内部环境分析外部环境分析(什么叫内部环境分析)、本站经过数据分析整理出内部环境分析外部环境分析(什么叫内部环境分析)相关信息，仅供参考！

温馨提示：本文已超过304天未更新。请注意相关内容是否还有！

企业内部环境分析有哪些？1.组织策略：不仅对应聘者提出了技能要求，还要求应聘者的态度和性格特征与组织文化相一致。

2.职位的性质：职位的挑战性和责任性，让下属做上级的工作，激发自我激励发挥自己的潜在能力，减少单位的人力资本投入，增加利润。职位发展和晋升机会，满足舞台需要。

3.组织内部的政策和实践：人力资源规划和内部晋升政策。

是管理学内部环境分析和内部环境分析的对象吗？内部环境是指组织内部各种影响因素的总和。它随着组织而产生，内部环境在一定条件下是可以控制和调节的。对于任何组织来说，人力资源都是最关键和最重要的因素。根据不同的组织和标准，人力资源的划分有不同的类型。例如，企业人力资源按工作性质可分为生产工人、技术工人和管理人员三类。

人力资源内部环境分析的影响因素有哪些？人力资源内部环境的影响因素包括：企业目标、企业战略、战略规划和计划、相关规章制度、流程、企业人力资源总成本、各部门成本产出、组织结构、岗位比例、岗位设置、人才相关性(技能、资历、素质、管理、沟通、人际关系)。

人力资源规划分为内部分析和外部分析。

外部分析包括：区域政策、经济、文化、法律、市场习惯和信仰。

人力资源的内外部分析是为了帮助企业平衡未来人力需求和供给总量。这也是调整建立人力资源评价系统六个模块的基础。以适应当前企业的发展和对未来人力资源管理的预测。影响企业人力资源管理的内部因素包括：

1.高层领导对人力资源的认知

很多企业总是认为人力资源部门只是一个* * *部门，只处理人力资源六大模块的内容。其实并不是。人力资源部门其实解决的是“战略与能力的匹配度”问题。还是战略目标，都是靠能力解决的。为什么海尔是海尔，为什么盛大是盛大，两者都是企业？正是两个企业的战略和能力的不同，导致了企业的不同。为什么宝洁和世纪联华都是做日化的？他们的策略基本一样，结果却不一样？答案是“实现战略的能力不同”

因为认知不同，与人力资源打交道的内容也不一样，比如：组织设计、工作分析、组织设计、胜任力模型、人力规划、* * *、培训、绩效管理、薪酬福利、人事制度手册、企业文化、资历、职业生涯、员工手册等等。

造成这些差异的根本原因是认知。你可以考虑你的生意了，我的朋友。

2.人力资源经理(总监)的能力

总有很多HR工作者说“老板不重视HR”，我也会问“我不重视你为什么要养你？”面对我的反问，很多人力资源工作者要么无语，要么“还是有用的”。

世界上没有高尚的人，只有不高尚的人，想要帮助的人。

我经常把人力资源经理(总监)分为四个层次。

1)第一层次：操作层面，领导说做做，但没有自己独立的思维方式

2)二级：管理级，有自己独立的思维方式，可以操作六大模块。手术后会发给老板，表示理解和欣赏。

3)第三层次：管理层次：企业能够识别企业战略或目标的需求，并以各种方式提供供给，能够为战略的实现而良好运作的能力

具备以上四种人力资源工作能力的人，在经营企业人力资源时，会有不同的结果。

为了使问题更完整，描述一下影响企业人力资源的外部环境因素：

1.国家劳动人事法律法规；

2.劳动力市场结构及市场劳动力供求现状；

3、各类学校(技工学校、高等职业院校、高等院校)和教育培训机构专门人才供给；

4.劳动者求职意识和心理的变化；

5.劳动力市场各类劳动者工资水平的变化；

6.竞争对手在人力资源等方面的情况。

这些因素的变化必然会对企业人力资源管理培训体系的规划产生压力和影响。但是，企业的生产经营状况、生产和财务实力、管理机制和组织状况、人员的整体素质结构、企业文化氛围的营造、员工价值观和满意度等内在因素，将对人力资源管理体系的规划起到关键和决定性的作用。企业的外部环境和条件是外因，企业的内部环境和条件是内因。两者的变化相辅相成，必然影响企业人力资源管理体系规划的质量和水平。做好企业人力资源管理体系的规划，必须注重对企业内外部环境变化的分析，通过深入研究，把握有利因素，克服不利因素，使人力资源管理体系充分反映和体现企业自身的环境、性质和特点，注重管理体系的不断变革和创新，使企业监督人力资源管理活动始终充满活力。

