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创业陷阱指的是你在与别人交往过程当中别人的话并不一定真正的把你当成一个客户对待

陷阱一：技术不成熟的项目无保障。

典型项目：药品种植、纳米隐形笔、音乐哨、文化月饼。

陷阱二：投资太小的项目是骗局。

典型项目：珠绣回收、散件组装七彩笔组装、电子产品联营加工。

陷阱三：高额回报的项目不可信。

典型项目：彩色冰激凌、烤鱿鱼、葡萄酒。

年轻人创业忠告与陷阱

年轻人创业忠告与陷阱

引导语：年轻人创业难免会遇到苦难与陷阱，下面是相关的忠告与陷阱知识，创业者来这里学习了解吧。

年轻人创业5大忠告

1、切忌埋头单干

很多创业的人都有一种奇怪的想法，认为自己想出了创业的点子，就不能与别人分享，生怕别人因此分了一杯羹。而且，大多数都过于盲目自信，认为自己可以单枪匹马闯出一片天地来。说到这里，嘉丰瑞德理财师不得不说一句，在创业这里，单干明显是不适用的。尤其是对于一些创业资金不足和资金风险承受能力低的创业者来说，找个合适的创业伙伴往往是最为重要的。创业过程中，除了有非常多的任务需要分工合作才能完成，还有很多挫折需要搭档陪你一起才能熬过。

2、不要将创业目标定得太低

不知是出于不自信的心理，还是运转资金不足，很多创业者们在创业初期都将创业目标定得过低，以避免激烈的社会竞争。然而，事实上，这样的选择并不能更好的帮助企业在社会竞争中生存下来，反而会使得它因为竞争力太弱而更快地被市场淘汰。因此，嘉丰瑞德理财师认为，创业者们既然选择了创业，就应拿出做大事的决心来，树立一个适当的创业目标，并向着目标前进。

创业有风险，选择需谨慎，所以，不要过高的估计你的能力，也不要过低估计创业的风险。不论什么时候，我们都该为自己留一条退路，创业时尤其如此。因此，嘉丰瑞德理财师建议，创业者们要学会利用投资理财来为自己的创业活动留一条退路，添一重保障。

对于创业，很多人都将其想得过于简单，认为想到就可以去做。然而，创业是非常具有挑战性的，从创业想法的产生到实践，是一个漫长而艰辛的过程，需要我们在摸索着前进的过程中不断地去发现问题和解决问题。那么，在创业的过程中有哪些问题需要注意呢?嘉丰瑞德理财师认为，以下五个忠告你一定要知道。

3、要选择在合适的时间点开始创业

在中国，办事情讲究天时地利人和，意思是要选择在一个最佳的时间点去做某事。而这一点，也是创业尤其需要注意的。怎么说呢?创业最忌讳的便是不能正确地评估自身资金的风险承受能力，在没有具体规划的情况下，选择冲动创业，脑袋一热就去做了。然而，这样的做法很明显是错误的，结局往往也不会太理想。

因此，对于创业的人来说，除了创意，时机也很重要。需要在他们考虑自身的资金是否足够承担创业的风险、市场究竟需要什么、人才的聚集等等问题后，再选择一个合适的时间点开始创业。

4、不可轻易转换业务重心

成大事的人都要有孤注一掷的勇气，对自己的创业项目有信心，敢于挑战困境。而不是轻易受外界因素的影响，不能坚持自己的想法，经常转换业务重心。不论做什么事情，三天打鱼两天晒网肯定是不可行的。在创业初期，如果经常转换业务重心，不仅会带来巨大的经济损失，而且有可能会直接导致创业失败。

5、不要将所有的资金都投入到创业中去

很多创业者容易犯的一个错误就是不能充分利用资金，经常会产生些不必要的支出。比如说，设置一些并不是必需的职位，雇用一些并不是特别需要的员工，从而导致运转资金消耗量更大。嘉丰瑞德理财师认为，对于创业者来说，因为企业很可能会面对资金不足、业务变更等急需用钱的时刻，所以留下一笔备用资金以备不时之需是十分必要的。而这笔备用资金的储备状态，既可以是存放在银行，也可以用些做些稳健投资，比如说配置些像稳利精选基金、众星拱月MOM这样的固定收益类理财产品，不仅能储备资金保障企业正常运转，还能获得高额收益。

年轻人创业一定要避开这9个陷阱

1号陷阱：你真的想好要去创业了吗?

