运营管理岗位职业规划(运营的职业发展规划)、本站经过数据分析整理出运营管理岗位职业规划(运营的职业发展规划)相关信息，仅供参考！

如果你立志成为一名运营商或者已经是一名小运营商，那么HR在面试的时候经常会问几个问题：说说你未来三年的职业规划？选择做运营商后应该考虑未来的职业方向吗？等等，这些问题关系到你的职业规划，不仅仅是回答问题。

这里提供两个思维维度来解释经营者的职业规划。

第一个维度是从作战岗位纵向发展的角度。

也就是初级操作到高级操作，这是经常听到的。具体来说，是按照运营的岗位等级来定义的，即：运营专员、运营经理、首席运营官(首席运营官)。

第二次元是从你半途发现自己不适合运营，坚持不下去，跳槽的角度。

首先，从工作经历、胜任能力模型、不同职级要求的薪酬等方面详细阐述了运营岗位的纵向发展维度。

一、职级：运营专员运营专员通常要求1-3年相关工作经验。这期间普遍感觉做的工作比较凌乱初级，存在感、认同感、话语权都比较低。

比如做新媒体或者内容运营，每天重复Ctrl C Ctrl V，做文章搬运工，被粉丝数和阅读量困扰；做用户运营，用十八般武艺吸引用户，甚至把亲朋好友发展成用户，然后和用户聊天，感觉自己在扮演客服的角色，却被用户活跃度和用户反馈搞得不知所措.

这时候横向培养自己多方面的能力很重要，比如数据分析、文案、活动策划、商务对接等。要纵向专注于提升自己当前岗位和行业的专业知识，从专注到完善。

但是，如何提高自己在复杂操作中的能力呢？

我们可以从以下五个方面着手：

一方面，写日报不仅仅是简单的向上级汇报。如果只是把它当成一个任务去完成，不一定会有多大收获。重点是记录每天的重要事项，后续信息，用户反馈，各种数据等。以便日后对比总结。

其次，在计划时间和工作时间有限的情况下，提高工作效率尤为重要。首先，对每天的固定工作时间进行统计，这不仅有利于你自己的工作时间分配，也便于上级领导在分配新任务时对你的完成时间有个计划；其次，当多个任务并行时，可以列一个清单，排除优先级，按优先级顺序进行；最后，养成提前完成工作的习惯，这样方便对完成的工作进行检查和补上，也有时间和领导沟通和修改。

第三个方面，在分析竞品的时候，“知己知彼，百战不殆”这句话在运营岗也是适用的。关注你的对手，了解他们各方面的信息，比闭门造车要好。

第四，关注热点，蹭热点不一定是贬义词。如果热点与自己的产品和用户定位一致，这个热点是可以摩擦的。借势营销是运营商常用的手段。各大新闻平台，互联网资讯垂直平台，百度搜速风云榜，微博热搜等。都是热点来源，日常关注大有裨益。

最后，以上步骤全部完成后，并不是说就万事大吉了，而是要总结，整理出适用的模型，把碎片整理成一个系统，这样才能更好的提高自己的能力。

运营专员的工资基本集中在3k-8k。这个时候加薪已经不是跳槽能解决的了。只有升职才能加薪。这时候就要往操作主管的方向走。

二、运营经理的职级运营经理通常要求3-5年的相关工作经验。在此期间，运营工作不再繁杂，而是有了明确的目标、体系和制度；也从低话语权变成了一定的话语权；这时候关注的不再是个人的KPI，而是整个团队的KPI。

是的，这项工作的重点是制定整个项目的运营计划，根据员工对自己能力的了解，给员工分配具体的任务，并时刻关注项目的进展和员工的完成情况，必要时对员工进行沟通和指导，保证任务的顺利完成。

对于运营经理来说，需要不断的纵向打磨运营能力，要知道每个运营中的所有岗位，并且对某个岗位特别精通；要锤炼沟通协调能力、项目管理能力、领导能力等。横向上，因为在这个阶段，面临更多的问题如资源分配，部门与部门之间的沟通。

运营经理的工资基本集中在8k-15k。这个时候，运营经理就不能独行侠，而应该带领团队走向前台，然后成为首席运营官(首席运营官)。

三、首席运营官的职级(首席运营官)首席运营官通常要求5年以上相关工作经验，3年以上运营管理经验。在这个时期，更多的注意力放在战术和战略问题上。

首席运营官(首席运营官)，或首席运营官。在这个职级的运作上，对内，要协调各部门的工作，建立健全团队合作机制，参与公司的整体规划，提升公司的经营管理水平；全面负责公司的市场运营和产品推广，维护和拓展各种渠道关系。

作为公司的运营总监，除了以上横向和纵向的能力外，还需要具备营销思维、市场洞察力、人际交往能力和责任感。

运营总监工资基本在15k以上。全能运营总监如果想继续升职，可以发展成公司合伙人，或者自己创业。创业是一个有风险的选择，要么赚很多钱，要么一无所有。

无论是刚进入运营行业的职场小白，还是经验丰富的职场司机，都需要对自己的职业生涯有一个清晰的规划，切记随大流，无所事事。

最后，请想一想，3年后你想做什么样的运营？30岁以后，你想在哪里？给自己定一个目标，朝着这个目标努力规划，定下来，不要目标太高，把计划分解，制定，执行，完成，享受。操作之神属于你。

其次，运营转让维度首先表明态度：不支持易转让；如果你真的不喜欢操作或者不擅长操作，那么及时止损也无可厚非。但是你要尽量坚持“转行不换岗，换岗不换行”的原则，否则你永远处于初级阶段，可替代性太强，对自己非常不利。

工作调动有两种，一种是各运营岗位的相互调动，一种是运营向其他岗位的调动。

先说各种岗位运营之间的相互转移，比如新媒体运营和内容运营。虽然运营的对象和载体不一样，但是需要的能力却大同小异，比如文案能力、内容包装能力、数据分析能力等。所以换工作稍微容易一点。比如用户运营，社区运营都是围绕用户的，用户心理学的很多理论都是通用的。

先说运营转其他岗位。通常情况下，将运营转移到产品、市场、商务、文案等岗位较为常见。

在经营到产品的时候，没错。通常，你会向产品经理提出你的要求。这一次，你问自己的要求。转岗到产品岗，需要收集用户需求，做用户调研，画原型图，写产品需求文档，联系技术人员，管理产品生命周期等。Axure、Visio、磨刀、Xmind等利器必须完美掌握。

运营转到市场岗，市场和运营不一样，更侧重于外部，而运营更侧重于内部。所谓外，更多的是产品的推广、曝光、营销，需要有一定的营销背景，良好的对外拓展能力，包装策划和灵活性。

当运营转到业务岗时，和市场一样，业务(也叫BD)主要关注外界。如果是基于APP的互联网公司，业务更多的是负责渠道对接，比如小米、360、华为等。还需要ASO(应用商店优化)；同时负责开发和拓展新客户，维护和发展新的销售渠道等。

运营转文案岗，巧合的是很多企业(4A广告公司除外)负责官方微信、微博的内容撰写，以及大多数情况下在其他自媒体平台发布文章，与新媒体运营有很大的重合。如果你想进入4A广告公司，你需要很强的文章写作、PPT演示、CIS设计能力和品牌意识。

最后，希望各位跑小伙伴，乘风破浪，奋进。

作者：平淡，喜欢操作软文，爱学习，爱写作。

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