生产质量格言(生产车间质量管理标语)-东辰安华生活网

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1.管理不是独裁。一个公司的高层必须具备领导和管理员工的能力。盛田昭夫街3354号

2.令人兴奋的新时尚产品绝对短缺。大卫格拉斯3354号

3.预防是解决危机的最好方法。3354号迈克尔雷格斯特

4.危机不仅带来麻烦，也蕴含无限商机。格雷格布伦纳曼3354号

5.细节的不对等意味着1%的误差会导致100%的误差。汪中求街3354号

6.新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。3354室

7.能利用别人的智慧完成自己工作的人是伟大的。戴恩皮亚特街3354号

8.产品质量是生产出来的，不是检验出来的。3354威廉戴明博士

9.一个伟大的企业，应该时刻害怕自己的成绩，如履薄冰。3354张瑞敏

10.人才是最赚钱的商品，能管理好人才的企业才是最终的大赢家。3354柳传志

11.成功的商业领袖不仅是授权的大师，也是权力控制的大师。彼得斯坦普街3354号

12.在快速成长的企业里，领导要更霸气一些。郭台铭街3354号

13.管理者的任务是充分了解人，为企业提供一个平衡而紧密的工作组织。3354凯特科德勋爵

14.可持续竞争的唯一优势来自超越竞争对手创新能力。詹姆斯莫尔斯3354号

15.如果可以你不能衡量它，你不能我管不了。彼得德鲁克3354号

16.用人不是怎么减人的缺点，而是如何充分发挥人的优势。彼得德鲁克3354号

17.管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规划化。杰克韦尔奇3354号

18.错误发生在细节，成功取决于制度。比尔马利特3354号

9.如果可以不要打败你的对手，加入他们。

20世纪是生产力的世纪，21世纪是质量的世纪。3354约瑟夫朱兰博士

21.如果你强调什么，检查它；如果你不t检查，你不不要在意它。郭士纳街3354号

22.做好一件简单的事并不简单，但做好每一件平凡的事，就是不平凡的。3354张瑞敏

23.做生意就像修塔。如果你只是想砌砖而忘了夯实基础，这座塔总有一天会倒塌。3354普木清次郎

24.作为领导，最好的锤炼自己的方式就是失败。没有什么比经历失败更能锻炼人了。肯赛夫3354号

25.管理就是沟通，沟通，再沟通。杰克韦尔奇3354号

26.员工培训是一项风险最小、利润最大的战略投资。沃伦贝恩街3354号

27.没有选择就不要做重大决定。李艾柯卡街3354号

28.抓住机遇，快速决策是现代企业成功的关键。艾森哈特街3354号

29.创新是唯一的出路。淘汰自己，否则竞争会淘汰我们。安迪格罗夫街3354号

30.自始至终以人为本，尊重员工是成功的关键。托马斯沃森3354号

31.战略越细化，就越容易被彻底执行。约翰里德街3354号

32.有效的管理者善于用人。彼得德鲁克3354号

33.运营管理，成本分析，追根究底，分析到最后一点。王永青街3354号

34.质量是保持客户忠诚度的最佳保证。杰克韦尔奇3354号

35.把你的竞争对手当成对手而不是敌人会更有利。罗萨贝斯莫斯坎特3354号

在36世纪，没有危机感是最大的危机。理查德帕斯卡尔3354号

37、所谓企业管理就是解决一系列密切相关的问题，这些问题必须系统地解决，否则就会造成损失。3354普赛尔

38.企业的运营应该从各个角度去分析和观察，而不是只从单一角度去分析和观察。藤田3354号田

39.唐除非有不同的意见，否则不要做任何决定。阿尔弗雷德斯隆3354号

40.企业管理以前是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。3354松下幸之助

41.企业未来的竞争是细节的竞争。布鲁诺提兹街3354号

42.不仅奖励成功，也奖励失败。杰克韦尔奇3354号

43.管理职能包括明确陈述目标，并获得必要的资源和努力来实现既定目标。巴纳德街3354号

44.让过程说话。这个过程是把说变成做的唯一途径。姜汝祥街3354号

45.今天我要打败你，就算不打我也要打败你不要睡觉。这是我们的文化。3354胡柏林

46.授权和信任是有效的授权方式。柯维街3354号

47、创新是成为大公司的唯一途径3354杰弗里

48.感情投资是所有投资中成本最小，回报率最高的投资。藤田3354号田

49.请让合适的人上车，让不合适的人下车。詹姆斯柯林斯街3354号

50.在这个公司里，如果你做不到，你就会被解雇。不要犯错误。史蒂夫罗斯街3354号

51.你用他，就要信任他；唐如果你不想用他，就不要用他。不要相信他。3354松下幸之助

