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公司经营的最大目的就是公司利益的最大化，除公益事业以外，公司其他的所有的目标都要紧紧的围绕这一目标运转，因此，衡量一个公司销售外包是否合理，就是要看其利益是否能够销售最大化，有的公司把销售一股脑外包出去，虽减少了许多不必要的人员开支，从而一定程度上增加了公司的收入，从这点来讲是合理的

1、 与小团队签订劳务合同，将部分销售外包小团队 2、 小团队人数向公司提供人员，要求：

1）确定团队人数和人员名单，以及每位人员的身份证原件和复印件

2）每位人员都要与公司签订劳务合同，在公司备份身份证复印件，以及与公司员工入职相同的相关材料

3）团队要确立一位领导者，以方便管理，确定的领导者要与公司签订合作协议，协议包括团队所得，违约事项，纠纷事项，保密协议、以及其他法律相关的事项。

3、 公司对小团队进行业务培训，培训属业务需要，公司不收取培训费用，团队也不收取工

时费用。

4、 公司向团队除提供培训外，还提供广告宣传单页、横幅等；以及其他有助于销售的相关

业务培训以及活动，如：体验课、体适能测试、以及其他有关业务上的管理和知识的培训。

5、 小团队自行管理内部人员管理，工作分配，自行负责劳务费发放，自行负责小团体内部

纠纷处理，并自理通讯、交通、用餐、住宿等费用。

6、 小团体内部如有人员变更或变动，须及时向公司说明，并到公司办理相关手续，否则公

司不予承认，若出现牵涉有损公司利益的情况，公司视情况予以相应处罚。

7、 在进行销售过程中，小团体须以维护公司名誉为基本，如出现有损公司名誉的情况，公

司视情况予以处罚和追究。

区域销售承包模式是指：由业主通过招标的方式聘请一家有实力的项目管理承包商(公司或公司联营体，以下简称PMC承包商)，对项目全过程进行集成化管理。

这种模式下，PMC承包商与业主签合同。

并与业主咨询顾问进行密切合作，对工程进行计划、组织、协调和控制。

PMC承包商一般具有监理资质，如不具备监理资质，则需另行聘请监理单位。

项目管理承包模式下施工承包商具体负责项目的实施，包括施工、设备采购以及对分包商的管理。

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