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人力资源面试常见题库面试是指在特定的情景下，以面试官对应聘者的谈话和观察为主要手段，由表及里对应聘者的知识、能力、经历和综合素质进行评价的考试活动。以下是我为你整理的常见人力资源面试问题库。希望对你有帮助。喜欢的话可以分享给身边的朋友！你怎么知道我们招聘这个职位？如果你从公司内部的人那里得到消息，记得提及他的。姓名。公司不说偏袒内部关系不代表不存在。

如果你认为你应该得到更多，你可以要求更多。3.你参加过哪些业余活动？既然最好是让人觉得你做事很有技巧，那么最好是强调那些需要团队合作和领导能力的活动。4.你参加过志愿活动吗？现在就开始做一些志愿活动，不仅是那些对社会有贡献的活动，还有那些你的雇主会关心的活动。如果他们没有这样的员工，那么你就会成为一个很好的公关资源。5.谁是你的英雄？最好的答案是你的朋友或家人。尽量避免谈论名人或明星。

6.你有什么问题吗？一定要提问。你必须回答“当然”。你应该通过你的提问更多地了解这家公司，了解这次面试，了解这份工作。

如果你笑着说‘不’(以为终于结束了，长长地吸了一口气)，那就大错特错了。这通常被理解为你对公司和工作缺乏浓厚的兴趣；其次，从最实际的角度来说，难道你不想听声音打败考官，推断自己入围的几率吗？7.你过去的上司是什么样的人？不要贬低你的前任老板，提及他的优点和缺点。8.为什么还没找到合适的职位？不要害怕告诉他们你可能的工作。永远不要说，“我上次面试搞砸了……”。

指出这是你的第一次面试。9.你最近看过的电影或小说是什么？寻找一些感人的咸宜电影，老少皆宜。10.你的爱好是什么？找一个充满团队精神的人。

11.如何看待向比你年轻的人或女性举报？我从不根据年龄和性别来划分人。只要他们靠自己的能力达到那个位置，绝对没有问题。12.你现在能把过去做的工作做得更好吗？'事后再说…'回答之前记得说这句话。13.我可以联系你的前老板核实一下吗？可以随意回答，但如果可以最好说是。尤其是如果你有前老板的信，没有比‘当然，我有他的推荐信，你可以打电话……’更好的答案了。

14.你创业过吗？这个问题可以显示你的魄力。但如果你的答案是‘是’，那就要小心了。下一个问题可能是‘那你为什么不做？’自我介绍范文能够掌握并熟练运用国际金融、货币银行、中央银行、保险、财险、寿险、西方金融理论、金融营销、银行会计、商业银行、西方经济学等专业知识和技能。通过大学四年的专业课程，掌握了计算机的初级和中级知识，并能熟练使用windows操作系统。精通互联网，能用wps和microsoft word编辑操作文档，能用photoshop等工具设计图像，掌握microsoft visual foxpro数据库的制作。我在学习上取得了积极的进步，努力学习每一门专业课，通过了全国计算机二级考试。在实际生活中，我把自己置身于残酷而现实的社会中学习社会知识，参加了许多社会实践活动，极大地丰富了自己的社会知识。

“一万年太长了。只争朝夕”。时间不等人，不超过时间的人会被历史淘汰。拿破仑说过，“不想当元帅的士兵不是好士兵”。我想说，“不想做事的员工不是好员工。”我想与风赛跑。我相信实力和魅力征服一切，但我更希望自己能在最年轻、最有能力、最有挑战的时候，培养和体现自我价值，成长为一个能吃苦、能战斗的人才。

因为年轻，所以要上进，要自信；因为我年轻，我也有缺点和不足。但我愿意在新的环境中与其他同事一起学习，进步，创造企业财富。面试技巧(1)抓住重点，言简意赅，条理清晰，有理有据。

一般来说，回答问题的时候要先下结论，以后再说。首先你要把你的中心意思表达清楚，然后你要进行叙述和论证。否则长篇大论会让人不得要领。面试时间有限。多余的话太多，容易跑题，反而会淡化或遗漏主题。

当你在面试中介绍自己时，这一点尤其重要。(2)解释整个故事，避免抽象。用人单位在提问时总想了解一些应聘者的具体情况。他们绝不能简单地用“是”和“不是”来回答。根据问题的不同，有的需要说明原因，有的需要说明程度。

没有讲全、过于抽象的答案往往不会给考官留下具体的印象。(3)确认问题内容，避免答非所问。面试的时候，如果用人单位提出的问题很难捉摸，你不知道从哪里回答，或者不能理解对方问题的意思，可以把问题重复一遍，先说说你对这个问题的理解，让对方确认一下内容。