52.现代企业管理的重大责任在于寻求企业目标与个人目标的一致性。两者越一致，管理效果就越好。3354毛

53.企业的成功靠的是团队，而不是个人。罗伯特凯利3354号

54.一次好的撤退应该像一次伟大的胜利一样得到回报。3354菲米尼

55.大成功靠团队，小成功靠个人。比尔盖茨街3354号

56.没有战略的企业就像没有舵的船，只会原地打转。乔尔罗斯3354号

57.创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证！3354海尔集团

58.速度就是一切。是竞争中不可或缺的因素。杰克韦尔奇3354号

59.管理者最基本的能力：有效沟通。怀尔德街3354号

60.可持续竞争的唯一优势来自超越竞争对手创新能力。詹姆斯莫尔斯3354号

61.权力大但权限小，企业就会衰落；权威在先，权力在后，企业才会繁荣。施乐傅敏街3354号

62.没有战略的企业就像没有舵的船，只会原地打转。乔尔罗斯3354号

63.企业的执行力靠纪律。路3354号

64.一个以爱为凝聚力的公司，要比一个靠恐惧维持的公司稳定得多。3354赫伯凯莱赫

65.想多赚钱只有两条路：要么多卖，要么降低管理费。李艾柯卡街3354号

在中国，我们都知道有一句老话，人们可以没有信仰就站不住。这信仰意味着信用，我们所说的信用需要我们用真诚去赚取，我们的真诚需要我们用行动去证明。所谓金石学，是金石学造成的，金石学是做事的道理，做生意的道德。但是现在我们也看到一些人站在了这种真诚的对立面。他们夸大其词，弄虚作假，以花代花，把稻草忽悠成金条。那就是骗你不讨论。

20xx年315晚会上，韩红的一首歌—— 《天亮了》感动了亿万观众。这首歌的背景故事来自建国以来最严重的缆车事故中华民国。

1999年秋天，一群游客游览了贵州兴义的马岭河峡谷。当他们准备乘缆车到达山顶时，缆车突然直直地降了下来。缆车落地的那一刻，一对年轻夫妇将三岁的儿子高举过头顶，挡住了死神伸向儿子的魔爪。儿子得救了，父母却永远闭上了眼睛。谁能想到，在只能载十个人的不到五平米的缆车里，挤进了36个人；什么更让人意想不到的是，缆车的设计者并没有I don’我根本没有设计缆车的资格证书，他也没有我甚至没见过真正的缆车。什么更令人兴奋的是，省建设厅景观管理处在没有任何调查和实地考察的情况下，批准缆车项目作为临时设施进行建设。就这样，原本只能用来载货的绞车变成了运送游客的缆车。

我们可以人们不禁要问，消费者的利益在哪里？消费者的生命安全保障在哪里？景区的游客被忽悠的厉害，偷偷画了一个等号金钱和游客之间生命。

从小父母老师就告诉我们，做人要诚实。这句话听起来挺普通的，因为这是做人最基本的原则，也就是说，做人一定要对得起一做事要有良心。清代文学家吴曾写过这八个字：货真价实，不欺老。都说做生意要公平，做人要诚信。古人还能做到这一点，我们现代企业就应该廉洁自律，守护良心。

在众多现代企业中，我们的企业是活跃的、模范的。大曲烟草自成立以来，面对市场的不断变化，积极采取各种措施提高烟叶质量，提出了建设中国特色优质烟叶产区，打造行业标志性商业企业，努力缩小与世界的差距优质烟叶。同时，维护国家利益、消费者利益和烟农利益。我认为它这是我的荣幸。为什么这么说？因为每个人的苦心、谨慎和细心，我们不顾白天黑夜、节假日休息日，在风雨中努力完成了一个又一个生产任务，抓住了质量，赢得了市场，取得了效益和成绩！

为做好诸暨烟站20xx年烤烟生产管理工作，切实提高广大烤烟技术人员科学种植k326的水平，确保20xx年烤烟种植顺利完成，1月7日下午，诸暨烟站召开20xx年诸暨乡烤烟生产技术人员培训会，邀请k326 当地专家向技术人员传授种植k326的成功经验。

陈固当地专家安是村村的烟农。他被称为本地专家因为多年来，他只爱种k326，而且种植效果显著。他每年种植4000多株k326烟株，收获烟叶800至1000斤，上等烟占25%，中等烟占65%，次等烟占65%。在种植k326品种的过程中，陈固安发明了一种种植k326的独特方法。

科学家和烟农听得津津有味，站长只是笑笑。

有一句话叫交心，有一句话叫交心，有一首歌叫交心。如果我们把我们的心比作春天种下的一颗种子，我们将在夏天收获热情，在秋天收获真理，在冬天收获温暖。真诚需要手把手的传递，心与心的交流。

企业质量演讲2各位领导和各位同仁：

大家下午好！追求卓越是我们的目标。在今天在今天的讲座中，我想和大家讨论的话题是质量在我心中。事实上，质量一直是人们关注的焦点自古以来就受到重视。有一句经典的话：酒香不怕巷子深！这句话能充分体现人对好东西！现在人们把21世纪称为质量世纪，可见质量对一个企业生存和发展的重要性。任何忽视产品质量的企业都会被市场抛弃！

