污水厂的运行与管理(污水处理厂运营工作内容)、本站经过数据分析整理出污水厂的运行与管理(污水处理厂运营工作内容)相关信息，仅供参考！

其实我自己对污水处理厂管理的了解也很有限。写这篇文章主要是分享我自己的经验和教训，所以可能和你遇到的不一样。计划的第三期提到了这个话题，因为我发现如果写一篇文章，字数太多，每一节都不详细。

现在的污水处理或者环保行业，无论是水还是固废，都在向集团化甚至国企方向发展，而且这种趋势似乎还没有停止。对于集团的实际运作来说，意味着经营管理的基调已定，各种报表和报告必不可少，然后会有集团技术团队的一些支持，甚至指挥可能更合适。

实际上，真正实现的操作和集团的要求是有区别的。团需要面，运营需要点。只有点足够好，才能撑起一张好脸。所以我们应该关注不同层次的注意力。

对于操作，我个人认为可以分为这几个部分：1。过程控制；2.设备操作和维护；3.成本控制；4.人事管理；5.财务和物流部门的合作；6.外部协调。

首先说一下工艺控制：工艺是在工厂设计的时候就定好的，运行期间工艺不会有大的调整。因此，运行期的过程控制可以保证水质稳定达标，同时降低成本。相对来说工作不是很复杂，所以也说污水处理厂是适合老人的地方。现场工作人员平时需要做的就是维修设备，然后做好日常的巡检，而办公室运营等部门可能就没那么闲了。随着排放标准的不断提高，针对自身工艺升级标准是必然的。这就要求我们不仅要熟悉工艺设备，还要吸收更多的外部信息来提高自己的工艺调整储备，以及工程知识。

其实更大的过程控制是设计的进水标准不是实际的进水指标，导致碳氮比不合理，或者水质高低等等。将会遇到的更严重的问题是小型污泥沉淀池等类似设施造成的污泥排放不畅，设备运行效果不佳等。其实这些问题都是连锁反应，因为如果都按照设计条件运行，系统肯定会稳定运行，设备或者结构都不会出现大的问题。但排污系统牵一发而动全身，一个部分发生变化，其他“不是问题”的方面就变成了“问题”。遇到这类问题，一定要系统考虑每一项的影响，不能只考虑一个问题。

过程中也有遇到的问题，比如水质突然异常，比如COD等水质突然升高，在一段时间或很长时间内总是升高，常规指标没有变化，但生化系统因有毒有害物质的存在而崩溃，也有比较彻底的酸性废水或碱性废水(一般来说酸性废水发生的概率较大)。

遇到进水指数异常(指数上升或PH呈酸性或碱性)等突发情况时，不要惊慌。第一，你要第一时间向公司领导和主管部门(或业主)汇报。同时你要根据自己的实际情况确定是否可以直接关闭进水。如果有，可以直接关闭进水，保护生化系统。如果有应急池，应尽快切换阀门，将异常进水引至应急池储存。在实施这些措施的同时，要密切观察网上数据的变化，并安排人员随时取样、留存证据。如果真的发生严重后果，可以分析水质成分，推断污水异常排放的来源。

但有毒有害物质的入侵不会马上出现，而是在系统停留一段时间后才会出现。通常我们会先寻找设备或者其他指标变化的原因，不会马上想到有毒有害物质的入侵。这体现了实验室日常镜检的意义，因为有毒有害物质的进入必然导致镜检所见生物数量急剧减少，SV30快速沉降。各种菌群或者丝状菌(丝状菌的存在并不代表它不好，所以要控制范围)会有果冻让污泥变粘，或者可以理解为蜘蛛织网，但是网是由大量微生物组成的，阻碍了它们的自然沉降。由于污泥活性降低，微生物被灭活或杀死，导致活性污泥和普通土壤没有区别，做实验时会很快分离出污泥和水。

在日常生活中，往往需要一些巧妙的思维来解决问题(比如分段进水可以提高进水的最优处理，节省碳源化学品的使用。如何将单一进水调整为分段进水？水量不足怎么跑？)，发现问题一定要思考如何解决问题，不能只发现问题而忽视解决问题的能力。

2.设备操作和维护

设备运维一般是我们自己公司招聘维修、机电人员，还有一种方式是委托其他单位外包。两种方式各有利弊，但主要还是要看当地的劳动力市场，因为好的维修工和机电工工资比较高，而一般自来水厂工资较低，和其他行业相比竞争力较差。而招进来的人可能会因为水平不够而让工作进展缓慢。但好处是人员成本和维护成本会降低。外包服务会解决人员的技术和人力成本，维护效果因为不是同一家公司，管理起来会更方便，因为服务质量必须和费用结算挂钩。

回到设备本身，运营期的关键其实是保证设备良好的运行状态。首先要求按照每台设备的维修手册进行及时维修，建立每台设备的维修台账，建立全厂设备清单。检查完设备的基本信息后，需要购买日常保养用品：机油、易损件等。以备后用。还有就是对重要的设备要做好冷备用(在没有备用的情况下)，方便设备出现故障时及时更换，避免设备出现故障和不可用，影响出水水质。对于使用年限较长的设备，要注意制定合理的年度维护计划，如设备定期大修、固定维护费用申报等。维修费用可按总投资的2%规划，新厂维修费用申报可适当降低。

上面第一点提到的流程调整更多的是应急处理，设备运维是系统正常运行的关键，也是日常工作的重点。

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