不清楚的问题一定要说清楚，这样才能有明确的目的，不答非所问。(4)有个人见解和特色。雇主有时候会接待几个应聘者，问几遍同样的问题，听几遍类似的回答。所以用人单位会觉得沉闷无趣。

只有具有独特个人观点和特点的回答，才会引起对方的兴趣和重视。(5)知其所知，不知其所不知。遇到自己不知道、不明白或者不知道怎么面试的问题，要避免眨眼、沉默、牵强、装懂。真诚坦率地承认自己的不足，反而会赢得考官的信任和青睐。

HR面试有哪些常见的问题和回答？人力资源面试常见问题及答案如下。1.企业为什么面试。

2.你为什么来我们公司应聘？为了表明应聘的原因和工作意愿，回答最好与应聘公司的产品和企业有关。最好不要因为未来的发展和稳定而回答，而是要表明自己对企业有充分的研究。你对申请公司了解多少？这是公司想测试应聘者对公司的兴趣和在公司工作的意愿的问题。如果答案完全不知道，那就没必要说下去了。最好能稍微记住公司简介和候选人人事的广告内容。最好的回答是申请这份工作，因为你对公司的xx相当感兴趣。

3.你对你申请的公司印象如何？因为还没进公司，考官宫不会太难。就说说你在其他公司没有的感受，或者面试当天的印象。4.选择这份工作的动机。

这是为了了解面试官对工作的热情和了解，筛选那些心血来潮应聘的人。如果没有经验，可以强调希望有机会充分发挥之前的经验，哪怕是不同的工作。你遇到过各种各样的面试官，能大致分类吗？你喜欢哪一个？我把被采访者分为四类：傲慢、过分谦虚、真实、稍有技巧。

个人比较喜欢稍微有技巧的面试官。去年4月，我们人力资源部要招聘一名英语培训师，最后有两个女生进入面试。其中一个是学人力资源的，英语不错，专业背景比较一致；另一个是英语专业的，不知道能不能适应人力资源工作。

面试的时候，英语专业的女生似乎看出了我的犹豫，主动介绍自己：我是英语专业毕业的，我相信我肯定更专业。6.现在很多求职者在面试的时候直接要求薪资。你怎么看待这个问题？一般我们不喜欢面试时特别注重薪资的求职者。零售行业比较辛苦，我们公司很多管理人员都是从基层做起的。

家乐福的所有员工，只要工作态度热情，有良好的沟通和组织能力，都有晋升的机会。其实工资和个人能力密切相关。面试时过多谈论薪资会让人怀疑你的工作能力。7.问：面试前需要做哪些准备才能顺利通过考试？回答：应聘不同的公司会有不同的要求。最重要的是快速了解和认同用人单位的企业文化和行业特点。

在面试中，我们更看好那些穿西装打领带、指甲整齐、面带微笑的求职者。作为零售企业的员工，不会打扮自己，那么如何让商品达到最佳视觉效果呢？

人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策和相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定、员工招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬管理、员工离职管理、员工关系管理、员工安全与健康管理等。

好：有全面的计划和可行的研究方法；协调各方力量共同完成任务。中文：有计划的安排；有协调感，但计划不够周全。差：计划漏洞多，缺乏协调意识；还是说大话，没说到点子上。某制药公司面临着成立集团公司的问题。你认为集团公司与子公司的责、权、利应该如何协调？【测试目的】:测试被试解决复杂问题的能力，主要考察被试分析问题、解决问题、灵活应对突发事件的综合能力【评分参考】:优秀：分析有理有据，切中要害。

能够分别协调分析集团公司和子公司的权、责、利。分析是全面的。能提出更有创意的想法。

好：分析比较清晰，基本能切中要害。能够分别协调分析集团公司和子公司的权、责、利。分析内容全面。

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不能提出自己的意见。如果在工作中，你的上级很看重你，经常指派你做一些属于别人职责范围的工作，而你的同事对你颇有微词，你会如何处理这样的问题？【测试目的】:测试即将被置于两难境地的被试的人际交往能力，考察其人际交往意识和技巧，主要是处理上下级和同级之间的归属关系的意识和沟通能力【评分参考】:优秀：感到尴尬，能从有利于工作和团结的角度考虑问题，积极、机智、稳妥地说服领导改变想法。同时，对同事的一些不恰当甚至过分的做法，我也是宽容和适当的。好：觉得尴尬，但基本能从有利于工作和团结的角度考虑问题。我可以用更积极、委婉、稳重的态度说服领导改变主意。同时对同事的一些不当甚至过激的做法有一定的包容，适当沟通。中国人：觉得不好意思，但是很难跟领导提(怕辜负领导的责任)。我会和对你有意见的同事私下沟通，希望能消除误会。

