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“三老四严”1、对待事业，老老实实，说真话，办老实事；2.对待工作要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严格的纪律。“三老四严”的优良传统和作风，是大庆精神、铁人精神的重要组成部分，是大庆石油团队优良作风的集中体现，是我们第一次创业成功的重要保证。

四个是一样的

1.在黑暗中工作和白天工作是一样的；2.在恶劣天气和晴朗天气下工作是一样的；3.在没有领导的情况下工作和在有领导的情况下工作是一样的；4.没有检查的工作和有人在场的工作是一样的。一是“老四严，四不变”提出了——项工作要求。

大庆石油会战初期，油田面临的一个突出问题是管理。当时油田战斗人员来自全国各地，工作经历和知识积累各不相同。虽然他们有很大的抱负和热情去挑重担、攻坚克难，但如何管理油田，如何理顺各种工艺流程，如何衔接各种工序，如何在短时间内使它们成为一个科学规范的有机整体，从而促进油田生产的高效运行，可以说是一个巨大的挑战。没条件创造条件，没经验探索经验。油田职工在战斗中摸索，不断总结正反两方面的经验教训，同时统一思想，使之成为指导实践的理性认识。1962年5月8日，萨尔图中区1号注水站的一场大火，把基层安全生产规范化管理的问题“烧”到了人身上。就是这一把火，“烧”出了全国闻名的以岗位责任制、交接班制、巡回检查制、设备保养制、质量责任制、班组经济核算制为主要内容的岗位责任制。

岗位责任制能否成为职工在战斗中的统一意志和行动，成为考验油田职工的又一新课题。当时大庆油田有钻井、作业、采油、运输、供水、基建、安装、后勤等多个行业和工种。该油田南北长140公里，东西长70公里，包括萨尔图等40多个大小不等的油气田，分布在5600平方公里的范围内。最远的采油站距离中心区有10多公里，钻井队和采油站分布在油田的各个角落。可以说点多、类多、战线长，需要昼夜值班的岗位很多。在这种情况下，实行岗位责任制的实质就是靠自觉，靠岗位责任，靠广大石油工人对国家奉献的主人翁意识，体现在岗位运行的每一个环节。为此，油田战斗工委向全油田发出了严格细致管理的号召。号召发出后，全油田迅速掀起了抓管理、提水平的热潮。最早提出“老四严”作风的是当时的三矿四队。他们举一反三，从工作疏忽压坏一个刮蜡器的小事，从岗位工人到站，班组长查原因，放想法，练作风。很快，在队党支部的带领下，全队开展了“讲诚信、办老实事、讲真话、严于律己”活动。党支部还制定了“干部上岗，工人监督，要求工人先做干部做的事”的制度。由于制度的严格执行，大家逐渐在整个团队养成了严谨细致的作风。这个团队三年收集了三万多条数据，没有任何错误。在用设备状况良好，井站均达到一级。连续多年被评为油田标杆单位。1964年2月20日，三矿四队在石油部召开的全国油田电话会议上作了经验介绍。大庆工委发《关于开展向采油三矿四队学习的决定》。全油田迅速掀起了一场“学三矿四队，赶三矿四队，超三矿四队”的群众运动。同年5月，在石油部召开的第一次政治工作会议上，他们在实践中探索和创造的一些经验，被总结为“三老四严”的革命作风，即在对待革命事业上要老老实实，讲真话，办实事；做革命工作，要求严格，组织严密，态度严肃，纪律严明。这一号召的提出，在战斗的工人中取得了共识，引起了强烈的共鸣，涌现出了一批典型。其杰出代表是位于油田边缘的井组李。这个井组的典型不仅在于它在30个月的运行中从未发生过事故，而且还在于井场的各种管线和设备没有漏油、漏气，大小工具没有损坏或丢失，数万条记录的生产数据没有一点差错。更何况做到了“四个相似”。即“夜班和白班一样，坏天气和好天气一样，领导不在和领导在一样，没人查和有人查执行制度一样”。

