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是一个操作门槛低，淘汰率高的岗位。

近几年各类公司都在搞数字化建设，催生了产品运营、用户运营、数据运营、新媒体运营、短视频运营等众多运营需求................

由于缺乏必要的积累，很多操作人员是“零培训”上岗的。加入大公司的幸运伙伴可以和老同事一起学习成长。如果他们加入一个小公司，需要单干，那么遇到的问题基本都是靠运气“试错”，靠体力“加班”。

同时，一些从业几年的经营者，在一个岗位上时间长了，也会缺乏成长的动力，逐渐成为“漏网之鱼”。几年工作经验下来，他们和刚入行的孩子差别不大，随时可能被替换；

新人门槛低，老人不长进。所以在运营岗位上，三年将是一个淘汰周期。虽然职位越来越多，但是竞争也越来越激烈。

最近为了帮助内部伙伴正确理解运营的内容，我做了一个简单的运营入门培训资料。今天，我想和你分享一下这个介绍，希望对你也有帮助。

1.什么是互联网运营？

从广义上讲，所有围绕“某个目标”进行人为干预的岗位都可以称为作战。

如果你是产品运营，这个目标是增加产品活跃度；

如果你是用户运营，这个目标就是用户价值的增长；

如果你是电子商务经营者，这个目标就是GMV的成长；

以此类推，没有例外。

从大的分类上，我们可以把运营分为“产品运营”、“用户运营”、“市场运营”。其他更细分的运营岗位，基本都可以被这三类覆盖。

比如最常见的“新媒体运营”、“短视频运营”、“Tik Tok运营”，都可以归为“市场运营”；

“社群运营”、“商户运营”、“人才运营”等与人相关的岗位，都可以称为“用户运营”；

那些专注于自己软硬件产品的工作就是产品运营，比如平台运营、电商运营、小程序/APP运营、数据运营等。

手术的种类还是很多的。如果你现在对自己的发展缺乏思考，可以参考图中运营岗位的分类，选择一个自己感兴趣和擅长的方向，踏踏实实做三年。那时候，你一定会更清晰，更自信。

分了这么多操作位，有哪些环节和规律？

2.互联网运营是做什么的？

无论我们处于什么阶段，做什么样的运营，我们对运营的本质都有一个简单明了的认识：运营就是用最低的预算、最佳的路径、最有效的手段、最高效的执行力来实现目标增长。

例如，如果你是一个电子商务运营商，618就在眼前，我们的短期目标是实现GMV的增长。所以可以从项目预算、用户路径、最优手段、有效执行四个角度来分解工作，从而合理分配下一个重点，把更多的时间花在最有成效的地方；

3.操作岗位是否有规律的发展？

运营和其他岗位一样，有自己的成长规律。

从初级手术到中级手术，基本需要1-3年。3年内，如果你开始质疑自己的工作，那也是你升职的阶段。

从中级到高级需要3-5年。主要培养的是自己的领导力和交易能力，需要多学习和总结。

初级运营晋升中级运营必须加的一个短板就是对行业内岗位的整体认识。有了全局的工作观，才有成为小领导的基础。

总结运营中职务晋升的基本规律：初级能成事——中级能成事——高级能成大事。

4.互联网运营需要哪些能力？

这可能是最常被问到的问题。做一个手术需要哪些能力？

如果你想操作，或者你已经在入坑操作了，但是找不到自己的强项，不知道该学什么，那么你可以参考上面的大分类，给自己做一个目标分类，强迫自己不断学习，不断进步；

也可以参考下图所示的具体能力和技能，一个一个学习掌握，一个一个做出贡献。

好吧，如果你反思现状，发现自己的能力确实很突出，却还在杂七杂八中钓鱼，那也可能是公司有眼无珠，不能给你施展的空间，或者你可以继续学习改变公司现状，或者你可以赶紧跳槽，良禽择木而栖，你有勇气去折断它，不必纠结。

作者：Binge的运营，思考，职场，生活。有运营思维的人，值得拥有更好的生活！

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