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2.优柔寡断虽然可以避免做错事的可能，但也失去了成功的机会。王安路3354号

3.昨天的成功经验和才华可能是明天的障碍的成功。

4.员工培训是一项风险最小、利润最大的战略投资。沃伦本尼斯街3354号

5.企业的执行力靠纪律。路3354号

6.创造先于创造。3354松下幸之助

7.预防是解决危机的最好方法。3354号迈克尔雷格斯特

8.正确的决定来自所有人的智慧。3354天

9.微软离永远破产只有18个月了。比尔盖茨街3354号

10.全球每100家大型破产企业中，有85%是由企业管理者的粗心决策造成的。

1、用人不是如何减少人的缺点，而是如何充分发挥人的优势。彼得德鲁克3354号

12.一个伟大的企业，应该永远害怕自己的成绩。3354张瑞敏

13.战略越细化，就越容易被彻底执行。约翰里德街3354号

14.没有选择就不要做重大决定。3354李艾克卡

15.对于产品质量，要么100分，要么0分。3354松下幸之助

16.世界上没有一个质量差价格低的产品能长久生存。徐世明街3354号

17.请让合适的人上车，让不合适的人下车。詹姆斯科林斯街3354号

18.一个成功的决策等于90%的信息加上10%的直觉。沃尔森街3354号

9.自始至终以人为本，尊重员工是成功的关键。托马斯沃森3354号

20.要实事求是，重要的有两点：一是能不能实事求是，也就是思维方式的转变；二是敢于实事求是，即提高思想水平。

21.开发的是市场而不是产品。

22.三流的想法加一流的执行力，永远比一流的想法加三流的执行力强。3354孙正义

23.人才是最赚钱的商品，能管理好人才的企业才是最终的大赢家。3354柳传志

24.你将得到你所奖励的。米歇尔拉博福德3354号

25.不仅奖励成功，也奖励失败。杰克韦尔奇3354号

26.推动地球经济增长的火车头减速了。这并不意味着所有的车厢都在减速。

27.合作是所有团队的基础繁荣。大卫斯蒂尔街3354号

28.唐除非有不同的意见，否则不要做任何决定。阿尔弗雷德斯隆3354号

9.企业的成功靠的是团队，而不是个人。罗伯特凯利3354号

30.工作应该简化，而不是简单化。

31.企业最大的资产是人。3354松下幸之助

32.有效的管理者善于用人。彼得德鲁克3354号

33.如果可以你不能衡量它，你不能我管不了。彼得德鲁克3354号

34.不善于倾听不同的声音是管理者最大的疏忽。玫琳凯3354号

35.大成功靠团队，小成功靠个人。比尔盖茨街3354号

36.感情投资是所有投资中成本最小，回报率最高的投资。藤田3354号田

37.我们说要踏实，要务实，却常常奖励那些善于做表面文章，投机取巧的人。米切尔拉伯福德3354号

38.所有结论都是经过调查研究得出的；在调查研究中，如果你能找不到原因和解决办法，你就不要放手。

39.管理就是沟通，沟通，再沟通。杰克韦尔奇3354号

40.企业管理以前是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。3354松下幸之助

经理应该能够容忍意外事件，并具有竞争的个性。他们应该不断评估形势，不断发现问题，抓住机遇(卡斯特)

经理就像交响乐队的指挥。通过他的努力、想象和指挥，一件单一的乐器被融合成一场精彩的音乐表演(德鲁克)

管理者应该具备的第一个素质是思路清晰。指挥混乱、行动迟缓是管理者的表现缺乏果断的思考能力(罗杰福尔克)

智慧和经验的结合。掌握衡量标准的能力是经理的主要才能之一(亨利法约尔)

管理者不承担创造知识的任务，但他的任务是有效地利用知识(卡斯特)。是经理提出目标是他的责任，这实际上是他的主要责任(巴纳德)

管理者本人不需要成为专家，但他必须能够系统地总结所有顾问提出的意见，并从中提取精华(马尔登)

如果一个管理者有提倡建议或欣赏建议的能力，那一定会使他的部门充满生机和活力(兰斯登)

经理管理能力是他的素质、知识和经验的函数。这三个因素相互作用形成了一种特殊的管理风格(Riggs)

未开发的自然资源、未使用的人力和未开发的市场是管理者应该发挥其能力的地方(竹内纯一)

诚实的经理会比不诚实的经理更成功(里兹)

唐不要指望正规教育能成为经理(卡斯特)。管理者需要不断地分析、综合、行动和反思(卡斯特)

经理应该能够容忍意外事件，并具有竞争的个性。他们应该不断评估形势，不断发现问题，抓住机遇(卡斯特)

经理就像交响乐队的指挥。通过他的努力、想象和指挥，一件单一的乐器被融合成一场精彩的音乐表演(德鲁克)

管理者应该具备的第一个素质是思路清晰。指挥混乱、行动迟缓是管理者的表现缺乏果断的思考能力(罗杰福尔克)

掌握衡量的能力是智慧和经验的结合，是经理的主要才能之一(亨利法约尔)

管理者不承担创造知识的任务，但他的任务是有效地利用知识(卡斯特)

提出目标是经理的责任，但实际上是他的主要责任(巴纳德)

管理者本人不需要成为专家，但他必须能够系统地总结所有顾问提出的意见，并从中提取精华(马尔登)

如果一个管理者有提倡建议或欣赏建议的能力，那一定会使他的部门充满生机和活力(兰斯登)

经理管理能力是他的素质、知识和经验的函数。这三个因素相互作用形成了一种特殊的管理风格(Riggs)

未开发的自然资源、未使用的人力和未开发的市场是管理者应该发挥其能力的地方(竹内纯一)

诚实的经理会比不诚实的经理更成功(里兹)

唐不要指望正规教育能成为经理(卡斯特)

管理者需要不断地分析、综合、行动和反思(卡斯特)

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