中小型超市员工管理制度内容(中小型超市员工管理制度细则)-东辰安华生活网

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中小型超市员工管理系统企业的管理发展必须经历以下几个阶段：1。成立初期‘灭火’，解决出现的任何问题；2.在开发过程中，‘规范’，完善与管理相关的各种制度，并培训执行；3.发展高层和‘理性’，企业已经能够按照现有的制度和流程自主经营；4.在发展的成熟阶段，“文化化”，企业形成自己的企业文化并根植于每一个员工的心中，为公司的长期战略而共同努力。5.发展自由的阶段：“人化”。企业超越理性约束，更加注重‘人性化’管理。

如果没有先建立规范的制度，没有企业运营的基础，那么接下来的‘企业文化’和‘人性化管理’只能是奢望。现在很多企业管理者误解了这句话，“没有管理的管理才是最好的管理”。他们认为企业不需要严格的管理，或者说领导个人处理问题的能力比‘管理’更重要。这种理解其实是不正确的。这句话的原意是：企业的管理已经提升到了一个‘理性’或‘文化’的层面。企业建立了完善的标准和良好的企业文化后，就不用再强调管理了，企业按照既定的制度就能很好的运营。因此，建立一套完整的、规范的管理体系对企业的稳健发展至关重要。

这里整理的一般企业的制度体系，因为每个行业都有自己的特点，可以进一步补充。因为财务、商务、物流等管理公司根据实际业务需要差异很大，所以只列出参考项目。一、组织体系(分管总经理办公室或行政部)1。公司介绍。公司大事记。公司章程。公司组织结构。各部门的职责。行政系统。办公室管理系统。出差管理系统。会议管理系统。文件管理系统。文件管理系统。保密管理制度。办公用品管理系统。车辆管理系统。安全系统10。餐厅管理系统。宿舍管理系统三。人力资源系统。人力资源系统基础文档(不方便列为系统的文档可在此系统下管理)a .组织机构图b .各部门岗位设置及人员编制c .公司层级表(含薪级表)d .岗位说明书2 .考勤和休假管理系统。招聘管理系统。晋升和调动制度。员工培训管理系统(培训

6.工资管理系统。员工福利制度(午餐、住宿、生日、节日、看病等。) 8.绩效考核管理系统(附件很多，还有各部门的考核表)9。奖惩制度。激励-暗示系统。员工离职管理系统。财务制度：(待补充完善)1。资金管理系统。物业管理系统。财务控制系统。报销管理系统。会计文件系统。审计工作制度。市场管理制度：(根据各企业业务实际补充完善)1。采购管理系统。连锁店管理系统。3.超市管理系统。物流系统：(待补充完善)1。仓库管理系统(包括货物进出的程序、流程和流程图)2。库存系统3。计算机使用管理系统。各分公司管理制度：1。如要求与总行系统相同，则统一分配；2.如果和公司制差别不是太大，就在公司制的基础上修改；3.主要差异由每个分支机构准备。4.总行相应部门负责协助各分行管理制度相应部分的编制和监督；各分公司的管理制度必须在总公司的管理中进行备份，并在调整时随时上报。编制原则和方法：1。编制项目：所有与正在进行的工作相关的体系文件都必须纳入该体系，此外，还必须

2.系统的框架要统一：a .目的；b、主要内容；c .附件(包括附表)；d .相关系统(系统中与本系统密切相关的其他系统)；e .相关资料(指与本工作相关但经常更新的文件，不需要纳入系统。比如“员工礼仪手册”等“相关资料”可以放在“培训管理制度”之后。3.系统格式要统一：统一字体、字号、目录编排、纸张大小和边距、页码格式等。4.制度要‘简明扼要’、‘易于操作’，这样才能保证最简洁、最直接、最完美地完成这项工作，不留漏洞，不走弯路。

5.让当事人参与写作的全过程。6.不求完美，不求公正，因为制度如果为企业服务，也需要随着企业情况的变化而调整。所以说‘没有永久适用的制度’。很多公司不忽视制度的建立，但是制度又多又乱，政策又多，形成文山会海，相互冲突，让人无所适从。结果是无效的，甚至造成负面影响。企业管理体系应满足系统化、规范化和有效性的要求。所以对于企业制度本身，也要有一个‘规章表格管理制度’，规范规章表格的编制责任、审批程序和权限、修改程序和权限、废止程序和权限、培训和实施过程、发放和管理、定期修订、计算机档案管理等。