朋友，有必要了解一下《人力资源24模块操作案例大全》中的胜任力模型。它能让你明白什么是企业能力，如何组织，如何设计，如何捕捉，如何提高。1.企业外部环境因素分析。

1.政治和法律因素。企业的经营离不开国家特定的政治制度、方针政策和法律环境的影响。企业任何人力资源战略的制定和实施，都必须符合国家和地方主管部门颁布的各项劳动法律、法令和规定，这是企业正常持续经营的重要保证。目前，我国已经实施的《劳动法》 《工会法》 《妇女法》等法律法规对人力资源管理实践产生了重要影响。

2.经济环境。环境是影响人力资源管理的主要外部环境因素，国民经济发展状况直接影响社会劳动力的供求，从而对企业人力资源战略产生重要影响。强劲的经济发展必然会刺激各行业的发展，增加对劳动力的需求，提高劳动力的价格，增加企业的人力资源成本。相反，如果经济发展缓慢，对劳动力的需求就会减少，价格就会下降，企业的人力成本就会大大降低。

3.劳动力市场。劳动力市场是企业外部的人员储备，从中可以找到企业所需的各类员工，因此劳动力市场的变化也影响着企业劳动力的变化。在劳动力市场上，劳动力参与率、人口平均寿命、特定岗位的素质和技能要求、经济发展水平和产业结构都会影响市场上劳动力的变化。企业在制定人力资源战略时，必须确定一定时期内劳动力需求的类型和数量，了解社会劳动力的供给和构成以及特定人力资源的市场需求，这样才能有的放矢，掌握主动。

4.科技因素。商业中的技术变革对商业管理产生了深远的影响。随着技术和产品的更新周期越来越短，现有的岗位也在不断变化，不断涌现的新岗位需要更多掌握新知识、新技术和新技能的员工来适应

2)SWOT分析。它对企业人力资源环境的优势(S)、劣势(W)、机会(O)和威胁(T)进行比较分析，根据不同的组合选择不同的战略。比如优势(S)与机会(O)相结合，可以选择成长战略，即加速向现有人力资源系统的优势方向发展。如果ST合并，可以选择多元化的人力资源开发战略，即“两条腿走路”。比如，企业可以根据战略需要选择“整体减员增效”，但同时可以增加“战略岗位人员”的力度。如果合并WT，可以选择防守策略，就是扎扎实实保持现有人员稳定，暂时不考虑其他的。如果结合，我们会选择反向策略。这个时候公司可以加快* * *或者升职的步伐。

3)面试方式。即人力资源部就公司人力资源环境的分析，与中高层员工和基层员工代表进行面谈；面试前要制定一个与公司人力资源和环境相关的面试大纲。

4)研究方法。即人力资源部设计一份关于人力资源与环境的调查问卷，发放给公司全体员工。调查完成后，要组织问卷数据的收集、统计和分析，作为人力资源环境分析的基础。

希望对你有帮助！7篇著名评论8个相关版本

企业内部环境的分析内容企业内部环境分析的内容包括很多方面，如组织结构、企业文化、资源条件、价值链、核心能力分析、SWOT分析等。根据企业的成长过程，对企业内部环境的分析可以分为对企业成长阶段的分析、对企业历史的分析和对企业现状的分析。包括企业当前的经营战略和目标、企业文化、企业的各项规章制度、人力资源、财务状况、企业的R&D能力、设备状况、产品的市场竞争地位、营销能力等。

我国《企业内部控制基本规范》对内部环境的描述是：内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置和权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。内部环境是整个企业内部控制体系的基础，直接影响内部控制的效果和内部控制目标的实现。因此，健全企业内部控制制度的前提是改善内部控制环境。

更多关于内部环境分析外部环境分析(什么叫内部环境分析)的请关注本站。