今天，世界正在遭受一场前所未有的金融危机，这场危机可能是对所有行业的一次洗牌，包括钢铁行业！而* * *作为一条刚刚投产的世界级生产线，要想在这个纷繁复杂的世界经济中站稳脚跟，把企业打造成世界级的品牌企业，就必须有自己的拳头产品，用钢材质量和客户满意度！我们全厂也在为此不懈努力。现在，我厂正在实施并通过各项质量体系的审核和ts16949质量管理体系的认证，为的是与世界接轨，使我们生产的汽车板成功打入国际市场，从而加入世界汽车工业生产供应链！而我们每个人作为一个普通的生产操作人员，是产品质量的第一责任人，产品缺陷的预防取决于我们操作人员在生产过程中的控制，而不是回测！正如钱厂长所说。产品质量是生产出来的，不是检验出来的！所以我们每个人都要重视自己的岗位，做好自己的本职工作，把产品的质量放在心上！

我我是炉前原料组的一名起重机操作员。废钢的进料、堆积和配料必须由起重机操作员逐个提升。规格多达12种，分别堆放在废钢跨的12个区域。要想有条不紊的犯错，需要高度的责任感。考虑到公司按照美国对铁钢比的要求，最高要加70-80吨废钢才能生产一炉钢水。它可想而知，废钢种类多，工作量大，劳动强度高。而且每炉废钢的正确配比关系到每炉钢水的质量！为此我们明确了运营是第一责任人的理念，从精细运营的角度来控制产品质量。有人说多加边角料少加边角料会影响质量。这是一个错误。从大批量生产的理念来说，每一道工序，每一个岗位都关系到最终的产品质量。废钢准备和装载数量直接关系到转炉冶炼的钢水质量，各工序的传递导致最终产品的质量问题。从这个角度来说，我们的操作比质检员的责任更重。我们明白质量是企业的根本，我们所担任的每一个岗位都是质量体系中的一个小单元，每个单元的质量肯定会影响到产品的最终质量。废品率的质量也是影响板材质量的一个重要组成因素。所以为了保证产品质量，我经常不厌其烦地对新准备的废钢进行加减。虽然我的工作量增加了，但是废品率的质量得到了保证，使得下道工序的生产质量得到了控制，可以生产出客户满意的高质量板材。

梳理岗位质量职责后，将掌握iso/ts16949 20xx等质量知识的基本内容作为我们的必修课之一；根据报废准备的要求，按质、按量、按时间进行报废准备，报废品种登记率达到100%，重量准确率达到1。5t以内；精准操作，确保安全服务质量；端正服务态度，树立优质服务意识。通过学习和类比操作不当造成的质量事故，坚决按照四不放过，对造成质量偏差的各个环节进行分析论证，明确责任，使分析到位，采取有效措施，教育人，明确量产的理念，为XX生产出世界一流的优质高效的高端产品提供最基本的运营质量保证。

* * *作为现代化的轧钢生产线，质量是整个企业生产的中心环节，质量是企业的生命！作为企业的员工，我们应该以主人翁的精神行事，把质量放在心中。酒香的时候自然会有人跟着尝，只要我们

坚持以客户为焦点，以质量为中心，* * *成为全国钢铁生产基地的目标将指日可待！

首先，我我要感谢公司组织这次讲座。我我很荣幸站在这里和你们交流我的培训和学习经验。我公共工程水汽组组长王鸿先生。我今天演讲的题目是：质量在我心中，降本增效在我手中。

质量是准则，质量是忠诚，质量是责任，质量是企业的生命。没有质量、诚信和市场，企业将失去生存能力。任何一个岗位的疏忽和轻视，都会不同程度地影响企业的整体素质。真正有生命力的企业是由强大的质量基础来保证的，企业的质量形象是由每一个员工精心打造的。我认为：无论在什么情况和条件下，人的因素是第一位的，人是管理机器的主体，人决定质量，而不是机器决定质量。素质也是一种责任感的培养。事实上，我们都知道产品质量是我们每个员工的工作，而不是质检员的工作！所以员工的专业素质要提高，产品质量要深入到每一个员工的心里。严把质量关，从现在做起，从我做起，质量是生产过程的积累。只有生产过程层层把关，一点一点控制，生产出来的产品才能保证质量，成为人们信赖的产品的思想。

在我看来，质量强调人的责任。有质量问题，我们都推掉。那么，企业如何生存，就是一个态度问题。拒绝承担个人责任是一个容易犯的错误。有效的管理者和员工，对事情的结果负责。在我看来，董事长讲的那个孩子打桌子的故事深深地激励着我们。桌子是没有生命的，撞桌子的责任不能怪桌子。推卸责任是不可取的，培养质量意识和责任感是非常重要的。质量工作人人有责，但唐不要把质量问题推到别人身上，因为：质量在我心里。

