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1、没有文化

文化的最终形成，有赖于企业核心的价值观作为凝聚力和纽带。我们会看到一些很有名的公司总是年复一年的做一些外人看起来很奇怪的事情，比如说经常喊口号，和搞一些很奇怪的集体活动，而且乐此不疲。而现在多数的80后创业者并没有提炼出真正的价值观，更谈不上培育出合适的文化了。没有核心价值观和文化的公司，最终不过一盘散沙而已。树倒了，猢狲立马就会散架。

2、不够专注

得益于新经济的兴起，互联网提供了无限的可能。头脑灵活的80后创业者，在饥不择食的情况，很容易陷入跟风的误区。绝大部分倒下的创业者，几乎都犯过这种战略摇摆的错误。Web2.0兴起了，他们挂上2.0的标签;SNS兴起了，他们套上交友的概念;博客兴盛了，他们立马杀进去;视频崛起了，他们毅然蠢蠢欲动……要知道，成功者大多是寂寞的。创业需要的是专注而不是跟风，大凡与点成就的公司，哪个不是在自己专注的领域坚持下去最终走向成功的。

3、赌徒心态

创业需要有胆识与胆量，但便现在这些失败的创业者身上的，更多的是一种急功近利的赌徒心态而非胆识。不少人以赌徒的心态，把能够忽悠到投资者的银子，作为自己的终极追求。在此种心态下，企业能够做好，反倒成了一个奇迹。

4、名大于实

综合所有倒下的80后创业者和创业项目，其中一个很重要的共同点，就是创始人没有一个踏踏实实的、计划做一辈子事业的心态。在这样一个呼唤英雄和标杆的时代，一个需要题材的时代，刚刚崭露头角的80后创业者，很容易成为媒体乃至政界所关注的新星。但当泡沫戳破，神话主角现出原形时，其脆弱和幼稚却又令人叹息。

5、战略失当

很多80后创业者对“下海”的困难估计不足，未能做好充分的准备，便进入了不该进入的市场。在考虑市场进入时，一般应该注意三点：***，市场的空间容量和商业价值应该足够大;第二，能够形成先发优势和壁垒，以维持行业前三的地位;第三，警惕强大的巨头在虎视眈眈的等待市场培育者，以便其实行后来居上的追赶战略。

1、企业，创业初期，股权一定不能分散。中国的民族特性决定了，早期的时候，在创业初期的时候，不能搞像五个哥们儿，每个人1/5的股份——这种公司十有九是要出事的。内部会斗争，只要情况一好转，如果公司小的时候、没赚钱的时候，大家都很好，如果一赚钱了，内部就很容易分裂。

2、一个团队好不好，首先核心人物做得正不正？你做得不正，这个团队肯定会散掉。他们会观察你，你是不是一个斤斤计较的人，如果是一个小肚鸡肠的人，一有风吹草动，肯定就会离你而去。第二点你对人真不真诚，你对你的团队真不真诚。如果你不真诚，会在你的言行上表现出来。

3、要琢磨团队成员，他为什么要跟着***？感情有时候有不可替代性，除了感情因素之外，他跟着你干主要追求什么？我认为两点是最重要的：***点收入是否改善。第二追求个人自我价值的实现。

4、外面哪个人是个MBA毕业的，是个海归，这个人有多大本事，然后聘来做总经理。凡是用这种方式引入的，中国的企业成功概率非常小。为什么会失败呢，固然他有可能很有本事，但是有没有本事是相对的。

5、选人标准：又红又专。红，指人品好；专，指他的业务好。其实这个是两方面的，其实任何一个团队，你在周围找人，都是能找到合适的人的，又红又专的人都是能找到的。

6、多引进战术人才，少引进战略人才。企业制定战略的人不需要很多，如果一个企业制定战略的人太多，就会整天在一起夸夸其谈。往往水平不高的人自封为战略家，因为那东西是看不见、摸不着的，没办法证实的。而战术问题是，你做得出来就是做得出，你做不出来就是不会做。

7、只认功劳不认苦劳。苦劳对一个企业是没有任何贡献的，它不会带来任何利润。我们企业只认功劳不认苦劳，把它灌输下去，大家一旦认可之后，这样企业的效率自然就会高。

从创业失败中学到的七条教训

每个创业者不可能首次创业就能成功。他们的失败经验，或许可以指导其他创业者获得迅速成功。Joshua H***s 在文章《7 things I learned from failing that you can avoid》总结了创业失败后获得的七条教训，希望其他创业者可以从中有所收获，以免犯同样的错误：

正如青春期我们会经历分手的痛苦一样，企业家同样会遭受创业失败所带来的打击。我们已经停止 Bidzuku 方面的工作四个月了，直到现在，我的思想仍然很乱，无法进行有效梳理，找出有用的信息，尽管我尽了自己***的努力。随着时间的逝去，这种失败的痛苦又将转变继续做某种有意义事情的动力。为了防止其他企业家和我犯同样的错误，我从最近痛苦的创业失败过程中总结出七条教训。

