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只看到标题，很多人可能为了进来就喷几句，也有旁观者想看看有多少人在评论M me这个消息，因为这年头装修市场和装修行业太难做了。为什么条哥还这么说？

回顾十年前，装修行业真的是越早越好吗？是啊，以后一年比一年难，所以今年是最好的一年。

有人说，管理是为了对抗员工的惰性。从管理的角度来说，没有错！

可是，为什么加薪、提提成、KPI考核、团建、企业文化、股权激励、培训……都没有效果！

因为它这是一种雇佣制度。让员工为老板工作是违反人性的！

为什么用人制度是反人性的？

给员工老板打工，想干还是不干！

供需失衡导致老板被反向雇佣！

比你优秀的人不会被你录用！

为什么行业需要 共享装修 ？我为什么要推出这款车型？

因为装修行业门槛太低，谁都可以开公司。而且装修行业人员流动性太高，行业内装修公司太多。但是客户数量越来越少，造成了资源的严重浪费。这是2018年75%的装修公司亏损的必然原因！

有时赔钱并不意味着。不代表管理能力和经营能力不强，而是市场已经到了这个阶段。不是你赔钱，就是他赔钱。每个行业都会经历这个阶段！

行业资源浪费如此严重，为什么我们不能共享现有的店面、团队和资源吗？

70%的业主选择游击队装修！原因是什么？我想大家都知道吧！

因此，随着建材工业在企业中的发展， 共享装修模式 无疑是最佳选择和最佳改造方案！

很多老板问我要不要加入共享装修模式的某个平台。

我肯定的告诉你，不是，共享装修其实是一种传统的换生意方式，一种盈利方式！

装修净利润不高，那为什么老板还每天和员工争百分之几的提成？它s不如把这部分钱分了，与其赚装修利润，不如赚隐形钱！

现在很难靠产品赚钱了。我们真的应该换个思路！

企业主不不做装修利润，把毛利砍掉一半，然后把这些毛利全部分给员工！

员工不t赚装修提成，他们肯定不愿意赚几个提成点，所以员工赚的都是利润！做员工老板，让员工赚钱，老板服务，老板是员工！

你可能会想这个行业出了什么问题，是不是出问题了？为什么装修越来越难？因为我们已经装饰现有的模型十多年了，它还没有t变了。现在它是时候改变它了！

对于业主来说，装修毛利减少一半，让业主真正在装修上省钱！同时，除业主以外的所有产品的装修都是按成本价提供的，所以 价格比游击队低，服务和保障比传统装修公司好 。主人有什么理由不选择你？

任何只考虑老板、团队和B端客户利益，而忽略C端客户的模式，那么这种模式都不是良性的，也不会长久！我赢了我不会在这里给你更多的例子。我我相信每个人都知道！

至此，你可能已经想通了。

30%由业主装修。

员工收入增长了10倍。

它太简单了！

但是它它并不局限于此，因为还有21种模式你还没有t分析过！

你现在最担心的是转型有什么风险？老板赚什么？钱都分了，这是饿死老板的节奏啊！

首先，这种模式必须遵循以下四个原则，这样才能无风险，转型成功！

1.不要改变商店。

2.不增加成本

3.不要改变团队

4.不伤害任何人的利益。

在这个原则下转型的风险有多大？我已经解决了你所有的问题和困难，从上市公司到200平米的店面。我为他们服务，帮助他们植入和转化

很多老板想说，能不能给我详细解释一下，整个利润体系是怎么做出来的？说实话，我可以暂时不谈整个利润体系。毕竟，这这是两天一夜的课程。它估计你赢了如果你这么快就能学完，我不敢学！

就算我给你解释清楚了，你也能明白，可你t落地，因为这是一个完整的系统，必须解决以下系统：

【产品体系】因为产品要好卖！

【发货制度】因为工地要说话！

【薪酬体系】因为产品需要销售！

【报价系统】因为签单需要准确的净利润！

【招商系统】因为你要先卖店再卖货！

【交易系统】因为至少要保证60%的签约率！

【引流系统】因为要实现客户主动到店批量签单！

【管理系统】因为老板想身心解放公司自动运转！

【会员制】因为要实现业主s装修，省钱，分享赚钱！

【一亿制】因为每年要帮老板多赚500万净利润！

…… ……

它着陆并不那么简单，但它这并不难，而且# ；s也很简单，因为我们有一套成熟的模式和系统，复制粘贴都可以！

让我满足你的好奇心。

我我来给你分享几个老板的盈利方法！

比如以前装修报价40%毛利，现在产品再次升级，卖的更好。同时毛利降到20%，签约率直接涨到80%，20%毛利全部给员工！原来一年来店里40个客户的业务员，按照25%的签约率，一年签10单。平均订单额10万，年签约100万。传统公司的提成是3%，一年提成3万！

现在它同一家公司，同一个人，店里有40个顾客。改造后，签约率只按50%计算。如果一年签20单，就是200万，提成20%，那么一年提成就是40万！如果让他给公司2万，他还剩38万，他会愿意吗？他要之前的3万还是现在的38万？

让让我们再看一遍。一般300到500平米的装修公司，一年固定成本60万左右，也就是说他需要30个合伙人，一个合伙人2万。这个时候资金是有保障的！他一年有100个合伙人，也就是说净赚140万！

当然，你可能会说，这不可能，别人赢了不要这样做！你这个想法太正常了。如果有人能看懂的话，那这个模式早就被别的公司干了，因为我们有一整套成熟的体系，可以让你做到至少100个合伙人。同时创业老板会给你更多的平台费！因为你赢了t，我们会的，我们会教你，我们会帮你！

换个角度看，一个装车企业每个老板一年200万的个人业务是不是没有问题？现在老板也是合伙人，每年给公司两万块钱。他年产值200万，按20%提成，一年就是40万。扣除2万的平台费，还剩下38万，又是净利润！

不知不觉老板已经赚了178万！

当然，老板有10个利润系统。我这里说的两种方式，其实都是最少最基本的盈利点，还有更多更高的盈利方式！

至此，你应该对合租装修模式有了一定的了解！

在落地的过程中我们发现，公司一旦转型，其他公司的员工就成了他的员工(没有底薪)，其他公司的客户就成了他的客户(抢着签单)！

当地的商人，工头，中介，游击队，其他公司的设计师，业务员，其他公司的老板，甚至装修协会的会长，都想和改造后的公司合作，做合伙人！

我们也知道这个模式每个城市只能有一家公司玩！一旦超过两个，那么就会出现问题，好好的蓝海市场就会变成红海市场，装修公司的利益就得不到保障！

所以每个城市谁先转型这种模式，谁就受益，谁就主动，谁就赚大钱！因为我

我想，现在你可能不会参加其他人的培训课程，因为你知道如何让团队变得更强大。在趋势和利益面前，再努力的员工也不再是你的员工，都是为别人培养的，都是为共享装修模式培养的！

老板的装修真的很辛苦，所以不要不要在传统模式下操作，因为这会让你更加努力！

如果你不现在做不好，一定要马上快速了解共享装修模式！

如果你现在做的很好，你也应该马上快速了解共享装修模式，因为你的同行在了解，你的同行在转型！

能理解的模式不叫模式，能不被理解就叫格局！如果大家都能看懂，这种模式就没有市场了！你明白吗？

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