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工作经历：1979年11月至1987年9月，在浙江省东阳市第二建筑公司任办事员、科长；1987年10月至1993年5月在浙江省东阳市建筑安装工程公司任副总经理；1993年6月至1996年11月在浙江省东阳市建筑安装工程公司任总经理；1996年12月至2000年12月，任浙江中天建工集团有限公司董事长、总经理；2001年1月至今，任中天建设集团有限公司董事长、总裁。

楼，高级工程师，中共党员，建设部劳动模范，浙江省第十届人大代表。他现任中天建设集团有限公司董事长兼总裁.自1993年以来，楼一直担任公司总经理，坚持以人为本，拓展市场，加强管理，打造品牌，使企业走上了健康、快速、可持续发展的道路，成为一个产业多元化、年经营规模超过60亿元的大型企业集团。

工作绩效

作为一个有事业心的企业家，他带领中天人经过两次改制，彻底理顺了公司的产权，建立了现代企业制度。引入了新的绩效考核机制，建立了一整套科学公正的考核和激励制度。创新性地提出了模拟法人的区域运营模式，组建了7家区域管理公司，有效整合企业资源，激发企业管理活力。高度重视企业文化建设，凝练充满人文精神的中天文化，打造中天核心竞争力；1996年，CIS企业识别系统首次引入建筑企业。2003年在原有基础上全面改版升级，形成了一套各具特色的CIS体系。坚持“每一项建设都必须是卓越的，精细化管理”的经营策略，赢得了广泛的认可。十年来，创造省部级以上优质工程300余项，其中中国建筑工程鲁班奖5项，国家优质工程银奖3项，建设部优质样板工程2项。成为浙江省首家通过三体系整合认证的建筑企业。

楼梁勇思路清晰，意识先进，诚实守信，行为果断，不拘一格地吸纳和使用人才，不断提高公司的整体素质和竞争力；他身先士卒，脚踏实地，埋头苦干，在全公司形成了务实求真的优良作风；他善于学习，不断创新，创造了公司业务每三年翻一番，市场不断巩固，信誉不断提高的良好局面。因业绩突出，先后获得全国优秀施工企业经理、全国优秀施工企业家、建设部劳动模范、上海市优秀施工企业经理、上海市施工英雄、浙江省优秀施工企业家、浙江省管理大师等荣誉称号。

总裁致辞企业的生命在于质量，企业的生命力在于人才，企业的希望在于品牌，企业的目标永远在前方。

面对瞬息万变的世界潮流，中天人对未来充满信心，将友谊和真诚凝聚成企业的无尽合力，用文化和理念打造卓越的中天品牌，用智慧和拼搏不懈发展，向着更新、更美、更高的目标前进！

世界是我们创造的，未来也是我们创造的。让我们携起手来，做“公共产品的生产者”，以对国家和民族高度负责的态度，为建设和谐社会，共创美好未来而努力。

个人语录楼梁勇说，EMBA班聚集了社会各行各业的优秀人才。从班级学生名单可以看出，学生的水平和素质都比较高。我们曾经觉得，只要创业需要资源和勇气，创业就会开始。虽然以前说需要企业文化、人才聚集、管理创新，但毕竟这些东西做起来总觉得不重要。现在市场竞争到了一定程度，企业发展到了一定规模，社会进步到了一定程度，我和我的企业越来越意识到，人才才是真正意义上的人才聚集的重中之重，因为一切靠人为，产业靠人，一切越来越靠人，没有人才最好的资源就无法得到有效利用。而且现在企业的人才都是比较单一的，比如复合型的，综合型的。他举例说，企业里的每个岗位基本都是单一专业毕业的，学管理、金融、法律的很少。作为一个总经理，你应该基本了解报表，所以我们挑选了15名集团高管参加中南财经大学的EMBA课程，提高他们的各种素质。

“我认为选择一所学校学习就像选择人才一样，这是最好的选择，”卢梁勇说我也参加过中南财经大学的EMBA班。我觉得可能中南财经大学的EMBA没有北大的辉煌，没有清华EMBA的品牌响亮，但是我感觉中南财经大学师资力量雄厚。中南财经大学校长是国内顶尖的知识产权学者，给政治局上过课。他的每个EMBA班都会讲课，可见他对教学质量的重视。除此之外，会计学院等以下学院的院长基本都来上课。我觉得这个老师是最重要的一个，非常适合我们企业的人才。他说，这一次，我们总共挑选了15名高管参加研究。为什么？我觉得中南财经大学的EMBA既按照教育部的EMBA教学大纲培养学生，又充分发挥了自身的专业优势。最大的优势是金融和法律，而我认为这些知识是我们作为企业所做的，也是现在最缺乏的。

商业观点“浙江是我国著名的建筑大省，建筑业产值和利润连续几年位居全国第一。”省人大代表、中天集团董事长楼从事建筑行业多年，从不离开银行。谈到我省建筑行业的发展，他充满自豪：“建筑行业已经成为我省重要的支柱产业，异军突起的民营建筑企业成为u2018 u2019的主力军。

"尽管取得了令人瞩目的成就，但民营建筑企业面临的挑战也很大."楼告诉记者，目前浙江不少民营建筑企业虽然经历了从小到大、从弱到强的高速成长过程，但这些年的发展主要依靠市场自身的拉动和灵活的机制，整体呈现低水平竞争。他们的资金实力和资本运作水平较弱，很少有核心优势。

在楼看来，随着市场化程度的不断提高，企业的风险也在逐渐加大，成长的难度也越来越大。因此，对于浙江省民营建筑企业来说，当务之急是实现可持续发展。

楼认为，民营建筑企业要走可持续发展之路，必须适应国内外建筑市场的变化趋势，适应我国建筑行业、建筑产品和建筑企业组织结构的结构性变化趋势。具体来说，我们应该解决三个基本问题-

处理好专业化和多元化的关系。大型民营建筑企业在发展过程中，将面临多元化与专业化的选择问题

创新盈利模式，企业管理，激励约束机制。“虽然我国建筑业发展迅速，但总体上并没有脱离低产行业行列。”楼告诉记者，中国建筑业的特点是劳动密集型，平均利润率仍远远落后于世界500强。正因为如此，民营建筑企业从建筑商向建筑服务商转变，从传统建筑企业向创新型建筑企业转变，创新盈利模式，创新企业管理和激励约束机制，对民营建筑企业的可持续发展具有重要意义。

不断完善技术支撑、人才支撑、制度支撑、文化支撑。让楼担忧的是，与国际知名建筑承包商相比，浙江民营建筑企业的技术、经营、管理人才的数量、质量和结构存在巨大差距。民营建筑企业要实现可持续发展，必须创新人才观念和意识，集聚技术、经营、管理优秀的专业化、复合型、国际化人才。同时，要完善制度支持和文化支持。企业靠治理，治理靠制度；然而，要保持可持续发展，民营建筑企业仅仅依靠结构调整和转换经营机制是远远不够的。一个好的企业一定要有好的战略和管理，也要有好的企业文化。

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