自此，“三四严、四同”整体在全油田正式提出，成为油田管理生产、做好工作的巨大力量。

第二，“三老四严，四不变”的固化心智模式

“三四严四同”的产生和提出只是为了适应油田岗位的需要，加强油田的基础管理，保证各项规章制度的执行。其更深层次的意义在于，不仅是对岗位工人的工作作风要求，也是对干部的工作作风要求。1962年5月1日，在全油田党员干部会议上，针对当时基层建设工作不够巩固，机关工作不够深入细致，作风不够扎实等问题。运动工委提出：“各级领导干部必须深入生产第一线，扎扎实实地领导生产，面对面地领导基层工作。”通过不断实践总结，1964年形成了“面向生产、面向基层、面向群众”的指导思想。同时提出了“五到现场”的要求，即生产指挥到现场、政治思想工作到现场、物资供应到现场、科研设计到现场、生活服务到现场。基础不牢，地动山摇。1964年，油田战斗工作委员会提出了全面发展和改进基层工作的方针。其本义是做好基层建设和基础工作。当时油田具有高产稳产任务重、抢抓事前机遇时间紧、管理运营经验少的特殊性。把油田建设好、管理好，就要一竿子打到底，牢牢抓住基层的钻井队、采油站、基建队、车间、班组，掌握运行状态，心中有数。在这一思想的指导下，逐步形成了政治上帮助基层、组织上充实基层、技术上装备基层、生活上关心基层的管理理念。注重基层，打基础，建队伍，在油田形成了良好的氛围。到1964年，形成了“三基”工作的完整表述。即基层建设、基础工作和基本技能建设，强化以岗位责任制为中心的基础工作，强化以岗位培训为主要内容的基本技能培训。

最早提出“老四严”作风的是大庆三矿四队。据时任三矿四队队长的新介绍，“老四严”最初是从一件看似普通的小事开始的。一天，队长新到负责本队的西六排二号井检查。在路上，我发现新学徒孙潇手里拿着一把崭新的刮蜡器急匆匆地向井边走去。新有点不解：小孙井上的刮蜡器刚拿到没几天，怎么又坏了？于是，返身，他去了材料仓库，问了材料员。材料员拿出一个变了形的刮蜡器，说：“孙潇今天早上清理完蜡，没注意检查刮蜡器是否作为井口关闭刮蜡器闸门。结果刮蜡器被压扁了。让我替他保密。”新雨荷走出仓库，思潮起伏。他觉得不仅仅是刮蜡的问题。孙潇隐瞒事故，缺乏石油工人最基本的诚实态度。这样下去，问题就大了。特别是这件事反映出，一段时间以来，队里只忙着新井投产，放松了抓队伍的思想建设，对工作人员没有严格要求。有了这种认识，新就这个问题同进行了认真的交谈。新雨荷说，“要做好一件事，没有诚实的态度是不行的。对于任何事情，钉就是钉，铆就是铆，对就是对，错就是错。”孙潇也意识到了自己的错误。他回顾道：“当时我就想，反正刮蜡器没掉井里。咱们换一个，别人也不知道。以后注意就行了。没想到这种撒谎的行为欺骗了组织，欺骗了领导。”一般来说，一个刮蜡器因为工作疏忽被压扁，领导批评。我承认了错误，做了思想检讨，事情就可以结束了。但三矿四队不这么认为。为了用这件事教育全队职工，党支部决定第二天在孙潇管理的井上召开“事故分析会”。党支部书记李忠重点介绍了事故原因和对事故的态度。他说：“石油生产工人的工作特点是单兵作战。没有诚实的态度和严格的要求，他们无法管理好油井。“孙潇坐不住了，马上站起来，眼里含着泪，激动地说要把变形的刮蜡器挂在他负责的油井上，永远不要忘记这个教训。新雨荷激动地说：“干部是带队伍的人，我们带队伍，队伍就跟着我们走。如果不能严格要求自己和他人，团队就不可能有高度的革命觉悟。事故发生在孙潇，但根源在我。我队长只是埋头生产，放松了员工的思想工作。“大家一致表示：把变了形的刮蜡器挂在队里，让全队每天都能看到，永远以为孙潇的教训也是大家的教训。老老实实，老老实实，老老实实，严格要求自己，对任何事情都要有认真的态度，才能把石油经营好。很快，在队党支部的带领下，全队开展了“老老实实做人，老老实实做事，说实话，要求严，纪律严”的活动。党支部还制定了“干部上岗，工人监督，干部必须先做的事，工人要先做”的制度。1962年底，党支部发动全队工人对分管的油、水、井、站进行详细检查。技术员付晓宇一口井一口井、一站一站地认真检查验收。除夕夜，他在检查最后一口油井时，发现套管法兰少了一颗螺丝。已经是晚上9点了。为了装这个螺丝，他从一个井排找了另一个井排，维修队从物资仓库找，终于找到一个合适的螺丝，然后又回到井里装上。老工人李广志在检查西七排三号井闸池设备时，发现反压闸门下有一颗闪亮的油珠。”这个油珠是哪里来的？“他反复检查了大门，没有漏水，外面看起来也不像有污渍。晚上，他向井长汇报了情况。第二天，井长来了

