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现实生活中,夫妻二人到底该不该合伙一起创业?

夫妻二人合伙一起创业的好处:

这个怎么说呢?因为在我们身边的一些行业里面,其实大多数也都是夫妻二人一起共同合伙创业的。因为在小公司里面,夫妻合伙创业的好处还是有很多的!

1.夫妻同心,其利断金

在生活中,一般夫妻二人合伙创业的话,那么双方也基本上都是心往一处想,劲往一处使的,因为这是小公司,在成员和业务不多的情况下,我想他们的理念也不会出现太大的不同!

那么无论是对于现在来说还是对于以后的发展来说,只要是双方工作分工明确,各负其责的话,我想做的应该也不会太差。

还有就是对于家里有老人孩子的夫妻来说,两人合伙创业也是一个不错的选择,因为这样就可以灵活地来安排自己工作上的事情了,工作之外两人又都能照顾到老人和孩子!

2.夫妻合作共事不隔心

俗话说:“疑人不用、用人不疑!”对于夫妻合伙创业来说,大家都是知根知底的人了。二人也不会有尔虞我诈的事情出现。虽然说也有个别的,但这也是少数中的少数!

比如大街上的一些店子里面,像衣服店、食品店、水果店来说,夫妻二人都是轮番看生意的。这样一来不仅解决了小本生意花钱招人的问题,而且还节省了部分的外部经营成本。

其次就是如果两人在工作上出现什么问题的话,一般来说两人争执一番就过去了,即使当时谈不下来,过后也会慢慢磨合掉的。因为夫妻二人的心都是在一起的!所以说问题不大!

最后就是创业初期基本都是最困难的。这时候不仅工资低而且还看不到前景,那么此时除了自己的家人,谁还会跟着你干呢!所以说这时配偶也算是自己的最佳合伙人了!

夫妻合伙创业的同时也会出现各种风险

1.创业时的财务风险

如果说此时夫妻二人都没有一个稳定的收入来源,那么家里日常的开支便就会成了自己的负担。因为家里唯一的积蓄都被自己投进去了!

还有就是万一创业期间经营不善导致公司出现困难的话,那么此时家里肯定是没有流动资金拿来解决问题的。但如果这时是一人创业,一人上班的话,那么多多少少还有点流动资金。

可对于夫妻合伙创业来说,一般就可能会使一个家庭的双薪收入变成所谓的单薪收入。如果这时候创业失败的话,那么两人的生活就会出现各种各样的问题!

2.工作中做决策的问题

三国时期桃园三结义中刘备当了大哥,而对于现实生活中的夫妻档来说,到底谁又是老大呢?我想这对于夫妻两人合伙创业来说,也是需要考虑的一个问题,不然有些工作是很难开展的!

既然是工作,那必定会在此过程中产生一定的分歧,而且这种分歧还没有谁对谁错,更多的是提升公司利益的分歧。但如果每次双方都要讲道理的话,那无疑就会影响双方自己的工作。

当然还有一种情况就是如果这次听老公的,下次听老婆的话,短期内看似也还可以。但长期来看的话,如果一个企业没有一个核心的管理者,或者没有核心价值观的话,那么这样的企业又该如何发展呢!

针对夫妻合伙创业给出的建议

对于我们中国的众多民营企业来说,其实大部分的都属于是家族企业,而这些家族企业中又以夫妻企业为主。因此现实生活中的这些成功案例告诉我们,夫妻创业也并非是不可行的!

也就是说在自己没有人脉、没有资金、没有合伙人等众多外部因素的情况下,那么我觉得夫妻合伙创业也是最佳的一个选择,必定夫妻二人中,双方都是知己知彼的。

俗话说:“无规矩不成方圆!家有家规,班有班规,所以对于企业来说也需要有一些较为完善的规章制度。”后期企业发展起来了,夫妻之间也需要有一位要学会主动退出幕后。

如果此时没有人愿意退出的话,如在遇到决策的时候要听谁的,控股权又是如何安排的等问题时,那么企业完善的相关制度就可以很好的避开这些所谓的潜在的风险!

