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想做老板首先得做到一个好的员工。原因如下：

老板最重要的素质不是自身能力有多高，而在于他能用人，即把合适的人放在适合他的岗位上，如果做员工都做不好，很难知道哪些是努力工作和会工作的人。

老板之所以是老板，除了能用人以外，还要有足够的资金，作为资本，成立公司，招聘、运营之用。如果你不是一个好的员工，很难积累到足够的资金。（富二代、官二代除外）

第三、老板的成功除了上述两点，还要有足够的人脉，如果你不是一个优秀的员工，你通过什么途径去结识哪些精英人才呢。

如果觉得打工是混日子，那就多想想，如何能把工作做的更到位，逐渐的进步，不然，真到了创业的时候，会发现要考虑的事情非常多，会让自己手忙脚乱，如果自己在打工的时候就能高速、高效的解决问题，那么就是为创业做出的最大帮助了。

说了这么多，其实归纳起来一句话，养成良好的工作习惯，保持积极的工作状态，每天进步一点点，坚持。

自己创业需要前期哪些工作经验

很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内倒闭，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。

一、创业要有足够的资源。

很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。

创业资源条件主要包括几个方面：

业务资源：赚钱的模式是什么；

客户资源：谁来购买；

技术资源：凭什么赢取客户的信赖？

经营管理资源：经营能力如何；

财务资源：是否有足够的启动资金；

行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累；

行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件；

人力资源条件：是否有合适的专业人才。

以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。

创业具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？

二、 创业前要慎思

创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。

第一，我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？

第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？

第三，我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？

第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。

第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。

回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。

三 先有业务，再创业

进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。

很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。

创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。

四、经营能力最重要

经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。

很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗？我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。

经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。

在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。

对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。

五、 内部创业更容易

在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。

一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任？国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。

从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。

笔者二十多岁出道创业时，没有资金，我就做好项目计划书。到处找投资合作伙伴，但是很难找到，后来，我改变策略，先进一个有实力公司去打工，赢得了老板的信任，找准机会支持。

想要创业，建议您选择一个合适的创业项目，看自身是否具备相关项目的资质，找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题，如果您启动资金有限，可以通过小额贷款的方式来解决。

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刚毕业就想创业，有这样的想法是很好的，我那时可想不没敢想。但我觉得对于一个刚毕业的大学生来说还是应该先去公司上班。

一、可以积累资金。刚毕业的人来说，自已本身应该没多少钱吧。所以应该要先积累点资金。因为创业是要本钱的，而且创业也是有风险的，现在你本身没有钱的情况，要先积累点资金。

二、积累经验。因为你一直在学校上学的，和走上社会创业还是有一定的差距，就算你是在大学的时候打过工、上过班，那是不一样的。大学实习的时候的上班都不会那么用心的吧，心情不好了还可以请个假什么的，而自己创业就不一样了，不论遇到什么困难都得自己扛着，再累再苦都得忍着，没不会有人给你放假的。所以我觉得还是应该去公司上班一段时间，你可以先找一些与你创业相关的企业去上班。学学人家在这方面是怎么经营管理的，进而积累经验，给自己以后的创业作铺垫。

三、积累人脉。刚毕业的你的人脉也不是很多，主要都是一些同学，这时你可以通过上班来积累社会的人脉，来拓大自己的人脉关系。有助于日后自己的创业。

这只是个人一点小建议，主要不是看你自己哟，如果觉得什么都准备好了，那就去闯一闯吧，现在国家对大学生创业也给予了很多的优惠政策，也是很鼓励大学生创业的。

创业之前的工作经历有助于创业，但不是创业是否成功地重要要素之一，象微软老板，戴尔电脑老板，都是大学没有毕业就去创业的，根本没有什么工作经验。

但是积累工作经验是为开店打下了很大的基础。

创业

创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

根据杰夫里·提蒙斯（Jeffry A.Timmons）所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》（New Venture Creation）的定义：创业是一种思考、推理结合运气的行为方式，它为运气带来的机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。

创业作为一个商业领域，创业是以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果。

2018年4月25日召开的国务院常务会议，决定再推出7项减税措施，支持创业创新和小微企业发展。

2019年1月1日至2021年12月31日，重点群体创业就业可享受税收优惠政策。

创业前提：以创业的心态去打工

引导语：创业之前，创业者要创业的心态去打工，下面 是我收集的相关案例资讯，欢迎大家阅读学习。

回顾昨日：加班完成了最后一个工作任务，关于对接手设计部以来的感慨，要想成为这行的高手，入门后，该怎样做才能达到行家水平呢?单点爆破，只有这招才能达到想要的水平，做事版和思维版的运用，苦干加巧干，加油吧。

