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新员工如何写对公司的意见和建议？以下是飞外边肖整理收集的新员工对公司的意见和建议样本，供您参考。

新员工对公司的意见和建议。进入公司近一年，在回顾一年的工作，进行全面总结的时候，他们也根据公司的实际情况提出了一些小建议，希望能为公司的发展出一份力。

第一，人本管理，让合适的人做合适的事。

每个人都有不同的特点，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、身心承受能力等。从人力资源的角度，对公司的员工进行筛选，帮助他们找到适合自己能力的工作，发挥自己的长处。

第二，倡导全员营销的理念。

企业的营销业绩直接关系到每一个员工，每一个员工都应该有忧患意识。企业效益好，员工也能得到实惠；另一方面，企业跨了，大家都失业了，生活没有保障。所以建议大力鼓励员工关注营销，参与营销，服务营销，充分发挥自己的客户关系或者营销手段，鼓励大家主动宣传公司的产品，想办法吸引团购或者大客户。

第三，树立员工节约的观念。

企业要做好，既要增效，又要节流，树立节约员工的好习惯。例如1(中国的国家防灾减灾日是什么时候：国家防灾减灾日是中华人民共和国(PRC)国务院批准设立的，自2009年起，每年的5月12日为国家防灾减灾日。)，把日常写的纸积累起来二次利用，用于不重要的写作和日常办公。这样既保护了环境，又减少了办公费用。一盒A4纸装10包250元，一包500张纸，每人每天用10张二次纸。50个人一天会省500张，也就是一包纸25元，一年可以省9125元。2.养成随手关灯和电脑屏幕的习惯，尤其是中午吃饭或者长时间外出的时候，可以为公司节省不少电费开支(一般大公司都要求员工这么做)。

四、公开奖惩。

虽然到位的激励措施不能说是员工责任感和积极性的原动力，但却是最有效的手段。如果所有员工都处于做得好不好的状态，企业是没有办法实现发展的宏伟蓝图的。公司领导要不断的批评，鼓励，树立好榜样，因为榜样的力量是无穷的。

5.明确任务标准，认真执行，让员工始终以负责任的态度对待工作。公司不会接受任何关于任务失败的借口。

目前公司大部分员工的工作状态还处于“你要我做什么”的自觉阶段，而不是“我要做什么”。这种观念导致员工被动，缺乏创造力。并且在目标实施过程中，如果员工的工作任务出现偏差或者没有达到预期效果，领导是否接受借口和理由？所以，在目标执行的过程中，目标什么时候完成？谁来完成这个目标？到什么程度？(这些是我们到目前为止采取的步骤)，但是如果没有达成协议，公司会采取什么措施？以前公司对理由和借口的宽容态度，一定会让我们的员工产生懈怠或者侥幸心理，从而形成恶性循环。

如果责任的氛围不够浓厚，每个人遇到问题、困难、工作没有完成都会找理由和借口。他们很少分析自己在这件事情上应该承担多大的责任，问题产生的原因是什么，有什么补救措施，以后如何避免。只有我们以负责任的态度对待工作，我们的产品质量和人员素质才能得到切实的提高，所以公司的管理层不应该接受任何理由和借口，这将导致e的责任心不强

公司文化要通过时间和经历来沉淀。在文化理念的总结和提炼上，不能出现领导的“拍脑袋”现象，因为几个人硬生生总结出来的东西没有生命力，不会被员工接受和认可。文化理念的总结提炼，不是某个部门甚至某个领导的责任或义务。这是一个需要全体员工参与的项目，应该建立在广泛征求员工意见的基础上。

新企业要树立企业价值观(就这么简单的几个字)和企业精神(就这么简单的几个字)，其他文化应该是自己在岁月沉淀中形成的经营宗旨、价值观和道德行为准则的综合，必须由洪菊房地产公司个性化。

以上建议仅供领导参考。

新员工对公司的意见和建议。公司工作十多天了，对公司有了初步的了解。来公司面试的那天，我就对公司有了好感，因为面试流程正规，考官的回答坦诚而毫无保留。人因缘分而相聚。相识，相知，相聚，是难得的缘分。我觉得这是我人生中加入* * * * *的一次机会。现在，我想和大家分享一下我这十几天的经历。

