单元多头金融监管体制(实行双层多头金融监管体制的国家是)
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什么是双多头金融监管体制？美国实行的是双多头(也叫双线多头)金融监管体制，即中央和地方政府都有权监管银行，同时每一级都有几个机构共同行使监管职能。联邦制由于地方势力强大，往往采用这种模式。美国及各州有权对银行进行注册和监管，从而形成了二元、多头的银行管理体制。在联邦一级，有三个主要的监管机构：美联储系统(负责管理在该州注册并属于成员银行的商业银行)；联邦存款保险公司(简称FDIC)，负责管理在该州注册的、属于非成员银行的商业银行；联邦货币管理局(负责管理在联邦注册的国家银行)。在州一级，50个州中的每个州都有自己的金融法规，每个州都有自己的银行监督和管理官员和机构。美国的双重多头监管体制，形成对某一家银行的多头重复监管。美联储、联邦存款保险公司、司法部、证券交易委员会、期货交易委员会、储蓄机构监督办公室、州信用合作管理局、联邦交易委员会、州保险监督办公室，甚至联邦调查局都从各自的职责出发对商业银行进行监督和管理。
我国现行的金融监管体制是银监会和银监会统一监管，有利于对热钱和投机的监管，有利于统一货币和财政政策的实施，但缺乏活力和制衡。我们应该在凯恩斯主义(货币超发和财政政策)和传统的货币与商品、未来与现实之间找到平衡。
美国实行的是双多头金融监管体制(也叫双多头)，即中央和地方政府都有权监管银行，每一级都有几个机构共同行使监管职能。联邦制由于地方势力强大，往往采用这种模式。美国及各州有权对银行进行注册和监管，从而形成了二元、多头的银行管理体制。在联邦一级，有三个主要的监管机构：美联储系统(负责管理在该州注册并属于成员银行的商业银行)；联邦存款保险公司(简称FDIC)，负责管理在该州注册的、属于非成员银行的商业银行；联邦货币管理局(负责管理在联邦注册的国家银行)。在州一级，50个州中的每个州都有自己的金融法规，每个州都有自己的银行监督和管理官员和机构。美国的双重多头监管体制，形成对某一家银行的多头重复监管。美联储、联邦存款保险公司、司法部、证券交易委员会、期货交易委员会、储蓄机构监督办公室、州信用合作管理局、联邦交易委员会、州保险监督办公室甚至联邦调查局都从各自的职责出发对商业银行进行监督和管理。
我国现行的金融监管体制是银监会和银监会统一监管，有利于对热钱和投机的监管，有利于统一货币和财政政策的实施，但缺乏活力和制衡。我们应该在凯恩斯主义(货币超发和财政政策)和传统的货币与商品、未来与现实之间找到平衡。
资产评估法解决多头管理的问题了吗？我国资产评估行业已经发展了20多年，关于评估的管理规定散见于不同的法律法规中。由于行业多头管理，人为分割评估市场，a
早在2006年就成立了资产评估法草案起草小组，解决“五龙治水”的局面成为立法初衷之一。然而，由于部门之间利益的巨大争议，本应在2007年提交审议的草案被推迟到6年后。2012年2月，第十一届全国人民代表大会常务委员会第二十五次会议审议了《资产评估法》号草案。2013年8月，全国人大常委会第四次会议对草案进行了第二次审议。会后，中国人大网全文公布了草案第二稿，一个月内向社会公开征求意见近3.3万条。
任务占用坑
看看别人怎么说吧。
我国资产评估行业已经发展了20多年，关于评估的管理规定散见于不同的法律法规中。由于行业多头管理，人为分割评估市场，各种行业标准和专业规范并存，带来了一系列问题。
目前中国* * *认可的资产评估服务主要涉及综合资产评估、房地产评估、土地评估、矿业权评估、二手机动车评估、保险评估等六大类，分别由财政部、住建部、国土资源部、商务部、保监会五个部门管理，形成了“五龙治水”的局面。
早在2006年就成立了资产评估法草案起草小组，解决“五龙治水”的局面成为立法初衷之一。然而，由于部门之间利益的巨大争议，本应在2007年提交审议的草案被推迟到6年后。2012年2月，第十一届全国人民代表大会常务委员会第二十五次会议审议了《资产评估法》号草案。2013年8月，全国人大常委会第四次会议对草案进行了第二次审议。会后，中国人大网全文公布了草案第二稿，一个月内向社会公开征求意见近3.3万条。