经过4天的激烈战斗，我们终于找到了油珠的来源，原来是从树干穿孔泄漏。通过这次检查，他们及时消除了一个重大事故隐患。有一次，队里的小银家来了一位客人，喝了两杯酒。我接手的时候被19岁的徒弟小李闻到了。小李不许他接班，叫他去井场铲草，等酒味没了再说。小银别无选择，只能用锄头铲了两个小时的草。就这样，在整个团队中逐渐形成了严谨细致的作风。全队工作人员要用放大镜对每一根1500米长的打蜡钢丝进行逐寸检查，确认合格后才允许使用。交接班时发现刮蜡器直径差0.2mm，生产报告有一个字涂改，灭火器上有一点灰尘，启闭闸门差半圈或工具稍有故障，交接班时要一一纠正后才能接班。因为大家严格执行制度，坚持严谨细致的作风，扎扎实实的工作，确保了油井的安全生产。这个团队三年收集了三万多条数据，没有任何错误。在用设备状况良好，井站均达到一级。连续多年被评为油田标杆单位。

大庆石油会战中的“四个相似”，最早是由采油二矿五队5-65井组李提出的。该井组自1961年7月成立以来，至1964年已安全生产2045天，成为安全生产难度较大的井组。他们准确无误地收集了成千上万的数据。他们的设备配件定期维护保养，努力维护，井组1860个设备部件不透水、不漏水、不松动、不生锈，井场干净平整。他们管理的三口油井始终保持基准水平。在原油生产上，天天超产，月月超产，年年获得“标杆井组”的光荣称号。几年来，经过3000多次暗访，上级领导20多次大检查，没有一次脱岗、倒班、睡后。井上记录的两万多条地质数据没有一条错误；油井内各种设备上的863个焊接接头、156个大小闸门无一漏油气，管理水平多次被评为全油田吴昊红旗井组。1961年，大庆石油会战工委提出了“从大量的普通小工作入手，全面管理生产”的号召，要求全油田建立健全岗位责任制。各井组把岗位责任制写在纸上，贴在墙上。但制度是死的，人是活的，大家能否认真执行，是对所有员工的严峻考验。李对井队说：实行岗位责任制的灵魂是责任。只有树立主人翁责任感，才能自觉地、持之以恒地落实岗位责任制，管理好生产。1963年7月的一天，天气突变，瓢泼大雨倾盆而下。一时间，井场被齐踝深的雨水灌满。整点检查时间到了，但雨还是下个不停。刘昱志，一个上四点钟班的学徒，从值班室出来，看着西边有一丝曙光的天空。他转身问李，“嗯，好久不会下雨了。待会我们去看看！”李毫不犹豫地说：“不行！”拿起工具，冒雨冲出值班室。他按照巡回检查路线，逐点检查了圣诞树和分离器，最后沿着主堤检查了采暖炉。看到水已经进入了采暖炉的底部，我拿起铁锹挖了三个小沟，把积水排干，重新调整密封。当他回到值班室时，全身都湿透了。他对刘昱志说：“小刘，天气越不好，越容易出问题。你以后要注意。”刘昱志感动地拿出笔，在工作记录本上一字一句地写下了景昌的话。由于李的率先垂范，整个井组形成了“四个一律”的良好作风，即在黑暗中工作和在白天工作一样，在恶劣天气工作和在良好天气工作一样，在没有领导的情况下工作和在有领导的情况下工作一样，没有人检查和有人检查一样。有一次，新工人张不小心把千分尺上的一个小螺丝弄丢了。他立即向井领导汇报，并做了检讨。当天他从下午到晚上都在找，没找到。第二天天刚亮，他又去井边找，还是没找到。他想，从我们井组成立至今，管理和使用的几十种工具、仪器和生产设备一直完好无损，没有一颗螺丝钉丢失过。今天自己丢了一颗螺丝钉都是小事，破坏了老师傅们辛辛苦苦养成的好作风。这是一件大事。于是，他请了半天假，赶到萨尔托，找了所有的自行车修理店、钟表和收音机修理店，买了一个小螺丝来配，结果要么没有，要么规格不合适，全部失败。想了想，他想到了厂家。他工整地给厂家写了一封信，说明了原因，让技术员根据形状画了一张草图，注明了尺寸，并附上一元钱，要求厂家破例卖给他一颗小螺丝。制造商被他对工作的高度责任感所感动，破例送了他一颗螺丝钉。扣除20美分的邮资后，他们附上剩余的

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