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如何经营新开网店？

新开的店铺1.新开的店铺一般平台都会给出一定的流量扶持，这些免费的流量是新开店铺一定要好好抓住，像淘宝的话一般免费的流量只有前三个月，这三个月的访客量可以让店铺快速的成长。2.新开的店铺，在前期可以刷单，因为你的店铺是新开的，所以适当刷单淘宝是不会查的，店铺两心以后就要慎用这招了。3.新开店铺要选择好类目，前期的话可以把产品的价格可以定低一点，可以先把销量弄上去，销量上去自然会来流量的。

电商在线下的布局，是如何经营的？

现在电商红利不在，流量成本越开越高，线上竞争日益剧烈，加上传统实体被电商冲击以后开始转型。加上实体房租下降，经营成本相对降低，同时可以提供更好更优质的服务。多数场景下，用户可以直接体验产品并且自己挑选，退换货情况较少，可以减少售后成本。同时线下流量稳定，选址直接决定客户群体和客户质量，相对减少竞争。而一旦做线上直接面对的就是全国的竞争对手，而且在商品严重同质化的情况下，很难做到差异化营销，没有大牛加持，很难突破，而且竞价广告对资金压力很大。

在加上巨头要搞新零售，纷纷杀入线下市场，大家肯定都会跟随巨头的脚步，因为你不跟可能会错过一个时代。线下优势：流量客户相对稳定，买家购物体验较好，可以对不同地区同款产品做出调整而不影响销售，因为线下数据是不通的。买家直接体验产品，购物体验更加直观，转化率相对较高，和线上通过图片，评价，销量去猜测商品好坏具有先天优势，不用为了销售进行虚假交易（严重虚假交易会被列为不诚信企业名单）。

同时可以相对保持良好的利润。缺点：人流限制，很难在客户基数上进行有效提升。不够灵活，不能随时转变适应市场。启动资金相对电商较多。信息闭塞，无助于调整产品结构。电商优势：传播光，速度块，可以短期内曝光品牌，提升知名度。有数据，有数据，有数据。缺点：竞争大，信息透明，成本攀升，购物体验相对较差，利润较低，一个不小心就只能赔本赚吆喝。

线上最重要的是有数据可以根据数据选址开店，更精准。在销售好的地区开设实体店，可以增加转化，提高商品流通减少库存压力。可以在销售不理想的地区开店，让客户直接体验产品，从而提升产品知名度，可以有效开拓新市场。总之在今天，无论是单纯的做线上还是单纯的做线下，日子够不会太好过，电商正逐渐演变为传统的销售渠道之一，认为已经不会在觉得在网上买东西是个新鲜事，也不是一味觉得晚上便宜非要从网上买，而是更理性的消费。

如今电商价格优势已经不在了，举个栗子，我自己店铺卖的一款水杯售价19.9包邮，我小区外面万达同款只卖15元，我算够线上不算推广成本进去这个杯子卖15是亏欠的，这就是如今的市场环境，换做以前这款杯子在实体店少说也要卖到50元。以后人们网购淡的理由可能会只是因为懒，或者仅仅是图个方便。总之巨头都在纷纷跑去做线下了，可是还有很多“不怕死的”跑来做线上。

电商冲击下的实体经济该如何发展？

假如你逛街买外套，发现旁边店裤子不错买了一条，走累了又买了瓶水喝，最后吃了点饭，无形中给实体经营者消费了几笔。其实逛街的人都跟你一样，这才是欣欣向荣的景象。现在是网络店与实体店恶性竞争，搞到现在实体商业都人人自危了。以往的热闹没有了，街道市场人少多了，小商小铺都荒凉了，一片残景。所以国内应该限制电商的发展，才能搞活市场，还生机勃勃的实体市场，解决就业。

电商只能做成跨境电商平台，把国内产品卖出去，把国外产品引进来，才是解决中国的现实问题！平台实际上是最大的房东，是实体经济最大破坏者。电商的成本并不比实体成本低，谁都想把电铺靠前显眼，仅仅是靠花点小钱刷单就能做到吗？不烧钱买流量怎能把你的店铺推到网站的前几页呢？你的店铺不到前几页怎么会让进入网站的人看到呢！l打开价格比价效应下，厂商是没有多少利润的，贵一毛都卖不动，只能往死里削减成本，这就直接造成工人工资上不去甚至失业，厂家没办法创新和产业升级，这些危害不能视而不见。