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我国资产评估行业已经发展了20多年，关于评估的管理规定散见于不同的法律法规中。由于行业多头管理，人为分割评估市场，各种行业标准和专业规范并存，带来了一系列问题。
目前中国* * *认可的资产评估服务主要涉及综合资产评估、房地产评估、土地评估、矿业权评估、二手机动车评估、保险评估等六大类，分别由财政部、住建部、国土资源部、商务部、保监会五个部门管理，形成了“五龙治水”的局面。
早在2006年就成立了资产评估法草案起草小组，解决“五龙治水”的局面成为立法初衷之一。然而，由于部门之间利益的巨大争议，本应在2007年提交审议的草案被推迟到6年后。2012年2月，第十一届全国人民代表大会常务委员会第二十五次会议审议了《资产评估法》号草案。2013年8月，全国人大常委会第四次会议对草案进行了第二次审议。会后，中国人大网全文公布了草案第二稿，一个月内向社会公开征求意见近3.3万条。
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单店双主管的管理模式是怎样的？多头领导，管理模式混乱。
答：自我管理活动的基本思想是创造自由言论的环境，丰富全体员工的创造体验，鼓励员工成为先锋，挑战自己能力的极限，使每个员工的积极性和创造性得到很好的发挥和提高。同时，企业可以获得joy和jo
答：自我管理活动的基本思想是创造自由言论的环境，丰富全体员工的创造体验，鼓励员工成为先锋，挑战自己能力的极限，使每个员工的积极性和创造性得到很好的发挥和提高。同时，企业可以在工作中获得快乐和喜悦。可以看出，自我管理活动抓住了所有激励因素都与工作有关的核心，如成就、发展、责任、自主和多样性。将个人成长与企业发展有机结合，以自我管理为突破口，唤起员工对组织目标的关注，引导员工实现组织目标。因此，自我管理活动的理论基础是双因素理论。
什么是集中管理？集中管理是一种管理模式，一般按照行业和系统分工进行管理，防止重复管理和多头管理。集中管理实际上是指根据国家赋予的权责，按照特定的管理渠道实施管理，各司其职。
按你说的：“对重大违纪(通报及以上)处理的档案(包括原始记录、调查材料、处理意见、最终处理结果等书面和视听资料)，要统一管理，长期保存。”
可以这样理解：每个重大违纪行为都建立自己的档案，由专门的部门统一管理，避免档案丢失、错放等不当处置。会影响后面的文件查询和调用。
示例1:
示例2:
扩展信息：
归口管理在工作中的地位：
055-79000有对“Gui”的解释，是“全职”；“口”的一种解释是“道”。集中管理是管理的基本手段，其本质是让专业部门来管理自己擅长的工作。管理层必须按照职责分工进行管理，不能有空缺；不要多管闲事，干涉或乱放不该放的东西；超出职责权限范围，不能随意审批，也不能越位。
比如工商税务不要混为一谈；公安、法院、检察院不能混为一谈；我们应该承担责任，履行职责。
对于检察机关来说，案件管理部门相当于整个检察机关的诉讼事务总经理，负责案件的受理、分配和流转，对检察机关各类案件实行统一集中管理。
水利部引进国外智力领导小组办公室(水利部引进智力办公室)设在国际合作与科技司。国科司是水利部引进国外智力工作的归口管理部门。
集中管理是一种管理模式，一般按照行业和系统分工进行管理，防止重复管理和多头管理。
集中管理实际上是指根据国家赋予的权责，按照特定的管理渠道实施管理，各司其职。
比如企业签订的合同，一般由办公室作为归口部门管理，一般理解为由某个部门管理。
扩展数据
做好集中管理，需要遵循以下管理原则(法约尔管理原则):
1、分工原则
法约尔认为，分工是自然规律。分工不仅适用于技术工作，也适用于管理工作。应该通过分工来提高管理的效率。
2.权责原则
哪里有权力，哪里就有责任。它是责任和权力的孪生兄弟，是权力的自然结果和必要补充。
3.纪律原则
