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简介1956年生于湖南涟源。三一重工(15.66，0.25，1.62%)主要创始人，现任三一集团董事长。

1983年毕业于中南矿冶学院(现中南大学)材料科学专业，高级工程师。

1983年7月至1985年3月在兵器工业部宏远机械厂工作。

1985年3月至1986年3月，兵器工业部宏远机械厂计划处副处长、体改委副主任。

1986年3月至1991年7月，创办涟源特种焊接材料厂，任厂长。

1986年，梁、袁、毛、唐正式辞职，凑足6万元下海创业。

1991年7月至1993年9月，湖南三一集团有限公司董事长、总经理。

1993年，梁稳根决定进入工程机械行业，主要研发混凝土泵等工程机械产品。

梁稳根的团队，通过三一的发展，想探索中国的产业发展之路，想打造一流的企业，造就一流的人才，做出一流的贡献，这也是三一企业名称的由来。三一的主要创始人之一。现任三一重工董事长。

1993年12月至1998年3月，湖南省第七届工商联副主席，湖南三一集团有限公司董事长、总经理。

1998年3月至今，第九届全国人大代表，第八届湖南省工商联副主席，三一重工股份有限公司董事长。

第八、九、十届全国人民代表大会代表；

全国工商联执行委员会；

中国青年企业家协会副会长；

全国优秀青年企业家；

全国优秀民营企业家。

创业经历

2005年12月28日晚，站在被誉为中国经济界奥斯卡的2005CCTV中国经济年度人物的领奖台上，梁稳根高举奖杯，脸上却神色复杂。后来他说，当时他想到了这样一个问题：社会给了我阳光，我用雨露回报了吗？这时，梁稳根感到了更多的责任。

在很多人眼里，梁稳根是个谜。从砸碎铁饭碗到白手起家创业，从一度陷入绝境到成为湖南首富，中国第一民营重工创造了许多湖南、中国乃至世界第一，用自己奋斗的人生演绎了湖南人的另一种精彩。

早餐时开会做决定。

2006年第一缕曙光降临的时候，三一重工董事长梁稳根像往常一样早早起床，开始了一天的工作。从1989年第一桶金9000元到年销售额60亿元的集团董事长，梁稳根依然没有改变早起的习惯。一天之计在于晨，他认为一天中最好的工作时间是在早晨。因此，三一集团高管们边吃早餐边汇报工作的晨会，也成为了外人眼中的一个亮点。公司大部分日常工作决策都是在这个时候做出的。

起初，大海屡次失败。

1983年，梁稳根大学毕业后，顺利分配到位于七星街镇的国企宏远机械厂。在当时的山区农村，这个大山深处的企业是不可多得的文明之灯。当时中国社会正处于第二轮改革的开端，各种思潮风起云涌。新大学生梁稳根很快展现了自己的独特性。他和几个志同道合的伙伴毅然辞掉稳定的工作，怀着做中国经济试验田的理想，开始了自己的打拼。

关于当初出海的故事，梁稳根一直提到卖羊。1986年元旦，他得到消息，市场上一只羊能赚20多元。于是，梁稳根和另外三个合伙人毅然辞去公职，直奔湘西、常德，甚至是羊多的贵州。但是当他们买了大量的羊后，才知道牛市是因为外贸部取消了一个大合同。元旦过后，羊的价格会下跌。于是，他迅速撤军，他的创业尝试以失败告终。

后来酿酒，也失败了；再做玻璃纤维，不然失败。

冷杉

通过分析，梁稳根决定开发一种当时市场上稀缺的有色金属焊料。1986年，梁稳根等4人从亲戚朋友处集资6万元，创办了涟源市茅塘焊接材料厂。在一个地下室里，他们开始了真正的工业报国之路。期间，他们调整配方100多次，改变工艺数十次。他们的第一款产品——105铜基焊料问世了。梁稳根送到辽宁某厂，但没过多久，梁稳根就收到了第一批退回的——105铜基焊料，质量不够好。

为了确保来之不易的创业成果，梁稳根回到母校，请他的老师翟登科教授来现场指导。1986年9月，他们终于挖到了第一桶金，拿到了首付款——.8万元。梁稳根等人欣喜若狂，热泪盈眶，紧紧相拥。

第一次成功后，梁稳根并没有就此止步。这时，他开始思考如何出去。他注意到了当时国家对基础设施的巨额投资所带来的无限商机。虽然我们不懂基建，但还是懂基建行业的设备。梁稳根毅然决然地决定冲进——重工制造领域，这个只有国企永远敢做的行业。1989年，梁稳根和他的合伙人创办的这家小厂实现了1000多万元的收入。

1993年对梁稳根来说是不平凡的一年。他不仅将公司更名为三一集团，还将涟源的物资基地改造为三一物资集团有限公司，并将总部迁至湖南省会长沙。随着市场的扩大，梁稳根开始研发混凝土输送泵等工程机械产品，并邀请业内著名专家到公司工作或担任顾问。该领域将面临海外企业的竞争。梁稳根感慨地说：我们有必要学习国外企业在资金、技术、人才、企业经营管理模式等方面的长处。但是，也要看到海外企业的软肋。只有用自己的长处来扩充自己，才能取得胜利。当时三一产值过亿。今年是梁稳根个人创业史和今天三一重工股份有限公司的奠基年。

