建筑施工格言(施工名言警句)
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工程部年终总结120XX年对于公司来说是升职的一年。自从今年xx的文件改编成员工的文件培训后，让大家& # 039；工作更加规范，内部管理更加规范。我们的物业服务得到了业主的认可，并与他们形成了良性互动。有幸与公司各级领导和同事一起体验，分享公司每一次成功的喜悦。这也是我人生中一次宝贵的经历。现在我将过去一年的工作总结如下：
一.工作：
今年年初，安联大厦西立面LED幕墙灯整体大修。任务紧，工期短。施工监理任务按计划顺利完成，工期得到保证，质量得到有效控制。LED幕墙灯已经运行了近一年，基本没有出现故障，达到了最初的目标。
5月份左右，我参加了公司& # 039；s文档适配，针对原文档的不足提出改进建议，并于7月完成全部适配。在文件改编前两个月，新旧文件共享的现象已经实行。在此期间，新旧文件不相适应。经过多次培训和修改，新文件基本可以按照新的标准和规定操作。
作为高压领班，带领员工根据年度计划对设备进行维护，严格按照新编制文件的规范进行操作，并填写相关表格。并做好周工作计划、员工排班、物料采购计划等。
今年9月份，岗位改为运营主管以来，主要是跟进维保订单和协调各部门工作，合理安排，充分调动员工积极性，在10、11月份人手不足时，进行班组间的跨叉合作。高效完成前期维修订单，让员工互相帮助，达到不拖单的好习惯。当然，刚开始的时候，我也很迷茫，甚至怀疑自己不适合这份工作。后来我发现，只要我不断调整自己的心态，虽然没有人说，但我自然知道我作为项目总调度应该做什么，有些事情我没有& # 039；我不明白的问题都解决了，这使我豁然开朗。只要我现在工作，我就会以饱满的热情做好事。心态的调整让我明白，在每一个岗位上都有机会发展自己的才能，增长自己的见识。
11月，公司进行了一次客户意见调查，我有幸参与其中。虽然作为运营主管，我也经常和客户沟通，但是进行意见调查和回访对我来说还是第一次。我以极其热情的态度参加了这次意见回访，客户对我们的回访很满意。特别是33F & # 039的新公司U.S. Uroplo称赞了我们的工程师和技术人员的维护质量和关怀，并建议就客户单位的服务费培训更多的员工。
二、团队建设：
作为工程部总经理，你应该激励他人与你一起实现共同的目标，创造一个机会与成长并存的环境。在理解的基础上信任员工，不仅能让员工体验到解决问题、分享成功的乐趣，还能让员工意识到自己是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。及时有效的沟通不仅可以解决工作中存在的和潜在的许多问题，还可以让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。作为一个调度，我们必须知道团队中每个人有形和无形的需求，尽力满足他们的需求或者引导他们改变需求。随着这种能力的加强，团队成员会更有活力，更有凝聚力，更有战斗力。
三。缺点和目标方向
过去的一年，是丰收的一年，是幸福的一年。我在日历上记录了我的一些进步。在看到成绩的同时，我也清醒地认识到了自己的不足，比如在沟通上不够主动，核心技术没有掌握，急躁，在大局上有些差距等等。有时候我可以& # 039；我看不清自己的缺点。在工作中，真心希望领导和同事能多给我宝贵的意见。在今后的工作中，我将继续坚持& quot宽以待人，严以律己& quot，在不断完善和提炼自己工作的同时，通过参加学习进一步充实自己，提高自己的管理能力。
四。摘要
我一直遵循这样一句哲理：3354天的健康，君子会自强不息。我& # 039；我因此而进步。公司的辉煌需要我们用努力去创造，个人的发展需要靠自己的努力去实现。为了这些崇高的目标，我一直在不懈努力，努力奋斗。在今后的工作中，我将继续戒骄戒躁，努力工作，与公司这个大家庭中的每一个人紧密团结，用我的灿烂青春去实现公司最大的目标。
工程部年终总结2尊敬的领导和同事们：
大家好！
我& # 039；我是公司工程部的XXX。每年这个时候，各单位都要组织一次全体员工的年度个人述职报告。聪明人往往会利用这几分钟。他们不仅要简要介绍自己一年的工作，还要用良好的演讲技巧展现个人魅力。接下来我简单总结一下自己一年来的成绩，以及下一步的工作计划给领导和同事们。
自20XX年3月我与本公司签订劳动合同，正式建立劳动关系以来，公司& # 039；领导一直派我去彭水县保护工程建设领导小组办公室和公司办公室& # 039；s江岸项目部从事内勤工作。后台工作是一项综合协调、综合服务的工作，具有协调上下级、连接内外的作用。内勤工作有轻有重，需要完成事务管理、公文处理、综合情况、档案管理、文书起草等常规工作。一名合格的内勤人员必须具有强烈的事业心、高度的责任感、务实的工作态度、较高的政治素质和业务能力。
熟悉业务和内勤工作，要有广博的知识面，合理的知识结构，严谨干练的工作作风，吃苦耐劳的敬业精神和淡泊名利的思想境界。回顾过去一年的工作，我看到了成绩，也发现了不足。我尽力做好这一年的总结& # 039；让我们的工作更有成效，以便明年做得更好。现将我在彭水县保护工程领导小组办公室及公司的工作总结如下& # 039；河堤项目部过去一年：
一、在工作中强化五种意识，尽快适应内勤工作。
第一，政治觉悟。做好党的宣传& # 039；的方针、路线和政策，培养敏锐而独特的政治意识。在政治理论学习中，要不断提高政治素养，坚定正确的政治方向，始终在思想上与党保持高度一致。同时在政治上保持清醒的头脑，反复思考事情，更好的抓住重点。
二是集体意识。后台是上下级之间信息交流的中转站。上级下达的指示精神，下级汇报的工作，我都要传下去。因此，我们有意识地加强集体意识，结合实际，尽可能深入地研究具体问题，一丝不苟地做好工作，使自己真正成为领导和决策的得力助手。
第三是服务意识。唐& # 039；不要让领导安排的工作在自己的地方耽搁，要处理的事情积压在自己手里，各种错误发生在自己身上，施工单位的工作人员在自己的地方受到冷落。时刻摆正自己的位置，尽可能有序地安排自己的工作，坚决服从领导安排。第四是奉献意识。原来我是县保护工程建设领导小组办公室唯一的办公人员，日常事务和文件管理都是一个人承担。再加上县城保护工程时间短、工期短、任务重，各种专项整治任务接连不断，加班加点成了家常便饭。无论何时何地，都要真正培养自己的奉献意识。
第五，保密意识。因为我工作的特殊性，内勤的事情的复杂程度往往比其他领域的事情更复杂。行动、决策措施、机密文件等信息会在我们办公室形成一个汇聚点，使后台岗位成为& quot机密中心& quot。稍有不慎，泄密就会给你的工作造成不可挽回的损失。所以，无论何时何地，一定要把保密这根弦绷得紧紧的，才不会说出不该说的话& # 039；不要说什么和我们不应该说什么& # 039；不要说。
二。工作情况
从我入职的3月到9月，我被分配到县保护工程建设领导小组办公室工作，负责办公室的文件收发、档案管理、文件起草和提交工作。第一次起草公文感觉还算满意，但现实往往不是我想象的那样。经过严主任的悉心指导，我起草公文的水平进一步提高。10月，由于公司& # 039；人手不足，我被调回公司& # 039；s河堤项目部。在项目部工作期间，做好了文件收发、档案管理、公文撰写和报送、项目部固定资产入库和接收、工作纪律等工作。我很好地执行了公司的各项规章制度，没有擅离职守，不在岗工作，不在岗睡觉，不在办公室大声喧哗，不做任何与工作无关的事情。严格执行公司& # 039；各项规章制度和印章管理制度，按照县保护工程领导小组办公室主任严和公司领导的安排和要求，按时上班，努力做好本职工作，圆满完成各项任务。
20XX年7月，我们公司成立了党支部。感谢党员的信任，我被民主选举为公司的组织委员和纪检委员& # 039；s党支部，负责党费的收缴，年终报表的填报以及党建的相关工作。在这短短的五个月时间里，我圆满完成了年初工委计划规定的各项任务，在党建年终检查中取得了良好的成绩。
