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编辑导语：很多朋友想转行做产品，但是不知道如何下手。如何改变产品定位是一个复杂的问题。所以笔者总结了自己的一些经验，分析了如何成为一名产品经理。让我们看一看。

最近有个朋友跟我说想转产品，但是不知道怎么下手。问我有什么好的建议。想了想，这三两句话我说不清楚，就简单写篇文章给有需要的朋友整理一个思路，希望能给你一点启发。

1.如何转移产品的问题，回答起来有多难？我朋友的情况大致如下：她在一家K12教育培训行业做班主任，负责日常班级运营，主要是线下运营。她想换产品。她一方面考虑产品的高薪；另一方面，她觉得自己发展受限，产品前景不错。

她对我说：她是思想政治专业的。她对产品的了解大多来自知乎和百度。她想换产品，但是不知道怎么选择方向，怎么借鉴。

最近，学生思维能力课程提到了一个定位问题模型。我们可以把遇到的所有问题分为四类：简单问题、可运输问题、高效问题和复杂问题。

定位问题模型

我们进行问题导向分析，思政专业不是计算机和产品设计相关的K12教育专业，是互联网班主任，但从未接触过产品工作。即我们解决的问题是由不熟悉的领域和不熟悉的方法产生的，是一个很难解决的复杂问题，是对未知的挑战。

这样我们就知道如何转移产品这个问题有多难回答了。

二、如何解决这个复杂的问题？如何才能把这个复杂的问题从不可操作拆解成可操作？

我们可以用项目思维来解决问题，而“PTEO”项目管理原理可以简化复杂问题的处理。“PTEO”代表什么？即项目(程序)、任务(任务)、事件(事件)和操作(操作)。

我们可以用“PTEO”项目思维，让“半路转产”的目标变得清晰可执行。

PTEO原理解释项目：挖掘用户需求或痛点，提出项目。项目：小啊希望利用自己的相关专业背景，通过自学成功转换产品。

任务：任务三要素，背景-路径-目标。a已经明确了目标和方向，下一步就是把项目分解成任务。任务需要了解背景，明确目标，然后思考实现的方式。

1.任务：小啊需要总结自己之前的工作收获，可以先用SWOT分析模型找到自己积累的专业优势。

2.任务：小啊需要深刻理解什么是产品工作，是不是真的喜欢，结合自身优势找到产品入口的切入点。

任务三：小啊需要通过课程学习、咨询他人、自我实践等满足更换产品的必要条件。

事件：一个场景的三个要素，场景、时空、互动。我们的任务制定后，需要通过一个又一个事件来完成。这个要结合具体场景，包括时间和空间，交互和场景；也就是给自己创造一个实现目标的环境，也就是创造一个行动场。

事件一：小啊目前处于在职状态，工作日下班后定期学习。比如每天下班后八点半到十点在寝室书桌前学习。

事件二：小啊周末参加了产品线下的沙龙，让自己进入了产品人的圈子。

事件3:小啊对自己的优势没有把握，所以她在周末预约了一次职业咨询，与策划者讨论自己的优势。

事件四：小啊在朋友的介绍下，增加了几个产品社区。每天中午，看看产品社区都在讨论什么。

操作：形成具体的流程和方案。小啊也知道如何去做，但暂时很容易做到。他的临时工作打乱了他的计划，刚刚有所进步的学习也就停止了，很难持续下去。

有必要建立SOP习惯流程。把这些固定的学习事件一气呵成的做成SOP(标准操作流程)，也有助于提高自己的效率。

小啊发现，要实现他的目标，他需要做很多事情，而这些事情都非常琐碎。如何规范它们？比如小啊去了解产品，整理自己对产品的理解。

SOP:小啊找渠道(知乎、百度、产品网站、招聘网站)找人聊天自己整理输出。例如，小啊去学习产品知识，并建立自己的技能包。

SOP:小A找课程学课程记笔记练习接受反馈提高练习。这样就可以把一个复杂的问题层层展开，最后得到一个可实现的列表。

应用PTEO案例

3.入门产品的一些建议当我们知道怎么做的时候，希望得到一些具体的方法和学习途径。以下是对我问题的一些典型回答，不一定全面，仅供参考：

1.产品应该掌握哪些技能？简单来说：工具专长、业务知识、协作能力、产品思维、产品负责人常用的办公工具：Axure(绘图工具)、xmind(梳理系统架构或思路)、draw.io(流程图工具)、word、excel、PPT(各种文档、方案等。).

专长：范围比较广，比如分析能力(需求分析、业务分析、数据分析等。)、产品设计能力(策略分析、功能设计、流程设计、交互设计、需求文档)；沟通技能(组织会议、跨团队沟通、高层想法执行)、管理技能(项目管理、资源规划、团队建设等。)，以及技术技能(前端和后端技术，评估和实现难度，开发成本)。

产品技能树业务领域知识：了解自己的行业，如教育、医疗、政务等领域。

产品方向协同：与其他职位的协同。

这个产品岗位不像会计和销售可以独立完成自己所有的工作。产品需要与设计、开发、测试协同工作，共同交付最终产品。产品思维：这是贯穿工作始终的思维方式，包括思考，更贴近用户的思考行动，更高效的行动结果，更好的输出结果。

随着经验的积累，产品思维会不断完善，这是需要时间和努力沉淀下来的厚度。对于产品生产的初始阶段，我们能够正确理解需求，分析需求，用工具表达自己的想法，配合开发人员实现需求就足够了。

2.如何学习这些技能？简单来说：求教学习(课程，与人交流，看书等。)和实践来训练产品思维。我们可以通过一些入门课程，看书，向人请教来学习，然后可以模拟项目，自己练习，复习。其中一个很重要的方式就是与人沟通，与一线产品人沟通，这样更高效更直接。

3.学习产品的来源有哪些？简单来说：产品网站、课程、视频、产品社区、微信官方账号等我们经常看的产品网站包括PMCAFF、人人都是产品经理、产品商店、PMTalk产品经理社区等。目前最容易链接到产品主的产品社区是知识星球，很多产品主都创建了自己的产品星球。

除此之外，还有大量高价值的产品信息在里面；目前有很多研究产品的互联网在线大学。大家开始上课吧等等。顺便推荐一些微信官方账号的产品，比如“唐人”、“柳岩费煜”、“PM杨坤”。

4.推荐看哪本产品相关的书？如果你想了解一个产品经理是做什么的，推荐《启示录-打造用户喜爱的产品》，可以让你对产品有一个全面系统的了解。这也是很多产品前辈反复推荐的产品介绍书。

无论在什么行业，什么岗位，我们都能在职场中获得自信，扎根基层，不断耕耘，用成长和改变的思维去审视自己，我们才能更加失意，更加勇敢。

关于转行做产品的回答和建议就这么多。希望对你有启发，让我们一起成长~

作者：梅御姐姐，一个成长中的B端产品经理。微信官方账号：贝丽尔的产品世界

本文由@梅御姐姐原创发布。每个人都是产品经理。未经作者允许，禁止转载。

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