法约尔认为，纪律应该包括两个方面，即企业与下属之间的协议，人们对这一协议的态度和遵守情况。法约尔认为，纪律是企业兴旺发达的关键。没有纪律，任何企业都不会成功。
4、统一通信原则
6.个人利益服从整体利益的原则。
法约尔认为成功之道是：“领导者的坚定性和良好的榜样；尽可能签订公平的协议；精心监管。”
7.人员报酬原则
乔尔认为，人员的报酬首先“取决于一些不受雇主意愿和员工才能影响的条件，如生活费用水平、可用员工数量、一般经营状况、企业经济状况等。然后是人才的人事，最后是所采用的报酬方式”。
8.集中原则
乔尔指的是组织权力的集中和分散。法约尔认为，集中还是分散的问题，是一个简单的规模问题，问题在于找到一个最适合企业的。
9、层级原则
层级是从上级到下级管理层的领导序列。实施层级制原则就是在组织中建立这样一个不间断的层级链。
10.秩序原则
法约尔所指的秩序原则包括物品的秩序原则和人的社会秩序原则。至于物品的排列顺序原则，他认为每一件物品都有一个最适合它存放的地方，而坚持物品的排列顺序原则，就是让每一件物品都放在它应该放的地方。贯彻文章顺序原则，就是要让每一篇文章都在适当的位置。
1.公平原则
法约尔区分公平与正义。他说：“正义是已经达成的协议的实现。然而，这些协议并不能预测一切。应该经常解释它们，以补充它们的不足。为了鼓励下属全心全意、忠实地履行职责，应该善待他。公平是由善意和正义产生的。”
12人员稳定性原则
法约尔认为，一个人适应新的岗位，做好本职工作，是需要时间的。这就是“人员稳定原则”。根据“人员稳定原则”，要充分发挥一个人的能力，就要让他在一个工作岗位上工作一段相对稳定的时间，让他有一段时间熟悉自己的工作，了解自己的工作环境，获得别人对自己的信任。
参考：集中管理-百度百科
集中管理是指手续、程序、材料等。各单位(部门)所需，由一个部门集中审批或办理。
多领袖的定义是什么？多领导是由于组织结构不合理，一个下属同时接受多个上级领导的现象。
形成原因：
首先，中国几千年的传统文化造就了人们的“官本位”观念。这种思想的具体表现就是“官大一级压死人”。只要职位比你高，就可以管你，不管是不是在自己的管理范围内。同样的，作为下属，不管你直接管理自己与否，你说什么都要尊重，都听你的。这种传统文化塑造的“官本位”思想，让领导习惯于对一切“指手画脚”，因为下属不敢听。作为下属，由于缺乏一种“平等”的文化氛围，他们不得不带着怨气接受各级领导的“指挥”。
其次，在东方管理文化中，几乎都透露出强烈的等级观念，这也是东方文化的本质所决定的。以日本为例，日本人的等级观念根深蒂固。关于这一点，读者可以参考美国人露丝本尼迪克特的作品《辞海》。中国的等级观念不是很强，从古语“王侯将相，各有其种”就可以看出来。而中国一直处于一个等级色彩浓厚的文化环境中。
多头领导是由于组织结构不合理，一个下属同时接受多个上级领导的现象。
一般来说，反映的是主动卖出和主动买入的大小。很多人通过内外盘的大小来衡量当天股票走势的强弱，并以此作为短线交易的参考。但事实上，内外市比值真的能准确反映股票走势的强弱吗？庄家既然可以做虚假的日线和成交量，难道就不能做虚假的内外单吗？因此，我们有必要仔细研究内盘和外盘的细节。经常看行情的朋友应该都有过这样的经历。当一只股票在低位横盘，庄家处于集资阶段时，内盘往往大于外盘。具体情况是庄家以较大的单子压着股价，同时在几个价位以较大的单子压着股价。很多人被上面的大卖单搞糊涂了，同时又受不了长期的横盘行情，就一点一点的卖，3000股，5000股都卖了。市场特别低迷的时候，我看到过一两百股的卖单。这时，庄家并不急着抬价买入，只是耐心地一点点接手。只有少数散户看到股价没有深跌的可能，偶尔买的比庄家高一点，就产生了一点点的外卖，远大于主动买，也就是内外卖比较大。这类股票当时可能看起来很弱，但以后可能会走出大行情，尤其是*。
多头领导是由于组织结构不合理，一个下属同时接受多个上级领导的现象。
形成原因：