在公司的领导下& # 039；在美国领导和同事们的关怀下，我已经完成了20XX年& # 039；和公司所有员工一起工作。在这一年里，我能自觉遵守公司& # 039；公司的规章制度，努力工作，在领导和工作需要时，早晚或节假日随叫随到，从不抱怨无报酬。
除了认真开展县保护工程领导小组办公室和公司的工作& # 039；s河堤项目部，我也努力自学法律知识，参加相关技能培训，让自己更好的完成工作任务，遵守公司& # 039；美国的规章制度。
三、存在的问题及下一步工作计划
在这一年里，虽然我在提高业务水平方面做了一些努力，但仍需进一步提高。在今后的工作中，我们应该坚持& quot五出勤& quot认真履行我们的职责。
一只眼睛是勤奋的。阅读公司收发的文件& # 039；他每天都去江岸项目部，翻阅文件，查阅资料。你可以& # 039；不要看文件和材料像过眼云烟，一点印象都没有。我们要认真阅读，反复阅读上级的文件，领会精神，吃透方针政策，切实做到心中有数
第三，嘴巴勤快。在处理日常事务时，积极向业务部门和其他同事请教，经常询问和打听不清楚的情况和细节，随时向同事了解各方面的工作情况，实事求是，及时全面地向领导汇报。
第四，腿勤快。结合实际，开展调查工作，熟悉工作动态，与现场及相关业务部门联系，互通信息，相互支持做好工作。
第五是大脑勤奋。认真分析各种文字材料。对于收集到的信息，要开动脑筋分析研究，采用归纳、比较、判断和分析的方法，积累和总结工作经验，做到& quot安静而深思& quot来逐步提高我们的工作水平。明年，我将和公司的所有同事一起努力工作，在公司的领导下，上一层楼，提高我的业务水平& # 039；美国领导人。
工程部& # 039；s年终总结3时间过得真快，不知不觉中，充满希望的一年就伴随着洁白吉祥的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事携手攻关的艰难。那& # 039；就是它。我们一步步走过了20xx年的春秋夏冬。可以说，今年是拓展市场和可持续发展的关键一年。回顾过去的一年，我感慨良多，收获良多，信念更加坚定，思路更加清晰。工程部今年的工作总结如下。
第一，努力工作，圆满完成自己的任务。
今年年初，在公司领导的关心和帮助下，工程部开始了xx项目的后期安装和精装修的全面施工。由于我们公司以前专注于土木工程，管理人员对装饰工程并不精通。但是我们没有气馁，没有自卑，虚心学习，多方求教，克服了很多困难，通过不懈的努力，终于安装调试好了各个方面。同时，xx项目二期改造装修正在有序进行。
二、公司认真履行职责。
分包项目做得好不好和公司有很大关系，不仅直接影响公司& # 039；的经济利益，同时也影响着公司& # 039；的整体形象。工程部重新成立以来，我们按照公司领导的指示，加强了分公司的横向管理。做到有计划、有组织、定期和不定期的检查和监督。工程部多次召开专题会议，研究方案，部署任务。要求检查员：进行详细检查并保存记录；严格监督和通报。提出整改意见，落实整改效果。
对工程质量、安全、文明生产存在重大隐患的项目，提出严肃批评，限期整改。每一次检查都发现比上一次有较大的改善，效果显著，没有发生质量安全事故。同时也能在不同程度上帮助和提高工程部管理人员的技术水平。通过这次活动，我们不仅锻炼了自己的团队，也提高了公司的形象。
第三，配合其他部门做好工作。
为了公司做好投资预算，工程部先后几十次派人到工业园区，亲自据实测量绘图。收集结算信息，配合运营部进行工程结算。为协助办公室做好公司搬迁工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，积极搬运贵重重物，为公司按期顺利搬迁和公司建设做出了应有的努力& # 039；s员工食堂。
四。获得的经验和收获
只有站在正确的位置上，努力熟悉自己的工作，才能有所作为。主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得游刃有余。只有把公司& # 039；s利益第一，不考虑部门和个人的得失，才能有更大的收获。只有通过学习
在过去的一年中，质量控制仍有许多不足之处。质量控制管理思路不清晰，重点不突出，质量控制手段单一，未形成全过程控制体系。往往突出进度，而忽视施工程序的层次性，施工方案经常变化，导致进度与质量矛盾突出。文明管理比过去有了很大的提高，已经提到工程部的工作日程上，成为工程部的重中之重& # 039；的工作。但缺乏明确的目标，尤其是对分包商而言，缺乏有效的力量，没有形成令人生畏的约束力。对合同管理重视不够，表现在合同交底不清，项目经理& # 039；对合同内容缺乏清晰的认识，甚至从未见过自己管理的项目的合同。工程部门的很多项目都没有合同，所以问题可能& # 039；不能按照合同及时有效地处理。
20xx年对于工程部来说是至关重要的一年。项目分散多，工期紧，任务重，竣工面积大，管理人员少。困难显露光明，艰难拥抱欢乐！这就需要我们全力以赴，快速执行，增强思想觉悟，提高工作效率，确保年度目标的顺利实现，为公司而奋斗& # 039；s集体化！
工程部年终总结4在公司的领导下过去一年，金梦中央花园工程部全体员工，按照公司& # 039；的统一部署和要求，紧紧围绕& quot中央花园& quot施工项目以低耗、高效、安全、保质、按期为目标，充分履行工程部管理职能，认真负责，勇于创新，协调配合，努力工作，千方百计确保今年既定目标的实现。现将工作取得的成绩向各位领导简要汇报如下：
一、做好施工前的准备工作。
1.场地平整和垃圾清除
2.规划并监督施工水电线路铺设的实施。
3.修建了一个临时公共厕所。
4.施工现场主要道路的地基处理和硬化
二、重点建设& quot中央花园& quot项目，充分发挥项目的管理地位，使工作取得新的实效。
今年年初，工程部门抓住了第一期工程& quot中央花园& quot将以建设一支强大的员工队伍为突破口，积极开展今年的准备工作& # 039；s启动项目。开工前，我们按照公司要求进行了思想作风和纪律整顿。针对过去发生的问题，通过学习和提高认识，我们改变了& quot等待和依靠& quot积极为他人和项目服务，从而团结员工& # 039；思想，鼓舞士气，为做好今年的工作打下基础。
三、搞好设计协调，使设计文件更加合理，采取适当的技术改造措施，取得良好效益。
1.2#楼、3#楼、4#楼原设计管道井入口处无挡水板。经与设计院协调，及时进行了调整，使功能符合要求，节省了资金。2.10#楼和14#楼已建裙房结构与待建裙房结构不相连。工程部发现后，及时与设计师沟通，在最快的时间内解决了问题。
四、定期召开调度(监理)会，不定期召开工程技术研讨会。
1、定期召开调度(监理)会议，每周一次。每次调度(监理)会上，项目领导和项目经理都对安全、质量、进度提出新的要求，现场存在的问题得到及时解决。定期召开生产调度(监理)会议，不仅可以保持建设、施工、监理三方之间的良好沟通，还有助于解决常见的质量和安全隐患
1.月末检查制度：在中央花园主体施工阶段和抹灰施工阶段进行多次联合(建设、施工、监理)检查。通过检查评比，及时发现并整改了工程存在的问题，增强了施工单位的荣誉感和责任感，促进了施工人员的质量意识，更重要的是检验了阶段性的工程质量，有利于下一步的质量控制。
2.工序验收制度：主要对主体工序、隐蔽工程、钢筋工程、屋面保温工程、屋面防水工程等分项工程进行监督和专业监督。
工程师验收合格后，方可进行下一道工序；不合格的程序应返工，限期整改，并进行跟踪。为一次性竣工验收打下了良好的基础。
不及物动词部门间的协调与合作
1.项目部内部合作：工程部和前期销售有密切的合作。工程部提供相关图纸、数据等。及时进行前期销售，并接受技术咨询。
2.工程部积极与其他外包工种和单位密切配合，确保单位工程质量安全无事故。
七。本年开发完成
今年& # 039；建筑面积：73473.99。主体完工面积：46474.50。彩绘面积：15349.65。
八、施工现场管理及员工敬业精神