企业管理的发展必须经历以下几个阶段：1。成立初期‘灭火’，解决出现的任何问题；2.在开发过程中，‘规范’，完善与管理相关的各种制度，并培训执行；3.发展高层和‘理性’，企业已经能够按照现有的制度和流程自主经营；4.在发展的成熟阶段，“文化化”，企业形成自己的企业文化并根植于每一个员工的心中，为公司的长期战略而共同努力。5.发展自由的阶段：“人化”。企业超越理性约束，更加注重‘人性化’管理。以上阶段可能需要很长时间，也可能需要很短时间，但仍然是循序渐进，不可逾越的。如果没有先建立规范的制度，没有企业运营的基础，那么接下来的‘企业文化’和‘人性化管理’只能是奢望。

现在很多企业管理者误解了这句话，“没有管理的管理才是最好的管理”。他们认为企业不需要严格的管理，或者说领导个人处理问题的能力比‘管理’更重要。这种理解其实是不正确的。这句话的原意是：企业的管理已经提升到了一个‘理性’或‘文化’的层面。企业建立了完善的标准和良好的企业文化后，就不用再强调管理了，企业按照既定的制度就能很好的运营。因此，建立一套完整的、规范的管理体系对企业的稳健发展至关重要。这里整理的一般企业的制度体系，因为每个行业都有自己的特点，可以进一步补充。

因为财务、商务、物流等管理公司根据实际业务需要差异很大，只列出参考项目。一、组织体系(分管总经理办公室或行政部)1。公司介绍。公司大事记。公司章程。公司组织结构。各部门的职责。行政系统。办公室管理系统。出差管理系统。会议管理系统。文件管理系统。文件管理系统。保密管理制度。办公用品管理系统。车辆管理系统。安全系统10。餐厅管理系统。宿舍管理系统三。人力资源系统。人力资源系统基础文档(不方便列为系统的文档可在此系统下管理)a .组织机构图b .各部门岗位设置及人员编制c .公司层级表(含薪级表)d .岗位说明书2 .考勤和休假管理系统。招聘管理系统。晋升和调动制度。员工培训管理系统(培训6。工资管理系统。员工福利制度(午餐、住宿、生日、节日、看病等。) 8.绩效考核管理系统(附件很多，还有各部门的考核表)9。奖惩制度。激励-暗示系统。员工离职管理系统。财务制度：(待补充完善)1。资金管理系统。物业管理系统。财务控制系统。报销管理系统。会计文件系统。审计工作制度。市场管理制度：(根据各企业业务实际补充完善)1。采购管理系统。连锁店管理系统。3.超市管理系统。物流系统：(待补充完善)1。仓库管理系统(包括货物进出的程序、流程和流程图)2。库存系统3。计算机使用管理系统。各分公司管理制度：1。如要求与总行系统相同，则统一分配；2.如果和公司制差别不是太大，就在公司制的基础上修改；3.主要差异由每个分支机构编制。

4.总行相应部门负责协助各分行管理制度相应部分的编制和监督；各分公司的管理制度必须在总公司的管理中进行备份，并在调整时随时上报。编制原则和方法：1。编制项目：所有与正在进行的工作相关的体系文件必须纳入该体系，此外，还需要考虑近期发展可能需要的体系和条款。2.系统的框架要统一：a .目的；b、主要内容；c .附件(包括附表)；d .相关系统(系统中与本系统密切相关的其他系统)；e .相关资料(指与本工作相关但经常更新的文件，不需要纳入系统。比如“员工礼仪手册”等“相关资料”可以放在“培训管理制度”之后。

3.系统格式要统一：统一字体、字号、目录编排、纸张大小和边距、页码格式等。4.制度要‘简明扼要’、‘易于操作’，这样才能保证最简洁、最直接、最完美地完成这项工作，不留漏洞，不走弯路。5.让当事人参与写作的全过程。6.不求完美，不求公正，因为制度如果为企业服务，也需要随着企业情况的变化而调整。所以说‘没有永久适用的制度’。

