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职位权威：合理运用职位权力与资源能力是管理者获得威望的基础，而职位权力则是获取威望的必不可少的依仗。管理者可以合理运用职位的权力、资源树立个人的威望。管理者的威望来自于三个方面：能力权威、职位权威、魅力权威。要提高威望，就要做到有责任自己杠、有功劳多给下属露脸，维护自己的员工。

管理者如何提高在员工中的威望？

管理者的威望来自于三个方面：能力权威、职位权威、魅力权威。能力权威：让人信服的专业能力 管理能力越是层级的管理者，一般来说越不需要亲自干具体的操作性事务，但如果停留在指挥下属干活、把任务安排给下属、向下属要结果，往往得不到员工的认可。让员工认可的管理者，首先要在能力上让人信服。（1）专业能力：越是有才的员工，越信奉专业主义，管理者不能在能力上碾压他，往往口服心不服。

可以在必要的时机，给员工“露两手”，比如在遇到复杂的技术问题、专业问题时，员工束手无策，管理者能给出专业、精准、独到的解决方案，或庖丁解牛般对问题条分缕析，让员工醍醐灌顶。（2）管理能力：有能力能获取支持：能争取到有利于本部门的资源，能与公司高层、与各部门搞好关系，能得到公司、各部门的信任与支持，为本部门工作开展创造良好的内外部环境。

有能力成就员工：能结合员工的特点合理分工、发挥不同岗位的才能；能给员工发展的机会，让员工获得成就感；能够给予员工必要的指导，让员工的能力得到提升。有能力整合团队，营造良好氛围：很好地整合团队，建立团结协作、信任互助的良好团队氛围，让员工具有较强的认同感、归属感。职位权威：合理运用职位权力与资源能力是管理者获得威望的基础，而职位权力则是获取威望的必不可少的依仗。

管理者可以合理运用职位的权力、资源树立个人的威望。（1）工作分配权：量才受职，分工得当；结合业务需要、员工个人的特点、意愿合理调整岗位。能者重用，庸者适用，劣者慎用或不用。（2）考核奖惩权：管理者要敢于管理，公正考核，对于表现优秀的员工要激励到位，对于表现糟糕的、态度恶劣的员工要严格惩处。（3）资源分配权：资源分配包括奖金、加薪、升职的提名、决定权。

员工所需要的、所看重的一是直接的回报，升职加薪；二是工作的成就感、个人能力的提升。管理者能够在资源分配上公平公正、合理调配，也能够树立个人威信。魅力权威：品行塑造领导者魅力魅力型领导一般最受员工欢迎，譬如天龙八部中的乔峰。领导者的魅力最易于获得员工的认可与追随。（1）对事较真，对人有情作为管理者，对事要讲理，对人要有情。

这就是我们通常说的对事不对人。对待具体工作，要结果、要支撑、要分析原因。对员工可以进行严厉的批评，但批评不是针对员工个人，而是具体在某件事、某项工作上的表现。对员工不要有情绪偏见。对于员工，在工作上、生活上给予及时的关心、帮助，就是有情。冷冰冰的管理者缺少个人魅力，有人情味的领导能够更受员工的爱戴。（2）公正无私，以身作则塑造个人魅力，管理者应做到公正无私、以身作则。

职场里，往往不患寡而患不均，管理者公平公正不仅能形成良好的团队文化，也能让员工尊重；以身作则，自律的、坚持原则的领导受人尊敬，自己带头破坏规则，却要员工遵守规则的管理者一定被员工不忿。（3）勇于担责，维护员工员工有重大过失、造成重大损失，管理者应承担主要责任，主动担责，而不是甩锅，把员工推出来顶包。没有担当的管理者得不到尊重，有担当的管理者总会受员工感动。

要提高威望，就要做到有责任自己杠、有功劳多给下属露脸，维护自己的员工。（4）成就员工，乐见其成很多管理者害怕下属的成长，害怕下属能力强，担心下属的成长会挑战自己的位子，不给员工成长的机会，这样的管理者心胸狭隘。实际上，下属的成长、下属的成就其实也是成就自己。作为管理者，应该有宽广的胸怀，给员工成长的机会，尽力培养员工、指导员工，成就员工。

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