夫妻二人到底该不该合伙一起创业?

其实这个问题我认为没有一个确切的答案。因为生活中每个人的思维方式、家庭情况、经济收入等都是不同的。

如果说你想提升自己家庭的经济收入,又考虑到不想离开家里的老人和孩子的话,那么我个人认为夫妻二人可以在当地做个小生意或者开个门店什么的,也是可能让你收获颇丰的!

当然,也有那么一部分人是不会选择合伙共同创业的,比如和自己的配偶、朋友等等。因为这样可以避免如果创业失败的话即失去配偶、也失去朋友。

再说一方面,创业这种事情一般都是属于高风险行为,更何况这还是和自己的配偶一起合伙创业,所以说这已经属于是超高风险行为了!

但如果你和你的配偶双方都有着共同的创业目标、家庭条件也都不错的话,那么选择一个适合自己的行业试一下也是可以的!所以夫妻该不该合伙一起创业我觉得还是看个人自己吧!

结束语

最后我们抛开一切不说,其实现实生活中的工作就是所谓的竞争,而和配偶一起工作,那么也就意味着是和自己的配偶相互竞争。

如果说在家庭里发生分歧需要有人先妥协的话。那么我想在工作中,不妥协、不服输才可能会给你带来更好的结果。但如果你在创业的同时想要一个“支持你、服从你”的配偶的话,我想这是不可能的!

因为你的配偶可能会为了坚持自己的一个想法,或者是为了公司的利益而坚决反对你,此时我想如果换做是你的话,那么你也可能会做同样的事情!

夫妻创业好吗

夫妻创业好吗

夫妻创业好吗,很多人在结婚后就会想着和自己的爱人一起合作开一家店铺,而且大部分的小商户都是夫妻家庭合伙创立并共同经营的,很多的生意都做的很好,那么夫妻创业好吗?

夫妻创业好吗1

夫妻一起开店创业的利弊如下:

1、利

有利的一面,目标容易一致,在以后经济层面出现利益不均,而闹不欢的事情几乎可以忽略不计。在一起做生意有很多好处,可以互相照应,互相替换吃午饭,不影响生意,还能互相监督提醒,避免被骗。

2、弊

首先,夫妻两个的性格不同,在一起做生意很容易把工作带入生活中,经常会因为工作上的事而不愉快,弄的一家人都不开心。

其次,两个人在一起做生意意见不和是难免的。但是,谁对谁错没人评判,因为只有双方,没有第三方。所以遇到一些事情往往就会发生争执、赌气之类的事情。要么一方坚持,另一方不支持,甚至阻止,这样事情肯定做不好,并且会一团糟。

夫妻创业的注意事项

1、选择夫妻擅长领域创业

在创业之前,一定要选择好热门创业项目,选择夫妻双方都很擅长的领域,这样创业起来才能够起步更快,才更加容易成功。

2、培养夫妻理财意识

在创业的`过程中,夫妻双方要想获取更多的财富,必须要具备一定的理财意识,这样才能够更好地帮助夫妻创业之路走得顺畅。

3、学习市场营销思路

夫妻创业成功的关键,不仅在于齐心,还需要能够具备一定的营销思路,只有这样才能够更好地保证创业之路更加的通畅。

4、保持创业持续热情

夫妻创业如果有能力,做好不要安于现状,而是能够在保持现状的基础上,开始扩张的准备,这样也能够快速奠定创业的基础。

夫妻创业好吗2

1.一起创业的好处:两人可以无比亲密地配合。老婆可以不计较工资多少,助一臂之力,精打细算运营成本,一起承担失败的风险,是最大的支持者。

2.一起创业的坏处:容易工作和生活不分开。或许从此以后彼此的话题永远只有一个公司,老婆可能会把生活的情绪带到工作中,易闹矛盾,造成公司经营不下去,最后婚姻和事业可能都没了。

李国庆俞渝夫妻就是很好的例子。1999年11月,两人共同创办当当网。俞渝还多年不拿工资,没有公司名分,伉俪情深,共赴当当难关。

没想到他们两最后互撕,俞渝却变成了当家人,李国庆被架空从自己创办的企业被赶出了。两个人上演了夺权大战,互爆私生活开撕,夫妻关系也就此画上了句号。

夫妻创业好吗3

夫妻创业怎么选项目?

