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4.对员工进行辅导：在工作中观察员工是怎么做，做得怎么样，是什么导致员工的效率降低，是什么促进了员工的工作效率与能力提升，从而知道怎么帮助员工提升能力。店长的角色是教练，给员工分配好任务后，要教会员工做的方法。可以按照三个步骤来进行：1、“你做她们看”，当你分配完工作后，不是做甩手掌柜，而是先示范给员工看，是怎么做的，确保每个员工能熟练掌握方法和技巧。

店长如何管理好员工分配？

感谢邀请，关于店长如何管理好员工分配，根据我自己的工作经验我给出以下几点建议：一、根据店铺的绩效目标做员工分配1、在一些企业做培训时，会说按照门店员工的能力来分配任务，这点我是不赞同的。为何这么说呢？原因是店铺是按照销售业绩拿提成的，比如一个人的能力强，你分配5万的业绩指标，一个人能力差你分配3万指标，那么完成率不同提成点数是不同的。

这样就出现店铺的业绩提成不公平现象。2、建议指标平均分配，当能力强的人指标完成后，再分配新的指标，鼓励多领指标提成点数变高，按照多劳多得的方式进行分配。不能吃大锅饭，让能力差的人跟能力强的拿一样的钱，会让能力强的人心里不平衡。二、店长日常工作中要多总结跟踪，做员工的教练店长是店铺的负责人，一个店铺的大小工作都需要店长考虑到。

店长的角色是教练，给员工分配好任务后，要教会员工做的方法。可以按照三个步骤来进行：1、“你做她们看”，当你分配完工作后，不是做甩手掌柜，而是先示范给员工看，是怎么做的，确保每个员工能熟练掌握方法和技巧。这样员工才能更加信服你，才会愿意听店长的指挥和分配。2、“你带着她们一起做”这个环节主要是实践部分，你带着员工一起做。

俗话说“看花容易绣花难”，必须带着员工一起去做。比如怎么接待顾客，怎么熨烫衣服，裁裤脚等。让员工在实操中锻炼自己，以后自己就独立来完成任务。3、“她们做你看”，这个步骤也非常重要，作为店长你是管理者，转变角色，做好教练的角色。如果事事都是你冲在前面，这是非常危险的信号，说明你的店铺人员不积极，作为店长你有责任带领团队完成公司的考核指标。

三、在做员工管理分配时要学会激励员工1、关于激励有物质激励和精神激励，这两种方式都是正向激励，目的是让员工更加积极的工作。当员工领取指标后，店铺开会动员，每个人发表领取指标的宣言，录个视频作为保存。后面可以跟踪员工的工作状态，一旦状态不好或者行为有偏差，你可以拿当初的宣言来激励她。2、另外一种激励是负相关的，比如惩罚。

小公司如何进行股权分配？

您好！我们是专业做股权设计、薪酬激励、绩效核能25年，为您解答。小公司也适合股权激励，股权激励是一种手段和工具，他帮助你选择优秀的，和你一起共进的人把公司做大。最好的方式建议用第三方的力量去做，效果会更好，接下来分校小公司的股权激励方案。一、目的为了提高企业的凝聚力和战斗力，规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性，开拓企业与员工的双赢局面，本公司决定推行股权激励制度。

二、股权激励的股份来源公司大股东转让总股份的20%用做股权激励，其中预留10%作为未来引进人才的激励，（将用作股权激励的20%视为200股）三、公司成立监事会监事会成员5人，其中大股东2人，激励对象代表2人（由被激励对象选出），普通员工1人，监事会有权查验财务收支情况，确保激励对象能知晓公司财务状况，股权激励计划实施后，监事会负责公布公司每个季度的财务状况。

在职场中作为管理者如何分配员工工作？

我把管理者的工作分成两个维度：管理者做人和管理者做事做人：1.尊重员工个人，对他们有同理心和包容心。营造一个公平的环境，让员工心理感受的公平感；给人以施展才能的机会，就算犯错了，只要错误能在风险内，都可以接纳并且让员工从中吸收经验进步；给员工认同感，哪怕员工有一点小进步，也要给他们充分的赞扬与认可。2.把下属带好是你的责任，帮助下属成功的心态。

做管理，下属出错或者下属受罚，你当管理的也有不可推卸的责任，是你没把人带好，另外就是我们不是要对下属鸡蛋里挑骨头，不是克扣绩效，而是与他们沟通把公司的要求说清楚，按要求执行，如果下属达不到，给指导给培训方法找人带，总之就是要帮他从困难中走出来，自己可以独立工作。做事：了解员工的长处，并把他放在合适的位置上发挥出来为公司创造价值。

与员工反复沟通强调，让他知道与了解公司的要求与目标是什么。定期检查工作，从质量、效率、工作时间去评估，需要针对性提出问题并且培养下属主动去解决问题的能力。4.对员工进行辅导：在工作中观察员工是怎么做，做得怎么样，是什么导致员工的效率降低，是什么促进了员工的工作效率与能力提升，从而知道怎么帮助员工提升能力。

题主中你可以这样操作：找一个优秀的同事，做一个分享会，让另一个同事来参会，优秀的同事直接分享自己的工作心得与技巧，针对一些关键的点来做提问，讲明白。让下面的人学习，并且可以在短期内做个奖励机制：谁做到这个标准，奖励XX元或者奖个礼品，让员工调整自己的行为。5.如果那个员工还是没达到目标，你找个优秀的人带他一段，看看能提升不，如果还是提升不了，那么只能辞退，另请高明——你要具备一定的情感强度来开除下属，因为服务好客户是至关重要的，而不是害怕你与这下属的感情不好而耽误辞退他，这样的主管对公司是不称职的。

如果企业家愿意把利润的1/3分给员工，会怎么样？

我看会有两种截然不同的情况。第一种情况，企业家直接把现金分给员工。这种类型产生的后果有，一是让员工产生不劳而获的思想，认为不用劳动也能有所收获，长此以往，养住了一批闲人，当企业真正要用人工作时，反而无人可用。二是对企业不公，正如曹德旺先生所说的，我把利润分给员工，别的企业怎么办，是不是他们的员工都跑到我这儿来了，他们的企业就无法开工了，最终结果只会是企业越办越少。

因此，企业家直接把现金分给员工不利于调动员工的积极性，并且对其他企业也不公平。第二种情况，利用股权激励方式把利润分配给员工。这种分配方式的典型代表为华为公司，华为作为一家科技创新企业，为吸引高端科技人才，采用了股权激励方式，让员工共享企业利润，既促进了企业的快速成长，也让员工得到实惠，真正实现企业和员工的共赢！总结:从这两种情况看，企业家要把利润分给员工，如果不釆用有效的方式方法，就会好心办成坏事！釆用科学有效的方式方法，就能真正实现企业和员工的共赢。

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