良好的企业形象和一流的产品质量取决于一流的员工和一流的质量管理，也就是说，人起着决定性的作用。哈尔滨第二制药有限公司和华源制药有限公司的例子再次验证了这个道理。

水汽组负责整个生产车间的水电和蒸汽供应，总装机容量200多千瓦，高峰日配送14吨蒸汽。整个公用工程的运行成本是每分钟3元多，是公司的耗能大户。在公司开展的降本增效活动中，我们集团被列为重点部分。我们感到责任重大，积极与各车间沟通，根据车间不同生产品种调整班次，增加低谷时段用电，避开高峰时段用电。

溴化锂机组除生产眼药水外，不启动单线生产，温度达到就停机，并与各部门保持密切联系，确保任何一条线不使用时，立即停止供应，不开空车。纯化水和注射用水的使用应根据生产需求进行控制，避免水排放过多造成浪费。

众所周知，药品是特殊商品，与人密切相关健康。现在医药行业竞争激烈。怎样才能提高企业的竞争力？关键是提高核心竞争力。该集团的主席说，名牌意味着高质量、高效率和核心竞争力。得名牌者得天下，品牌的竞争就是企业综合实力的竞争。是企业吸收和萌发的文化，或者说是文化在企业中的渗透和实现。它既有一般文化的共性，又有企业的独特个性。它是一种风气，一种习惯，一种行为，往往表现为员工的素质。企业员工素质提高了，工作效率就会提高，就会有不断创新进取的精神。这

公司坚持以人为本，积极创建学习型企业，以多种形式传播先进思想文化，不断提高企业文化品位，强化质量意识，坚持以质取胜，加大技术改进力度，从基础管理入手，注重细节和实际，精益现场管理，充分发挥药品生产基地建设GMP车间的优势，让全体员工在整个生产经营活动中争创名牌。以过硬的质量打造强大的品牌基础，以质量打造名牌，以科技刷新名牌，以文化技能支撑名牌，不断提升企业文化品位，顺应竞争形势，打造品牌文化。好眼药，由科生会被越来越多的人接受。科生将成为一流的眼科药物制造商。让努力拓展克胜牌眼药市场。

我的演讲结束了，谢谢大家。

企业要实现商品的使用价值，必须以市场需求为导向。在生产产品的过程中，必须与市场紧密结合，使产品适销对路。今天s神舟根据市场供应关系不断扩大市场份额，占据IT行业的领先地位。

产品进入市场，面临的是竞争。虽然影响企业市场竞争力的因素很多，但产品质量是企业的核心，决定着企业是否占领市场。要保证产品质量，首先要增强全体员工的质量意识。比如某大公司当众砸了一批不合格产品，生产这些产品的员工亲自砸。结果就是一个大锤，伴随着那声巨响，真的把员工都吵醒了质量意识！一把大锤砸了一个世界名牌。

质量不是一个人、一个车间、一个部门的事，而是一项全面系统的工作，涉及从领导到基层的全体员工。这需要全体员工的共同行动。成熟的设计方案为主导。科学的生产技术、先进的生产工艺和设备、符合设计要求的原材料和高素质的员工是产品质量的可靠保证。要使企业的产品质量达标，就要应用新工艺、新技术、新流程不断创新，建立符合企业特点的质量管理体系和管理制度，使生产中的每个环节和过程都有章可循、有据可循，产品从立项到合同评审、设计、原材料采购、过程控制等全过程。处于受控状态，从而促进产品质量的提高，保证质量。实现精益生产，实现产品质量零缺陷，坚持三不原则不制造不良品，不流出不良品，不接受不良品是确保零缺陷质量。

质量是做出来的，高质量的产品是由高素质的团队做出来的，高素质的团队是管理出来的。产品质量主要由工作质量决定，即工作的准确性是产品合格率的保证。强烈的质量意识，熟练的技能，认真负责的员工，爱岗敬业，家一样的工厂是制造高质量产品的基础。只有高素质的员工才会把自己的工作视为一种快乐，一种责任，把产品的质量视为自己的生命，集体利益高于个人利益，并有工厂兴旺，我骄傲，工厂丢脸。一个技术差、责任心弱、没有野心的员工，可能会因为缺乏责任心而对工作漫不经心，导致产品质量差。知识和技能水平可以得到丰富和提高，但工作不负责任和粗心是一个态度问题。这就要求所有员工都要像主人一样认真对待自己的工作。另外，要不断加强对员工的管理。只有把人、机、料、法、环境整合到最佳状态，才能生产出高质量的产品；只有不断总结、落实

的概念产品质量是生产出来的，不是检验出来的美国质量管理大师威廉戴明博士提出的，在生产的每一个环节中，只有严格按照生产流程和操作规程进行操作，才能保证产品的质量。如果我们不不重视过程控制，它仅仅通过检验是不可能保证产品质量的。一个产品一旦制造出来，它本身的质量就已经确定了。检验的作用是确定一批产品的质量水平，其潜在的设计和工艺缺陷是固有的，在储存、运输和使用过程中会陆续暴露出来。所以质量靠制造来保证。