在施工现场，无论从安全生产管理还是技术质量管理，项目部的同志们都奋战在生产第一线，从领导到员工，从开工到封顶，不管严寒酷暑，风吹雨打，只要没有别的事。主体工程施工阶段，为确保结构安全，专业技术人员每天在工地楼上楼下巡查。3#、4#楼装修阶段，工程部王工、钱工带领监理公司起早贪黑，对影响观感的部位加强细节管理，对影响功能的部位进行控制，取得了良好的效果。
回顾这一年& # 039；的工作，我们取得了一些成绩，主要归功于两点：
第一，我们有一个团结的团队，能够及时了解许多问题，思路清晰，决策果断，更好地把握我们工作的大局；第二，我们有能驾驭复杂局面的公司领导，有优秀的专业技术团队。
一年来，在项目部全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩，得到了公司领导的肯定。以上成绩的取得，离不开各级领导的支持和帮助，离不开兄弟部门的通力合作，离不开工程部全体工程技术人员的辛勤劳动。虽然取得了一些成绩，但离领导的要求还有一定的差距和不足。员工素质有待提高，现场管理经验有待加强。不断总结经验，吸取失败和教训。
以上是这个部门一年来的工作。希望领导同志批评指正。
工程部年终总结5 1。一般管理思想
1.基于海宁包装大厦项目的战略管理理念，进行全过程、全方位的控制(进度控制、成本控制、质量控制、安全和文明施工控制等。)的项目。
2.部门内部员工真诚互助，业务水平随着项目的发展不断加强。
3.该部的内部工作是公开、透明和有根据的。
4.跨部门工作要积极协调，高效完成。
第二，设计层面
设计阶段是项目全过程造价控制的关键点。在总经理李的领导下，工程部各专业人员积极参与设计单位选择、设计方案比选、初步设计优化、施工图深化审查等各个阶段，积极提出合理化建议，确保成本控制在源头。20xx年工程部主要参与或主持的设计工作包括以下几个方面：
1.主要的
以公司《工程管理制度》和公司《招标管理实施细则》为基础，通过有效计算，为设计方案的评估和优化提供量和价的依据；通过投标选择最合适的合作伙伴，并确定合理的价格；通过对合同条款的控制，规避后续合同履行的风险；跟踪绩效过程，确保成本控制在项目顺利发展的基础上；通过合理确定和解费和维护协议，确保履约完成无争议。20xx年这一级别的工作如下：
1.合同签署
20xx年，工程部先后配合李总经理完成工程设计、代理、施工合同18项(详见附件1)，合同总金额2310万元。目前已完成项目投资约20xx万元，各项支付745万元，占比37%。
合同提前了，工程款控制了，今年几乎没有工程纠纷。
2.工程投标
20xx年，通过公开招标选定合作单位，签订三份合同：《主体设计合同》、《监理合同》、《桩基施工合同》；公开招标选择合作单位，签订合同1份：《招标代理合同》；其他临建小工程直接承包分包。
目前处于公开招标准备阶段的项目有两个：电梯供货及安装工程和主体工程。目前电梯供货及安装工程已完成团队考察和标书编制，近期可出标；主体工程已完成团队考察和标书编制。工程量清单调整完成后，年前即可下发。
今年& # 039；的大型和重点合作内容全部采用招标方式，价格的合理性、合作单位的高质量和项目的顺利开展得到了有效保证。
3.工程结算
各种工程结算都是以合同为基础的。今年全面完成合同任务11项，结算10项(桩基工程结算尚未开始)，结算完成率91%。
四。施工管理水平
20xx年海宁包装大厦项目主要进行项目前期准备和桩基施工(先桩基)，所以今年主要是桩基施工的管理。详情如下：
(一)进度管理水平：
20xx年8月23日，海宁包装大厦桩基工程正式开工，工程实际竣工日期。
工期为12月14日，总工期106天，计划工期85天。与合同工期相比，总工期延误21天。未能按时完成的主要原因是：
1.由于当地政府在海宁，污泥可以& # 039；不能运到国外，直接影响工期。
2.施工过程中，孤石、原有住宅基础等地质条件对工期有一定影响。
3.园区其他三个单位基本都明确了今年不打桩，这样我们的项目无论如何都会在园区四个项目的整体进度中提前。况且年前还没有选定总包单位，打桩后期更看重工程质量，对桩基的滞后性有一定影响。
总体来说，桩基工程的进度是受控的。
(二)质量管理水平
质量控制，尤其是隐蔽工程的质量控制，是项目管理的重点。工程部从以下几个方面关注项目的质量管理：
1.预控：开工前与设计单位、监理单位、施工方代表召开交底会，明确工程潜在质量控制的难点和重点，进行深入讨论，对一些关键问题进行详细交底，实现预控；
2.过程控制：过程中，监理单位和我们的工程师会认真检查每一根桩的施工，严格控制过程，每一道工序都需要监理工程师现场签字确认，才允许下一道工序施工；
3.技术跟进：针对施工中遇到的各种技术问题
5.例会制度：采取例会和随机会议相结合的方式。例会是每周四。坚持例会是发现问题的会议，是解决问题的思路。如果有问题和潜在风险，可以在例会上立即解决，但解决问题的思路不能当场决定，这将是会后工作的重点。
目前已完成的工程未发现质量问题，但桩基工程质量最终只有在桩基检测和土方开挖专项检查后才能知晓。
(3)安全文明施工
1.整个工程过程中没有发生安全事故。
2.现场桩基单元配置了近20个临时房屋、化粪池、场地硬化、文明施工标志。
3.建设单位可积极配合我部和监理单位的相关要求。
在没有总包管理的情况下，桩基单位要做到以上几点并不容易。
动词（verb的缩写）部门合作水平
20xx年，海宁亚宝长海建设投资有限公司主要设置了三个部门：行政部、前期部和工程部(市场部成立较晚)，所以主要与前期部和行政部合作。
1.早期合作
年初立项，今年需要做大量的前期工作。工程部积极配合前期部办理所有相关工程审批手续，并配合完成场地建设& # 039；三通一平及相关的前期临时设施，从而保证了桩基工程的顺利开展。
2.行政部的合作
与行政部的合作主要是工程管理规范和制度的编制。今年发布了《工程管理制度》和《招标管理实施细则》两个管理办法，基本涵盖了工程部管理的各类工作，并使之有章可循。
20xx年，工程部保质保量完成了公司交给的各项任务。今后，工程部的所有员工将更加努力工作。我们有责任& quot建好项目，控制好成本，培养好人才& quot。
工程部120__年个人工作总结对公司来说是提升的一年。自从今年_ _年的文件被改编为员工的文件培训后，使得大家& # 039；工作更加规范，内部管理更加规范。我们的物业服务得到了业主的认可，与他们形成了良性互动。有幸与公司各级领导和同事一起体验，分享公司每一次成功的喜悦。这也是我人生中一次宝贵的经历。现在我将过去一年的工作总结如下：
一.工作
今年年初，_ _ _ _进行了整体维修改造，任务紧，工期短。对施工单位穷追猛打，按计划圆满完成了施工监理任务，保证了工期，有效控制了质量。_ _ _ _已经运行了近一年，基本没有故障，达到了最初的目标。
5月份左右，我参加了公司& # 039；s文档适配，针对原文档的不足提出改进建议，并于7月完成全部适配。在文件改编前两个月，新旧文件共享的现象已经实行。在此期间，新旧文件不相适应。经过多次培训和修改，新文件基本可以按照新的标准和规定操作。
作为高压领班，带领员工根据年度计划对设备进行维护，严格按照新编制文件的规范进行操作，并填写相关表格。并做好周工作计划、员工排班、物料采购计划等。
今年9月份，岗位改为运营主管以来，主要是跟进维保订单和协调各部门工作，合理安排，充分调动员工积极性，在10、11月份人手不足时，进行班组间的跨叉合作。高效完成早期维护订单，以便员工能够提供帮助
11月，公司进行了一次客户意见调查，我有幸参与其中。虽然作为运营主管，我也经常和客户沟通，但是进行意见调查和回访对我来说还是第一次。我以极其热情的态度参加了这次意见回访，客户对我们的回访很满意。特别是33F & # 039的新公司U.S. Uroplo称赞了我们的工程师和技术人员的维护质量和关怀，并建议就客户单位的服务费培训更多的员工。
第二，团队建设