差：不觉得尴尬，坚决执行上级交给的任务，认为这是我能力强的必然结果。你认为人力资源总监这个职位需要团队领导力吗？请举例说明你在之前工作中的成功或失败，并加以说明。【测试目的】:测试受试者的团队领导能力，主要是考察受试者是否有相关工作经验，在团队领导中如何和谐地处理一个团队中的人际关系【评分参考】:优秀：语言流畅清晰，所举事例对受试者的团队领导能力有较强的说服能力。好：谈吐自然，条理清晰，所举事例能充分说明被试的团队领导能力。

中文：对话自然清晰，引用的例子基本能说明被试的团队领导能力。差：发言不自然，组织不清晰，引用的例子不能说明被试的团队领导能力。在你之前的工作中，你是如何激励下属的？请举例说明你以前工作中的成功或失败，并加以解释。

【测试目的】:测试受试者的激励能力，主要考察受试者是否具有相关的工作经验和良好激励下属的能力【评分参考】:优秀：语言流畅清晰，所举事例对受试者的激励能力有较强的说服能力。好：发言自然，组织清晰，引用的例子能充分说明被试的动机能力。中文：对话比较自然清晰，引用的例子基本能说明被试的动机能力。

差：讲话不自然，组织不清晰，引用的例子不能说明被试的动机能力。你为什么想离开现在的工作？我什么时候能来上班？【测试目的】:了解被试的价值观。【评分参考】:优秀：语言流畅，条理清晰，能够清晰合理地表达受试者离职的‘原因’和来公司工作的时间。好：语言流畅清晰，能清晰合理地表达出被试离开目前工作岗位的原因和来公司工作的时间。

中：对话更加自然清晰。基本上可以清晰合理的表达出被试离职的原因和来公司工作的时间。差：谈话不自然，组织不清晰。

不能清晰合理的表达出被试离开现在工作岗位的原因和来公司工作的时间。在一个暴风雨的晚上，你开车经过一个车站，那里有三个人在等车。一个是你的梦中情人，你梦见如果我能再见到她，我就再也不会和她分开了。一个是救了你命的医生，你总想报答他。如果不及时送到医院，另一个病人可能会死。但是你的车只能载一个人。那你该怎么办？陪着你的梦中情人，让医生开车送病人去医院！绩效管理有哪些环节？以及各个环节的重点？请结合自己以往的工作经验，说明如何保证绩效考核不流于形式。1.我认为绩效管理有四个环节，即制定科学的绩效考核计划、绩效考核实施、绩效考核检查与反馈、绩效考核后期处置。这四个环节构成了一个PDCA循环。1.制定绩效考核方案，要根据企业的发展选择合适的绩效考核方法，在设计指标时要注意SMART法则(具体、可量化、可实现、现实、有时限)；2.在实施绩效计划时，首先要对所有员工进行辅导，所有参与绩效考核的员工都要知道绩效考核的目的和自己的关键指标；第二，绩效考核的结果要反馈给被考核者。3.绩效检查与反馈要注意让被检查者主动，避免在访谈中使用笼统的陈述，要有具体的数据或事例，并根据考核结果制定改进方案，总结跟进。

4.绩效的后处理包括：首先，根据绩效改进计划辅导或培训员工；第二，根据结果对员工进行薪酬、奖金分配、晋升和人事调整；3.如有必要，修改绩效评估计划。2.为了保证绩效考核不流于形式，我认为应该注意以下几点：1 .从高层到基层的所有工作人员都要重视；2.绩效考核体系全过程的沟通与实施；3.建立良好的绩效投诉渠道；4.科学的绩效体系；怎样才能得到有效的培训需求？如何衡量培训效果？1.1.企业管理者的培训需求。一是通过绩效考核的评价，确定管理者绩效水平低下的原因，从而确定如何通过培训解决问题；二是通过对管理人员专业知识和业务能力的分析，结合岗位的工作分析，制定培训需求；2.一线操作人员应根据操作规程和岗位规范，对比现有工人的水平和责任心，确定培训需求；2.衡量培训效果，在培训结束时，可以通过问卷调查、观察学员实际工作情况、分析培训后的绩效考核结果等方式进行衡量。

