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今天是中国第35个教师节，马云55岁生日，阿里巴巴20周年。也是马云正式卸任阿里巴巴集团董事局主席的日子。一年前，马云兑现了自己的承诺，经过一年的组织过渡准备，他正式将接力棒交给了张勇。

有网友说，马云退休前开心得像个孩子。而且有媒体曝光了马云卸任前一天的视频，现场人山人海，堪比《偶像化》中的场景。

但是，对于我们HR来说，比起“马云卸任后会做什么”，我们更感兴趣的是9月10日阿里新鲜出炉的“新六脉神剑”是什么样子的：

阿里巴巴新鲜出炉的“新六脉神剑”和之前有什么不同？

更充分地参与分娩过程

阿里巴巴之所以要在20周年之际对2004年推出的“六脉神剑”进行升级，是因为阿里巴巴组织架构、业务情况、组织成员的变化。

“新六脉神剑”诞生的最大特点是，通过阿里巴巴不同事业部、不同层级、不同年龄层员工的参与和讨论，是一次企业价值观的升级之旅。

“新六脉神剑”历时14个月。在这14个月里，阿里巴巴召开了5轮合伙人大会，共有467名组织部成员参与了9次海内外讨论；通过对全球各事业群不同年龄、岗位、级别、年龄的员工进行调查，共收到近2000条建议，修改了20余稿，最终正式发布。

阿里巴巴一直是一家非常注重企业文化和价值观建设的公司。

马云曾经说过，“阿里历史上所有的重大决策都和钱无关，而是和价值观有关。这种花这么多时间讨论价值观的公司，世界上可能很少见。”

由阿里巴巴成员共同参与、共同讨论、共同总结、共同提炼的企业价值观升级与重塑的成果，一定是更符合阿里当下和未来的需求，更能被组织成员认可和遵守的。

一个更具体、更务实的愿景

组织成员充分参与和讨论的“新六脉神剑”最大的特点是，显然更加具体、接地气、易懂。让墙上的企业文化变得更接地气。

虽然阿里的使命依然是“让天下没有难做的生意”，但他的愿景更加具体可见。来自“我们旨在构建未来的商业生态系统。我们的愿景是让客户在阿里巴巴见面、工作、生活，持续发展至少102年”，这已经成为：

“活102年：我们不追求伟大和强大，我们寻求成为一家活102年的好公司”

“到2036年，我们将服务20亿消费者，创造1亿个就业岗位，帮助1000万家中小企业盈利”

这与“新六脉神剑”收集的自下而上的反馈密切相关。(毕竟阿里巴巴对全球各事业群不同年龄、职位、级别、年龄的员工进行了深入调研，得到了近2000条反馈建议。)

强调组织成员的关注和期望。

阿里巴巴现任首席执行官张勇表示：“阿里巴巴花这么多钱和投资做这样一件事，最重要的原因是寻找同路人。”

因此，与2004年推出的“六脉神剑”相比，新的“六脉神剑”对组织成员提出了更多、更具体、全新的要求和期望。这与阿里巴巴新领导人张勇的用人理念密切相关。

我们都知道六脉神剑的六大“魔力”包括：顾客至上、团队合作、拥抱变化、诚实、激情和奉献。

在新的价值观中，不仅提到了“顾客第一”，还特别强调了“员工第二，股东第三”。

“新六脉神剑”也对组织环境中组织成员的关系、情绪、自我实现和工作绩效呈现了更清晰的画像。例如：

“因为信任，所以简单”:强调组织成员之间的信任和协作；

“今天最好的绩效就是明天最低的要求”:一如既往地强调组织成员的高标准绩效要求；

“此时此刻，非我莫属”:更符合新生代员工的自我价值诉求；

“认真生活，快乐工作”:更符合新生代员工对工作的意义和兴趣的诉求。

看来阿里巴巴这个之前“中国供应铁军”的硬汉风格，已经变得温暖了。

另外，非常值得注意的是，“新六脉神剑”把原来的“拥抱变化”变成了“唯一不变的就是变化”。在今天的VUCA环境中，变革将成为一种常态，组织成员也需要有与变革同行的心态和能力。

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