从前，有一对父子背着一袋大米走在沙路上。父亲因为年纪大了，被路边的一块石头绊倒了，饭滴落在沙路上。儿子赶紧把带沙子的米放进口袋。回到家，媳妇把米里的沙子捡起来，米就放进了锅里。媳妇把第一碗饭给了他爸，他爸第一口就把沙子吃了。父亲很不满意，又让儿子把沙子捡起来。无奈，父亲自己捡起了沙子，结果却吃了同样的沙子。这个故事足以说明质量可以不要依赖检查。

生产中心保税工厂晚上加班，已经10o 下班后晚上打卡。想吃宵夜的饥民咕咕叫。这时，工人在地上发现了两个固定散热模块的螺丝，也就是说当天组装的笔记本中，有一两个固定散热模块的螺丝少了。虽然此时产品已经包装完毕，工人们又累又饿，但大家都一一开箱检查，最终发现机器缺少螺丝，保证了产品质量。想象一下，如果操作人员发现了多余的螺丝却没有如果不报告，检验就不能保证100%的抽查，这批产品就会流入市场，造成严重的质量隐患。

细节决定成败，态度决定一切。只要你有强烈的质量意识，在质量上精益求精，孜孜不倦地追求，就能把神舟电脑的质量做好，提升到一个新的高度。神舟电脑这艘巨轮，可以在惊涛骇浪中乘风破浪，勇往直前，走得更远更高！

作为一名普通的国酒员工，我深深感受到了质量，深刻认识到质量的重要性和紧迫性，对质量提出了更高的要求，这是我们公司的立身之本的生存和发展。争创国家质量奖不仅关系到我们公司的长远发展，也是我们又好又快更好更快的发展。

作为xx集团公司的一名员工，我对这次争创国家质量奖的活动感触颇深。

一、充分认识再造国家质量奖的重要性和紧迫性，进一步增强做好工作的责任感和使命感。我从事的是简单而重要的包装工作。如果我的工作质量不达标，我们的产品一旦到了市场就不能得到消费者的认可，也会严重影响整个公司的形象。所以我一方面不仅要严把质量关，做好自己的本职工作，提高自己的包装技术，还要向老员工学习。另一方面，我会利用业余时间加强学习，同时将理论与实践相结合。

第二，在工作中，我会带领我的姐妹们以饱满的热情和务实的作风，做好自己的本职工作，不不要在工作中投机取巧，要脚踏实地。不盲目追求数量的提高，注重质量的提高，把数量和质量有机结合起来。

第三，我将严格遵守公司的一切规章制度，一切劳动纪律，强化素质，明确岗位职责。

国家质量管理奖，企业管理的皇冠，不仅仅与公司有关的长远发展，也是消费者的一种认可信任我们的产品。质量第一。只有保证了质量，我们的产品才会在市场上有足够的市场份额，才会在同行业的竞争中处于合理的地位。我们的品牌会越来越响亮，我们的产品会真正国际化，它会无愧于国际品牌，这将增加公司美国的销售利润和我们每个国家的葡萄酒工人的收入。只有做好本职工作，兢兢业业，才能为推动国酒xx又好又快更好的发展做出自己应有的贡献。

质量是企业的生命。现代国际社会，企业的竞争本质上是产品的竞争，产品的竞争力主要体现在质量上。世界知名企业之所以具有强大的竞争力，是因为它们始终围绕产品质量既是挑战也是机遇这一主题，改进管理，开发新技术，从而生产出更高质量的产品。

摩托罗拉使用适马公式控制产品质量。

20世纪80年代中期，摩托罗拉将适马管理公式应用于质量管理。适马是一个统计符号：标准偏差值。将这一概念运用到质量管理中：适马指数越高，符合质量标准的产品比例越高或者次品比例越低。举个例子，假设公司要生产1mm厚的马口铁，误差不能超过0.1 mm，假设95%的马口铁都符合这个标准。按常理来说已经很好了，但只达到2 sigma，即每100万个马口铁中有4.5个厚度误差超过0.1 mm，而要达到6 sigma，只能有3.4个不合格马口铁，这是任何企业的质量管理。目前，摩托罗拉s的质量管理已经达到了六西格玛，也就是说他们生产的每一百万个产品只有几个次品。实施六适马管理方法的关键是收集两种信息：顾客需要什么样的产品和公司的组成的产品。第一项工作通常是通过调查完成的；第二个任务是将一个组织的工作分解成具体的流程，然后衡量每个流程的不良率。在应用适马管理公式时，摩托罗拉首先培训一批工人，教给他们先进的统计技术，然后这些工人把这种管理方法推广到整个公司。适马的管理模式从根本上改变了摩托罗拉的质量管理模式。传统的质量管理方式是在中国通过检查最终产品来衡量产品的质量，而适马管理公式旨在控制整个生产过程。就企业管理而言，实施适马管理意味着可接受的管理水平上升到统计过程控制。摩托罗拉美国的产品是由数百个组件组成的。质量控制的重点从最终产品转移到整个生产过程，大大减少了不良品的数量，提高了电子产品的精度要求。