很多公司不忽视制度的建立，但是制度又多又乱，政策又多，形成文山会海，相互冲突，让人无所适从。结果是无效的，甚至造成负面影响。

永辉超市系统！永辉超市是以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以食品工业和现代农业为两翼，以产业发展为基础的大型企业集团！永辉超市是如何管理员工的？让我们和Aihui.com本站小编一起来看看吧！永辉超市员工管理系统第十一章。不得进店：不穿工作服不得进店；不佩戴号牌不得进店；英语字母表中第四个字母

4.着装要求a .个人卫生：外表简洁干净整洁，发型简单大方，保持头发清洁。b .制服：公司统一为所有员工配备制服，所有员工必须保持制服整洁。永辉超市员工管理系统第二章1。理货员工作职责1。为所有顾客提供优质服务，包括微笑服务、礼貌语言、回答顾客询问、简单介绍商品性能、为顾客提供购物篮等。2.确保货物的销售，及时补充末端货架、码垛头和货架上的货物。

3.确保销售区域的每件商品都有正确的条形码和价格标签。4.做好理货陈列要求，力求达到整洁、美观、丰满的效果。5.搞好销售区域的卫生，保持购物通道畅通，及时清除杂物。

6.进行商品现场促销，增加营业额。7.控制商品损失，对特殊商品进行防盗处理，及时处理破损包装商品。8.整理货架的存放区域和仓库，做好商品盘点，标识清楚，包装整齐，规整有序。

9.做好商品的先进先出，检查保质期。10.负责整理退货并填写相关单据。11.有安全感，注意容易丢失的物品和可疑人员。

12.参与我们商场的定期盘点。(1)理货员的主要工作：补货和理货(2)商品的陈列要求。1.每一件都整齐、平整、无褶皱。2.商品之间缝隙紧凑，无外露层板，展示充分。3.货架前的商品呈80-90度垂直陈列，货架前的商品与货架边缘平齐。

4.商品前后陈列，无粘连，横平竖直。5.大类商品纵向展示，小类商品横向展示。

中小型超市员工的管理制度是怎样的？企业管理的发展必须经历以下几个阶段：1。成立初期‘灭火’，解决出现的任何问题；2.在开发过程中，‘规范’，完善与管理相关的各种制度，并培训执行；3.发展高层和‘理性’，企业已经能够按照现有的制度和流程自主经营；4.在发展的成熟阶段，“文化化”，企业形成自己的企业文化并根植于每一个员工的心中，为公司的长期战略而共同努力。5.发展自由的阶段：“人化”。企业超越理性约束，更加注重‘人性化’管理。

6.工资管理系统。员工福利制度(午餐、住宿、生日、节日、看病等。) 8.绩效考核管理系统(附件很多，还有各部门的考核表)9。奖惩制度。激励-暗示系统。员工离职管理系统。财务制度：(待补充完善)1。资金管理系统。物业管理系统。财务控制系统。报销管理系统。会计文件系统。审计工作制度。市场管理制度：(根据各企业业务实际补充完善)1。采购管理系统。连锁店管理系统。3.超市管理系统。物流系统：(待补充完善)1。仓库管理系统(包括货物进出的程序、流程和流程图)2。库存系统3。计算机使用管理系统。各分公司管理制度：1。如要求与总行系统相同，则统一分配；2.如果和公司制差别不是太大，就在公司制的基础上修改；3.主要差异由每个分支机构编制。4.总行相应部门负责协助各分行管理制度相应部分的编制和监督；各分公司的管理制度必须在总公司的管理中进行备份，并在调整时随时上报。编制原则和方法：1。编制项目：所有与正在进行的工作相关的体系文件必须纳入该体系，此外，还需要考虑近期发展可能需要的体系和条款。