一个叫弗朗西斯科的信息技术专业毕业生给他的导师写了这样一封邮件：

“我很想去创业，但我也舍不得我在银行的工作;创业存在很大风险，我很害怕到头来像其他创业者那样，请问教授，我该怎么办?”

于是，他收到了如下回应，“我觉得你在银行做的工作很前沿，你不但学到了东西，应用了先进的科技，你也创造了价值;你的工作能让你培养创业相关的技能，与此同时，你还没有一个既能满足市场上的`某种需求，又不与目前工作冲突的创业想法。我的建议是，你持续关注市场，慢慢寻找创业机会。”

2号陷阱：你确定看得到前途吗?

一个叫拉夫的设计师这样给他的父亲写信：

“自从硕士毕业后，我在这家设计公司工作的两年都很顺利，但自从我出来单干，我却连一个客户也没有拉到。我坚信我的设计会让某些人受益，但我却一直被拒，到现在一分钱也没有进账。我知道您一直以来都在支持我，非常感谢您寄来的6000美元。我很需要这笔钱，我想再坚持几个月，如果还没有起色，我会去找工作，或者回家。”

3号陷阱：启动资金从何而来?

商业计划是创业学领域(是的，真的还有创业学这门课)最正式的一个模型。通过商业模型，潜在投资者能知道他们的资金将会被如何使用，抑或是如何赚钱。

一般而言，40万欧元的启动资金足够成立一个公司。创业的点子有时候看上去很好，但诸如曲棍球棒现象(在某一个固定的周期内，前期销量很低，后期销量会有突发增长)也会诱使创业者制定商业计划，将其付诸实践。

有时候，投资者会分批投资。如何某业务第一年耗资9万欧元，那就不一定需要在公司启动的时候动用所有的40万。投资者最痛恨的事情就是看着自己的钱被烧掉。所以，分批投资的风险在于，如果第一年情况不太理想(例如，用掉了12万欧元，而不是预计的9万欧元)，投资者就可能开始恐慌，并将这部分资金看作损失，从而拒绝继续投资。

对于创业者来说，一定要尽量在项目启动时，争取得到投资人最大限度的投入。

4号陷阱：你选对创业合伙人了吗?

选择和其他人一起创业并不是什么新鲜事，麦当劳就是两兄弟莫里斯和理查德在1948年创立的;1849年，约翰·博士和亨利·伦成立了专做眼部健康产品的公司，博士伦。

马里奥、阿尔弗雷德和菲利克斯三人创立一家专注做水上运动鞋具的公司，阿尔弗雷德是这样给他的合伙人费利克斯写信：

“除了我们的合伙人马里奥，我们其他人都在拼命工作，而他总用各种原因来推脱工作。我觉得我们不能再对这个问题视而不见了，我们已经不需要马里奥了。除了让马里奥走人，我觉得我们还应该考虑为其他优秀、上进的员工配一些股份。”

最终，阿尔弗雷德说服了费利克斯和他一起向投资人摊牌，与马里奥谈判。但是，谈判的过程非常艰辛，因为马里奥不仅不承认错误，并且在股份这件事上要价太高。

5号陷阱：如何选择天使投资人?

天使投资人指专门投资新公司的个人或团体，在各种组织和机构的刺激下，天使投资人越来越多。天使投资人一般都卖掉了自己的公司，或者已经退休，有闲钱投资，同时也有时间学习、监控，甚至影响他们投资的公司的发展。

一个有趣的现象是：随着大多数地区的人均寿命正在提高，退休年龄却并没有同步增加。在一些公司，处于管理岗位的员工愿意提前退休，这也促进了天使投资人的发展。

除了天使投资人外，创业也开始让一些机会主义政客开始关心创业公司。很多政府都有专项基金、预算补贴给创业公司。事实上，这样做法是有风险的：创业可以给社会带来就业机会和税收，政府应该考虑在创业企业发展初期给予一些税收优惠，而不是资金补贴，从而避免将纳税人的钱交给不适合创业的人，从而打水漂。目前，美国政府已经开始这么做了。

6号陷阱：理性放手，你能吗?

