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计划和市场(计划和市场都是手段)

引言：计划(管理)和市场(交易)都是解决分工合作问题的机制和手段。策划和营销策划本质上是解决人类如何合作的根本问题。

00-1010企业如何发展？整个社会(甚至整个人类社会)的财富是如何增长的？即“物尽其用、人尽其用、钱尽其用……”，即尽可能充分发挥人类所拥有的各种资源，充分发挥人、物等各种生产要素的效率和潜力，自然表现为企业利润的增加和社会经济的增长。

如何“人尽其才，物尽其用”？

00-1010经济学是资源的有效配置(本质上是一个结构问题，比如做饭是一个因素及其比例)，即如何有效配置各种生产资源，使经济产出和人类幸福指数最大化。

有两种* * *:

通过权威(人和机构)和通过一系列计划(预算和管理)；

二是市场(产权和交易的契约机制)通过价格信号(信息和激励)进行配置。

00-1010其中一个* * *(计划)是自上而下的，带有很大的人治成分。它的优点是效率高(直接指挥)，缺点是风险高(所谓一人头脑发热，众人感冒)。

第二* * *(市场)是自下而上的(关注每个个体)，法律制度(监管)的成分很大。其优点是风险低(分散)、效率低(交易成本高)。

全社会的计划经济因为风险太大而失败也就不足为奇了，所以现在我们搞的是市场经济，但还是有计划，只是宏观经济计划不再卡在最后。

组织(稍微)侧重于规划(有老板是为了效率)。但要引入市场机制，充分发挥基层员工的创造力和积极性。

所以，策划营销不是你的问题，是你的问题。只是在宏观社会层面，应该以市场为主，计划为辅(计划需要分层，* * *、企业、个人各负责一层)；在微型企业领域，以计划为主(通过领导和管理协调)，引入市场机制为辅(这可能是阿米巴经营的原因)。

经济学研究社会经济运行的宏观问题，指导资源(资本、人力、土地等)的配置。).)通过市场，即价格机制，以产权的制度和法律安排为基础。价格机制也解决了人的信息不足(无知)和自私贪婪(* * *)，但是有交易成本。

00-1010市场经济学只是把作为生产者的企业(制造商)作为一个投入产出整体来看待。但是，如何提高投入产出效率需要管理。管理就是打开企业的黑箱，研究改进流程，就会有管理者和管理活动。管理者通过计划、组织、领导、控制等活动来加强流程的转化效率。

企业是为社会提供产品的经济单位。投资者需要依靠管理(规划)来分配内部的责权利，从而充分发挥人的主观能动性。它是对企业市场的替代，可以节约市场交易成本，但也增加了管理成本和风险(个人任意决策的风险)。所以管理不能过度。

为什么？

精细化要在成本里，精细化的程度也要占。这是一个商业问题。企业毕竟是一个追求更大投入产出效率的有机体。他想解决交易成本，但也想防止管理成本扩大。所以，辩证地看！

所以精细化是管理的追求，结果是过程产生的，所以要做好过程管理。但是，管理是有成本的，管理的精细化程度必须基于业务目标来权衡。

当管理过度的时候，就需要用市场交易来代替！

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