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胜出这个概念还是需要严格界定一下。像乐视，虽然快速取得了大量市场份额，却始终没有从亏损的泥沼中走出来。可见，初期大家争相追捧的硬件免费软件收费短期内并不现实。从这个层面来看，胜出应该是指具有市场口碑、份额、盈利能力三方面的综合实力。对比我认为做到这“三个掌控”的互联网电视才能胜出。

对供应链的掌控力：在相当长的一段时间里，上游液晶面板涨价成为互联网电商的痛，那时候大家还在烧钱抢份额，都不敢把液晶成本转嫁给消费者。后来陆续扛不住了，才陆续提价。试想，如果某个品牌商可以掌控上游，必然会在行业竞争和创收层面取得优势。

对内容的掌控力：众所周知，直接通过采买加入版权战是个大坑，但是OTT收入未来一定是互联网电视可持续收入的主要来源。如果互联网电视可以形成规模化销售，无疑对几大网络视频平台会产生吸引力。电视与手机等小屏硬件的观看场景还是有显著区别的，布局差异化内容也是一个重要方向。很多中老年人看电视的时间更长，他们感兴趣的窄众内容如戏曲、评书都可以是差异化切入点。

对消费者营销端的掌控能力：一个事实是，互联网电视的硬件同质化现象非常严重，近年来也出现了许多概念产品，但是在体验方面却没有显著提升。年轻选择互联网电视的根本原因是优质内容和高性价比的价格。既然现在整个行业陷入了同质化竞争，那么营销能力就显得至关重要了。尤其是现在，昔日老大乐视正显疲态，优秀的营销战可以在短时间内帮助企业提升品牌声量，甚至收割乐视的市场份额。

小米在硬件稳定盈利，消费者营销方面更有优势；暴风、PPTV自有内容生态在产品溢价方面主动权更强；海信、酷开这些传统电商大厂孵化的品牌在传统渠道和供应链方面优势明显。一句话，互联网电视市场的盘子很大，不会像共享单车这种行业非此即彼你死我活，大家各有各的活法。

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打开京东或天猫，搜下乐视电视、小米电视、暴风TV、PPTV、微鲸电视、风行电视。。。销量是可以看的出来的，很多吹水的品牌评论都是个位数、百位数，销量是真枪实弹干出来的，有销量的公司说明流水还不错，公司胜出的概率会更大。

2017年，整个彩电行业陷入低迷阶段。原材料上涨让互联网电视曾经的低价策略和硬件反哺的模式难以为继，互联网电视行业的竞争进入了下半场。同时，乐视的危机让曾经的霸主跌下神坛，互联网电视行业格局正发生着巨大的改变。

作为曾经行业的领军品牌，乐视电视其超低的硬件价格被称之为电视行业的“绞肉机”。随着遭遇资金困境，以及生产基地，核心技术的局限，乐视电视也明显受到影响，新品推出的节奏明显放慢且越来越概念化PPT化。从目前情况来看，举步维艰的乐视电视的互联网江湖地位已经动摇。乐视的代理、分销体系在经历长期严重的缺货之后，不少转投竞争对手，乐视的危机让乐视超级电视已难以翻身。

乐视的时代过去了，互联网电视的群雄争霸还在继续，在众多互联网电视品牌中，新三强格局逐渐形成。

曾与乐视并驾齐驱的小米电视一直以来不求快速扩张，只讲利润。在互联网电视亏本卖硬件，用内容反哺硬件的营销大潮时，小米却一直坚持硬件本身不能亏本并通过足够大的销量，在将产品做到极致的同时采用最主流的零部件，把硬件的利润从成本中“省”出来。这也是其在原材料涨价的今天，依然能够保证稳定售价的原因。

此外，作为智能硬件的鼻祖，小米用多元化的智能产品实现互联网电视的更多可能性。换句话说，小米将小米电视打造成为了大屏的小米手机。通过小米电视，可以贯穿一系列小米智能硬件。比如看视频、KTV、玩游戏、温度、亮度、噪音的环境检测等，还可以控制家庭的空调、电饭锅（提供煮饭方案）、插座、净化器、路由器、电灯、插座等智能终端设备。而近期小米还对第三方开放了语音入口，实现小米电视更多的语音控制功能，形成强大的智能家居生态链。用电视捆绑智能家居硬件，构建智能家居生态，这将是小米电视的巨大优势。