初次创业可选择小而美的项目

“有时候选择比努力更重要”,这句话已经被验证了无数次,那么,选择什么样的项目就显得尤为重要。讲座现场,创业汇栏目创业导师韦林夏用创业案例对这个问题进行了分析。

他认为,选择什么样的项目都有可能成功。在选择创业项目时,首先要弄清楚这个项目适不适合你,你的核心竞争在这一领域是否占有绝对优势。要创业,必须从最根本的问题出发——这个项目有没有市场,市场决定一切,如果市场不存在,你有没有能力去创造机会开发这个市场。

在新形势下,创业者要转变观念,以往大家都说“机会留给有准备的人”,而现在是“机会等着会创造机会的人”。

创业导师韦林夏建议,对于创业者特别是初次创业者来说,选择小而美的创业项目,获得成功的机会比较大。

所谓“小而美”,就是低运营成本(10万元以内)、低投入(10万元以内)、高回报(3个月回本)、高客流(日流量300人次以上)。那么这样的项目存不存在?怎么找?去哪里找?

韦老师举了“西少爷肉夹馍”这个创业案例,几个IT男在北京做肉夹馍本身就是一种创造,用做IT的精工细造打造肉夹馍品牌,肉夹馍用盐量精确到毫克,这样的精耕细作和创新做法,是他们成功的关键。“用新的思维做旧的事情”。

韦林夏认为,用新的思维去思考去发现,好的创业项目也许就在身边。结合自身所长,去创造机会,也许就能打造出一个属于自己、适合自己的创业项目,“西少爷肉夹馍”就是一个成功的典范,值得反复学习和思考。

怎么开始?

做好定位并进行市场调研

“万事开头难”,找到一个好的创业项目,如何开始运作,也需要创业者进行全盘计划。

“做好定位是很关键的。”创业导师韦林夏介绍说,定位包括产品定位、品牌定位、规划定位、模式定位等。在进行模式定位时,理想的.定位是与同行业的竞争者有差异化,这就要求创业者要充分了解自己的核心竞争力在哪里。

在进行品牌定位时,要充分认识到,移动时代的最大客群是年轻人,他们对时尚、新奇的适应快速而且广泛,他们主导着消费市场的脉搏,因此在做品牌定位时,要有所侧重地向消费主流群体倾斜

核心产品是品牌的根基,同时推出时下流行的潮流产品,定期打造明星产品,推陈出新,以此吸引消费者眼球,占领市场。

韦林夏特别强调,做好定位之后,市场调研是一个重要环节。记者在调查中也发现,不少创业者往往忽视市场调研环节,不了解市场,导致项目开展起来之后难以适应市场竞争和变化节奏

因此在创业初期就背负沉重的包袱和挫败感。韦林夏认为,市场调研可以让创业者对市场和行业有比较全面的了解,明确自己的经营定位,通过对比市场上的成功失败案例,了解自己的优势和劣势,在竞争中取得优势。

掌握市场情况,可以帮助创业者准确预测项目投资回报,为创业者制定用款计划、发展进度提供借鉴参考依据。

创业者潘永发一直对创业保持高度热情,但他总觉得自己身上缺少一些东西,听了当晚的讲座之后,他有种豁然开朗的感觉。他说,他很早就开始创业,但直到去年创业汇栏目成立之后,他才通过这个平台接触到创业方面的许多学问和技巧,受益匪浅。

他说:“创业真的不是开店做生意那么简单,特别在当今这样的时代,创业必须要有新思想新思维,创业者必须多学习,才能提高创业成功的几率。”

夫妻创业的好处和坏处

1.一起创业的好处:两人可以无比亲密地配合。老婆可以不计较工资多少,助一臂之力,精打细算运营成本,一起承担失败的风险,是最大的支持者。

2.一起创业的坏处:容易工作和生活不分开。或许从此以后彼此的话题永远只有一个公司,老婆可能会把生活的情绪带到工作中,易闹矛盾,造成公司经营不下去,最后婚姻和事业可能都没了。