作为工程部总经理，你应该激励他人与你一起实现共同的目标，创造一个机会与成长并存的环境。在理解的基础上信任员工，不仅能让员工体验到解决问题、分享成功的乐趣，还能让员工意识到自己是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。及时有效的沟通不仅可以解决工作中存在的和潜在的许多问题，还可以让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。作为一个调度，我们必须知道团队中每个人有形和无形的需求，尽力满足他们的需求或者引导他们改变需求。随着这种能力的加强，团队成员会更有活力，更有凝聚力，更有战斗力。
三。缺点和目标方向
过去的一年，是丰收的一年，是幸福的一年。我在日历上记录了我的一些进步。在看到成绩的同时，我也清醒地认识到了自己的不足，比如在沟通上不够主动，核心技术没有掌握，急躁，在大局上有些差距等等。有时候我可以& # 039；我看不清自己的缺点。在工作中，真心希望领导和同事能多给我宝贵的意见。在今后的工作中，我将继续坚持& quot宽以待人，严以律己& quot，在不断完善和提炼自己工作的同时，通过参加学习进一步充实自己，提高自己的管理能力。
四。摘要
我一直遵循这样一句哲理：3354天的健康，君子会自强不息。我& # 039；我因此而进步。公司的辉煌需要我们用努力去创造，个人的发展需要靠自己的努力去实现。为了这些崇高的目标，我一直在不懈努力，努力奋斗。在今后的工作中，我将继续戒骄戒躁，努力工作，与公司这个大家庭中的每一个人紧密团结，用我辉煌的青春成就公司& # 039；的目标。
工程二部个人工作总结回顾过去的一年，心中感慨良多。因为20__年对我们的项目来说是充满艰辛和挑战的一年，我将对20__年的工作进行总结并向在座的领导和同事们汇报：
一、工程部的职责
如果把酒店比作一个人，我们工程部就像一个人& # 039；s的心，而我们工程部的水、电、油、暖就像输送到各个部门的血液、氧气、营养。无论任何一个环节出了问题，都会给酒店带来不可挽回的经济损失，直接影响酒店的声誉和形象。为此我们建立了巡回检查制度，有什么问题尽快解决，把一切事故消灭在萌芽状态。比如从第九年这个冬天开始，我们就接到餐饮部的投诉，说来我们酒店吃饭的客人普遍反映室内温度不够，空调吹来冷风的问题。得知这一情况后，我们大家经过认真分析和仔细研究，发现是由于铁路锅炉房提供的热源温度低，以及由于老化导致我们的换热系统换热效率降低。我们将如何解决这个问题？经过反复思考，我果断决定将低区的热交换罐改造成空调系统进行热交换，将铁路锅炉房供应的仅有的50度热能全部转换，达到空调所需的温度，保证各部门的业务。
第二，节能降耗，得益于固有的设备。
节水：有一段时间，我们经常发现低洼地区的供水系统异常，水经常流失。通过对地沟管网的实地调查，我们发现了系统中存在的一些问题。为了很好的解决这个问题，我们将原来的直供水改造成变频恒压供水，并在水箱中加入了电磁阀控制。水位控制器由部分废门电路板改造而成，保证了水压的稳定供应，每月节约用水1500吨。
节能：为了提高视觉效果，给客人营造一个舒适的用餐环境，在酒店改造过程中，我们增加了排风设备，并使用了大量的大功率光源。但酒店开业后，每月用电量比过去增加了0.42%。在这种情况下，我经常想如何在不影响光照强度的情况下减少用电量。经过集思广益，我们最终决定将91个房间的落地灯和台灯从40瓦蘑菇灯泡换成11瓦节能灯，40瓦床头灯换成25瓦蜡烛灯泡，这样可以节省8.8千瓦。据此，我们将一至三楼的格栅灯由50瓦降为35瓦，可节电2.2千瓦。同时，我们将停车场的10盏400瓦钠灯减少为3盏，可节电3.88千瓦。
消耗：由于客房内的所有小冰箱都已超过保修期，每次修理制冷机组时，厂家都会更换。整套制冷机组的成本是160元，那么90多台冰箱再这样下去，肯定会造成很大一笔开支。我们的助理工程师朱赢椿大师通过在网上查阅大量技术资料，并对冰箱进行反复测试，终于找到了解决问题的关键。只需更换制冷机组即可解决问题，成本仅为每件26.5元。但是，厨房的冰箱给我们带来了新的问题。由于蒸发器的泄漏，它可能& # 039；无法修复。它& # 039；如果报废了就太可惜了，再买一次要好几千块。为了降低成本，节约资金，我们经过认真研究，决定用紫色钢管制作蒸发器。固定在架子上，既损坏了箱子又增加了制冷量。我们已经修好了三台类似的冰箱，为酒店节省了12000多元。
第三，发扬团队精神，展示多种技能
1.第二间客房装修时，原计划只是刮白换壁纸。但在实施过程中，发现很多楼层的棚子物品开裂、脱落，尤其是8楼和9楼的棚子表面已经脱落。如果要重新做水泥砂浆层，需要一段时间的养护，既耗费人才，又耗费物力。在这种情况下，我们立即向领导请示，并解释说，如果我们自己有一个石膏板吊棚，不仅可以节省时间，还可以在人力上节省很多钱。领导经过慎重研究，最终采纳了我的推荐。什么& # 039；此外，在每层楼装修之前，我们的工程部负责保护所有室内家具，拆除所有电气设施，并在装修后重新恢复。当时电工少，工期紧，以我们工作命名的小虎队工长王铁岩，不怕苦，不怕累，敢冲敢拼，带领两个班组电工加班加点，不分白天黑夜，按时完成了任务。
2.为了维护我们酒店的劳动纪律，加强院内的保安措施，领导决定由我们工程部负责在后院盖一间房子作为保安办公室。我们接到这个任务后，大家齐心协力，充分发挥自己的长处，只用了六七天就顺利建成了保卫处，受到了领导的表扬。
3.在10月份的消防检查中，消防部门提出我们的石油和蒸汽管道的材料不合格，需要进行改造。为了不影响正常营业，必须利用尾市后的时间开始营业。将原有的铝朔管道全部改为镀锌管道。我们的王铁岩、关、丁三位同志，在不影响白天工作的情况下，连续工作了三个晚上，全部完成了油气管道的改造。顺利通过消防部门的检查验证。
四。20__年工作的缺点
20__年的工作已经告一段落，有成绩，也有不足。因为我的性情比较老实坦率，所以有时候会有这种急躁，说的话很容易伤人，难免会给工作带来不必要的麻烦。在以后的工作中，我会调整心态，努力掌握电器知识，在工作和学习中不断提升自己，进一步提高工程部的服务水平和员工的技能，为20年后更好的服务各部门打下良好的基础。
五、20__年工作计划
我们已经拟定了几个将在20年内规划和实施的特别项目：
1.为了保证酒店的空调在夏季能够正常使用，我们需要对空调机组进行全面检修。
2.我们的酒店& # 039；美国的水资源由外界控制。为了防止外部断水给酒店造成经济损失，我们准备做一个备用水箱。
3.根据市局的要求，并且为了保证客人& # 039；经济财产不会受到损害，我们将为我们顾客的每一层楼安装一个监控系统。
4.各部门用电无可非议。我们将为每个部门安装电表，以便于监控。
5.客房装修过程中，所有房间的外墙都有损坏。我们决定对0a室的所有外墙重新粘贴瓷砖，既保证了形象和美观，又能防止雨水从窗户侵入。
以上工作计划都不是很全面，需要在执行中逐步完善。最后，我想对工程部门的所有同事说：你辛苦了！非常感谢！因为你的支持给了我信心和勇气！是你们的努力让我们的希望和梦想成真。我要表扬你的努力精神。"在新的一年里，我们一定会再创佳绩。
工程三部个人工作总结虽然我还没有& # 039；在公司的时间不长，入职后我积极请教有经验的老同事，积极配合部门的培训和考核。工作期间，我也尽力了。我想用我的能力为公司的发展和部门的建设做贡献。现将我入职以来的工作总结如下：
一、充分熟悉工作
入职后全面学习公司的企业文化，同时了解公司& # 039；美国的规章制度。在工作中，系统了解管委会项目设施设备的现状和运行情况。掌握了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。
二。管理工作
我申请的职位是工程部主管，所以我可以& # 039；不要根据员工要求自己& # 039；我工作的标准。我应该投入更多的精力来激励这个部门的工作。入职后，业余时间主动与老员工和新员工交流，了解部门的运行状况。后来发现整个部门缺乏积极向上的作风，工作被动，比如缺乏巡视检查，习惯被动打电话报修。于是我主动找部门领导沟通，寻找解决方案，牵头工作。最终，部门实现了分区管理，有效提高了部门全体员工的工作积极性。