公司的办公面积不是很大，但是办公环境整洁有序，让人感觉很舒服，愿意在这样的环境下工作学习。同事们都很善良热情，让我紧张的心情放松了很多。

* * * * *公司成立于* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *公司是集电力、冶金、矿山、能源、 化工和环保行业为其主要市场，并提供国内外最新技术的机电设备及其备件、工程技术咨询服务、工程现场施工管理和整体解决方案优化。

经过十年的历练，公司也有自己完善的企业文化，句句精炼，深入人心。

好在公司重视行政部。现实中，在很多企业中，行政部受到其他部门和人员的诟病，因为其工作多为服务型，绩效没有明显的结果，在工作评价中也无法量化，所以一般容易被老板忽视，在一些公司甚至被老板认为可有可无。实际上，行政管理系统可以说是企业的中枢神经，它的运行直接关系到整个公司的标准化进程。所以在公司的行政部门工作，不仅会学到很多东西，也会让自己有很大的提升。

公司员工的培训很重要，尤其是新员工，培训课程的设计都是经过精心策划的。员工培训是现代企业人力资源管理的重要组成部分。一个企业有没有竞争力，取决于这个企业的人有没有竞争力，有没有很强的工作能力。通过对员工的培训和提高，最终达到提高企业核心竞争力的目的。这里我引用松下幸之助的一句话：“一个有才华的企业家总是不失时机地把员工的培养和培训放在重要的日程上。”所以公司注重员工的培养，追求全体员工的优秀，所以这绝对是企业和员工双赢的选择，这样有发展眼光的企业一定会在这个领域的竞争中立于不败之地。

本着“以人为本”的管理理念，公司重视人才的引进、开发和利用，以绩效、奖金、保险等方式激励员工，使员工提高工作效率，实现企业的最终发展目标。这种管理理念更人性化，更科学，更容易被员工接受。

刚到公司的那天，遇到了来公司交接工作的前员工。在为员工准备的欢送会上，我感觉公司不仅制度严格，而且很有人情味。对于为公司做出贡献的员工，公司给予肯定的回答，会对为公司做出贡献的员工进行奖励。但在工作交接过程中，我感觉公司在电子文档的存储和管理方面还存在一些不足，以至于不能尽可能快速准确地进行交接。因此，我们应该在今后的工作中加强对该项目的管理。

新员工对公司的意见和建议# 3我于xxxx年4月11日成为公司的试用员工。作为一名应届毕业生，刚到公司，我很担心如何与他人相处，如何做好自己的工作。但公司宽松和谐的工作氛围和向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变，让我很快适应了公司的工作环境。在这个部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时的做好领导交给的每一项任务。不懂就虚心向别人学习，不断完善充实自己，希望为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免会有一些小错误需要领导纠正；但是，前事不忘，后事之师，这些经历也让我变得成熟了，对各种问题考虑得更全面了，这样才能避免类似的错误发生。在此，感谢部门领导对我的指导和帮助，以及对我工作中的错误的提醒和纠正。

这是我的第一份工作。在过去的三个月里，我学到了很多，也感受到了很多。我加入公司已经三个多月了。刚开始，我常常感到不安；因为盖初入社会，压力很大。但这是唯一的。一方面有足够的空间激发自己的潜力，另一方面也没有偏见。由于领导的大力支持，我们现在对这项工作有了一定的了解。今天，基于以下原因，我申请转正，望领导批准：

1.经过三个多月的自身努力和同事领导的帮助，我现在有了很强的处理工作的能力。希望尽快得到大家的认可。

2.目前我各方面的能力还有待提高。为了发展自己的能力，提高工作能力，我需要为个人发展设定短期和长期目标。但在工作岗位不稳定的前提下，这件事无从下手。

3.是外地的，生活各方面的开销都比别人高。目前刚入职的时候工资还没转正就有折扣，很难支撑。希望早日实现收支平衡，解决后顾之忧，全身心投入工作。

请给我机会继续锻炼自己，实现理想。我将以谦逊和饱满的热情做好我的工作，为公司创造价值，并期待与公司共创美好未来！

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