问题1。如果你是一家公司的职员，领导给你一个对你来说可能很难的任务，你准备怎么完成？目的测试受试者的计划组织协调能力，要求受试者考虑明确的工作目标和要求，从而选择工作方法，安排工作流程，分配人力、财力、物力，协调组织各方共同完成任务。优分：计划安排周密，能合理安排资源，能组织协调各方力量共同完成任务。

中文：有计划的安排；有协调感，但计划不够周全。差：计划漏洞多，缺乏协调意识；还是说大话，没说到点子上。【问题2。一家制药公司面临着组建集团公司的问题。你认为集团公司与子公司的责、权、利应该如何协调？目的测试受试者解决复杂问题的能力，主要考察分析问题、解决问题、灵活应变的综合能力。优秀参考：分析有理有据，切中要害。

能够协调和分析权利、责任和利益

好：分析比较清晰，基本能切中要害。能够分别协调分析集团公司和子公司的权、责、利。分析内容全面。

能提出有见地的意见。中：分析基本上可以抓住问题的核心，基本上可以从集团公司及其子公司的责权利协调的角度进行分析。分析内容基本全面。

可以提出自己的意见。差：分析思维凌乱，逻辑性差。不能从集团公司和子公司的责权利协调的角度来分析。分析内容为空。

不能提出自己的意见。【问题3。如果在工作中，你的上级高度重视你，并经常指派你做一些属于其他人职责范围的工作。为此，你的同事对你颇有微词。你将如何处理这样的问题？目的测试即将被置于两难境地的被试的人际交往能力，考察其人际交往的意识和技巧，主要是处理上下级和同伴之间的归属关系的意识和交往能力。优秀分：觉得不好意思，能从有利于工作和团结的角度考虑问题。我以积极、机智、稳健的态度说服领导改变主意。同时对同事的一些不恰当甚至过分的做法也很包容，适当沟通。好：觉得尴尬，但基本能从有利于工作和团结的角度考虑问题。我可以用更积极、委婉、稳重的态度说服领导改变主意。同时对同事的一些不当甚至过激的做法有一定的包容，适当沟通。

中国人：觉得不好意思，但是很难跟领导提(怕辜负领导的责任)。我会和对你有意见的同事私下沟通，希望能消除误会。差：不觉得尴尬，坚决执行上级交给的任务，认为这是我能力强的必然结果。问题4:你认为人力资源总监这个职位需要团队领导力吗？请举例说明你在之前工作中的成功或失败，并加以说明。目的测试受试者的团队领导能力，主要考察受试者是否有相关的工作经验，如何和谐地处理团队中的人际关系。

优秀参考：语言流畅清晰，引用的事例对被试的团队领导能力有较强的说服能力。好：谈吐自然，条理清晰，所举事例能充分说明被试的团队领导能力。中文：对话自然清晰，引用的例子基本能说明被试的团队领导能力。

差：发言不自然，组织不清晰，引用的例子不能说明被试的团队领导能力。问题5:在之前的工作中，你是如何激励下属的？请举例说明你以前工作中的成功或失败，并加以解释。目的为了测试受试者的激励能力，我们主要考察受试者是否有相关的工作经验和能够很好地激励下属的能力。

参考得分优秀：语言流畅清晰，引用的事例对被试的动机能力有较强的说服力。好：发言自然，组织清晰，引用的例子能充分说明被试的动机能力。中文：对话比较自然清晰，引用的例子基本能说明被试的动机能力。差：讲话不自然，组织不清晰，引用的例子不能说明被试的动机能力。

问题6:你为什么想离开现在的工作？我什么时候能来上班？目的测试和了解受试者的价值观。优分：语言流畅，条理清晰，能够清晰合理地表达被试离开目前工作岗位的原因和来公司工作的时间。好：语言流畅清晰，能清晰合理地表达出被试离开目前工作岗位的原因和来公司工作的时间。

中：对话更加自然清晰。这基本上可以清楚了

问题7:在一个暴风雨的晚上，你开车经过一个车站，那里有三个人在等车。一个是你的梦中情人，你梦见如果我能再见到她，我就再也不会和她分开了。一个是救了你命的医生，你总想报答他。如果不及时送到医院，另一个病人可能会死。但是你的车只能载一个人。那你该怎么办？陪着你的梦中情人，让医生开车送病人去医院！问题8:绩效管理有哪些环节？以及各个环节的重点？请结合自己以往的工作经验，说明如何保证绩效考核不流于形式。答案1。我认为绩效管理有四个环节，即制定科学的绩效考核计划、绩效考核实施、绩效考核检查与反馈、绩效考核后处置。这四个环节构成了一个PDCA循环。1.制定绩效考核方案，要根据企业的发展选择合适的绩效考核方法，在设计指标时要注意SMART法则(具体、可量化、可实现、现实、有时限)；2.在实施绩效计划时，首先要对所有员工进行辅导，所有参与绩效考核的员工都要知道绩效考核的目的和自己的关键指标；第二，绩效考核的结果要反馈给被考核者。3.绩效检查与反馈要注意让被检查者主动，避免在访谈中使用笼统的陈述，要有具体的数据或事例，并根据考核结果制定改进方案，总结跟进。