5.让当事人参与写作的全过程。6.不求完美，不求公正，因为制度如果为企业服务，也需要随着企业情况的变化而调整。所以说‘没有永久适用的制度’。很多公司不忽视制度的建立，但是制度又多又乱，政策又多，形成文山会海，相互冲突，让人无所适从。结果是无效的，甚至造成负面影响。企业管理体系应满足系统化、规范化和有效性的要求。因此，对于企业制度本身来说，也应该有一个“规章表格管理制度”，它规范了规章表格的编制责任，审批程序和权限，修改程序和权限，取消程序和权限

4.总行相应部门负责协助各分行管理制度相应部分的编制和监督；各分公司的管理制度必须在总公司的管理中进行备份，并在调整时随时上报。编制原则和方法：1。编制项目：所有与正在进行的工作相关的体系文件必须纳入该体系，此外，还需要考虑近期发展可能需要的体系和条款。2.系统的框架要统一：A、目的；b、主要内容；c .附件(包括附表)；d .相关系统(系统中与本系统密切相关的其他系统)；e .相关资料(指与本工作相关但经常更新的文件，不需要纳入系统。比如“员工礼仪手册”等“相关资料”可以放在“培训管理制度”之后。

很多公司不忽视制度的建立，但是制度又多又乱，政策又多，形成文山会海，相互冲突，让人无所适从。结果是无效的，甚至造成负面影响。企业管理体系应满足系统化、规范化和有效性的要求。所以对于企业制度本身，也要有一个‘规章表格管理制度’，规范规章表格的编制责任、审批程序和权限、修改程序和权限、废止程序和权限、培训和实施过程、发放和管理、定期修订、计算机档案管理等。

中小型超市迫切需要员工管理系统。为了使我们公司的业绩蒸蒸日上，为每个员工创造发展的机会，严格的纪律和有效的规章制度是必要的。这本手册是公司员工规范、奖惩的集合。希望公司全体员工认真学习，自觉遵守，确保我们共同事业的成功。

2.2勤奋我在自己的工作中应该勤奋、努力、负责、认真。2.3诚信是一种诚实的作风，反对粉饰太平，反对虚假和浮夸的作风。2.4服从员工应服从上级主管的指示和工作安排，按时完成工作。2.5整洁员工应时刻注意保持良好的职业形象，保持工作环境整洁美观。

第三条生效和解释3.1本员工手册自发布之日起生效，由公司管理部负责解释。3.2公司管理部有权对本员工手册进行修改和补充。变更和补充应通过在公告栏张贴通知的方式公布。

3.3本员工手册作为劳动合同的附件印制，与劳动合同具有同等效力。第二章采用优先录用原则。1.1员工的招聘将根据公司的需要进行。1.2公司采取公平、公正、公开的原则招聘优秀、适用的人才，不分种族、宗教、性别、年龄、是否残疾。1.3我公司招聘主要以面试为主。

第二条录用条件2.1新录用员工一般采用试用期制度，试用期根据当地政府有关规定和劳动合同确定。2.2试用期满考核2.2.1试用期满前，由各部门负责人对新录用人员进行考核，考核合格者正式录用。试用期内发现不符合录用条件的，可以随时解除劳动合同

2.2.2见习人员通过试用，其工龄从试用之日起计算。2.3下列情况将被视为不符合录用条件：被公司开除或未经批准离职者；被判处有期徒刑，仍在服刑的；被剥夺公民权利的；榜上有名；在公司指定的医院体检不合格者；16岁以下；欺骗或隐瞒的人；患有精神病或传染病的人；酗酒和吸毒成瘾；没有政府规定的就业手续的；赤字、拖欠公款尚未还清的；工作能力不符合要求的；担任过班组长以上职务，因故离职；(经中国区总裁特批除外)第三条聘用程序3.1各部门负责人可根据本部门发展或职位空缺情况，配合人力资源部进行招聘。3.2公司任命候选人，实行体检制度。3.2.1公司指定的应聘人员在试用期前必须到公司指定的医院进行指定项目的体检，并向人力资源部出示体检证明。