马尔切洛和维奈在迈阿密地区成立了一家网上销售食品和家居用品的公司，他们想现在美国发展，再扩张到墨西哥、巴西。他们起草了一份极其有说服力的商业计划书，并吸引到了一家风投公司的注意，获得了一些投资。随着项目的发展，这家风投给他们写去了这样一封信：

“我现在有些怀疑你们的模式是否顺应了当前不断变化的市场，不过你们似乎觉得这不是问题，你们只对网站和物流感兴趣。你们一直跟我说希望我再投100万，但我认为项目没有起色，也没有在三年之内扭亏为盈，这个问题似乎已经无法弥补。我现在怀着沉重的心情，希望能够撤出投资。我希望你们可以四处打听一下，看看有没有人愿意给公司投资，我估计你们应该也找不到人了。”

最终，马尔切洛和维奈关闭了公司。他们认为五年的创业经验是一笔宝贵的财富，但是他们还是去找了工作，然后再考虑创业的事情。

7号陷阱：保持初心还是见好就收?

退出一项业务的途径有很多，其中之一就是卖掉公司。而销售一项业务则要求在一定时期内，该业务可以保持其持续性、保留关键员工、将该业务与新公司的现有业务进行整体的能力。

整合两个公司是一件复杂的任务。研究证明，三分之二的并购都不成功，业务整合时所期望的协同效应很多时候都没有出现。

另外一条出路就是把公司卖给私募公司。这些公司专门收购有增长潜力的公司，然后对其进行管理，并最终与其他有互补优势的公司进行整合。

很多创业者都不舍得卖掉自己的公司，虽然直觉告诉他们应该卖掉。事实上，有增长潜力的公司比已经达到顶峰的公司更有价值。

8号陷阱：你看得到新兴市场吗?

世界经济在不断变化，新的地区的整合正在刺激着国际贸易和国际投资的增长。在这些新兴市场(中国、非洲)中，很多处理事情的方式与在成熟市场完全不同。

例如，很多中国公司都将非洲作为它们走出国门的首选。

9号陷阱：别踩红线，你能坚守诚信吗?

以下这些情况很常见：很多知名企业家去避税天堂进行投资，或将非法资金“捐献”给政党或政客，他们总是试图在法律允许的范围之外进行避税。

创业并不仅是发现一个机会，然后把机会变成现实。除此之外，创业还需要考虑：如果业务成功了，会带来丰厚的利润，那么赚得多的人也应该承担起相应的税务。

大部分违反与税收、监管、安全事务的法律的创业者都没有意识到自己的错误，或者是他人假借自己的名义所犯的错误。

除了书中细数的这9个陷阱，长期研究初创企业、拥有丰富实战经验的雷诺院长还对年轻人创业有 “五个不要”的建议 ，究竟是哪五个不要呢?

不要辍学创业

“很多年轻人在学生时代觉得读书很无聊，整天想着自己创业。有些人拿到一笔融资，就轻易放弃学业。但当创业者把到手的资金烧光却没有实现成果的时候，会惊觉社会欺骗了自己。” 尽管有比尔·盖茨等这样的“辍学”成功者，但雷诺还是提醒，创业也是一门学问，如果连资产负债表、企业现金流这些基础问题都无法理解，那么创业的失败率会相当高。

不要依赖政府

创业热潮得到政府支持，这固然是一件好事，不过，一旦政策转向，创业者可能反陷捉襟见肘之境。雷诺介绍，欧洲曾经掀起一阵鼓励太阳能发展的热潮，政府支持之下，太阳能企业如雨后春笋，不过，当政府补贴减少之后，许多企业才发现，产能过剩之下，生意根本无以为继。

政府想要鼓励创业最有效的办法并非直接补贴，而是可以对盈利的企业减税，以此促进优胜劣汰。

不要失去控制权

初创企业的资金来源，往往是家人、朋友的支持，然而发展到一定阶段后，通常会有专业的投资者们介入其中，双方各取所需。如何在合作中不被资金方挤出局?

当公司拿到天使投资人或VC基金的投资时，他们往往会要求获得大部分股权，这是很好理解的，因为他们考虑的是，如果以后项目失败，很容易打包出售处理。对于创业者们，你们可以理解并接受这个条件，但同时提出，如果公司实现某个预期目标，创始人可以拿回部分股权，投资人往往也会更愿意看到这个结果。

