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华为创业简史(华为创业简介)华为创业简史任创业经历写作| 11

如果这个R&D失败了，我就得从楼上跳下去。

1987年，当贷款21000元创办华为时，43岁的任已经生活贫困，人生道路狭窄。当时他做生意被骗了200万，被国企南油集团除名，并和妻子离婚。当时华为公司在一个破旧的厂房里，里面是生产车间、仓库、厨房、卧室。十几张床在墙边一字排开，但是床位不够。而是在泡沫板上加床垫。所有员工都住在这里。风华正茂时，他对自己说：“这个世界要疯了，它不能等我糊涂了。”

1992年的一天，48岁的任站在办公室的窗前，一字一句地对干部们说：如果这次失败了，我只好从楼上跳下去，你们可以另谋出路。

当时华为的总机业务做的还不错。然而，任发现，越来越多的公司进入交易所市场，它们的利润被迅速稀释。一旦国内厂商技术突破，低成本进入，华为就危险了。因此，华为必须从* * *转移到R&D，拿出自己的专用交换机。

那时候华为没钱研发。任郑飞向企业借款，利息高达20%~30%，可谓孤注一掷。

1993年，华为研发自己的交换机CC08时，国内交换机企业95%都死掉了。华为靠赊销和遍布城市的农村勉强生存。随着技术的不断积累，华为的销售收入迅速突破一亿元和十亿元。

华为挺过了创业生存的一个阶段。

癌症和抑郁症没有杀死他。

发展迅速的华为，正处于二次创业期。这个阶段也是华为面临最大困难，差点死掉的时期。任后来回忆说，2001年到2002年，华为在国内外都濒临倒闭，公司很多人在风险投资的驱使下，密谋窃取公司的技术和商业机密。

当时华为处于“末日”氛围。很多人喊着“资本前期脏”“叛逃”的口号。华为摇摇欲坠。2002年，华为经历了历史上的负增长。

相反，任的母亲在一次事故中去世了，任连见她最后一面都没有。而他自己的健康也越来越差，不仅患上了抑郁症，还做了两次癌症手术。

爱情背叛，母亲去世，国内市场被港湾“抢走”，国外市场被思科起诉，核心骨干流失，公司管理失序，IT泡沫破裂……致命的危机接踵而至。

任每天工作十几个小时，但他仍然感到无力控制公司滑向崩溃的边缘。他在回忆文章中写道：IT泡沫的破灭，公司内外矛盾的交汇，而我却无能为力去控制这家公司。那是长达半年的噩梦，经常醒来就哭。他说，“只有你专注于在阳光下烘焙，你才会知道CEO不好。”

2003年10月1日，华为和思科的律师完成了源代码的对比，结论是华为的产品“健康”。10月2日，思科和华为达成和解。因为这场官司，之前在国际市场默默无闻的华为一举成名，其产品赢得了众多国际客户的信任。

洋务诉讼结束后，任回到国内与等“造反派”对抗，并成立了一个专门部门，——“打港处”。

一度，Harbor寻求国际买家来收购自己。摩托罗拉、北电* * *和西门子都曾表示过极大的兴趣，但最终都因为华为和港湾的知识产权纠纷而放弃了。2006年6月6日，走投无路的Harbor * * *，宣布与华为合并，李一男重回华为担任副总裁。

短短两年，任不仅打败了抑郁症，还“消灭”了竞争对手。

从2005年到2010年，华为从单纯的通信设备供应商转型为电信解决方案供应商。过去，它像狼一样击倒竞争对手，但现在它称他们为友好，竞争变成了竞争

2009年初，等待WCDMA牌照的联通发出招标。虽然中兴零报价，但是研发十几年的华为还是拿到了31%的订单，而中兴只拿到了20%。

大获全胜的华为在2009年跃升为全球第二大电信设备供应商，仅次于爱立信。

再转过去。

2010年，华为到达了一个历史转折点。

当年4月，印度禁止进口华为产品；6月，欧盟对华为无线路由器发起反倾销调查；7月，华为首次不合时宜地进入世界500强榜单，引起了国外机构的警惕，也造成了华为海外收购的接连失败。

华为2009年的收入为1491亿元，其中大部分是2B业务，60.4%来自海外市场。2010年全年并不顺利，这意味着海外市场风险加大，2B业务风险加大。

华为能从2B走到2C，从海外回到中国吗？

2010年12月3日，任召开核心会议，正式宣布终端业务与运营商业务、企业业务并列。不到一个月，在3G业务上立下汗马功劳的忠臣余承东被任命为华为终端董事长。

运营商不了解华为在2C业务上的突飞猛进。他们希望华为继续提供定制机，不要“越界”。来自华为运营商部门的压力也与日俱增，对“新官”余承东表示不满。就连华为终端也有不同的声音，因为余承东提出发展高端手机电商渠道，将砍掉3000万部中低端智能机和功能机，有损终端运营商的利益。

这么多人反对，结果余承东在任的支持下一路走到了黑市。2011年底，其所有面向消费者的业务，如手机和其他终端设备，都组建成消费者BG(事业群)。为此，华为甚至停止了与沃达丰、法国电信等运营商的合作，堪称“叛逆”。

结果大家能看到的是，最近八年，华为在电信设备和智能手机领域持续发力。

11月30日，华为轮值董事长徐志军宣布，华为2018年收入将首次突破1000亿美元(近7000亿元人民币)。

1000亿美元，什么概念？

在电信设备领域，华为的收入超过了第二名爱立信和第三名诺基亚的总和。

在智能手机领域，华为是继苹果和三星之后，全球第三个进入千亿美元俱乐部的手机巨头。

在整个中国，华为的营收超过BAT的总和，大致相当于2个联想，4个格力电器，6个小米。

放眼全球，华为在世界500强榜单上能排到第60位。

官网显示，华为R&D人员约8万人，研发支出897亿元。十年来，累计R&D费用超过3940亿元，授权专利74307项。其中，90%以上的专利是发明专利。

华为真正成为掌握关键领域核心技术的高科技企业。

图片来自* * *

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