三。工作计划和实施
项目管理的本质在于提前对设施设备进行有计划的维护，而不是应急救援。所以在任职期间，我主要牵头完成了以下工作：
1.管委会污水井粉刷，分井盖标识。
2.检查箱式作业的运行状态
3.检查消防系统，联系并组织施工单位对未投入运行的前期消防高位水箱的安全隐患进行调试，并投入运行。之后，主办方同时对消防水箱间的设备卫生进行了清理。
4.组织人员给供水系统阀门加油，清理水井。
第四，关注细节，发现问题，解决问题
检查中发现院内草坪灯和中心广场高杆灯的螺丝生锈。这个事情虽然不大，但是如果不更换的话，会给以后的维修工作带来很多不便。之后申请材料采购并及时组织更换，以便日后维修时省时省力。
动词（verb的缩写）新一年的工作重点
1.协助部门经理拟定《维修保养计划》箱变，准备《停电预案操作规程》上报公司领导。
2.完善管委会内所有管道的保温，如消防栓、供水阀门、供水点的保温。
3.冬季来临前，全面检查空调设备，确保冬季供暖正常使用。
最近虽然在工作上完成了一些工作，但总体来说还是不太满意，因为工作中还有很多不足。我会在今后的工作中努力学习，不断提高自己，努力成为一名优秀的管理者，为管委会增光添彩。
工程部个人工作总结。时光飞逝，日月如梭。一年& # 039；时间真的很短。不知不觉，20__年就要过去了。新的一年又来了。值此新旧交替之际，我们应该总结过去，思考未来，吸取教训& # 039；的优势，弥补未来& # 039；的弱点，并总结自己的工作，以便在新的一年里更好地完成自己的工作。
20__年加入公司工程部，主要负责暖通、给排水的技术、施工、造价等相关管理工作。在工作过程中，遵守公司& # 039；严格要求自己，廉洁自律。认真负责，能够理论联系实际，与工程部及相关部门的同事合作，完成公司交给的各项任务& # 039；美国领导人。
首先，在技术管理方面
1.能够耐心细致的审核图纸，配合主管领导和相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气管网的位置和走向，尽可能的发现不合理的方案和设计，提出自己的方案和想法，积极与设计师沟通，完善方案和施工图的设计。比如中融国际项目地下结构多，地下车库、地下人防都与各栋楼相连，导致小区排水管道日后无法排出。因此向主管领导建议，2、3、4、5层与地下车库、地下人防之间要留出一条通道，否则就不铺设小区排水管网。比如设计院在汉口街边设计了连接器的供热和给排水管道，但是汉口街边没有地方铺设这么多管道。向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，设计单位检查后，更改了设计。
2.外部协调：对于一个项目来说，外部协调对项目的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计。在领导的正确领导和帮助下，与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网配套设计如期进行。目前给排水管网设计已完成，燃气、供热管网设计正在进行中。在工作中，我能从公司的利益和角度出发，积极配合各种专业设计师完成各项任务。
二、在施工现场管理方面
在进入建设年代之初
在方案制定过程中，结合实际工程采用了塑料排水管。排水后，管道还可以用于抽油烟机的孔洞，为公司节省了一部分资金。进入工程主体施工阶段后，针对容易出现问题的隐蔽部位，及时组织各施工单位的监理和水暖班长开会，对防水套管的材料和制作提出明确要求，并对工程中容易出现的问题进行技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前做好样板间，经甲方和监理检查合格后再继续施工，确保工程质量。
在工程建设期间，由于监理公司的专业人员有时不& # 039；不能及时到达时，应经常巡视检查各种管线的位置和规格是否符合设计和规范要求，以便及早发现和处理工程中存在的问题，不影响后续工程的施工。比如通过提高排水管标高，解决汉口街一侧排水管低的问题。在施工管理过程中，可以坚持以设计文件为依据，严格按照施工规范的要求进行检查。
第三，在项目成本管理方面
能够严格审查现场施工签证，遵循施工签证原则，有效控制影响工程造价的各种因素，认真审核施工单位提出的材料清单，发现问题和错误及时纠正。
如上所述，我们在过去的一年里做了一些工作。在过去的一年里，我们取得了一些成绩，但也存在一些不足。我们应该总结过去的经验，努力纠正过去工作中的缺点。在今后的工作中，我们应该更加严格。在做好本职工作的同时，不断学习和积累，不断提问和解决问题，不断提升自己，保证高效率和高质量。为公司的发展竭尽全力。
工程部个人工作总结5xx是硕果累累的一年。对于我个人来说，xx是个人专业技能全面进步的一年。在过去的一年里，我作为鲁甸电力项目汽轮机工程部具有工程施工经验的技术干部，部分或全部参与了汽轮机专业多个施工队的技术工作。正是在这忙碌而充实的一年里，在鲁电电力项目特有的条件下，一方面检验并进一步深化了自己原有的工程知识，另一方面初步构建了自己的专业知识体系。
一、工作概况
整个xx年我个人负责的技术工作，就项目分期建设的重点来说，大致可以分为几个时间段。
xx年新年伊始，由于海口和白马两大工程正处于建设的关键时期，我是整个汽机团队中唯一的技术干部。作为汽轮机班组的技术干部，我负责汽轮机专业所有班组的技术工作。同时，汽轮机专业全部21个大系统的60多套施工图集的备料计划也是一项时间紧迫、数量庞大、极其重要的工作。
在其他技术干部进场的4月到8月期间，我的工作重心发生了变化，主要负责1班、2班的日常施工技术工作和前期未完成的阶段性施工任务。在此期间，我主要负责1#和2#汽机房钢平台的安装，3台高压加热器的吊装和拖运，循环水泵房轨道梁和吊车的安装，厂区循环水管道的安装，管道第一班参加1 #锅炉水压试验的高压给水管道的安装。
从8月份开始，我的技术任务逐渐剥离。9月初，管道二班全部移交给新调来的技术干部，工作任务已经减少。今年10月，我开始接手两台汽动给水泵的安装技术任务，应对新的工作任务。我的专业技能积累进入了一个新的阶段。到目前为止，我的工作
在xx年的工作中，我从未被处理一系列繁重的施工任务和不熟悉的技术工作吓倒。对于自己所从事的工程技术工作，我一直持有自觉鄙视的观点。毕竟这些工作都有成熟的施工经验可供参考，是很多和我一样的工程技术人员共同从事的工作；但我在工作方法和策略上采取谨慎的态度，因为我可以从这些制度和工作细节的工作实践中积累和学习到宝贵的经验。
我们队、站领导分配给我的每一项工作，都被视为积累个人工作经验的宝贵机会。圆满完成任务是我的工作目标，尽力解决施工难题是我的工作态度。我参与了自己负责的每一项工程施工任务，全面掌握了单位工程和分项工程的施工要点。以汽机房钢平台安装和循环水管安装为例。这两项施工任务是汽轮机组最早开展的单位工程。在这两个工程的施工过程中，我经常往返于主厂房和循环水管沟之间，检查工程施工要点的落实情况，与施工组长一起讨论解决施工难点。正是因为真正投入到工程施工过程中，所以掌握了钢平台柱的跨度和垂直度，钢柱节点标高控制，连接质量控制，循环水管安装质量控制等等。
要苦要累，工地上的每一个工人都必须深有体会，而作为班组技术员的我对此更是有着特殊的品味。项目施工最忙的时候，我每天要跑的施工队有近20个。从锅炉61m的楼层到循环水泵房，我一天要跑好几次。原因只有一个：——我是工程技术人员。因为工作需要，在夏天40多度的高温天气，我还和施工队长一起在烈日下讨论解决循环水管的施工难点，检查施工质量。今年进工地以来，300多天只请了5天假。剩下的时间，我和汽轮机机组的工人一样，为了公司顺利调试发电，每天都加班加点，开开心心地工作& # 039；首台600mw机组，风雨无阻，寒暑不侵。
