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有人提到拼多多，总的印象就是东西便宜，质量差，可以总结为低。

然而近年来，拼多多不但没有倒下，反而迅速成长。于是有人问：拼多多东西这么便宜，商家能赚多少钱？而且质量不好，怎么会有人买呢？

如果一个生意，做的人赔钱，那么这个平台是无法长久生存的。

今天给大家分享一下我身边几个卖家的故事。看完他们你就明白了！

1.某商家A卖家库存压力大，做童鞋生意，生意很大，一年营业额几千万。但是这一行有一个弊端，就是库存压力很大，因为一个童鞋有很多尺寸和颜色，很容易导致库存积压。

如何解决库存压力？方式就是去品多多！

比如淘宝上，40元起的鞋子，78元就卖。在季度末，必须有一些存货。这个时候他会对拼多多进行清仓。在拼多多，他的产品价格低于他的出厂成本，比如38元，所以性价比很高。

多亏了拼多多，他才能以略低于工厂成本的价格销售这些产品，这让他的库存压力减轻了不少。还让拼多多卖家捡了好处！

二是削减运营成本的B商家B卖家，以前在淘宝上做低端女装。但由于淘宝竞争加剧，他在淘宝的利润率变得很低。

于是，他把战场搬到了拼多多，虽然他的售价还很低，但是因为入驻成本低，也因为他过去积累的低端女装供应链，他在拼多多有优势！

所以在拼多多上，可以获得比淘宝高一点的利润。

三、拓展市场的C商家：C卖家是普通日化产品，淘宝上的市场很小。淘宝用户更倾向于购买品牌日化产品(淘宝自己的规则也倾向于推荐品牌产品)。但由于品多多的大量用户是3456线城市用户，对品牌的认知能力较弱，所以无品牌日化产品在品多多市场非常受欢迎。

因为用户群体的不同，一些在淘宝上不那么受欢迎的商品，在拼多多的三四线城市也可能很受欢迎。

四。增加销售渠道的D商家：卖家D在淘宝上销售一款新型小电器，一直是他稳定的收入来源。他听我说品多多可能有机会，就同时开了一家品多多的店。

本来是想增加一个新的销售渠道，但是我并没有花太多的精力去管理拼多多门店，也没有买单。没想到一个月下来，就能带来几万元的利润。

希望品多多的这些卖家案例能让你对品多多有一个更客观的认识。

拼多多能在短短几年内取得如此大的进步，不是一个低字能概括的。

最后，做电商最重要的是圈子。只有互相交流经验，互相学习，才能把店做得更好。之前和很多在拼多多做业务的人交流过，发现大部分基础知识都很薄弱，不懂数据分析，连最基本的运营思维都没有形成！

所以，我整理了一套【运营干货】，希望对大家有帮助！

想学干货的朋友可以找我凌！

部分干货展示：1。43个来源网站：

2、拼多多不能碰红线：

3.月销售额百万的店铺日常运营计划表：

4.各种操作工具和游戏

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