首先，中国几千年的传统文化造就了人们的“官本位”观念。这种思想的具体表现就是“官大一级压死人”。只要职位比你高，就可以管你，不管是不是在自己的管理范围内。同样的，作为下属，不管你直接管理自己与否，你说什么都要尊重，听什么。这种传统文化塑造的“官本位”思想，让领导习惯于对一切“指手画脚”，因为下属不敢听。作为下属，由于缺乏一种“平等”的文化氛围，他们不得不带着怨气接受各级领导的“指挥”。
其次，在东方管理文化中，几乎都透露出强烈的等级观念，这也是东方文化的本质所决定的。以日本为例，日本人的等级观念根深蒂固。关于这一点，读者可以参考美国人露丝本尼迪克特的作品《菊与刀》。中国的等级观念不是很强，从古语“王侯将相，各有其种”就可以看出来。而中国一直处于一个等级色彩浓厚的文化环境中。
多头领导是由于组织结构不合理，一个下属同时接受多个上级领导的现象。
一般来说，反映的是主动卖出和主动买入的大小。很多人通过内外盘的大小来衡量当天股票走势的强弱，并以此作为短线交易的参考。但事实上，内外市比值真的能准确反映股票走势的强弱吗？庄家既然可以做虚假的日线和成交量，难道就不能做虚假的内外单吗？因此，我们有必要仔细研究内盘和外盘的细节。经常看行情的朋友应该都有过这样的经历。当一只股票在低位横盘，庄家处于集资阶段时，内盘往往大于外盘。具体情况是庄家以较大的单子压着股价，同时在几个价位以较大的单子压着股价。很多人被上面的大卖单搞糊涂了，同时又受不了长期的横盘行情，就一点一点的卖，3000股，5000股都卖了。市场特别低迷的时候，我看到过一两百股的卖单。这时，庄家并不急着抬价买入，只是耐心地一点点接手。只有少数散户看到股价没有深跌的可能，偶尔买的比庄家高一点，就产生了一点点的外卖，远大于主动买，也就是内外卖比较大。这类股票当时可能看起来很弱，但以后可能会走出大行情，尤其是*。
多头领导是由于组织结构不合理，一个下属同时接受多个上级领导的现象。
形成原因：
首先，中国几千年的传统文化造就了人们的“官本位”观念。这种思想的具体表现就是“官大一级压死人”。只要职位比你高，就可以管你，不管是不是在自己的管理范围内。同样的，作为下属，不管你直接管理自己与否，你说什么都要尊重，听什么。这种传统文化塑造的“官本位”思想，让领导习惯于对一切“指手画脚”，因为下属不敢听。作为下属，由于缺乏一种“平等”的文化氛围，他们不得不带着怨气接受各级领导的“指挥”。
其次，在东方管理文化中，几乎都透露出强烈的等级观念，这也是东方文化的本质所决定的。以日本为例，日本人的等级观念根深蒂固。关于这一点，读者可以参考美国人露丝本尼迪克特的作品《菊与刀》。中国的等级观念不是很强，从古语“王侯将相，各有其种”就可以看出来。而中国一直处于一个等级色彩浓厚的文化环境中。
多头领导是由于组织结构不合理，一个下属同时接受多个上级领导的现象。
一般来说，反映的是主动卖出和主动买入的大小。很多人通过内外盘的大小来衡量当天股票走势的强弱，并以此作为短线交易的参考。但事实上，内外市比值真的能准确反映股票走势的强弱吗？庄家既然可以做虚假的日线和成交量，难道就不能做虚假的内外单吗？因此，我们有必要仔细研究内盘和外盘的细节。经常看行情的朋友应该都有过这样的经历。当一只股票在低位横盘，庄家处于集资阶段时，内盘往往大于外盘。具体情况是庄家以较大的单子压着股价，同时在几个价位以较大的单子压着股价。很多人被上面的大卖单搞糊涂了，同时又受不了长期的横盘行情，就一点一点的卖，3000股，5000股都卖了。市场特别低迷的时候，我看到过一两百股的卖单。这时，庄家并不急着抬价买入，只是耐心地一点点接手。只有少数散户看到股价没有深跌的可能，偶尔买的比庄家高一点，就产生了一点点的外卖，远大于主动买，也就是内外卖比较大。这类股票当时可能看起来很弱，但以后可能会走出大行情，尤其是*。
如何避免多头管理？俗话说，摆渡人多，船会翻。多头管理会让公司没有明确的目标。即使有明确的目标，由于各个部门不到位，最终也很难实现。多头管理也会形成派系，导致公司内部不团结。但是，如果出现多头管理，给它增加一个英明的决策者，未必是一件好事。他可以使各部门互相牵制，从而形成内部平衡。
方法：
1、有明确的管理责任制，并加强对各单位、各部门的岗位和人员的培训；