商品价格透明化对实体店的影响，怎么应对？

实体店销售商品包含两方面：商品本身、为销售商品带来的服务。商品价格可以透明，但服务是个性化的。在物质短缺时代，商品价格是制约瓶颈，价格决定采购决策。但在物质丰富的年代，价格不是制约因素。比如在月薪200的年代，买一个价格100元的商品，价格决定采购决策。但当月薪10000万的时候，100元左右商品的价格能有多少比例决定你的采购决定？应该很小。

但什么决定你是否采购，服务的体验。而未来决定商品采购的是在采购过程中的体验，让顾客受到重视的感受，售后服务的水平，购物体验决定了商品的采购。实体店通过提高购物体验，来促进产品的销售。十年以前：以拥有某种产品而自豪。未来可能以具有高端体验店购物而感到自豪。物联网时代，将开启服务社会，未来服务将成为主流。

新开的淘宝店应该怎么经营？怎么吸引流量？

淘宝店，不说大店小店，其实具体的操作都是差不多的一个做法，唯一有区别的也就是一个操作力度的问题，那么，你一个新店要怎么活下去，怎么去提高你的一个流量，那就是一个方法的问题，当然我不知道你说的装修是什么，但是我说的肯定是重点所在，首先第一个，找对你的货源不管什么店铺，货源才是一个基本所在，宝贝的好快，款式是否有一个人群市场，才是一个重要的存在其实做淘宝其实也就是在做销售，但是，就算是最好的一个销售，你也不能指望他在冬天能卖出去很多的短袖，在夏天能卖出去很多的一个羽绒服，所以，首先，你要先看下你的宝贝款式是不是有问题，在选择这个款式的时候，并不是因为你喜欢就选他做你店铺的一个产品拿去卖，人，有时候不要这么的自信，不要拿自己的审美去衡量一个大众的审美，我们的产品，要是市场走向的一个大人气产品，一个受大众欢迎的产品，当然，如果你是新开店铺，是肯定不是要你去找一个做的这么好的产品去做上新，虽然有市场，但是，你一个新店怎么去人家竞争，人家一样的产品，可以去销量好的店铺买，为什么在你这个没什么信誉的店铺买，所以，如果你的商品是这样的一个有市场的产品，但是竞争也大的话，也是很难操作起来的，至于选款的技巧，我在之前的文章都有分享的，或者可以私信我，我给你发一些资料。

第二个，内功优化内功的优化就包括一个主图，标题，详情，销量，信誉等等了，那么，你选好一个款式后，那就需要去做好这些优化，标题是人家搜索后能看到你产品的一个前提，那么怎么才能有这个展现，就要看你的单品权重了，这里，关于怎么打造单品权重的点一两句是说不清的，感兴趣的可以私信我，有了展现后，人家为什么要点击你的主图，就要看你的一个主图的诱惑力了，当然，人家单纯的看到你的产品有了购买欲望进店了，却不一定会真实的成交，这就要看你的一个信誉了，信誉靠的就是你的一个宝贝的销量，买家秀，评论等等了，如果人家看到你店铺这些东西都没有的话，是没人会想做第一个吃螃蟹的人的。

第三，合理的按照平台规则淘宝是有很多的规则展示的，这些，都是要去做的优化，新店，没销量，没转换，想要快速获取流量，那就去做一些基础的刷单，打造一些销量，然后再去进去一些上下架的规范，去进行一些淘宝活动的参与，把淘宝让你做的东西都去做好，比如什么7天无理由，公益宝贝，上架新品标，花呗等等，其他的，我也就不说了，一两句也说不清楚，有兴趣的可以私信我关于“花和尚”：死磕电商十六年，打工近十二年；2012年尝试淘宝创业至今，母婴/护肤品/小家电类目卖家。

2016年开始自媒体创作，向世界分享个人亲身经历、见解、知识；2016年10月拓展“电商系统培训”，以自营项目TOP50店铺的实战经验为根本，整理一套完整的、高效的淘宝实战课程，帮助淘宝卖家快速成长、少走弯路！如果你感兴趣，可以给我私信“学习”或者“vip课程”，我会免费送你一些《VIP弟子特训课程》，相信你一定会受益匪浅。

在新形势下的营销行业，淘宝店应该如何经营？

最重要的质量，质量好就会有老客户，经过老客户的宣传就会有新客户，以此类推。服务也要好，但最重要的还是质量。假如你服务好的不行，质量还是不怎么样，这样也不会有老客户。质量，服务，还需要有一些小礼品，虽然不贵，但是代表店家的一份心。客户会很感动的。宣传：就需要靠直播，视频，店铺一定要有自己的特色，现在淘宝店铺很多，要是没有自己的特色是不会引起客户的关注的。