李国庆俞渝夫妻就是很好的例子。1999年11月,两人共同创办当当网。俞渝还多年不拿工资,没有公司名分,伉俪情深,共赴当当难关。

没想到他们两最后互撕,俞渝却变成了当家人,李国庆被架空从自己创办的企业被赶出了。两个人上演了夺权大战,互爆私生活开撕,夫妻关系也就此画上了句号。

夫妻创业好不好

夫妻创业好不好

夫妻创业好不好,由于缺乏资金和经验,很多人会和朋友一起创业,甚至有的人会和自己的伴侣一起创业,其实,我国民营企业多为家族企业,家族企业以夫妻为主。那么夫妻创业好不好?

夫妻创业好不好1

一起创业的好处:两人可以无比亲密地配合。老婆可以不计较工资多少,助一臂之力,精打细算运营成本,一起承担失败的风险,是最大的支持者。

一起创业的坏处:容易工作和生活不分开。或许从此以后彼此的话题永远只有一个公司,老婆可能会把生活的情绪带到工作中,易闹矛盾,造成公司经营不下去,最后婚姻和事业可能都没了。

如果你们是夫妻创业,有几点建议给你:

确定你们的优势是否刚好互补,比如你管理,而他销售等等。

分工要明确,且不互相干涉。(对方做事的时候可以给建议,但是不要指手画脚。)

都要独立做事,不要依赖对方。因为工作本来就是有压力的场合,干完自己的事还要干别人的事,会让人压力倍增,这样创业很难持久。

不要把工作上的情绪带回家。

夫妻创业好不好2

比起朋友一起创业,夫妻一起创业更加合适,因为大多数夫妻不会因为金钱闹矛盾,他们在工作时是一条心。不过夫妻档创业,当公司发展到一定程度后,还是要走真正专业的路线,否则可能会出现争权的情况。

其弊端具体表现在:

1、公私难分,同事、伴侣、创业伙伴?

2、决策!究竟谁在主导?一个公司只能有一个老板,只能一个人说了算,那夫妻之间谁是老板谁说了算?外人谁又说的清楚。

3、风险!因为夫妻创业有可能使一个家庭由双薪收入转为单薪收入,甚至双方都没有收入,如果资金调度失灵,或者创业失败,不但增加家庭的生活压力,严重的话更有可能造成夫妻失和。

4、融资!一般的投资者是不会倾向于给夫妻店投资的,当然假如你们只满足于一个小小的淘宝店倒是另当别论。

6、管理,夫妻创业不能像要求其它同事一样的规章制度,一般对对方的约束力较差,给公司管理带来双重标准。

7、单纯针对两性婚姻来说,夫妻俩容易感情失鲜!影响婚姻状态!

观察许多大企业的发家历史,会发现,在最初的创业过程中,有不少是夫妻同上阵,而在企业具备一定规模之后,便会有一人退居二线,从公司隐遁。例如和当当同年“出生”的阿里,最开始也是马云和妻子张瑛一起开始创业的。还有当当网的竞争对手京东,连名字都是刘强东从自己和前女友的名字中各取一字组成的。这些企业在发展壮大后,其中一方往往就会因为各种原因退出。

创业本身就是个九死一生的冒险活动。夫妻合伙创业,在企业初创期“共患难易”;一旦企业的'发展到了快速发展期,或者到了后来的守业期,大多数夫妻档就会出现“共富贵难”。因此,夫妻合伙创业真的不是企业长期发展的好模式。

夫妻创业好不好3

‘夫妻店’是好是坏?

1、优势

俗话说“创业不用发工资,没前景。除了你的妻子和兄弟谁会和你一起工作?

