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成败取决于天时、地利、人和综合因素考量决策后的解决方案和持之以恒的结果。 创业成功的标准是企业寿命的长短，而不是企业规模的大小。

首先，天时是指创业之时审视技术、经济、社会综合环境是否有利于创业，比如，对营商环境好坏的判断。选对了创业时间有助于成功，有如顺水行舟创业容易得多。

其次，地利是指创业之时审视有利于某种产品和服务的创业发展存在发展市场空间的地方。对于不同的产品和服务，不同的地区可能有不同的发展市场空间，比如，找到一个制造某种产品能配套供应链的工业发达的城市或地区，因为容易找到上游的材料供应商和下游的半成品和成品的买家。选对了创业地方有助于成功。

在今天，共创共享的创业精神（社会企业），无论对于创业者还是转型企业来说都是至关重要。这是一种创新、创业心态，也是一种基本商业价值观，是创业成败关键中的关键。

选择创业项目首先应该考虑什么？这个因素，直接决定你成功与否

我们说商业经典，听商业案例，学习商业智慧，今天我们来谈创业这件事情，而且今天我们只谈一个概念，这个概念叫做年复合增长率，为什么只谈这一个概念？因为这个概念对于创业的成功与否具有决定性的影响作用，那么我们平时说的选择大于努力，还有所谓的风口其实就是指年复合增长率这个概念。那么到底需要多高的增长率才会对创业有极大的影响。

首先我们先看一个例子，假如有两个年轻人同班同学能力差不多，学历一样，背景也一样，一个进入了游戏行业，一个进入了连锁餐饮行业，薪水都是从3到4000块钱干起，干了五年之后他们都做到了同样的级别副总经理，那么请问他们中谁的收入会更高？

我们先来看餐饮行业。08年到13年的时候，餐饮行业的年复合增长率为1.12，游戏行业的年复合增长率为2.37，也就是说餐饮行业的年复合增长率为12%，而游戏行业为237%。 我们先做个简单的假设，08年的时候餐厅和游戏，他们公司的一个月的业绩都是50万，两家公司都位于行业的平均水平，发展速度和行业的速度也是一样，快的不超标也不拖后腿。那么我们看看他们的结果会是怎么样的？

游戏08年的时候，它们的业绩是50万，一路乘以2.370，九年就是一百一十八万一的时候，二百八十一万一，一年的时候就是665万，13年就变成了3750万。各位五年增长75倍。再来看看餐厅哥，08年的时候业绩也是50万，一路乘以1.12，那么09年就是56万，10年六十三万，一年70万，13年88万，五年还没有翻一倍，而手游公司业绩是3750万，餐厅哥公司的业绩是88万，手游公司的业绩是餐厅的43倍。

老板一个月的业绩有这么高，他分你一年100万无所谓，而餐厅只有88万，他分给你2万块钱的年终奖可能都会有点舍不得。这就是行业增长率带来的巨大的不同，就会直接决定你创业的成和败，或者决定你的收入高和低！假如你的创业的目标是三年营业额要变成两倍，那么这三年的年复合增长率最少需要多少？拿出计算机来算一下，我们知道这个数据是30%，假设其实的营业额是100万，那么110年之后就是130万，两年后就是169万，三年后就是220万，翻倍了，这就达成了你的三年营业额翻倍的目标，这个时候我们会突然发现必须写文案，写方案做执行重要十倍的不是你去努力，而是选择行业的能力！

只要你能够精准地预测一个行业未来三年的年复合增长率能够超过30%，您就可以轻松地做到三年业绩翻倍的辉煌战绩，所以判断趋势的能力就是要找到年复合增长率高的行业，那么怎么来判断有一个标准，那就是20%，也就是说，当一个行业的产品或者服务在你的身边有1到2个人使用的时候，那么往往意味着这个行业的风口就到来了。以这个标准来判断，VR现在是风口吗？各位？不是的，因为你身边可能一个使用VR的人都没有，这就叫做太早了，以这个标准判断共享单车，各位现在是风口吗？

不是的，因为现在大街上到处都是。选择创业项目的第一个条件，行业的增长率会不会达到30%，第二个条件就是你周围要有一两一到2个人在开始使用这个产业，那么证明这个产品马上就到了风口了。再来谈一谈其他几个方面的问题。因为这段时间有一些朋友在问我一些关于股权团队的方面的一些问题，我就这一次给大家做一些建议和参考：