新形势下，家电企业如何开拓新的销售渠道获取顾客？

获客是销售永恒的目标，只有有流量才有获客的可能，只有精准把握目标客户群，才能提升获客成功率。目前的家电销售，无论是大家电，还是小家电，销售渠道主要集中在：1、线上的主流网购平台，例如：天猫、京东、苏宁易购、拼多多等；2、线下的实体门店，例如：苏宁电器、五星电器、国美电器，还有就是各个品牌专卖店。目前各大电商经常搞各种线上大促，用户，尤其是年轻用户，已经被培养成线上购买家电的习惯，首先方便比较各种家电性能，其次价格能够清晰知晓和对比，如果能碰上电商的大促，价格会更优惠，另外，电商的售后服务也在不断的提升，这个可以大大的解决电器安装和售后问题解决的后顾之忧。

电商的销售渠道目前较为主流，尤其是在一二线城市，但线上引流成本较高，转化率无法预估，只有一些一线主流大牌，例如戴森，会大力通过线上引流的方式，例如通过各种信息流推广，竞价，各大主流APP或者网站曝光，或者插播广告曝光，软文曝光，还有视频曝光，将客户引流至相关购买网站，从而进行转化。而一些传统的企业，广告预算不算充足的，只能通过传统的方式，通过经销商来层层推广宣传，线下开专卖店，或家电实体店来引流。

如何开拓新的渠道获客，这个要通过用户的消费习惯和用户的定位来看。新渠道获客，最终目的还是要提升用户购买量，做好客流转化成家电购买量。根据营销学的原理，销售还是得做好用户定位和用户细分，这样才能更好的寻找到目标用户。大部分用户购买家电，尤其是大家电，需求来源于新房家电添置和旧家电替换。这类客户经常会出现在哪里？新房购买、二手房购买、房屋装修出新、出租和租房群体中。

这类客户群体较为集中，可以对此类客户进行集中宣传推广，或者做大宗团购，甚至可以和开发商、中介公司、装修公司联合做异业合作。另外，一些特定品牌专项推广，也可以通过公司内部团购买，提供优惠，吸引客户前来购买。当然，目前来说 ，新媒体的获客，或是许是一个相对快捷的通道。新媒体，如抖音、快手这类应用，通过网红效应来获客，往往会带来有效的货源。

有人说这一次疫情将培养全民网购，对实体商家是不是一次致命打击？

对于这个问题我的观点是，认同第一句话，不认同第二句话。可能有人会说，你的观点不是矛盾的吗？既然全民都已经网购了，那自然会给线下的实体经济带来致命打击呀？我想说，打击是存在的，甚至是猛烈的，但不是致命的，是有限的，甚至是绝地逢生，突破瓶颈的机遇。　疫情期间，全民被宅，使得依靠客流的商业机构纷纷开辟线上“战场”。

同时这次疫情会改变很多人的消费习惯，线上电商，远程教育，各类小视频直播平台将再次迎来一波风口。? 网购浪潮已势不可挡，网购潮折射出的经济现象，也让我们看到了小微企业的能量爆发，看到了内需明显回暖的势头。从线上消费在疫情期间的表现可以看出,我国新兴消费正高速释放潜力,这对于经济稳增长、稳就业具有重要义。

不过，虽然疫情暂时浇灭了人们出门消费的热情，但长远来看其对中国消费增长趋势和实体商家的影响仍然有限。一，部分实体商家已经具备了线上线下有机结合的新业态实体商家里面已出现大量的新业态、新商业模式，他们与时俱进，积极参与线上商业活动，在网购已占到社会零售总额20%的数据里，实体商家所占的比例不容小觑，这对被网购冲击的实体商家来说，可以形成一个对冲。

二，疫情对消费的负面影响偏短期，恢复性增长可期。新型肺炎疫情对消费不可避免产生冲击，尤其依赖客流出行的休闲、酒店等行业反应更加剧烈。但上述影响以短期为主，且因疫情等突发事件积压的消费需求往往会“报复性释放”，预计中国消费长期向好发展趋势不会改变。三，官方及时出手为受疫情影响的实体企业纾困。受疫情影响，部分餐饮、交通、旅游、零售、制造等领域中小企业日子将比较难过，一些大企业抑或遭遇财务困难。

但这些困难很可能都是暂时的，政府已经采取措施缓解企业困境。提供各种政策支持，从而降低疫情对消费的冲击。对此，银保监会已要求各银行机构，对于受疫情影响较大的批发零售、住宿餐饮、物流运输、文化旅游等行业，以及有发展前景但暂时受困的企业，不得盲目抽贷、断贷、压贷。并鼓励通过增加信用贷款和中长期贷款等方式，支持相关实体经济企业战胜疫情灾害影响。

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