夫妻互相信任,互相理解,利益一致,有感情作为纽带,可以算是最好的创业伙伴。

2、缺点

当企业发展到一定阶段,并取得一定成绩时。当信任和利益可以通过制度解决的时候,夫妻的优势就不再明显了。问题也随之而来。

第一,没有企业和家庭之分

企业是谈规则,谈兴趣,谈目标的地方,家是谈感情,谈爱好,谈兴趣的地方。

如果夫妻共同创业,长期生活在一起,必然会导致角色错位,从创业失败到人力财力两方面的损失。

看夫妻创业,嗯,几乎无一例外,一方选择在合适的时候退出。比如马云和张颖是夫妻,而张颖作为阿里巴巴十八罗汉之一,在阿里巴巴取得一定成就的时候,迅速退了休,选择回家帮老婆孩子,在背后默默支持马云,让阿里巴巴达到了巅峰。

不好的几乎都是因为无法平衡工作和感情,导致离婚和分居。

第二,不利于企业的发展壮大

俗话说“一个英雄三帮,一个篱笆三堆”。一个企业要成长发展,很难只靠一两个创始人,还需要有钱有资源的投资人,有能力有动力的员工。

有人说“夫妻档比桃园三杰一还严,外人根本进不去!”。虽然这有点绝对,但也不是完全没有道理。家庭是夫妻创业的核心。这种结构可以抵御外来入侵,但过于稳固,有时甚至无法实现良好的合作。

当当曾经错失三次改变命运的机会。一次是亚马逊,一次是百度,最后一次是腾讯,让人觉得无比惋惜。当年拒绝腾讯后,腾讯一转身就和JD、COM结盟,让JD、COM一下子把当当甩在后面,现在JD、COM有信心挑战阿里巴巴。

第三,不利于企业的高效决策

“三结义好歹有个刘备大哥,是夫妻档的老大”。

工作上有分歧很正常。没有谁对谁错,更多的是价值观的差异。如果每次都有分歧,夫妻双方要讲道理,互相说服,无疑会导致管理效率低下。

但最大的问题是,如果你这次听你老公的,下次听你老婆的,短期看起来没什么问题,但长期来看,一个企业必然会在两种价值观之间来回切换。如果一个企业不确定自己的核心价值观,这样的企业如何成长发展?

3、建议

当一个企业度过了创业最困难的时期,无疑会为企业创造更多的发展空间,更有利于吸收外部合作伙伴。

但如果没有人愿意在幕后退缩,就要有完善的制度安排。比如在决策中,以谁的意见为准,如果夫妻离婚,如何安排股权控制权等。完善的制度安排可以使企业规避潜在风险,稳步发展。

夫妻创业的劣势

夫妻创业的劣势

夫妻创业的劣势,在经销商队伍中,夫妻店不在少数。实际上创业,确实能帮助人们实现财富自由、自我价值、获得社会地位和成就的可能性,下面一起来了解夫妻创业的劣势。

夫妻创业的劣势1

1、利

有利的一面,目标容易一致,在以后经济层面出现利益不均,而闹不欢的事情几乎可以忽略不计。在一起做生意有很多好处,可以互相照应,互相替换吃午饭,不影响生意,还能互相监督提醒,避免被骗。

2、弊

首先,夫妻两个的性格不同,在一起做生意很容易把工作带入生活中,经常会因为工作上的事而不愉快,弄的一家人都不开心。

其次,两个人在一起做生意意见不和是难免的。但是,谁对谁错没人评判,因为只有双方,没有第三方。所以遇到一些事情往往就会发生争执、赌气之类的事情。要么一方坚持,另一方不支持,甚至阻止,这样事情肯定做不好,并且会一团糟。