1：组建团队一定要能立户做技术，做产品，做市场，都要有人类的模型，不能是一幕一模一样的那样是不行的。

2：股权不能平均，很多时候开始创业的时候是兄弟，所以不好意思讲股权的多少，但是这样做会留下严重的隐患，比如说真功夫做中餐的标准化开始的时候是两个好兄弟，所以股权对半分个50%，开始的时候很好没有问题，但是后来就麻烦无穷无尽。为什么？因为两个人的股权一样，当意见不一致的时候就没有办法快速的决策，谁听谁的就成了一个巨大的问题，所以就两个人打官司，好兄弟也变成了仇人，公司也就垮了，所以股权一定要分大小，公司一开始就要定下来，谁说了算，尤其用投票的这种方式做决策是一种非常低效的！ 当创业初期一个事情前景不明朗的时候，每个人的看法都是不一样的，这个时候只能依靠创始人直觉，那就是赌一把。还有如果真的要投票决定就会浪费很多的时间，创业有时候就是你耽误一个月你就永远追不上移动互联网，普遍的窗口期只有3到6个月，比如说你现在做单车你就肯定没戏了！

3：就是不要给那些临时资源者给股份炒，早期创业的时候股权是很不值钱的，所以有时候为了吸引某个人就把股权随随便便的给这方面，滴滴公司就有过惨痛的教训，早期为了吸引一个技术牛人加盟滴滴滴成为自己做销售的，不懂技术又没有钱怎么办？于是就给了那个人30%的股份，但是后来发现那个人不行，半年后给了那个人240万才把股份收回来，对于一个早期创业团队来说，每一分钱都是可以救命，240万足以毁灭一个团队，所以要非常谨慎！

4：就是这样的，这一类的有资源，这些资源对于一个早期的项目来说是非常重要，但长期来说又没有多大价值，比如说某个人可以帮你从政府那里拿来一个大订单，可以让你的公司多活一年，但是他要求股份你怎么办？不要答应他，各位不要答应他，因为如果你做起来了你会后悔！ 如果你没有做起来你也会后悔，做起来了你会后悔当初为什么那样做，如果没有做起来，你的朋友会后悔，朋友也做不成了，所以这个时候你的策略基应该是给他钱。你可能会说我没有钱怎么办？没关系，你可以给他打欠条都没关系，当你做起来之后再去还他钱，这点钱不算什么，如果你没有做起来，你拿了借条，这个朋友他也不好意思问你要。

5：就是创业者和投资者的股份关系一般是这样子的，创业者占大股，投资者占小股。前几天有个朋友通过微信问我，他是回来创业的，和几个银行的行长一起做一个项目，这些行长是投钱，但是又不想辞职出来做，于是就花钱请了几个职业经理人来做，这样可以吗？我想这样肯定是很艰难的，因为打工的逻辑和创业的逻辑是不一样的，你能指望别人帮你创一番业，但是你只付工资吗？肯定不行，正确的逻辑是投资人投大钱和小股份，而创业者投小钱不投钱得大股份，创业者投的永远是他们的能力，他们的时间。

付出多少就会有多少的回报，各位那么今天我们谈创业，就谈到这里，希望朋友们想自己创业的还是做好多方面的打算。

一、产品因素

只要产品是正规合法、有资质、有需求的，不论是低价实惠的产品，还是高端高价的产品都是有市场的，因此这一点对创业成败的影响其实并不是很大。毫无疑问，假冒伪劣产品和没有市场需求的产品一定很难成功，如果能够有性价比高的好产品，无疑更容易被市场接受。但也有很多创业者往往一厢情愿地沉迷自己的世界，无法自拔，总是高估自己产品的优势，认为自己公司研发生产或者代理的产品特别有竞争力，一定特别有市场，盲目自信，一定能创业成功。

二、政策调控

不管做哪一行除了合法合规很重要以外，受政策扶持的相对更容易做好，受政策打压的行业，往往活得很艰难，所以政策因素对创业的成败也是一个很重要的因素。像直销行业和涉及到环保政策的行业就是典型的例子，但是，大多数公司的产品和项目，一般都不会受到很大的政策影响，所以，政策因素在此一笔带过，不做过多探讨。

三、资金实力

资金问题对于创业者而言，是一个特别重要的因素，因为除了那些自带光环的资本系和互联网精英系可以借助资本的力量，绝大多数创业者的原始资金都是有限的。这是一个抢钱的时代，也是一个烧钱的时代，所以创业没有钱是万万不行的，钱少了也是寸步难行，资金充足会大大增加创业成功的概率。

四、营销推广

除了一些大型的先圈用户后找盈利模式的互联网创业项目以外，绝大多数的创业公司都是只要通过营销推广把产品落地，让足够的消费者买单就能直接产生盈利的。大多数的创业项目只要销售业绩做的好，能够自我造血产生现金流，就能慢慢发展盈利。而偏偏大多数的项目都是因为营销推广做不好，产品卖不出去而死掉的。

五、核心团队

任何一份事业，不管产品有多好，市场有多大，行业前景有多好，资金实力有多雄厚，商业模式有多牛，最终都是要靠人才去执行的，只有人选对了，事情才能对。所以，核心创始团队对创业公司而言是特别重要的。

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