作为一个现代大型企业的员工，作为一个新时代的工程技术人员，除了努力，我也在不断总结进步。常规施工工艺早已牢牢记在脑海里，工程施工过程中遇到的新问题、新困难都是我总结的重点。在工程最忙的时候，一切都可以& # 039；每天都不能在同一天解决，所以我会把这些事情分类，有计划地处理。在泸州项目之前，我唯一的工程建设经验是攀枝花135mw项目，工作经验不足，遇到很多问题。对于自己的缺点和错误，我及时改正了，而对于已经完成的事实，我采取了正确对待的方法，从自己的缺点和错误中分析原因，总结经验教训，使之成为自己的财富。
除了技术工作之外，我还在工程项目部的总分部和安装分部担任过职务，也是汽轮机小组的庆安岗负责人。参与青年活动是我一贯的福祉。我用心参加团委的每一项活动，在团委的活动中很好的履行自己的职责。在青年活动方面，我的遗憾是由于工作繁忙，未能按原计划开展更多的汽机队青年活动，在xx的汽机工地宣传任务没有很好完成，这是我项目的败笔。
三。摘要
我始终恪守这句哲理名言：3354天打造健康心智，君子自强不息。我一直以一个优秀的工程师和技术员的标准要求自己，我也因为这个要求而进步。公司的辉煌需要我们用努力去创造，个人的发展需要自我奋斗。为了这些崇高的目标，我一直在不懈努力，努力奋斗。在今后的工作中，我将继续戒骄戒躁，努力工作，在公司这个大家庭中与大家紧密团结，实现公司& # 039；用我灿烂的青春起飞，无怨无悔地书写自己的篇章。
工程部个人工作总结6xx是简单又不平凡的一年。物业服务行业面临诸多严峻挑战，经济效益不如往年，市场竞争激烈。所以工程维修有更高的要求。为了满足市场的要求，今年我们不断提高工程维护技能，xxxx & # 039总体工作业绩、专业技能、服务态度、规章制度和外围单位管理得到了逐步和明显的改善。为总结经验，查找差距，规划前景，推动xx年工作再上新台阶，现将xx年工作总结如下：
一、主要工作报告：
1.叠加区域公共走廊的照明开关改为声控和触摸延时开关；
今年第一季度，主要对叠加公共楼道的照明设施开关进行了更换和改造，将一般的入户门变成了入口和楼道。
口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也达到了节能的效果。2独栋弱点问题查找和恢复监督工作
由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪，43户线路全部断，24户主线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，系统隔离器坏6只，控制箱坏4只，在公司领导和服务中心经理多次和开发商协调沟通下，得到了开发商同意解决，在施工队进入施工现场时，我们克服人员少，进行时时监督，两人相互轮着看，除了给业主正常报修外，其余时间都跟着施工队，当然在跟着的时候也发现了不少问题，偷工减料，能省事就省事的解决办法，埋线管不够深等问题，在我们强有力的要求下，促使施工队按照标准施工，如今独栋弱点基本已经恢复了常态。
3日常维修工作的开展;
今年我工程部接到维修单 张，完成 张，修缮率在百分 以上。先后完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，70号门口总污水管道下榻更换维修工作，叠加69号，70号，72号，82号，94 号，95号，101号合计7户没上水总阀，由于开发商施工队种植绿化时把埋住了，通过我们工程部两个多星期的努力查找，找到5户总阀的位置所在，把挖出来后，重新提高了井的高度并做了井盖，还有95号和101号由于没找到，最后协调自来水公司关掉总阀，停水两小时，重新安装了阀门，并给叠加区域所有井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化形成一体。另对二组团景观桥护绳的更换，梅雨季节对小区所有房屋渗漏水进行检查，对有渗漏的及时和开发商施工队联系，及时维修，此工作得到了业主充分肯定。在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各类遗留问题进行汇总，发文开发商协调解决，目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复，该问题真在协调之中，寻找积极可行的办法。另在今年梅雨季节来临时给三组团安装了一台380v水泵，由于先前没有380v电源可供，我们克服人员少，时间紧的情况下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，固定，终于赶在暴雨来临时安装好，确保了今年防洪工作圆满顺利的完成，在今年11.5火灾日的第二天我们就对小区所有的消防设施进行检查，检查时发现的问题还是比较多的，有点是平时有点疏忽没注意到，比如电梯基坑油杯油溢出来，没有及时清理，如果有什么烟头掉下基坑，这也是火灾事故的苗头，我们及时组织电梯保养人员给予清理并督促以后发现满时及时做好清理工作，另外叠加楼道消防灭火器20只压力已经不够，另外服务中心也需要增加一箱灭火器，该问题已经向余经理做了汇报。还特别向几个外围单位强调做好消防工作，对所管辖的电器设备做好绝缘测试，
线头螺丝紧固工作，这个月主要对几个组团河道的潜水泵进行绝缘检测工作和所有上水管，各类阀门，水泵，做好防冻工作。
4，日常设备维护保养情况
目前小区设备保养情况总体还是比较到位的，所有的设备按照设备保养说明书进行保养，目前都处于良好的工作状态。
二，本年度工作遗留问题
1，小区罗芬路美兰湖路围墙XX千多平方刷油漆保养问题，由于该处围墙比较超高，我们维修人员包括我在内只有两名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的机会，还有负责处理业主日常报修，所以在人员配置方面是很难完成的，因此该工作也向余经理做了汇报是否请外单位人员完成，等待回应中。
2，小区一号桥二号桥的栏杆，大闸门的设备，63号闸门设备，儿童乐园，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。
3，小区监控摄像头坏5只，分别为西大门西向北，69号西向东，38号北向西，18号北向南，水闸门，周界报警坏两对，分别为37防区和7防区。该报告已经打到公司采购。
三，目前存在的问题
1)专业技术水平还比较欠缺，一专都能的水平还达不到
2)工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致
3)养护单写的不是很规范，字迹不够工整，
4)仓库材料摆放不够规范，东西摆放比较乱，没有贴明显标签
5)个别工作进度均比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高
6)和各部门工作衔接还不是很完美
四，xx年美兰金邸维修工作重点设想;
针对以上提到的问题和薄弱环节，xx年对我们美兰金邸维修工作初步设想主要围绕“计划，完善，规范，落实”。等几个方面开展
1)计划：主要对xx年的工作做一个全年工作计划，月月有进展，周周有活忙，天天有落实。根据小区实践工作需要进行合理分配人员，把工作落实到人，责任到人。
2)完善：根据公司“精细化服务标准”的方针，对美兰金邸工程部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的从工程维修养护单看为业主服务的满意程度
3)规范：结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满意为目标，(包括对外围单位的管理，一切以行业标准为规范)做到各个工作环节有计划，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录
4)落实;对计划工作一定落实到位，责任到人，提高我们维修人员的责任心，督查外围单位一定做到定时与不定时相结合，发现问题，及时解决，促使各项规章制度落实到实处
以上就是我xx年工作总结，有不足之处还请领导和同事们批评指正!
