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事故响应可以简单分为三个过程：事故发生前的预防、事故发生时的处理和事故发生后的善后处理。

现在，处理像切尔诺贝利这样的核事故的最好方法是事先预防。这是最经济有效的方法，也是最容易被忽视的地方。这恰恰是前苏联做得最差的地方。

我没有直接参观过切尔诺贝利核电站。从一些纪录片中可以看到，切尔诺贝利核电站在事前就已经出现了很多问题。

说明：当时检测到人工核素的区域(不等于核污染区)

下面从质量体系五要素：人、机、物、法、环境，简要分析切尔诺贝利核电站的不足。以此为鉴，避免这些缺陷就是最好的应对。1.人事1。分工混乱

完全看不出纪录片里的分工。堆操、机操、值长、技术专员等岗位。完全看不见。而是由一个副总工程师直接负责，这是绝对不可能的。事实上，操作反应堆的团队必须明确自己在团队中的角色和责任。

2.人员资格

视频中，一名刚毕业几个月的新员工是一名资深反应堆操作工，副总工程师让这名员工直接操作，令人匪夷所思。在我国，高级反应堆操纵员从本科毕业至少需要五年，一般需要七八年左右。

事故发生后，这些人员在改乱中的表现也可以看出来，人员素质有很大的提升空间。

2.技术方面1。事故发生前，该型反应堆有人提出了固有的设计缺陷，以及紧急停堆情况下的过度拥挤效应可能带来的问题，但没有得到重视。

2.这种类型的反应堆没有安全壳，也就是说，反应堆只是建在一个普通的厂房里，一旦发生泄漏，就会直接释放到空气中。

照片：当时的控制室

第三，原材料没有明显问题。

四。1所依据的标准。作为一个大规模的实验，必须要有实验程序和操作单可以依据，并且要循序渐进的实施。但当时的实验程序没有严格执行，操作人员事先也不熟悉程序。

2.实验中，为了增加碘坑内的功率，人为违反技术规范，违规将反应堆内的控制棒吊出，直到反应堆内只剩下6捆。缺乏对规则和相关程序的尊重。

动词（verb的缩写）当时的环境。没有召开工前会，工作人员对工作流程不熟悉，没有进行充分的风险分析。

2.在副总工程师的行政命令下，甚至在解雇的威胁下，操作工不能按规定操作。

照片：新建成的石棺

后记：切尔诺贝利核事故是迄今为止最严重的核事故。在这次事故中，包括核燃料和石墨慢化剂在内的8吨堆芯材料被抛出堆芯。核电城市普里皮亚季被放弃，方圆30公里范围内的10多万人被疏散。欧洲多国检测出人工核素，包括第一批消防员，31人直接死于辐射。后来，数万人的健康受到严重影响，损失达2000亿美元。

从灾后救援来看，前苏联已经尽力了，尤其是和2011年日本福岛事故相比。虽然有一些不足，但总的来说是负责任的，在事故善后方面做得很好。

现在核电站的建设和使用都比较成熟，还是要加强管理。

首先，在规划阶段，从设计之初就要考虑到各种突发情况，运用各种方法，兼顾各种突发情况发生后所采取的应对方案。

其次，在施工期间，要加强各种检查和试验，从纸面到实际地面都要忠实执行设计图纸，并在试运行期间加强监控，看实际情况是否符合设计要求

此外，还要加强技术工程师的学习，让核工程师的知识始终站在技术的前沿，让核电站的运行更加稳定高效。

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