4.绩效的后处理包括：首先，根据绩效改进计划辅导或培训员工；第二，根据结果对员工进行薪酬、奖金分配、晋升和人事调整；3.如有必要，修改绩效评估计划。2.为了保证绩效考核不流于形式，我认为应该注意以下几点：1 .从高层到基层的所有工作人员都要重视；2.绩效考核体系全过程的沟通与实施；3.建立良好的绩效投诉渠道；

hr工作面试会被问到哪些问题和答案？HR最常用的面试问答：1。你为什么想离开现在的职位？a .其他同事觉得我是老板的宠儿，所以处处排挤我。b .调薪的结果让我很失望，和我付出的努力完全不成比例。

D.公司经营状况不佳，大家人心惶惶。回答：超过一半的人事主管选择C，其次是D. C的回答可以显示出应聘者的野心和能力，希望被赋予更多的责任。d、由于离职原因，是个人无法改变的客观外部因素。所以面试官不会对个人的能力或者工作表现有太多的怀疑。

2.你对我们公司了解多少？去年，你的公司有八个月是股票之王。b .贵公司连续三年被XX杂志评选为“求职者最想进入的企业”第一名。c .我不确定。你能告诉我一些关于它的情况吗？

D.贵公司打算改变策略，加强与国外大型厂商的OEM合作，通过海外经销商销售自己的品牌。回答：D是大多数。原因很简单。他们希望求职者对所应聘的工作有真正的了解，而不仅仅是来这里。

3.你找工作时最重要的考虑是什么？a .公司的愿景和产品竞争力。b .公司重视员工职业生涯规划和人性化管理。c .工作性质是否能让我发挥所长，不断成长。

D.主管的合理对待和管理方式。回答：大部分是C，因为公司找的是工作做得好，真正能做出贡献的人，而不是纯粹为了名利而来的人。4.我们为什么要录取你？a .因为我深信自己比别人优秀。因为我有与贵公司共同成长的强烈愿望。

碳（carbon的缩写）你可以从我过去的工作表现所呈现的客观数据中清楚地看到我全力以赴的工作态度。d .我在这个行业工作了8年，丰富的人脉是我最大的财富。答案：这个问题的理想答案是c .你如何让对方看到你的善良？单靠口才很难说服对方。所以从简历的内容或者之前的回答来看，如果能够用客观的数字和具体的工作成果来说明，就是最理想的答案了。

5.请谈谈你最大的个人特点。答：我非常受欢迎，连续三年担任福利委员会成员。b .我很执着，不得到满意的结果绝不罢休。c .我非常准时。自从我开始工作以来，我从未迟到过。

D.我的性格很随和，是大家公认的好老师。答案：这个问题的理想答案是B，虽然A、C、D都表现了应聘者性格上的优点，但只有B的答案，能够与工作和工作表现相结合的优点和特点，才是面试官更感兴趣的答案。

6.“请自我介绍”的思路：1。这是面试的必答题。2.介绍的内容要和简历一致。3.在表达方式上尽量口语化。

4.言归正传，不要说无关、无用的内容。5.条理清晰，层次分明。6.最好提前用书面形式背下来。7.“谈谈你的家庭情况”思路：1。情况对了解考生的性格、观念、心态等有一定的作用。这也是招聘单位问这个问题的主要原因。

2.简单列出家庭人口。3.宜强调温馨和谐的家庭氛围。4.宜强调父母对自身教育的重视。

5.宜强调每个家庭成员的良好状况。6.宜强调家人对自己工作的支持。7.你应该强调你对家庭的责任感。8.“你有什么爱好？”思路：1。爱好可以在一定程度上反映应聘者的性格、观念和心态，这也是用人单位问这个问题的主要原因。

2.最好不要说自己没有爱好。3.不要说自己有那些低俗不讨人喜欢的爱好。4.最好不要说局限在看书、听音乐、上网，否则面试官可能会怀疑应聘者性格孤僻。

最好能有一些户外爱好来“点缀”自己的形象。

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