微鲸电视而作为互联网电视界的“富二代”，出身于资本-文化的圈层，通过华人基金的一系列运作，集合了多家资源，掌控了大量的IP。在营销方面辅以名人广告代言，在多位明星的助力下，建立了一定的知名度。在互联网品牌当中，微鲸是除了乐视之外，最注重营销的企业，不惜血本赞助华人基金自己投资的几大IP，实现品牌突围，快速跑马圈地。

除了华人文化的内容资源，阿里巴巴、腾讯控股向微鲸科技投入资金、技术、内容、服务等方面的支持。两家互联网巨头在智能电视领域不多见的合作也表明，微鲸电视品牌身上蕴含着巨大的市场潜力。背靠微鲸科技的深厚实力，又有阿里巴巴、腾讯两大巨头的投资，微鲸电视确实是生在了金窝里。可以说在短时间内，微鲸电视将是行业中的又一大实力选手。

作为互联网电视行业唯一一个出身制造业，又与内容巨头东方明珠结成双层股权架构的新晋品牌，风行电视一个具有综合竞争优势的品牌，也是唯一一个坚持以长跑的姿态，稳步推进的互联网电视品牌。随着一部分互联网电视业界“短跑选手”倒在跑道上，风行过人的实力、稳健的风格逐步得到普遍的认可，从一批迅速涌现的业界黑马，成长为互联网电视行业的主流企业。

去年，风行大股东兆驰股份增发成功，将增发的20多亿资金，全部投向互联网电视。今年3月的上海经销商大会上，风行有宣布斥资3亿，进行大规模的品牌升级，在全国高铁投放广告，贯穿全年赞助东方卫视的王牌喜剧节目。在渠道建设方面，风行经过半年的推进，基本完成全国布局，目前在全国拥有1.5万个经销商客户，拥有互联网品牌中最大的地面网络。

制造工厂兆驰和内容平台东方明珠两大股东的存在，让风行电视既拥有硬件供应链的优势，又有优质的内容支撑，加上风行网多年的视频技术实力，可以说风行电视在综合实力上非常强大。

随着国家宽带战略走向深入，宽带走进大部分中国家庭，互联网电视加速淘汰传统电视，迎来爆发性增长。全国5.5亿台传统电视绝大部分会在3-5年内替换为互联网电视，互联网电视将真正成为主角。乐视之后，未来互联网电视谁主沉浮？小米、微鲸、风行三强定将迎来一战。

回答这个问题之前，首先作为行业内混了多年的老鸟，我想谈下个人感受。2011年，伴随着互联网电视的兴起，电视行业

掀起一股波澜，而且伴随着时间的前移，互联网电视行业，已经非同于传统的电视行业，传统行业硬件盈利的模式被打破，后向盈利模式被不断的探索，总之，互联网的做法是更加的开放，信息更加透明。

在这种开放的环境下，营运而生的互联网品牌更加的接地气，在用户运营，用户体验，用户交互方面都是传统企业无法比拟的。特别是以乐视，小米，PPTV为代表的几家，乐视以乐视网起家，不过而今由于公司运营的问题，我们暂且不提。小米虽是互联网品牌，但是了解的都知道，小米自己并不生产内容，所以运营也不存在，在这方面，小米电视的互联网缺了一只腿。即使小米的系统交互给用户体验不错。但是，从内容运营角度，小米缺了一条胳膊。

再说PPTV,PPTV拥有自己的终端硬件，自己开发的RUBIC系统UI，自制内容和各种大IP内容版权，又背靠苏宁渠道。

所以，从上面分析，理性看待，PPTV的综合素质较好。

从目前来看，微鲸和小米是能够胜出的两家

微鲸电视：华人文化、阿里、腾讯投资的微鲸科技无论是在产品硬件以及软件上非常的不错，产品方面从第一款产品到最新的D系列产品，无论是画质、内容、操作UI等都获得了消费者的认可。

小米电视：庞大的粉丝群、互联网营销、产品线丰富、MIUI系统软件优化，小米电视同样在产品硬件和软件上的竞争力非常不错！

这个问题我认为首先要先定义“互联网电视”业务。互联网电视业务的本质是流量业务，通过各种产品获取用户，然后通过用户的流量经营进行变现，应该是互联网电视的本质，这个业务的形态本身和PC和移动没有区别，互联网电视是通过电视端进行流量经营。

