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杨健：36岁，成都源本创新科技有限责任公司 联合创始人、副总裁

行业：生鲜+互联网科技

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“创业者”是80后杨健一个标签，他是生鲜领域大数据平台源本生鲜的联合创始人、副总裁。而他另一个极为明显的标签，则是美剧《权利的游戏》的资深影迷。

他的微信头像，是《权力的游戏》中“Stark家族”的狼族标志。而和红星新闻记者的对话时，他的开场白就改编自剧中的经典台词“凛冬将至”：“希望寒冬将过”。

↑源本生鲜联合创始人、副总裁杨健此前参加活动的照片

今年的2月14日，是疫情发生以来裁杨健最开心的一天。“其实很简单，就是转化了一个客户。”

他兴奋地和红星新闻记者分享道，这个客户让他很为触动，“他们（客户）甚至还没开业，却告诉我，现在是在为企业的数字化转型做准备，为即将到来的行业调整做准备。”在杨健看来，这不仅仅在于新签了一个客户，而是农副产品贸易商对数字化需求的整体认知都有所提高。

“企业和行业当前难，但未来机会大。”2月25日，杨健对记者说，离寒冬过去，已经不远了。

给农副产品企业服务：哪怕台下只有一个观众，也要好好唱歌

杨健是源本生鲜联合创始人、副总裁。源本生鲜是一家专注促进农副产品效率、食品安全防控能力提升的互联网科技企业，服务于12万企业级用户，给B端企业提供食品溯源、食品检测、农产品供应链等服务。

资料显示，我国每年农产品零售总额超过10万亿，巨大的市场吸引着互联网行业者。2014年开始，数以千计的创业者涌入生鲜电商行业，在生鲜农产品流通环节摩拳擦掌。杨健和他所在的源本生鲜也是其中之一。

杨健告诉记者，彼时，学生物工程和计算机的他本在一家央企做项目管理。结识了源本生鲜CEO徐晓晨后，基于对行业环境的判断以及对团队的认可，杨健义无反顾的选择了创业。

2月3日，法定春节假期一结束，杨健就和同事们开始远程复工。作为一个平台型科技企业的副总裁，杨健既要管理企业的日常运营，又要提前对企业未来的走向做预判，制定员工的培训计划。

他告诉记者，复工至今，他带领同事做的最基础的工作是进行平台的日常运营。虽然受疫情影响，但还是有部分企业在上班，并使用其平台处理业务。“所以哪怕只有一家企业，我们也要保证，平台的平稳运行。哪怕台下只有一个观众，我们也要好好‘唱歌’。”

另外，在疫情期间，杨健也带领团队研发了社区食材采购的通道，支持小区居民在小程序上自行下单。2月7日，该通道在平台“源本生鲜”上正式上线。

“一旦市民在小程序上下单，系统会根据算法将订单分派给相应供应商，供应商按客户需求采购食材、检验检测、最终免费配送到相关网点。”杨健介绍。

↑源本生鲜远程数据平台

最高兴的一天：说起来很简单，就是转化了一个客户

2月14日，是疫情发生以来杨健最开心的一天。“说起来很简单，就是转化了一个客户。”2月14日，他兴奋地和红星新闻记者分享说，这个客户让他很为触动。“由于疫情的原因，他们（客户）甚至还没开业，就签了跟我们的合作。”

杨健对红星新闻记者说，“我问他为什么在这个时刻选择我们，毕竟你们还没开业。他告诉我，现在也是在为企业的数字化转型做准备，为即将到来的行业调整做准备。”

杨健介绍说，这家客户企业是主要给学校、政府提供食材的农副食品贸易商，“疫情导致这家企业生意暂停，但如果之前就用我们的平台系统，这期间至少可以做To C端（针对普通消费者）的生意。但因为前期没准备，临时接入根本不可能。”杨健认为，这也导致了农副食品企业对数字化需求的认知提升。

“他们认识到了生鲜企业数字化转型的重要性。而目前来讲，没开工的日子也正好给了他们他充足的时间准备和磨合，先从制度上、观念上、流程上、结构上先做适配。”杨健总结。

杨健还激动地在朋友圈发了这样一段话：“最近遇见两种人。第一种是对我们的价值宣讲置若罔闻的人，另一种则是在寒冬里深挖洞、广积粮，为疫情后业务井喷、产业链升级、客户价值主张改变而做足准备的人。”

当前难但未来机会大：“希望寒冬将过”

↑源本生鲜捐赠蔬菜

“创业者”是80后杨健一个标签，而另一个极为明显的标签，则是美剧《权利的游戏》的“资深影迷”。他的微信头像，是《权力的游戏》中“Stark家族”的狼族标志。而和红星新闻记者对话时，他的开场白就改编自剧中的经典台词“凛冬将至”：“希望寒冬将过”。

在多次的采访沟通中，杨健也数次用到“冬天”来描述企业和行业的处境。杨健认为，目前的“难”在于客观事实，很多客户企业还未完全复工，将对企业的营收造成直接影响。一是新客户的签约较少，二是他介绍，针对平台里的老客户，也会把年费的续费时间推迟。

但同时，杨健认为，疫情期间，更让人们意识到食品安全的重要性。生鲜具有其特殊性，从采购到送到用户手中，任何一个小环节都可能出问题，生鲜保质期短、易损耗的特征又使得生鲜的品质及运输过程都十分重要。加上消费者对于生鲜食品需求的提升，对生鲜食品安全提出了更高的要求。

“我们这些年，一直深耕食品安全和农产品供应链。”资料显示，源本生鲜最初以生鲜交易平台切入行业，如今已经发展成为致力于提升农副产品流通效率与食品安全防控能力的综合服务平台。

杨健认为，疫情期间，也让更多企业意识到食品安全和农产品供应链这‘两条腿’的重要性。”杨健说，他通过疫情看到更多的则是机遇。“随着情况的逐渐好转，我们的市场机会也渐渐增加。”

也正是基于这样的判断，杨健在疫情期间另一项重要的工作，是对同事们进行持续的培训，思考政策对行业的要求、以及企业差异化竞争的突破点。“其实还是要回到食品安全、农产品供应链这‘两条腿’上，对这‘两条腿’进行包括产品创新、运营创新、市场创新等多方面的持续锻炼，才能走的更快、更稳。”

“当前难但未来机会大。”杨健认为，离寒冬过去的时间，已经不远了。

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