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这3个人靠培训、知识付费一年狂赚70个亿，无论你是做任何赛道的知识博主，都可以借鉴他们的商业模式，学会了至少让你少走半年弯路。

1、 前端引流后端盈利模式

2、 卖创业项目的商业模式

3、 超级个体的商业模式

一

知识付费的开山鼻祖樊登、讲财商的周文强、博商学院用的变现模式，从表面上看都是现象级ip+矩阵模式，但实际上差别还是比较大的。

首先，年入50亿的樊登表面上是在做知识付费，在卖书会的会员、但这只是他针对C端用户的产品，真正能让他年入50亿的是针对B端市场卖创业项目。

樊登就相当于是一个品牌，出名了后，每个人都想卖樊登的课程、会员，但前提是你想要卖樊登的课程、你要缴纳几十万的代理费。

也就是说他年入50亿不是靠一个个卖会员实现的，而是卖代理商，并让代理商帮助他一起运营矩阵号，帮他一起卖会员。

而上知天文、下知地理、还知道科比的周文强、能年入10亿，他主要靠个人讲课、直播，然后有团队的操盘手、剪辑、销售人员去做矩阵账号，去卖线上课程、卖下线的培训。

他是正儿八经做培训、仅凭三寸不烂之舌吃饭，靠超级ip+自己的团队实现变现。

周文强的操盘手及销售团队整体加起来大概在2000人左右，相当于2000人在为他这个超级ip服务。

另外，靠培训年入10个亿的博商学院，是先整合大量的优秀的老师、做老师的的矩阵，然后再通过标准化的流程去推广，打造出爆款老师与爆款课程。

就像最近火起来的张琦老师，用20多天时间涨粉1000多万，靠一场直播卖课变现300多万，不仅是因为张琦本人优秀，更关键博商有一套专业的短视频运营流程。

当然，对于博商来说靠卖线上课程一次赚几百万是微不足道的，他们主要是靠卖体验课程引流，然后卖下线培训、私董会、帮企业做顶层设计、帮企业上市；并且也会投资优秀的企业。

二

目前对于大多是做培训、做知识付费的团队来说，上述3种变现模式你都可以借鉴。

在这一点海参哥是最聪明的，他的变现模式结合了博商、周文强以及樊登三者的优势。

例如，卖事业合伙人跟樊登的卖代理商模式类似；打造现象级ip，由操盘手团队矩阵运营更像是周文强的模式；去卖私董会、赋能同行、投资优秀的团队，这一点跟博商的模式比较像。 共2页: 上一页12下一页

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