事实证明了他的选择。从1993年到2003年，三一发展迅速，用10年时间跃居中国工程机械行业前列。2003年，梁稳根再次将目光投向更广阔的全球市场。

世界第一的三位一体泵

立志振兴中国民族工业的三一重工，主营R&D，高科技工程建设机械(8.42，0.13，1.57%)的制造、销售和服务。多年来，梁稳根领导的三一重工始终坚持走自主创新之路，为中国工程机械赢得了国际声誉。

能连续向摩天大楼工地输送混凝土的混凝土泵最早出现在国外，但混凝土泵输送高度的世界纪录是三一创造并保持的。2002年9月，在香港国际金融大厦施工现场，三一混凝土泵将混凝土输送到406米的施工面，比国外老牌企业原创下的308米世界纪录高出近百米！2003年9月，在举世闻名的三峡工程施工现场，新一代三级混凝土输送泵试验成功，使三级混凝土输送成为现实，填补了国内外工程机械领域的又一项空白。

在青藏铁路、南水北调、京珠高速、阿联酋迪拜塔等国内外大型工程中都可以看到三一的产品。1998年4月，三一拖泵在深圳赛格广场创造了300.8米钢框架结构垂直泵送混凝土的世界纪录，赢得了中国泵王的美誉。

凭借过硬的产品质量和优良的售后服务，以及产品性价比的绝对优势，三一重工凭借系统化、规范化的营销和服务体系，迅速冲向国际市场。到目前为止，公司的出口业务已扩展到土耳其、台湾省、澳门、东欧、非洲、东南亚、南亚、

国家的责任大于企业的利润。

2005年6月10日，三一重工股权分置改革方案获得高票通过，成为中国股权分置改革第一股，永久载入中国资本市场发展史册。

这次成功是对三一文化精髓的最好诠释：国家的责任大于公司的利润，三一企业家朴实的一句话：——，感恩，实业报国。

但是三一股改一度让梁稳根压力很大。2005年5月9日，当决策部门正式宣布三一重工成为首批四家股权分置试点企业时，梁稳根对此次改革的看法有两个核心点：一是解决经营动力问题，二是完善资本市场功能。他说，这次改革，相当于当年的农村改革，主要是解决积极性问题。农村改革成功地解决了农民务农积极性的问题。今天的股权分置改革也是要解决积极性的问题，大股东和管理层的积极性，实际上是他们种地的积极性。

他曾经打了一个大猪的比方：猪圈里养了——头大猪和小猪，饲料挂在墙上，大猪和小猪都吃不到；如果大猪不拱饲料，大猪不吃，小猪当然也不吃。改革后的制度安排是为了解决大生猪的动力问题。

没想到这个比喻遭到了媒体和投资者的质疑。然而事实证明，这个类比是恰当的。三一重工的股改不仅成功了，也为后来的公司提供了一个范本，收了企业一小步，证券市场一大步。

2005年5月24日，三一重工股权分置改革方案提高对价——，每10股送3.5股，补偿8元。梁稳根说：国家的责任大于企业的利润。与推动整个资本市场改革的进度相比，企业自身利益的得失微不足道。

这个方案最终得到了各方的认可。在强烈的历史责任感和社会责任感的驱动下，三一重工能够成功解决中国股市的头号难题。三一重工董事长梁稳根，2005年获得央视经济年度人物奖。评审团的评价是：他用了19年的时间，把自己的创业梦想培育成中国经济改革的试验田。2005年，他率先提出了股权分置改革方案。他用他报效国家的成功向我们证明了——贫穷会改变，改变会走向成功。

绳子情结伴随一生。

仁者爱山，智者爱水，茅塘的山水给了梁稳根创业时巨大的智慧和勇气，也给了他对母亲和社会的善良和慈善。在他的童年，他的母亲给他留下了这样的记忆：记得小时候，母亲身体虚弱的时候，我和母亲经常一起去井边挑水。提水的时候，我妈总是把水桶的绳子斜靠在她那边，她总是让我轻轻地提。这根杆子上的绳子，成了他生命中挥之不去的情结，为他日后的执着打下了深刻的烙印。

孝顺就是孝顺，孝为先。他对社会的感恩，也是从对父母的仁和孝开始的。梁稳根曾经说过：没有我的母亲，就没有我的事业。没有妈妈，就没有我今天的成功。正是因为这种对爱的无限感恩，才有了他报效国家的远大志向，不计得失的创业胸怀，创造财富后回馈社会的坚定决心。

Sohu.com的一项企业慈善调查显示，中国有1000多万家注册企业，但做过捐赠的不超过10万家。95%以上的企业从未参与捐赠。但到了2004年，三一已经安排了3000多名下岗工人再就业。10多所高校设立了奖学金资助基金；在家乡捐资500万成立三一柳园路儿童教育发展基金会，赞助800万给第五届全国城市运动会。

回报社会的方式有很多种，责任感的表达更是多种多样。梁稳根深知，装备制造业是现代化的基础，也是中国现代化的薄弱环节。作为一个十几亿人口的国家，不可能进口一个现代化。对于三一来说，这种对国家和社会的感恩，应该体现在用自己出色的产品质量回报社会。

先贤曾说：五十知天命。也就是说，一个人到了50岁，就会从自己前世经历的各种过程中，逐渐体会到上帝赋予的使命。对于即将步入命定之年的梁稳根来说，50岁，或许他的使命还没有完成。

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