工程部个人工作总结7眨眼间我已经在 工作5个月了，回顾这几个月来的工作，我经历了许多也成长了许多。在公司蓬勃的发展中，作为公司的一名员工，我为公司的跨越式发展感到兴奋和自豪，但同时也深深的感到自己更要与时俱进的学习成长。公司辉煌离不开领导正确的决策和每位员工辛勤的劳动，只有善于及时总结过去的成绩与过失，才能更好的提高我们的工作能力。
刚进公司的时候对于非工程专业出身的自己真的很没有信心，怕做不了领导交给我的任务给公司添麻烦，最明显的就是刚参加公司例会的时候我压根就听不懂公司各部门领导汇报工作汇报的是什么，更别说我们工程部涉及的那么多专业术语了。但是经理真的是一位很好的领导或者说是一位很好的老师，刚正式工作的时候她交给我的都是一些很简单的工作，但是对于我这种基础空白的人来说还是有一定的难度的，所以做的错误百出而且还浪费时间，当她知道我底子特别不好之后，再交给我任务的时候都会先耐心的教会我怎么做，连最基本的EXCEL功能和CAD功能都不厌其烦的教到位，还大胆的让我起草合同、做一些预算、计算一下工程量等，更是把走签合同的流程和走付款的流程交给我让我独立的负责了。公司的工程师也给了我很大的帮助，他经验丰富、专业知识功底厚，在工作上给了我很多的指导，也是我进步的好老师。现在我不仅能独立的完成领导交给我的任务，最明显的进步是现在每次开会我不仅能听懂各部门汇报的是什么工作，而且还能从中找出那些是需要自己接下来做的工作、需要配合其他部门进行什么工作，而这些都要归功于公司各位领导和同事对我的帮助。
经过这半年的工作，虽然成绩得到了领导及同事的肯定，工作中的不足同样需要领导及同事指点批评，我自己也认识到我有很多的缺点，最大的缺点就是粗心大意。平时我做的最多的就是工程量的统计和付款，但是我经常少算、错算或者小数点点错、数写错等，好多都是我做好了等别人审核的时候才发现这些小错误，但是一个小错误的出现就相当于我的工作白做了，不仅浪费时间还耽误公司的工作进程，更甚者可能会给公司带来经济损失，所以以后不论做任何工作都得认真仔细，先自检确保无误之后再交给相关领导，争取将错误率降到最低。我还有一个缺点就是自己不会做的工作不喜欢向别人请教，可能是害怕自己问的问题太简单不好意思吧，所以就自己摸索要不就上网查，但是这种方法很浪费时间，甚至有时候上网查询的方法也是错的，还耽误工作进程。所以以后我应该丢弃这种害羞的心思，要勇于向别人学习，自己才能进步的更快。
在工作中我将始终保持严谨的工作态度，强烈的责任心，忠于职守，以公司的利益最大为最高行动准则。虽然我做的工作都是一些简单基础的工作，但是只有做好这些简单琐碎的工作才是支持领导工作、为公司发展做贡献的最好方法，就像一栋大楼离不开基础中的一块小砖头一样，我要充分发挥好这样一块砖头的作用，为公司的平稳发展贡献自己的力量。但是一栋大楼的建造不能只有一块砖头，而一个公司更是要靠团队的协作才能发展的更好。因而我为融入到公司的团队之中并为建立一个良好的团队而努力感到而荣幸。团队使我们企业能面对风雨更加从容，团队使我们部门工作更加完整迅速，所以，我在工作中能够团结好同事，与同事密切协作，为工作的顺利完成尽最大的努力。
展望20xx年我将会更加勤奋的做好本职工作并同时努力学习专业知识。在工作当中只要是领导布置下来的任务，都会坚决的按时、按量、准确的完成，提供一个领导满意的结果，不讲任何理由、借口和条件。这对我个人的成长也有很大的帮助！在工作之余我也要努力学习，弥补自己专业知识严重空白的不足，为更好的完成工作打基础。只有努力工作才能使公司更快发展，只有努力身学习才能提高工作水平，只有及时的总结自己的得失，才能更好的完善自己的不足。
***
工程部**
20xx年1月10日
工程部个人工作总结8转眼间20__年在紧张忙碌中飞快的过去，新的一年即将到来，回顾工程部这一年来的工作历程，总结这过去这一年来的工作经验、教训。工程部全体职工在公司领导的正确引导下，以为公司创造最大利润为宗旨，时刻做到努力工作，将公司所分配给工程部的工作如期顺利完成工作。回首过去，需总结归纳，持续待进;展望未来，工作依然艰巨漫长，任道重远。以下为今年工程部的工作总结。
一、工程部工作亮点
__工程受到领导重视，社会关注。但目前来说，大家都期望早日用上天然气这一新能源且摆脱加气排队这一现状，天然气进入__就如下了一场及时雨，__工程的建设正解决了车主这一燃眉之急。在公司领导正确带领和员工的努力下，__工程顺利完工，很快就能投产使用!
二、工作中的提议
每接到一个工程，根据项目工程的特点和规模，组织人员从组织结构上入手，把工程范围内的工作做好。为明确职责，实行目标管理，工程部分别与各职责单位负责人签订目标职责书。目标职责书对工程质量、工期、礼貌施工、安全生产和工程造价等都有明确要求，有力保障改造工程的实施。
进一步摸清工程的基本情景，为工程的施工奠定良好的基础。重视人员技术和专业学识，利用业余时间加强专业知识的培训和现场实地工作，做到理论与实际相结合。使部门整体自我知识得到更新，技术工作又上一个新台阶。工作过程中，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度督促每一位人员去主动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。
三、今后工作努力的方向
协调好与本公司生产部、安全部等其他部门的关系，还要协调好与外界的关系。工程部是公司中与外界交流比较多的一个部门，无论是施工方，还是监理方，都要调动气他们的进取性，发挥他们自身最大的潜能配合我们的工作。努力保证工程的前瞻性和先进性，本着节俭的原则做好每一样工程，避免不必要的浪费和重复建设。
在公司领导的正确指引下，我们在不断发展中取得了更大的提高，过程充满艰辛，克服施工环境复杂、天气寒冷等因素，丰收了硕果，这是我们所期待的。在下一步的工作中，我们会务真求实，为工程工作尽心尽力，再上一步台阶!