根据劳动合同，只有那些健康状况被证明适合工人的人才能被公司雇用。3.2.2公司指定的员工应每年进行一次体检，以确保公司的整体卫生质量。如果员工患有传染性疾病，在治疗期间，他/她将被转移到其他岗位或暂停工作。3.2.3公司指定体检的员工，凭医院体检发票原件，试用期满后可向公司报销体检费用。3.3新入职员工应先到人力资源部办理以下手续：如实填写相关人员信息表；提交体检证明原件；检查并提交学历证书原件；并核对提交身份证原件、当地政府规定的就业证件原件、各项社保转移手续；交3张一寸半身照片；所需的其他手续；3.4新入职员工报到后，公司将根据其提供的合法就业证明与其签订劳动合同。

试用期满前，3.3条规定的手续仍不完备的，视为不符合录用条件。根据政府相关规定，公司将与其解除劳动关系，不支付经济补偿金。3.5所有员工的个人信息，如地址、婚姻状况、出生状况和紧急通知人发生变化。第四条就业禁忌4.1公司实行相对回避制度。4.1.1凡有亲属在本公司者，均应如实申报，否则视为欺骗。4.1.2正常情况下，员工的亲属(如父母、配偶、子女、兄弟姐妹等。)可以不被公司聘用，特殊情况下经店长或区经理批准可以聘用。

4.1.3如员工与公司其他员工结婚，管理部可调动双方的工作部门或工作地点。4.2公司是雇员的唯一雇主。4.2.1员工在为公司服务期间，不得在任何其他公司或机构兼职或全职工作；未经批准，员工不得为任何其他公司或机构从事商业活动，即使是无偿的。

4.2.2员工如需临时为其他个人、企业和各类机构工作，应事先获得公司的书面批准。公司有权随时撤销上述批准。4.2.3未经批准，员工第一次接受其他报酬时，也将视为其主动向公司提出辞职。

第三章服务第一条服务原则1.1忠实履行职责，勤奋工作，高质量完成工作。1.2不仅从语言上，而且从行动上向客户(无论是公司内部还是外部)表明客户的需求就是我们的需求。1.3认真听取上级主管的工作指示和指令。对于工作报告，escal的原则

第二条遵守商业道德2.1公司持续健康的业务发展取决于每个员工满足公司期望的态度和行为。每一个员工都要记住自己代表的是公司，随时随地都要注意维护公司的形象和声誉。2.2无论是销售公司产品或提供服务，还是从供应商处采购产品或服务，决策都应完全基于质量、价格和服务，不得给予或接受任何与个人客户或客户代表相关的报酬、礼品或其他特殊待遇。

超市员工管理制度有哪些？为将管理制度与人事考核制度有机结合，特制定以下行为规范：1。不得进店：不穿工作服不得进店；不佩戴号牌不得进店；不注意仪表，衣帽不整洁，不进店。2.三大铁规：商品必须整洁、丰满、卫生；客户不骂不报复，不还手，以理服人，坦诚相待；设置一个帖子，不要聚在一起聊天，不要开玩笑打架，不要抢购新闻产品。

4.着装要求a .个人卫生：外表简洁干净整洁，发型简单大方，保持头发清洁。b .制服：公司统一为所有员工配备制服，所有员工必须保持制服整洁。c .工号牌：公司会给每个员工发一个工号牌，这是日常服装的重要组成部分。上班不戴，会被公司警告处分。如果你丢失了它，你必须重新发行它，并且支付五元工钱。5.员工购物/包装公司鼓励所有员工成为彩凤超市有限公司的会员，享受购物的乐趣，所以有以下规定：a .员工只能在非工作时间购物，不能在用餐时间购物。

B.所有员工的包在进出店的时候都要检查(购物要在营业时间)。c .所有员工未经允许不得购买损坏的商品。

超市管理体系员工行为规范为了将管理体系与人员考核体系有机结合，特制定以下行为规范：1。不得进店：不穿工作服不得进店；不佩戴号牌不得进店；不注意仪表，衣帽不整洁，不进店。2.三大铁规：商品必须整洁、丰满、卫生；客户不骂不报复，不还手，以理服人，坦诚相待；设置一个帖子，不要聚在一起聊天，不要开玩笑打架，不要抢购新闻产品。

B.所有员工的包在进出店的时候都要检查(购物要在营业时间)。c .所有员工未经允许不得购买损坏的商品。

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