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9月25日，由中国广告协会、中国企业联合会管理现代化工作委员会、分众传媒打造的“国内产品发展高峰论坛”在上海举行。蒙牛、雪花啤酒、贺飞、波司登、华西生物、妙可兰多、天鹅家居和优力克等民族品牌，齐聚上海，与数百位企业家和高管分享他们在中国品牌崛起中的经验和体会，帮助民族品牌崛起，实现民族自豪感。

中国广播协会会长张国华

中国广播协会理事张国华表示：党中央、国务院高度重视品牌发展。2014年5月10日，习近平总书记提出“推动中国制造向中国创造、中国速度向中国质量、中国产品向中国品牌转变”。李克强总理在当年《政府工作报告》多次强调要打造中国知名的自主品牌。今年发布的“十四五”规划提出“中国品牌创建行动”，要求率先培育一批高端品牌。在全球市场环境剧变的背景下，加强“双流通”尤其是内流通，为民族品牌的崛起创造了新的机遇。

张国华会长认为，参加本次论坛的企业都是所在行业的佼佼者，在激烈的竞争中实现了品牌超越。分众传媒作为引爆主流人群的重要媒体，将全力助推其进一步发展。在这些龙头企业的带动下，中国企业的品牌意识将被进一步唤醒，在新的十年里，数百亿、数十亿的中国品牌将不断诞生。

国内各行业龙头企业的负责人也分享了主题，从自身近年来的崛起路径出发，分享和探讨了民族品牌崛起的中国方法论。以下是主要摘录：

蒙牛乳业总裁陆

蒙牛乳业总裁陆：品牌的核心是产品质量和品牌意识。

品牌的核心是品质和智能。质量是产品质量，是产品的生命线，也是品牌建设最基本的出发点。智能化和打动消费者的心智是品牌长期以来的重要目标。蒙牛在产品质量上有很深的基础。近年来，它越来越重视消费者心目中的品牌建设。在众多媒体中，分众能够更频繁、更广泛地触达消费者，为蒙牛优益C、每日鲜语等产品的成功引爆提供了强大助力，是蒙牛打造消费者心智工程的秘密武器。

华润雪花啤酒CEO侯小海

华润雪花啤酒CEO侯小海：线下线上联动传播，实现雪花年轻化、高端化。

中国啤酒行业高端化发展是大势所趋。未来将从价格战、促销战升级为品牌战。雪花啤酒品牌年轻化、高端化重塑的关键是通过品牌传播与消费者紧密联系。雪花选择主流综艺和分众电梯媒体作为主阵地和重要引擎。前者让雪花更贴近年轻消费者，后者帮助雪花锁定城市主流消费群体。通过线下和线上的有效联动，品牌传播达到1 1远大于2的效果。截至2022年6月，雪花实现净利润42。9亿元，同比增长106。4%，国内市场份额超过30%。

中国贺飞副总裁魏静

中国贺飞副总裁魏晶：走过与国外品牌差异化的品牌战略。

贺飞对产品质量有非常严格的要求。早在2007年就建成专属牧场，不断深化母乳配方研究，确保乳制品新鲜品质。但是，没有品牌力，产品力就很难被认可，尤其是在一二线城市，要想突破外资的封锁，就必须给消费者讲好品牌故事。

贺飞成为行业第一，是民族品牌崛起的证明。中国不仅能生产高质量的产品，还能拥有懂得打造品牌的企业。贺飞的品牌玩法不同于许多外国奶粉品牌。我们更加重视中央电视台和分众等核心媒体来建立品牌信任，同时

博登董事局主席兼总裁高德康：品牌建设可以打破内量焦虑。

2018年以来，波司登回归创业初心，聚焦主渠道，聚焦主品牌，以品牌力引领产品、渠道、供应链的全方位升级，重新获得时代主流消费者的青睐，实现高质量增长。

在互联网、数字化的新营销时代，私域流量、粉丝经济、社交广告、直播、送货等新概念、新玩法层出不穷，很多品牌陷入了内卷化的焦虑。我坚信品牌的力量是突破内卷的关键。三年来，每一个寒风吹过的瞬间，都能在电梯口的焦点屏上看到“为了寒风中的你，波司登努力了45年”的暖心广告。随着民族品牌的崛起，“中国的波司登”将成为“世界的波司登”。