工程部个人工作总结9转眼间，20__年已经过去，无论是进度还是质量方面都能够较好地到达领导的相关要求，但仅满足这些可是远远不够的，所以我们对今年完成的工程部工作进行了如下总结。
一、进度控制
事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。这个工期仅有在梦想化的状况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。
我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在施工过程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，并且延误的工期也在一步步减少。
二、质量控制
从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然以前出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，持续了高质量工程的总体势头。目前经过多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前状况来看，我们的工程经过优质主体结构验收问题不是很大。
三、造价控制
在造价控制方面，尽可能减少图纸中不必要的成本投入，我们还经过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选取最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更务必经过总经办审批方可执行。工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于确实发生并就应支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
四、对监理公司的管理
我们对监理公司的管理是存在必须问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最终我们工程部不得不花很多精力去帮忙监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。
五、反思与提议
在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益，而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。
工程部尤其是部门经理对本工程工期严重滞后负有不可推卸的职责，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高，但总的来说，我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自我的休息时间，真正的把公司的事情当成自我家的事情来做，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。
工程部个人工作总结10回顾过去的一年，所走过的路程，心中感慨万千。因为20__年对于我们工程来说，可算是充满了艰辛与挑战的一年，下头我就把20__年度的工作向在座的各位领导及同事们做以总结与汇报：
一、工程部的职责
如果将酒店比做一个人，我们工程部好比是一个人的心脏，而我们工程部的水、电、油、暖就好比是向各个部门输送的血液、氧气和营养，无论任何一个环节出现问题，都将会给酒店带来无法挽回的经济损失，直接影响酒店的声誉和形象。为此我们建立了巡检制度，发现问题急时解决，把一切事故都消灭在萌芽状态之中，例如：今年冬天进九以来，我们接到餐饮部门的投诉，说我们酒店来用餐的客人普遍都反映室内温度不够，空调吹冷风的问题。得知这一情景后我们大家经过仔细的分析和认真研究，发现是由于铁路锅炉房供给的热源温度过低，也因为我们的换热系统由于老化而造成的换热效率降低所至，针对这一问题，将怎样解决呢我经过反复思考后，果断的做出决定，把低区的换热罐，改造为空调系统换热，把铁路锅炉房供应仅有的50多度热能，全部转换出来，从而到达空调所需要的温度，确保各部门营业。
二、节能降耗，向固有的设备要效益
节水：有一段时期，我们经常发现低区供水系统不正常，时常有丢水的现象。我们经过对地沟管网进行了实地考查发现系统上出现了问题，为使这一问题能得到很好的解决，我们将原先直起供水，改造成变频恒压供水，并对水箱增加了电磁阀控制，其中水位控制器是利用一些废旧门的电路板改造而成的，这样即保证了水压的平稳供应，而每个月又可节俭用水1500吨。
节电：酒店在装修期间为了提高视觉效果并为客人营造舒适的就餐环境，我们增加了排风设备，同时使用了很多的高功率的光源，可是开业后每月的电量与以往相比增加了百分之0.42在这种情景下，我常常在想怎样工作才能既不影响光照度又能把电量降下来呢经大家集思广益，最终决定将91间客房的地灯，台灯由原先40瓦蘑菇泡改成11瓦节能灯，把40瓦床头灯改成25瓦烛光泡，这样可节俭8.8千瓦，据此我们又把一至三层的格栅灯由原先的50瓦降至35瓦可节电2.2千瓦，而同时我们又把停车场的10盏400瓦钠灯，降至3盏，可节电，3.88千瓦，经过采取这些措施，使耗电量比开业初期降低了百分之0.13。
降耗：由于客房的小冰箱以全部超过保修期，而每次制冷装置维修都是由厂家更换，全套的制冷装置，成本是160元，那么90多台冰箱要这样下去，是必造成很大的费用，我们的助理工程师诸英春师傅，经过在网上查阅很多的技术资料以冰箱经过反复试验，最终找出问题的关键所在，只要更换制冷片即可解决问题，其成本只需要26.5元，一项，就可节俭1万多元。可是厨房的冰箱又给我们带来了新的问题，由于蒸发器泄漏，无法修补。如果所以而报废十分可惜，重新购买则需要几千元，为降低成本，节俭资金，我们经过认真仔细的研究决定，用紫钢管制做蒸发器。将其固定在物品架上，既不破坏箱体又增加了制冷量，类似这种情景的冰箱我们修复了三台，为酒店节俭资金一万两千余元。
三、发扬团队精神、展示多技能本领
1、在次客房装修过程中，原计划只是进行刮大白和换壁纸可是在实施过程中，却发现很多楼层的棚项都有开裂和起层的现象，异常是8层、9层的棚面已经脱落下来，如果要重新做水泥灰层，则需要有有段时间的养生期，并且是既费人才又费物力。在这种情景下，我们立刻向领导请示，并说明如果由我们自我有石膏板吊棚，不但能够省时，还能够在人力上节俭一大笔资金，领导经过了认真的研究，最终采纳了我的荐意，还有就是在每层楼装修前，我们工程部负责必须将室内所有的家具全部保护起来，并且把所有的电器设施全部拆除，等装修结束后，再将其全部重新恢复。当时在我们电工少，工期又紧的情景下，我们在工作中不怕苦，不怕累，敢闯、敢干而得名的小老虎领班王铁岩，带领两名倒班电工，不分白天，黑夜，加班加点，按时完成了工作任务。
2、为了维护我们酒店的劳动纪律，加强院内的保安措施，领导决定由我们工程部负责在后院建一所房屋来做为保安办公室我们接到这个任务后，大家群策群力，各自发挥了自我的特长，只用了六、七天时间，就将保安办公室成功的砌筑起来了，并得到了领导的赞赏。
3、在十月份的消防检查中，消防部门提出了我们油、汽路管线的材料不合乎标准，需要进行改造。这了不影响正常营业，必须利用晚市后的时间开始做业。将原铝朔管线全部改为镀锌管线，我们的王铁岩、官子新、丁振忠三位同志，在不影响白天上班的情景下，连续工作了3个通宵，将所有的油、气路管线全部改造完毕。顺利地经过了消防部门的检查验证。
四、20__年中工作的不足之处
20__年的工作已经告一段落，有成绩也有不足因为我的性情比较耿直，有时难免还有此急躁，所说出来的话就会容易伤人，这势必会给工作带来不必要的麻烦。在今后的工作中，我将调整好自我的心态，努力掌握电器方面的知识，在工作和学习中不断地善自我，进一步提高工程部的服务标准和员工的技能，为在20__年更好的为各部门服务，打下了良好的基础。
五、20__年工作计划
我们已拟定了在20__年将要计划实施的几个专项工程：
1、为保证全酒店的空调，能在夏季正常使用，我们要对空调机组进行全面地大修。
2、我们酒店的水资源受外界的控制，为防止因外界停水给酒店带来的经济损失，我们准备制做一个储备水箱。
3、按市局的要求，也为了确保客人的经济财产不受损失，我们要为客户的每个楼层都要安装上监控系统。
4、各部门所使用的电量免遭非议，我们准备为各部门分增设电表，以便于监控。
5、客房装修期间所有房的外墙均已损坏，我们决定为0a房的外墙全部重新粘贴瓷砖，即保证了形象、美观，又能预防雨水从窗口侵入。
以上的几项工作计划不是很全面，还需要在实施中逐步的进行完善。最终我要对工程部的全体同事们说：“你们辛苦了!我十分感激你们!因为是你们的支持给了我自信与勇气!是你们的付出成就了我们的期望和梦想，我要赞美你们吃苦耐劳的精神。”在新的一年里我们必须会再创佳绩。
工程部的自我鉴定1光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间20xx年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自我的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自我的本职工作。
我与20xx年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自我，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。
一、在技术管理方面
1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自我的方案与设想，进取与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。所以向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。
2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮忙。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司（自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮忙下与各专业公司坚持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，进取配合各专业设计人员，完成各项任务。
二、在施工现场管理方面
4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮忙下，根据现场的实际情景完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。
在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还能够用于排烟机孔，为公司节俭了必须的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继续施工，保证了工程质量。
在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，所以要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否贴合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的.标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求进行检查。
三、在工程造价管理方面
能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有效控制，仔细审查施工单位提出的材料清单，发现问题及错误后及时予以纠正。
以上所述，即为在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即取得了一些成绩，也有所不足，总结过去经验，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。
工程部的自我鉴定2充实而忙碌的20xx年即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。十分感激各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、提高，慢慢的提升自身的素质与才能，同时也十分感激同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示衷心的感激！
在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报：
一、工程建设方面
20xx年是紧张而忙碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。
在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算造价限度的节俭公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了很多的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不一样的、意见也是不一致的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节俭资金100多万元，此刻工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，仅有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导供给正确的决策依据。
二、团队建设方面
工程部是一个年轻的团队，平均年龄仅有28岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免的出现临机处理问题本事不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自我的同时，学习上时时督促，利用自我的经验和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格言的激励理念，激发员工的工作活力，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。
三、现场管理、沟通协调方面
工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须进取协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。
现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场进取沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终到达公司利益的化、公司形象标准化。
在即将到来的20xx年，我及工程部全体员工会更加充满热情，迎接挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，采取归纳、比较、确定和分析，积累和总结工作经验，使自我的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调配合。让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破艰难险阻，等待我们的必须会是更加完美的明天！
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