所以互联网电视业务简单的说分为软件和硬件两种产品形态。PPTV、小米、乐视都有属于自己品牌的“互联网电视”品牌，我们都自己出硬件产品。在这个硬件的范畴上传统的电视机厂商也有自己的“互联网电视”产品。但是，仔细观察一下会发现，互联网电视如果是流量业务，其核心是内容，在刚才列举的各种厂商中。只有PPTV和乐视是拥有一定量基础内容的，而其他厂商包括小米其实都在引用第三方内容。他们对内容的控制力几乎没有。简单的说在硬件范畴内，一种是以自己内容为主利用其他第三方内容做补充，另一种是没有自己的内容仅仅是为第三方内容做渠道分发。如果没有自己的核心内容仅仅是为第三方内容做简单的分发很难在流量经营上获取最大的商业价值。所以如果说阵营，应该说基于互联网电视硬件的阵营应该分为拥有自己内容和单纯依靠第三方内容两个阵营。

就是因为PPTV拥有自己的内容，所以在获取用户的手段上，我们除了自己的硬件以外，还有自己的基于互联网电视的软件产品比如说“聚体育”和“聚精彩”，当然像BAT也都拥有自己的互联网电视软件产品比如说腾讯的“云视听”、优酷的“环球影视”、奇艺的“奇异果”等，这种软件产品和手机端很类似，通过各种应用市场分发或者直接与电视厂商进行预装，用户可以通过这些软件产品享受各类视频网站的视频内容。

再来回答你的问题，如果说当下互联网电视阵营中PPTV、小米和乐视的差异化，首先是产品形态的差异化，小米只有硬件而没有软件，所以在获取用户的手段上只有通过卖电视和卖机顶盒的方式。这样的用户发展速度一定是慢的。而PPTV不仅有自己的硬件产品，还有软件产品所以可以通过软硬结合的方式覆盖用户。乐视虽然拥有自己的内容但是因为自己生态的原因以及牌照的问题，所以目前他们掌握的更多的用户还都是以电视硬件为主。而他们的软件产品目前在主流的电视厂商中是被厂商排斥的。另一个原因是乐视的超级电视和传统电视厂商的的电视是同一个维度的对撞竞争，如果互相之间是竞争关系竞争对手怎么可能让你的产品进入我的电视。而PPTV虽然自己也出电视机，但是基于苏宁的销售平台，本身苏宁与各厂商有多年的合作关系，PPTV在硬件的策略上是与厂商走差异化的路线，比如在电视的尺寸段价格段等方面避开与传统厂商的竞争，仅仅是在一些局部的产品上与厂商是竞争关系，但是在厂商的主流产品线上，PPTV采用的是用自己的内容与厂商合作，再通过苏宁给予优惠销售政策的方式补贴传统厂商。所以在硬件的销售上PPTV与小米和乐视也是有区别的。当然，这个区别的根本源自于企业是否有配套的周边资源。小米、乐视原来没有类似苏宁这样的销售平台，所以他们只能按照自己的方式与传统厂商展开竞争。当然除了小米、乐视外还有其他的互联网电视品牌比如：暴风、微鲸、看尚、联想17TV等等，但是经过刚才我上面说到的原因，我们可以看到这些互联网电视品牌在没有内容没有销售平台依托的前提下第一很难在一个短时间内卖出一定的规模，他们又没有自己的软件产品进行更广泛的覆盖导致的结果就是很难迅速进行规模化的流量经营。

互联网电视业务需要一个定位，一种是专注做硬件，比如以小米为代表的互联网品牌。另一种是做流量平台，比如BAT和PPTV，无所谓硬件是谁的，我们关注的是内容是否是我的。

最后回答你的问题是排名，如果单纯从电视硬件角度看现在互联网电视在中国每年卖的最多的一定是海信、创维等传统电视厂商。乐视仅仅是互联网品牌电视卖的最好的。但是另一种排名是用户的覆盖量，如果从这个角度看，腾讯、奇艺和PPTV一定是行业最靠前的。再具象回答一下你的“互联网电视”硬件品牌的销售排名的决定因素，目前看就是“价格”。在硬件趋同的前提下，硬件的成本是相对固定的，而且硬件的品牌在普通消费者中已经有了自己的认知，新进入的互联网电视品牌想卖出一定的规模，价格是目前最有效的催化剂。但是，前面已经介绍过业务的形态，如果你不能掌控内容和流量，你的亏损销售未来在持续的运营中拿什么来补贴和偿还？所以归根结底，就是如果你有自己的内容可以对流量有控制，你未来的电视可能获取的收益就高，你在前期销售的时候价格弹性就高，如果你没有自己的内容未来变现的方式就窄，你前期销售的弹性空间就窄。而且，如果玩硬件本身就需要一个非常大的资本做依托，更需要一个非常健全的内容体系做依托。所以你才会看到前几年很多所谓的互联网电视品牌在不到两年的时间里出现然后迅速消失。

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