杜邦s 1%=100%质量管理公式。

杜邦公司的高层决策者和管理者中流传着一个公式：1%=100%。这个看似荒谬的公式直接告诉了公司对产品质量的严格态度。他们认为，如果企业的100个产品中有99个是优秀的，只有一个是有缺陷的，那只能算是一等品(论杜邦s质量等级，一等品归类为残次品)，那么，在买了这一个残次品的消费者眼里，你的产品质量不高。经过他的宣传，更多的人会认为你的产品都有问题。为此，杜邦公司不断提升产品质量以实现其目标。20世纪80年代以后，杜邦公司提出了零误差在质量上，要求所有杜邦产品达到100%优级，杜绝次品。此后，借助科学管理，先进的机械设备，特别是计算机控制机制的引进，产品质量的优良率不断上升，实现了零误差已经很快实现了。

我我宁愿不要第一，但质量应该是第一是由%的美国公司提出的。口号我我宁愿不要第一，但质量应该是第一意味着在产品开发上，不一定要排在第一位，不一定要超时尚，但产品质量一定要保持优秀。美国惠普深知，产品质量是赢得信誉、提高竞争力、占领市场的最有力武器。因此，该公司s质量管理从产品设计开发阶段开始，实施于生产销售全过程，并反馈到设计部门。这种闭路网络管理需要设计、生产、销售部门共同负责质量，绝不是检验部门一个人的责任。在设计和生产阶段，技术人员往往在产品中加入正常工作温度、湿度和振动的极限参数，有意使产品失效。然后，他们分析失效过程和机理，得到消除产品隐患的重要线索，并采取正确措施，保证产品在长期正常工作条件下的质量。惠普在全球60多个国家拥有180多个分销办事处。公司规定需要定期汇报产品质量的反映，并提供相关的质量分析报告。这些信息会很快反馈到设计部门，这样新型号产品的质量就会上一层楼。

美国电信公司从顾客那里寻找产品质量缺陷眼睛。西方电信公司是美国电话电报公司旗下的一家电话设备制造公司。t，而且很难想象公司对质量的重视程度。产品检验经理布莱斯(Blaise)直言不讳地说，为了履行职责，必须找出产品中的缺陷。产品是否有缺陷是由顾客的眼睛决定的，而不是生产者。为此，电信公司专门雇佣了1100名检查员来监督生产线上的质量管理。主管定期检查产品零件的生产设备，将不合格的产品送回维修，并将发现的错误全部列入统计图表，了解产品状态。如果错误太多，主管会将这些情况汇报给主管，主管可以立即停止生产，直到找到问题症结并修复后再恢复生产。主管随时掌握生产线上的运作情况，并向主管作出详细报告，主管负责维持产品质量和产量。质量管理人员检验过的产品将由产品检验员再次进行彻底检验。除了质量管理部门，在格鲁吉亚首都还有一个维修中心，负责维修和检查产品。每五个星期，根据检查流程，产品检查部门写两份报告，一份给工厂主管和执行厂长，另一份给公司总裁。因为有完整的产品检测系统，客户不会根本不需要重新接受产品。西方电信公司自己已经建立了良好的

梅赛德斯-奔驰汽车公司的质量原则卓越。一百多年来，卓越一直是奔驰的经营宗旨。在整个生产经营过程中，从产品构思、工艺设计、样机开发、批量生产到售后服务，这个词精益求精一直在实施。为了保证产品质量，不合格的零部件绝不使用，不合格的成品绝不出厂。在奔驰汽车公司，从上到下形成了一个质量控制和监督网络。各厂、车间、班组层层成立了质量保证组织，指派专人检查质量。在奔驰汽车公司的工厂里，从事生产的工人有1/7都有品控和检验，单个发动机就要经过42道检验。随着专业化协作的加强，奔驰的很多零部件都是由合作工厂提供的，零部件的质量直接影响到汽车的质量。为此奔驰有1300多名工人对合作工厂提供的零件进行检查，并规定如果一个箱子里有一个零件不合格，所有零件都要退货。因为长期以来一直严格遵守这一制度，合作厂商才能自觉提高零配件质量。为了帮助合作工厂共同提升品质，奔驰还经常组织技术力量为合作工厂提供技术咨询服务。坚持卓越也体现在奔驰优质的售后服务。