2.以联动、高效为目标，从组织架构、流程、职责上理清管理关系；
3.提高认识，自觉遵守执行相关制度、程序和责任的要求，尽量不争议问题。而是要从制度完善的角度考虑原因，不断修正。
1.简化组织结构，扁平化管理。
2.因事设岗，减少岗位数量。
3、明确工作职责，避免职责重叠。
第一，正确面对现实，不要怨天尤人。
多头领导是企业管理中应该避免的问题，但由于企业管理不规范，各种情况都可以理解。作为职场一员，首先要理顺自己的思想和认识，以积极的心态面对这种情况。一定不能让自己变成一个“不满意的女人”，到处抱怨。
第二，找准着力点，不要拉帮结派。
面对多领导的情况，职场员工应该专心工作，认真做好工作，而不是把精力用在巴结领导，欢迎领导来学校。只有能为企业创造价值的员工，才能赢得企业更多领导的认可；一个只会拍马屁和与人交往的员工，可能会得到一些领导的认可，被重用一段时间，但最终可能会因为不能为企业创造价值而面临裁员降薪。同时，他的事业生活也容易遇到阻碍。
第三，掌握沟通技巧，尽量协调到位。
工作中遇到多个领导，更大的问题是如何向领导汇报工作。因为每个人的经历，想法，要求都不一样，所以为了同一个目标，会有不同的* * *吧。如果领导对目标有不同的理解，对员工来说将是特别严峻的考验。所以要善用沟通技巧，或者单独面对面沟通，综合领导意见后提出自己的建议；或者组织一个小范围的沟通会，请领导面对面沟通，确定工作目标
俗话说，摆渡人多，船会翻。多头管理会让公司没有明确的目标。即使有明确的目标，由于各个部门不到位，最终也很难实现。多头管理也会形成派系，导致公司内部不团结。但是，如果出现多头管理，给它增加一个英明的决策者，未必是一件好事。他可以使各部门互相牵制，从而形成内部平衡。
方法：
1、有明确的管理责任制，并加强对各单位、各部门的岗位和人员的培训；
2.以联动、高效为目标，从组织架构、流程、职责上理清管理关系；
3.提高认识，自觉遵守执行相关制度、程序和责任的要求，尽量不争议问题。而是要从制度完善的角度考虑原因，不断修正。
1.简化组织结构，扁平化管理。
2.因事设岗，减少岗位数量。
3、明确工作职责，避免职责重叠。
第一，正确面对现实，不要怨天尤人。
多头领导是企业管理中应该避免的问题，但由于企业管理不规范，各种情况都可以理解。作为职场一员，首先要理顺自己的思想和认识，以积极的心态面对这种情况。一定不能让自己变成一个“不满意的女人”，到处抱怨。
第二，找准着力点，不要拉帮结派。
面对多领导的情况，职场员工应该专心工作，认真做好工作，而不是把精力用在巴结领导，欢迎领导来学校。只有能为企业创造价值的员工，才能赢得企业更多领导的认可；一个只会拍马屁和与人交往的员工，可能会得到一些领导的认可，被重用一段时间，但最终可能会因为不能为企业创造价值而面临裁员降薪。同时，他的事业生活也容易遇到阻碍。
第三，掌握沟通技巧，尽量协调到位。
工作中遇到多个领导，更大的问题是如何向领导汇报工作。因为每个人的经历，想法，要求都不一样，所以为了同一个目标，会有不同的* * *吧。如果领导对目标有不同的理解，对员工来说将是特别严峻的考验。所以要善用沟通技巧，或者单独面对面沟通，综合领导意见后提出自己的建议；或者组织小范围的沟通会，请领导面对面沟通，确定工作目标、* *、措施和计划；或者请上级领导审核方案，确定最终实施方案；或者采取其他更合适的* * *，处理好领导之间的关系，保证工作的有序进行。
职能多头管理的原因：
1.部门职责不清，存在监管重叠现象。
2.行业市场的垄断导致多方介入认领权力的现象。
3.地方政府各自为政，存在地方保护主义现象。
多头管理的例子有：比如街头算命摊问题、城市地下管线人为损坏、井盖被盗等。所有这些都涉及许多部门，很难解决问题。多头管理更侧重于国家行政和公共事业管理。
解决方案：
1、有明确的管理责任制，并加强对各单位、各部门的岗位和人员的培训；
2.以联动、高效为目标，从组织架构、流程、职责上理清管理关系；
3.提高认识，自觉遵守执行相关制度、程序和责任的要求，尽量不争议问题。而是要从制度完善的角度考虑原因，不断修正。