1. 不要去想以后，静下来心来做点事情

啥也没干出来之前不要去想上市什么的，这就像还没买彩*就想到自己中大奖的情形。一个想法在没做成之前就是一通废话。

2. 不要认为自己比你的合伙人更重要

当到了不得不分配股权的时候(***你至少有一个最有价值的合伙人)，那就把它一分为二吧。尽管创业的点子是你提出来的，钱是你出的，靠的是你的关系，凭借的是你的经验、你的设计和市场，团队也是你组织起来的，但如果没有合作伙伴你仍无法构建出产品。

很不幸，我花了很多时间来证明我自己的贡献，而忽略了这会给我的团队带来怎样的影响。假设你建设了一个成功的团队，你每次承担大量的责任，都是对对方技能的一次互补。如果你在融资前估值，看看你周围的人，问问自己如果没有他们你是否可以达到目的地。如果不能，就把股权进行平均分配。

3. 在 6 个月内完成产品的核心功能，而不是 18 个月

我认为问题可能出在我们俩对自己的角色定位不准，但最关键点是发布期拖得太长，而大部分责任在我。当我们发布了 Alpha 版本的产品后，两个资金雄厚的竞争者开始了与我们的竞争。从此，我开始过分强调开发那些可以战胜竞争对手的功能特此，这就导致产品没能及时进入市场。

我下定决心发布一个具有好知名度、完美、功能丰富、无任何 Bug 的产品。当我们最后终于发布了，得到的`却是一个空银行帐号，没有钱支付客户和疲惫的团队。留下的是一个多花了 6 个多月来开发额外功能的漂亮工作网站。从中我们获得的教训是，迅速发布你的核心功能，之后再开展其他额外的功能。

4. 多读，直到读得头大

我很讨厌阅读。直到我的创业公司失败，我才意识到犯了很多无知的错误。坦诚地说，如果我多看些书，尤其是那些关于精益创业方法论的书，至少可以避免一半的错误。

停止寻找各种借口，如果你有时间上厕所，你就有时间阅读。

5. 节约成本，不要胡乱花钱

在我旁边放着三盒名片，用来支撑那坏了的画框。我曾经盲目追求产品的特性而浪费了太多金钱，最终却是一无所获。在最开始，不要为项目管理、Git 托管、名片、T-shirt 之类，投入任何金钱。作为创业者，你应该具备快速把核心产品推向市场的能力。

6. 多花时间与人接触

创业的时候，我每天只抽出 20 分钟来陪自己的家人和朋友。我整天全身心地扑在事业上，几乎被创业所吞噬。我心中一直有一个信念：我一定要在懵，也就是这一信念使我失去了很多生命中原本更加重要的东西。

作为创业者，我一直在透支自己，也许这种使命感已经渗透进了血液里。我不知道怎么从这种状态中出来，而这就是我***的失误。我从来没有注意过与人交流时的谈话内容，我永远在想自己的事业。我拒绝社交活动，不跟妻子吃完饭。腾出时间给周围的人吧，离开社会人是会枯萎的。

7. 不要害怕失败，拥抱失败

创业者需要百折不挠，敢于挑战权威。知道自己的卓尔不群会让你勇往直前，但也会让你盲目，从而不能全身而退。

我不是打击创业者的积极性，而是告诫广大创业者失败没啥大不了的，你需要提前做好迎接失败的准备。有经验的创业者都会告诉你失败也许是次机会，当失败来临时，你不要只顾着蒙住眼睛害怕，你需要立场坚定，带领自己的团队披荆斩棘。知道怎么应对失败就已经成功了一半。

不要让现在市面上创业企业的成功蒙蔽了，几乎没有一个创始人在首次创业时就能成功。失败是必然，你会让人失望，会怀疑自己，感到压抑 。但你只需重拾信心，继续前行，要相信自己终究能够成功。 ;

失败的创业经验拥有的价值

如果说，初次创业需要勇气，再次创业则更需要智慧。对于即将创业或者正走在创业路上的人来讲，过来人的失败经验可以让自己少走弯路。

但，犹如学历并不等于能力一样，创业经历并不等于创业经验。只有在对失败有了清醒的认识后，曾经的经历才会变成经验。

那些经历过二次创业，甚至多次创业的人们，有哪些心得值得分享?