扩展资料

夫妻创业的注意事项

1、选择夫妻擅长领域创业

在创业之前,一定要选择好热门创业项目,选择夫妻双方都很擅长的领域,这样创业起来才能够起步更快,才更加容易成功。

2、培养夫妻理财意识

在创业的过程中,夫妻双方要想获取更多的财富,必须要具备一定的理财意识,这样才能够更好地帮助夫妻创业之路走得顺畅。

3、学习市场营销思路

夫妻创业成功的关键,不仅在于齐心,还需要能够具备一定的营销思路,只有这样才能够更好地保证创业之路更加的通畅。

4、保持创业持续热情

夫妻创业如果有能力,做好不要安于现状,而是能够在保持现状的基础上,开始扩张的准备,这样也能够快速奠定创业的基础。

夫妻创业的劣势2

No.1夫妻合伙的优势

俗话说“打虎亲兄弟,上阵父子兵”,很多企业在最开始创业的时候,要工资没工资,要前景没前景,除了自己的老婆兄弟,谁会跟你干。

在创业初期来看,夫妻之间彼此信任,互相了解,利益也高度一致,再加上有感情作为纽带,可以算是最佳创业合伙人了。

No.2夫妻合伙的劣势

当企业发展到一定阶段,取得了一定成绩之后。当信任和利益可以靠制度来解决的时候,夫妻的优势已经不再明显。问题也随之而来。

第一,企业与家庭不分

企业是一个讲规则、利益和目标的地方,而家是讲感情、爱好和兴趣的地方。

如果夫妻长期在一起创业,又在一起生活,势必会导致角色的错位,轻则创业失败,重则人财两空。

纵观夫妻创业,好的,几乎无一例外,都是一方在恰当的时候选择退出,如马云张瑛夫妻,张瑛作为阿里巴巴的十八罗汉之一,当阿里巴巴取得一定成绩的时候,急流勇退,选择回家相夫教子,在背后默默支持马云,让阿里巴巴走上了巅峰。

而坏的,结局都逃不过众叛亲离,当年轰动一时的当当网事件,李国庆俞渝夫妇因为控制权的矛盾展开了一场争夺战,两人最后都没得到好的结果,而俞渝在一次采访的时候也表示:“假如我有选择,绝不会和我的老公一起创业。”

第二,不利于企业发展壮大

俗话说“一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩”,企业想要发展壮大,仅仅依靠一两个创始人很难,还需要有钱有资源的投资人和有能力有干劲的.员工。

有人说“夫妻档比桃园三结义还严实,外人根本进不去!”过度的把控企业,企业就像是地牢一般因太过坚实,有时连善意的合作也无法达成。

当当曾经就错过了三次改变命运的机会。一次是亚马逊,一次是百度,而最后一次的腾讯,更是让人无比惋惜。当年拒绝腾讯后,腾讯一转身就与京东结盟,让京东一举将当当甩在身后,而现在京东已经有底气和阿里巴巴叫板。

第三,不利于企业的高效决策

“三结义好歹有个刘备大哥,夫妻档到底谁是老大”。

工作中有分歧很正常,这种分歧没有谁对谁错,更多的是价值观的分歧。如果每次出现分歧,夫妻之间都要讲道理,说服对方,无疑会造成管理效率的低下。

但最大的问题是,如果这次听丈夫的,下次听妻子的,短期内好像没有什么问题,但长远来看,企业势必会在两种价值观中来回切换,如果一个企业连最核心的价值观都不能确定,试问,这样的企业怎么发展壮大。

No.3针对夫妻合伙给出的合理性建议

中国的民营企业,大部分都是家族企业,家族企业中又以夫妻为主,成功的案例告诉我们,创业早期,找不到合适的外部合伙人时,夫妻合伙无疑是最佳选择。

当企业度过了创业最艰难的时期,夫妻一方退居幕后,无疑会给企业发展创造出更大的空间,也更有利于吸纳外部的合伙人。

但是,如果没有人愿意退居幕后,也应该有完善的制度安排。如在决策时,以谁的意见为准,如果夫妻离婚,股权控制权怎么安排等。完善的制度安排可以让企业规避潜在的风险,从而稳健的发展。

夫妻创业的劣势3

一、夫妻店的三大优势

1、知己知彼,合作不隔心

夫妻双方知己知彼,互相了解,少了彼此间的尔虞我诈。

2、夫妻同心,其利断金

一旦夫妻二人做起生意,双方往往都是心往一处想,劲往一处使。双方做好了分工,各司其职,互相帮忙互相提醒。

3、夫妻上阵,省工省力

夫妻店买卖基本上也不用再花钱雇人了,省时省力,还省去了部分经营成本,跟其它的店比起来,成本优势是很明显的。

二、夫妻店的瓶颈

1、品牌意识不足,缺乏专业的规划。

2、终端形象不好,没有品牌溢价,顾客的感知价值不高。

3、经营规模太小,厂家不愿意投入支持,无法获得更多有利资源。

4、渠道单一,基本上就是靠自己的熟人关系、老渠道来卖货。

三、夫妻店为什么“难成大器”?