职能型组织结构是指职能部门在自己的业务范围内，有权对上一级管理部门下达命令和指示。它的优点是管理深化了专业化分工的实施，可以
看看别人怎么说吧。
职能多头管理的原因：
1.职能组织结构是指职能部门在自己的业务范围内，有权对下一级管理部门下达命令和指示。
2.好处是管理层深化了专业化分工的实施，可以更好地发挥职能管理者的作用。
3.缺点是下属部门负责人不仅要服从上级行政领导的指挥，还要服从上级职能部门的指挥，形成多头领导，破坏了统一指挥的管理原则，使下属无所适从。
原因：
1.部门职责不清，存在监管重叠现象。
2.行业市场的垄断导致多方介入认领权力的现象。
3.地方政府各自为政，存在地方保护主义现象。
多头管理的例子有：比如街头算命摊问题、城市地下管线人为损坏、井盖被盗等。所有这些都涉及许多部门，很难解决问题。多头管理更侧重于国家行政和公共事业管理。
解决方案：
1、有明确的管理责任制，并加强对各单位、各部门的岗位和人员的培训；
2.以联动、高效为目标，从组织架构、流程、职责上理清管理关系；
3.提高认识，自觉遵守执行相关制度、程序和责任的要求，尽量不争议问题。而是要从制度完善的角度考虑原因，不断修正。
职能型组织结构是指职能部门在自己的业务范围内，有权对上一级管理部门下达命令和指示。其优点是管理层深化了专业化分工的实施，可以充分发挥职能经理的作用。缺点是下属部门负责人不仅要服从上级行政领导的指挥，还要服从上级职能部门的指挥，形成多头领导，破坏了统一指挥的管理原则，使下属无所适从。
看看别人怎么说吧。
职能多头管理的原因：
1.职能组织结构是指职能部门在自己的业务范围内，有权对下一级管理部门下达命令和指示。
2.好处是管理层深化了专业化分工的实施，可以更好地发挥职能管理者的作用。
3.缺点是下属部门负责人不仅要服从上级行政领导的指挥，还要服从上级职能部门的指挥，形成多头领导，破坏了统一指挥的管理原则，使下属无所适从。
什么会导致多重领导的官僚体制？多领导是一个下属因为组织结构不合理而同时接受多个上级领导的现象。
“多头领导”是组织设计中的禁忌原则之一。但是，在实际的组织架构设计中，有时候事情是无可奈何的。一方面，下面部门的工作人员素质不够，无法独立工作，需要其上级部门协助管理和指导。另一方面是出于管理监督和相互制衡的需要。比如在集团管控中，事业部下属职能部门的管理有两个领导，集团部门和事业部总经理，虽然可能有一个主要角色和一个次要角色。
我不确定。我知道，一个小县城，只有一个正县长，十几个副县长。十几个副县长都是县长的秘书吗？估计我们省长的秘书没有我们县长的秘书多。捂脸+无语。
官僚体制，多头领导是一个下属由于组织结构不合理而同时接受多个上级领导的现象。
“多头领导”是组织设计中的禁忌原则之一。但是，在实际的组织架构设计中，有时候事情是无可奈何的。一方面，下面部门的工作人员素质不够，无法独立工作，需要其上级部门协助管理和指导。另一方面是出于管理监督和相互制衡的需要。比如在集团管控中，事业部下属职能部门的管理有两个领导，集团部门和事业部总经理，虽然可能有一个主要角色和一个次要角色。
我不确定。我知道，一个小县城，只有一个正县长，十几个副县长。十几个副县长都是县长的秘书吗？估计我们省长的秘书没有我们县长的秘书多。捂脸+无语。
官僚体制，多头领导是一个下属由于组织结构不合理而同时接受多个上级领导的现象。
“多头领导”是组织设计中的禁忌原则之一。但是，在实际的组织架构设计中，有时候事情是无可奈何的。一方面，下面部门的工作人员素质不够，无法独立工作，需要其上级部门协助管理和指导。另一方面是出于管理监督和相互制衡的需要。比如在集团管控中，事业部下属职能部门的管理有两个领导，集团部门和事业部总经理，虽然可能有一个主要角色和一个次要角色。
我不确定。我知道，一个小县城，只有一个正县长，十几个副县长。十几个副县长都是县长的秘书吗？估计我们省长的秘书没有我们县长的秘书多。捂脸+无语。
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