连环创业客更擅长找准客户需求

有一部分人，始终在创业、退出、再创业、再退出、再创业的循环中忙得不亦乐乎。美国学者称之为“连环创业客”。

周鸿祎先后创建3721、奇虎和360 ;王兴创办了校内网、饭否网和美团网;季琦先后创办携程、如家，直到如今的汉庭他们是大家耳熟能详的企业家，也是连环创业者。博主“张 小平”在他的《连环创业瘾》一文中，总结出这些连环创业客不仅拥有共同的“乔布斯基因”—都将苹果创始人乔布斯视为精神偶像。而且，在创业的客观规律面前，他们有一套不容变更的方程式。

“张 小平”认为，决定创业成败的最关键因素，并非资金、人脉、行业，而在于是否找准客户需求。“回顾连环创业客的心路历程，不难发现，他们每开始一段新的创业征途，总会在找准需求、颠覆商业模式、轻资产运营上格外注重，如此便能少走弯路，增加成功几率。”

几番摔打，连环创业客收获了什么?“张小平”总结到：

1、与创业新手相比，连环创业客更受风投青睐。无论曾经成功或失败，后者总能吸引风投资本家更多的关注，他们的经验教训恰是令风投垂涎三尺的***诱惑。

2、几番摔打，连环创业客更善于洞悉商机，坚定创业步伐。如季琦在非典第二年成立如家，当时人人自危，谈“非”色变，没人再敢去租新楼。季琦却认为，此时正是***的进入时机。

3、连环创业者个性更成熟、圆润。曾经的失败教训，让他们不去挑战不该挑战的东西、不冒进式扩张、更加注重现金流等等。

一位经理人二次创业的三个教训

“我的前半生应该可以说有二次创业的经历，但都以失败而告终，痛定思痛，所以，我一直在思考总结这两次失败的经验和教训。”博主“管理1 度角”讲述了他两次创业的历程。

***次创业，严格说只算是一个创业体验，当时，博主在上海一家合资公司当一名职业经理人，由于老板的信任，得以参加公司的大型项目，全程主导项目的运作。而正是在操作一个地产项目时，发现了自己二次创业的机会。

原所在的内地企业决定出售城市中心老厂区的300 亩土地，以解决新厂房的建设和工厂搬迁、添设新设备导致的缺钱问题。得到这个消息后，博主心中燃起了创业的想法。于是，回上海和南方某房地产开发集团敲定了合作方式。

按当时的'分析， 这次二次创业占据天时、地利与人和。博主分析到：一，房地产市场正红火，谁能够拿到那块地，谁就能够赚钱;二，所操作的地是原来所在企业的地，所以自己对那块地的熟悉以及运作了如指掌，拥有地利优势;三、自己拥有政府关系，加之南方某集团做后盾，具备了人和的条件。就这样，博主不顾家人的反对毅然决然地辞了职，回到了老家开始运作那块300 亩的地。

可是，“就在一切顺利，准备协助企业挂牌的时候，国家开始调控***次房地产，三天以内深圳、厦门、上海的房价连挫300 元/ 平方米，这让准备打款交保证金的南方某房地产公司突然变卦了，说是投入太大弄得不好会陷在这个二级城市里不能翻身。”在当时的环境下，由于找不到另一个下家接手，二次创业就此流产。

通过这次创业，博主总结了三点教训：

首先是有利的条件随时会有突如其来的变化的，所以，千万要想仔细了，如果条件变化了怎么办?要制定相应的措施，比如事先和某集团签订一份合同，约定中途退场的赔偿等等，不仅可以降低风险，也可以减少自己的损失。

其次是不要将所有的希望都寄予你的合作者，因为商人永远是利益***，没有看到利益什么交情都不会有，所以，你要衡量自己的实力，能否在合作者抛弃你时仍然具备这样的实力。如果自己当时能够有5000 万的保证金，后来的结果一定是另外一番景象。

三是不能缺少一个有力的团队，如果，当时能够有一个团队，并且，其中有一定的人脉关系的话，那么，问题可能也就解决了。

虽然博主“管理1 度角”的这次创业以失败告终，但他的创业精神鼓舞了其他博主，最重要的是，他对自己创业失败有着清醒的认识，这将成为其日后再创业的宝贵资源。

二次创业的滋味：享受 痛苦 坚韧

享受。博客“叶阑珊”分享了一个VC 创业人的二次创业感想：与***次创业相比，二次创业更享受创业过程。“优秀创业者身上有一种特别的DNA，他们会不知疲惫地专注在创造伟大的东西上面，而且是7*24 小时不间断的思考过程。然而，我所观察到的二次创业者通常更享受创业的过程。他们明白了要抽时间出来娱乐，花时间陪家人和朋友，与此同时，创造一家伟大的公司。”

痛苦。个人会二次创业，公司也需要二次创业。经历了高速增长后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革，这被称为“二次创业”。二次创业不是一次创业的简单延续，本质上是一场革命。博主“立马梁州”认为，私企的二次创业对老板、职业经理人来讲都是痛苦的。

坚韧。昔日的烟草大王褚时健，曾经从人生的***峰跌落到低谷，在74 岁高龄二次创业，承包了2000 亩的荒山，研发冰糖脐橙，成为“果王”。“其拼搏不息的精神，奋发向上的心态，让我非常地感动。”博主“时庆”如此感叹道。

只要你坚持创业梦想，无论是一次创业，还是二次创业，70 岁开始或许都不晚。

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