总结今日：完成了这两个工作任务后，可以松一口气了，我知道工作任务会一个接着一个，正好是自己单爆练手的机会。上午在办公室想了想，重新列了一个近期计划表。

顿时心生感慨，想起了去年加入团队给自己定下的目标，学成后回去帮家里创业，目前先打着工，正好跟团队一起学习，直到一天，觉得是时候了，出去能拍住人了，那就是我回去创业的时候了。

但是，既然是打工，也要把心态放好，不要因为最终的目标不在这个公司身上，会对工作有任何不负责的心态出现。

现在要做的，就是以创业的心态去打工，三大思维模式正在活学活用，年后工作以来，近期的改变自己也看到了，就提分解这一招，我在对付工作上面，可以说，出现的问题很少，就是工作会遇到什么困难，光靠提问就能发现很多平常不注意的细节，正是因为这些细节忽视了，才会使工作出现差错，只要提问提到了，基本上都会关注到那些细节，避免了工作中出现不必要的错误。

目前要做的，就是把现在的工作做好，帮公司创造利润，因为我是以创业心态打工，有朝一日我要离开公司的时候，也要培养几个能接手手头工作的'兄弟，哪怕我走了，身边的兄弟也依然能扛起工作的大旗。因为目前对老板的管理模式有点意见。

但是也不好去提，目前公司的状况就是留不住重要部门的人，一旦这些人一走，身边的人一下难以接手，和平时的团队管理有关，在看到《》里老大带团队的模式，顿时想到，人人都参与各个部门中的工作，都要互相牵制学习，才能做到关键时刻有人可用。

目前公司的模式就是当没人可用的时候，又临时去招人，再厉害的高手，还要有适应期呢，夫妻磨合都要时间，更何况工作，这绝对是个弊端。

突然又想到了稻盛和夫的阿米巴模式，企业要想做大，这条米巴模式是个很好的借鉴之路。

公司也发展十多年了，既然能生存那么久，肯定有它的优势存在，可是市场行情在变化，私人的建筑施工单位，现在的建筑行情来说处于不利状态，往上看要想接大项目，资质不够，往下看，接小项目，因为只是管理公司，没有劳务工人，小项目容易被劳务公司以更低的人工费直接竞争掉。

处于夹在中间夹缝生存状态，公司开会，也提到过这个问题，目前主要的路就是小项目以低利润接手，大项目以挂靠国企大单位接手，但是管理费百分之二十的点子，利润再大也被压榨了。

体会到了私人企业生存的艰辛，这对以后的创业，也是一个借鉴。但还是那句话，市场竞争再激烈也要竞争，有竞争才会有进步。加油!

创业前如何去打工

一个老板这样说：我觉得，作为一名打算创业的人来说，在准备创业前的几年，多跳几次未必完全是坏事，你可以多了解几家企业不同的管理模式，管理方法，等自己创业的时候，你管理起来就得心应手了。

我自己就是一个例子，我创业之前在好几家公司打过工，每次都是干一段时间。虽然都是同一行业的，但工作却是不同的，我通过多接触，了解了平常比较生疏的地方，增强了这方面的能力，各个方面的经验都丰富起来，我对创业充满了信心。

我创业时，很多人也在做，可别人没做多久纷纷破产倒闭，而我却坚持下来了。事实上就是这样，每年那么多创业的，有大半最后都以失败告终，我们今天在新闻上看到的那些企业家，都是坚持下来的，而失败的却不知多少个。我坚持下来，并有了今天的成就，我想很大的原因就是我具备了那些人没有的从业经验，我的创业是成熟的，是有准备的，我比他们更懂得如何面对市场，如何管理，如果面对各种的困难和挑战。

还有一个准备创业的人说：

我是一名厨师，打算在几年后与老婆在朝阳路合资开一家餐馆，可是这条街的餐馆很多，有来自全国各地的餐馆，竞争显得十分激烈。其中，有几家生意特别好，我很想知道他们是如何做菜的，又是如何管理和吸引顾客的。

于是，我就想到那几家有名的餐馆做一段时间。有了这想法后，我便辞职去了一家川菜馆，虽然做的只是配菜工作，但偷学了不少东西。之后，我又去了另一家粤菜馆掌勺。在之后，我在一家中档餐馆做了大堂经理，学会了管理，学会如何与客人打交道。

两年多时间里，我前前后后去了五家餐馆打工，自己的厨艺大大提高，还积攒了好几万的薪水，更重要的我学会如何开餐馆，那些东西每个厨师未必都会的。一个好的大厨未必能开一家生意火爆的餐馆，要想创业，需要学会很多东西。

后来，我的餐馆开的很顺利，招聘了一些员工。我没有自己做厨师，但厨师如何做菜，什么口味之类的我要负责，我比他们更了解这里的顾客喜欢吃什么。在管理方面，我和妻子一起负责，我做过大堂经理，现在管理起来很顺手。而且买菜也是我负责，我知道哪里的菜便宜，什么时候买更便宜。当然，全面负责一家餐馆时还是有很多挑战，但多年积累的经验，让我对未来很有信心。

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