华生物董事长兼总经理赵岩

华西生物董事长兼总经理赵岩：品牌成功打造，整体运营激活。

润颜是一个专注于玻尿酸的功能性护肤品牌。以前虽然赶上了线上流量红利，得到了很多明星的主动推荐，但内容往往被大品牌和国际品牌淹没。事倍功半的本质是因为品牌力弱。润百颜与分众的战略合作高度契合，因为分众所覆盖的一二线城市的白领女性是润百颜的目标消费群体。经过线下的传播努力，撬动了线上平台的好评和转化，运营效率得到了全面提升。2022年“618”，润百言全网实现超2。3亿元销售额比去年增长232%。公司完全有信心与国际大品牌竞争，成为中国人骄傲的民族品牌。

妙兰多创始人柴秀

妙兰多创始人柴秀：把握品牌竞争的时间窗口，心理战，唯快不破。

当妙兰多选择专注奶酪品类的时候，行业内的外资品牌已经遥遥领先。有了好的产品，如何选择好的营销方式？我们敏锐地意识到，奶酪品类仍存在心智机会，消费者尚未确定首选品牌。“如何快速让消费者认可并认可它有多美好”是摆在我们面前的首要问题。分众传媒作为战略合作伙伴，高效多频触达消费者，有效解决了这一问题。它的核心优势是能迅速引爆品牌，让“奶酪比蓝更好吃”的认同深入人心。

在过去的五年里，妙克兰朵奶酪的业务增长了25倍以上。如今，妙可兰朵已经超越外资企业，成为中国奶酪第一品牌。2022年上半年，公司收入超过20亿元，同比增长超过85%。

天鹅家居CEO陈晓华

天鹅家居CEO陈晓华：练好内功，引领行业

2014年前后，中国互联网发展如火如荼，但国内服务业仍处于相对落后的状态。绝大多数国内公司都是家庭作坊。散、小、乱是行业普遍现象，服务体验和安全性得不到保障。在这样的背景下，天鹅之家成立了。在过去的七年里，我们不断提高服务质量。同时通过最贴近家庭用户的社区电梯媒体，在家庭用户中建立了有效的认知。现在天鹅家居已经成为庞大而分散的家庭服务领域的第一名，构建了明显的竞争优势和较高的行业准入门槛。

Ulike CEO潘宇平

优力克CEO潘宇平：品牌突破，从“找货”到“找货”

Ulike以前主要通过线上平台做广告，但是流量成本越来越高。只有当它被投资时，它才达成交易。如果没有投入，就没有成交。一直处于“找人”的状态。今年1-5月，Ulike在分众传媒做了4次投放，终于迎来了“人找货”的转型。在百度、微信、天猫等平台，搜索优力克脱毛仪、冰点哈等品牌相关关键词

中国品牌崛起的大趋势已经到来，但在巨大的机遇面前，最终能站在前列的品牌还是少数。在消费者主权时代，脱离恶性价格竞争和流量竞争的关键在于创造差异化价值，赢得消费者的主动选择。这八大民族品牌的崛起标杆，是这个时代的重要参考案例。

品牌传播的最终目的是将差异化的价值植入顾客的认知中，因此需要以重复有效的信息触达顾客。但目前品牌传播存在的问题是信息碎片化、传播的不确定性大、顾客遗忘速度快。

经过近20年的发展，分众已经成为日覆盖超4亿城市消费者的主流媒体，能够有效高频传递信息，能够有效解决目前品牌传播的三大难题。中国品牌100强中有87%的品牌选择了分众，分众成功帮助包括八大民族品牌标杆在内的一大批品牌实现了战略目标。

在民族品牌崛起的时代，焦点俱乐部将与中国各行各业的企业一起，推广更多的行业品牌，以差异化取代同质化，以价值战取代价格战，以确定性逻辑赢得不确定的市场。(独联体)

如何打“张承慧博客”的民族品牌(如何打民族品牌)https://www.zhangchenghui.com/95148

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