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如何做一个初级管理者(管理者所具备的主要管理知识)只有学会拉长时间维度去考虑投入和收益，不急于一时，能够延迟满足，分阶段满足，才能让你走得更远，这也是一个成熟管理者的必备素质之一。

大多数管理者都会遇到一种情况，那就是过去明明用得上的技能，在未来发展的道路上，往往会变成陷阱。在被提拔之前，大多数管理者往往业绩突出，在“执行力”和“专业性”上有一定优势。一方面可以找准关键问题，预测风险并给出相应的指导，这些都需要你有准确的专业判断。反之，如果过分依赖自己的专业实力和执行力，用自己最擅长的方式去解决问题，一直做自己擅长的事情，就会陷入“能力陷阱”，永远学不会用新的* * *去解决问题。很多管理者会认为“短平快”和“立竿见影”是唯一的追求。就像很多老板一样，恨不得今天就开公司，明天就上市，这是一个道理。为了实现这个目标，往往选择能力最强、经验最丰富的人做更多的工作。短期来看，确实高效安全，但长期来看，是一种非常消耗的方式。因为员工一旦胜任某项工作，就需要进行新的尝试和投入。如果一直重复，他们很快就会感到疲劳。那些能力最强的员工甚至会超负荷工作。而且越是这个时候，越应该“让子弹飞一会儿”。只有学会拉长时间维度去考虑投入和收益，不急于一时，能够延迟满足，分阶段满足，才能走得更远，而这也是一个成熟管理者的必备素质之一。

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