日本精工企业集团s 全球质量保证。谁都知道精工品牌产品质量好，这与精工企业集团严格的质量管理体系是分不开的。永田宝洁公司。精工电子工业股份有限公司执行董事长甘布尔说，竞争越激烈，越需要生产质优价廉的商品，否则无法生存。精工企业集团从20世纪50年代开始实施全面质量管理体系，所有公司和工厂都设立了质量管理组织，从总经理到一般员工，从生产现场到销售部门都开展质量管理活动。在车间里，每8个人组成一个质量管理小组。如果团队有好的建议，可以填卡，随时举报。一旦被采纳，将根据经济效益给予一定的奖金。精工手表组装完成后，要送到实验室反复进行耐高温、耐低温、耐光、耐热、耐冲击、防磁、防震、防水、防尘等700多项实际模拟测试。所有测试合格后才算合格。精工集团销售的精工品牌产品均附有全球质量保证，通过遍布全球的手表维修网点为消费者提供良好的售后服务。

我们都知道，安全是企业的生命线。然而，随着市场竞争的日益激烈，我们应该更加清醒地认识到，企业与只有安全没有质量也会被市场无情淘汰。要想在竞争中脱颖而出，立于不败之地，在注重安全的同时，必须高度重视产品质量。因为一个企业如果没有高端的产品质量，就会失去信誉，没有它，注定会失去市场。

今天，我们企业以这次优质演讲比赛为契机，为我们提供了一个讨论和思考的平台。这给了我们一个锻炼自己素质的机会。让我们明白质量对一个企业的重要性；企业的兴衰直接关系到员工的希望和生命。所谓；富企业，富员工，强员工，强企业。以尊重工厂，追求卓越，我们的父辈让这个企业走过了40多年艰辛而辉煌的岁月。今天，我们有幸成为这个企业的一员。除了义无反顾地发挥和继承他们的使命，我们更应该把这个企业当成自己的家，这个企业的主人，企业当成自己的孩子。有了美好的愿景，我们就有责任用心、用智慧、用行动去维护和珍惜。继续开

我们这些从事民爆行业的人，更深刻地认识到，质量意味着；不仅失去了市场，还直接威胁到每一个生产者和消费者的人身安全。我们尝到了质量认可的喜悦，也经历了质量不过硬的教训。记得几年前；因为我们的产品质量没有没有通过标准，大量产品就瞎了眼。这严重影响了我们产品的声誉和公司的形象。给客户造成了一些损失和一些人身伤害。同时，也给我国企业造成了严重的经济索赔损失，给我国产品销售市场带来了极其不利的影响。这个结果已经发生了。应该如何认识它，反思它？通过领导的苦心教育，举一反三，人性化和智慧化的管理，以及日常班前会的监督，我们清楚地意识到；我们需要的不是空洞的口号或借口，而是主动承担责任，找出原因，杜绝类似问题的发生。在生产的过程中，我们要加强质量意识和质量控制，承担更多的责任和关怀，让我们企业生产的每一件产品都精益求精。我相信通过我们的努力，我们的企业将会脱颖而出，我们的日子将会更加美好。

各位领导、各位同仁，为了企业的发展和繁荣，为了我们明天更好的生活。让让我们团结起来，共同创造一个更好、更辉煌的企业！

企业质量演讲第八篇尊敬的领导同志们：

大家好！

质量与我们息息相关，质量在全面建设和谐小康社会中尤为重要，比如我们熟悉的产品质量、工作质量、生活质量、管理质量、服务质量等等。简而言之，人们创造的一切最终都是为了提高我们自己的生活质量。任何一个品牌，想要赢得用户的青睐，基本都是靠品质。好、优、稳的品质是其产品立足市场的基石。总的来说，我们的产品仍具有一定的竞争优势，但质量的薄弱环节依然存在，质量事故时有发生，给企业发展带来不利影响。提高产品质量，要坚持严格的生产管理和有效的质量管理方法。三有原材料、外购件和备件的检验规则；操作员实现三自实行自检、自分、自标的自控系统，控制加工产品的自检准确率。三品返修品中，严格区分退货品和不合格品，严格按照图纸、标准和工艺要求进行生产。特别是质量事故，要确保责任人不查出，事故原因不查出，不预防不再次发生。从这个意义上说，我们产品的命运掌握在我们自己手中。每一位员工都高度重视质量，视责任为泰山，视产品在手，视质量在心上，在这个细节上精益求精，完成每一道工序，让我们的* * *完美，让质量在可持续发展的道路上充满生机和活力。真正有生命力的品牌是由注重品质的基础来保证的，而品牌的品质形象有赖于每一位员工的精心打造。在我们的精心呵护和努力工作下，企业步入了快速发展的轨道。要看生产过程中品质的积累。只有生产过程层层把关，一点一点控制，才能保证生产出来的产品质量，成为市场上的精品。它去修远的路很长，而且。打造一家百年老店任重而道远。我认为我们的产品可以做得更好，我真诚地希望我们大家一起努力，用我们的热情和智慧，用我们永不言败的干劲，在公司的正确领导下，我们将狠抓质量和服务这条生命线，使我们的东方奇观会重新出现！