1、思想观念

有些夫妻店大都比较保守,唯恐别人学会夺走了他们的饭碗。为了长期保持自己的“优势”,他们不想也不敢扩大经营的规模,只想着如何守住自己的一亩三分地。

2、投资理念

由于多数夫妻店本小利微,赚钱不易,资本积累的过程相当缓慢。由于这些资金来之不易,他们就看得十分的珍贵,不敢再冒险去投资。形成了多数夫妻店投资理念上的恶性循环,从而制约着它的发展。

3、决策机制

由于多数夫妻店的职业素质不高,信的是“看得见、摸得着”的眼前利益。在重大决策时,夫妻之间往往是谁强悍,谁坚持、谁对家庭贡献大谁就说了算。决策时更加容易带有浓厚的感情色彩。

4、发展方式

有些夫妻店有了一定程度的发展,需要招聘一些员工,大多是在亲朋好友中寻找。对于管理的执行力更多只是聊天的互动,执行力不高,很难形成规范化管理,问题多多,所以谈不上发展。

5、管理心态和方法

夫妻店一旦得到发展,制定的规矩往往是反复无常、朝令夕改,弄得员工们无所适从。同劳不同酬,同功不同奖,同错不同罚的现象一般都很严重。难以留住外来的人才,内部也会出现各种矛盾。一旦激化,往往不可收拾。

四、做好夫妻店的四个秘诀

1、意见统一

双方应该在创业项目的选择,经营方式和经营方法上首先统一看法,避免在创业之后由于意见不和出现分歧,影响双方的创业积极性。

2、明确分工,各司其职

双方应该在创业过程中明确各自的任务和职责,比如谁去主外谁主内,谁管进货谁管销售等等,职责明确之后按部就班的发展,可以避免创业之处兴奋过后的惰性。而且双方职责明确,能够防止在经营过程中出现过多的分歧。

3、多沟通,保持交流

很多夫妻创业者往往只顾着怎么赚钱,忽视了和双方的交流。维持夫妻感情是一方面,另一方面。也要注意到在双方创业的过程中,对方还是的合作伙伴,他或她一些对生意的一些新看法也很重要。

4、多学习,肯投入

在夫妻店的学习中,首先是思路的学习,对于未来行情的走势在模仿中有创新,小而美的装修布置也是关键。

五、夫妻店如何突围转型

1、夫妻店的转型

小店改大店,装修,增加人员,组织团队,全方位地出击构建立体渠道。变被动营销为主动营销,与时俱进。

2、掌握突围

走出去,坐在店里等客,等来的不是客,等来的是自我灭亡,所谓“等客等于等死。折腾可能死,不折腾一定死。越是大不好,越是应该踩油门。因为你要在小店堆里面冒尖,在别人都停顿了,你不能停顿;在别人都在守市,降低成本不敢出击时,你更应该出击。大店是怎么来的?就是抓住了机会!或者在那个特定的时间段敢投入,敢博,而做起来了。

3、做好老客户维护,深挖新客户辐射

夫妻店需要很好的深挖当地的市场和范围,做好附近的辐射,以店包片的影响,同时对于老客户的维护是一个重要的标准,对于做好老客户的同时,对于新客户的挖掘和开发是一个核心的目标。

4、走出去学习

对于行业来说作为高速变化的市场,在信息的接收上面,小门店要落后很多,更谈不上管理的模式跟效率,如何做市场营销推广,如何设立奖励机制,如何激发员工状态,不能干着急,走出去看看,多参加各种行业性的交流培训,向有成功的人学习。

夫妻一起开店创业有哪些利弊

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