不要担心经济差

危机，有危险亦有机遇。雷诺认为，尽管目前全球经济环境萧条，资本市场亦颇受创伤，但创业和经济环境并无必然联系。

在我看来，即使在经济危机之中，也会有大量的机会，有些情况下，初创企业甚至会受益于危机，因为他们提出了新的问题解决方法。

不要放弃机会

如今无人不知的星巴克咖啡，创始人舒尔茨(Howard Schultz)原来也是出生草莽。雷诺称，自己曾与舒尔茨交流创业之路，舒尔茨原本在一家销售咖啡豆的公司工作，工作期间向老板建议，另辟蹊径销售咖啡。不过，老板并未采纳他的意见，于是舒尔茨自立门户，打造出咖啡行业的商业帝国。

我认为，所有创业的起点就是一个机会，能否发现身边的生意机遇，正是对创业者们迈出第一步的考验。不过，他坦言，机会只有在其他人没有发现的时候，才是真正的机会。

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要注意找好创业方向、找对创业合伙人、准备好创业资金、风险规避等问题。

一、创业方向至关重要

21世纪是一个经济高速发展的时代，随着人们受教育程度的普遍提高，现在有越来越多的人选择自主创业。我认为自主创业之初一定要找准合适的创业方向。

方向在很多时候起到了决定性的作用，如果方向不对，很有可能最终起到事倍功半的效果，创业更是如此。一个人如果明明没有任何餐饮行业的知识，却选择往餐饮行业创业，这样做的风险很高，因为进入任何行业都是有一定门槛的。

二、找对创业合伙人

创业不是一件容易的事情，因此很多人创业的时候都会选择合伙人，找合伙人的时候可不能大意，不然会给自己创业带来巨大的麻烦。

找创业合伙人一定看中这几个品质，首先是诚信，创业合伙人在创业路上需要跟你分享金钱、信息、技术等关键资源，如果他不是一个诚信的人很有可能坑惨你。再者是可靠与坚持，创业路上充满了挑战与困难，如果你的合伙人遇到困难就退缩，也没有与你共同承担风险的勇气，你的创业之路注定会被他阻碍。

三、准备好创业资金

无论大或者小的创业都需要一定的启动资金，准备好足够的创业资金能够让你的创业之路更顺畅。同时，创业资金一定要在承担范围之内，最好不要将你所有的风险资金都一次投入到创业之中，不给自己任何退路相当于冒险自杀。

四、风险规避意识

创业充满了风险，一定要树立好风险规避意识，提前了解自己创业路上可能面临的风险与陷阱，早做准备、做好充足的准备也许能让你避开很多风险。

你是否还有其他可以补充的呢，欢迎在下方评论区留言探讨！

你好，当企业生命周期处在婴儿期的时候最容易陷入创业者陷阱，因为在创业初期，公司的根还没有扎身，没有牢固，很容易被变幻莫测的经济市场所打败。

常见的创业陷阱如下，首先是外部核心业务。管理者在第一次创业时，业务的选择是最重要的。但是，在创业初期，人手不够，创业者工作太努力，所以他们与其他团队成员分享公司的核心业务。股权结构的理想化。为了鼓励创业团队的奉献精神，增强他们的信心，创业者给予团队成员很大份额的股权。显然，创业者在扮演着主要的配角，但仅仅用收入来增强员工的信心、平均股权等，创业者就会感到严重的不公平。

拓展资料：

1、他不想为别人打工创业。结果，他自己的投资是最辛苦的，而且，他们用自己的生命换来了未来的幸福和健康。如此一来，只能获得1 / 4的利润，这自然会让创业者心甘情愿。

2、所以，为了激励员工，一定不能拿公司的股权和终极权力去激励别人。大客户陷阱。这也是创业者最常见的陷阱之一。在创业初期，当然最需要的是客户和市场。只有当他们自己的产品或服务被出售时，他们才能产生收入。这时候，大客户的出现，自然让创业者欣喜若狂。但这很容易，大客户将成为您的陷阱。一家新成立的电信公司，由于创业者之前的网络资源，轻松抓住了一个大客户，靠着大客户的订单生存了一年半。然而，有一天当客户突然想终止与电信公司的合作时，老板发现公司没有客户就很难生存。

3、以假设为基础建立你的职业生涯。创业者为了鼓舞信心，实现理想，往往以假设为前提，假设公司能占到多少市场份额，几年就能盈利，每个团队成员都努力工作，以及他们投资了多少成本，等等。他们常常以机会和可能性的思维来思考公司的未来。满怀热情的赵毅对原企业遭受的不公平待遇不满，只是因为在创业之初，他先假设投入了多少成本，多久能得到一定的回报，导致战略执行和执行具体而微妙的失败，使企业在第一年艰难前行。

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