安全生产科：贾建辉有这样一句话：质量责任重于泰山，质量管理的重要性绝不应该以损害公司为代价来验证而质量纪律的严肃性，质量标准砖的科学性，法律制度的强制性，绝不应该被产品质量的问题所验证。相信这句话已经深深的烙在了每一个海螺的心里。

质量如何？国际标准化组织(ISO)将质量定义为一组固有特性满足要求的程度。如此抽象的定义，非专业人士很难理解。在我们的实际工作中，有这样一个有趣的现象：同样的工具，同样的操作方法，同样的生产环境，但是我们做出来的产品经过测试后质量却大相径庭。为什么？不同的人有不同的看法，不同的人有不同的看法。我认为：品质是一种态度。产品质量是企业生存的基础。要保证产品质量，需要把自己当成企业的一员，深刻认识到自己是企业的一员，企业的发展才能带动我们的发展。在工作中，每一分钟的环节都需要员工认真专注的工作。如果工作不细致，操作不规范，清洁不到位，都有可能造成质量事故。一缕飞花，一个缺陷，一个不小心，都是小问题，但正是这些细节决定了成败。一个企业对质量就是企业领导带头，管理层重视落实。作业层长期形成的一种品质，是一种潜在的规则，可以不能被带走，可以不要逃避，深入每个人的内心没有明确表达的内心；是企业产品质量稳定的有力保障，得到广泛认可；是一个企业的质量文化。它是企业的重要组成部分的企业文化。我想说：这是我的工作哲学，也是我们所有人的工作哲学，知道我们必须说什么，做我们必须做什么。

员工的工作理念！质量意识在我心中，也在我们全体员工心中！我们渴望并试图用自己的双手打造海螺的高品质产品。

还有一段是这样的，年轻的时候，梦想改变世界；当我变得成熟时，我发现我无法改变这个世界。我缩短了目光，决定只改变我的国家。当我进入暮年时，我发现我无法改变我们的国家。我最后的愿望是改变我的家庭，但这是不可能的。当我躺在床上奄奄一息的时候，我突然意识到，如果我一开始只改变自己，那么我可能会改变我的家庭。在家人的帮助和鼓励下，我可能会为我的国家做一些事情，我甚至可能会改变世界。

现在大家都在认真学习TQM，努力提高。就全面质量管理的定义而言，全面质量管理包括整个生产过程，是一种以人为中心的质量管理，必须高度重视参与整个生产过程的人。以及每个人的素质的工作将直接影响最终的质量结果。所以我个人认为质量管理的核心是做一做好自己的本职工作，从身边的小事做起。其实做好本职工作是永恒的主题。无论你是领导还是员工，只有做好本职工作，才能算是称职的员工，才能成为质量管理中称职的一员。如果整个公司的每个人都在努力做好自己的工作，我们生活的天空就会充满生机和活力。

企业质量演讲第十篇尊敬的领导和同事们：

大家下午好！我很高兴能参加这次活动。我演讲的题目是《质量在我心中》。

质量是道德，是责任，是诚信，是生命。我们生产的药品要经过很多道工序，要经过反复检验才能在市场上流通。我想每个人都熟悉毒胶囊事件去年提到的。没有道德因素的制约，质量是不可想象的。质量问题的出现反映了企业道德的缺失，也可以看出质量意识并没有融入到涉事企业的每一个员工中。在我看来，无论在哪个环节，你都是你岗位质量执行的主导者。高质量的产品体现了我们良好的道德品质。

质量是对责任的考验，好的质量需要更高的责任感。作为一名微生物质检员，我认为一个负责任的人会很努力，会很认真。有责任心的人会认真工作，服从安排；一个负责任的人会做好每一件事并坚持下去，不会半途而废。一个负责任的人，会主动承担责任，不会推卸。对得起自己的良心，做事从头到尾，不要不要敷衍了事；不推卸自己应尽的义务和责任；唐不要以自我为中心，要体谅他人，主动思考下一步的流程，不要不要忽略每一件平常的小事和细节。素质提升的过程也是责任培养的过程。与责任感紧密相连，我们应该始终把质量作为一种使命感和责任感。

也就是质量和诚信。作为一个基层员工，我相信一切都应该按照说的去做。第一次做，以后每次都会做。墨菲美国法律告诉我们：如果你不如果你不想把事情做对，那它就会是错的。只有仔细地确认需求，清楚地理解需求，彻底地控制过程，不折不扣地满足需求，绝不把缺陷留给别人，我们才能达到质量和成功。质量和诚信是贯穿企业发展全过程的主旋律。在社会上做大做强，实现蓬勃发展，才是企业的本质。

松下幸之助说过一句很简单却发人深省的名言：只有高素质的人才能生产出高质量的产品。因此，我们应该本着质量是生命。归根结底，我们的性格决定了产品和企业的命运。在企业，大家都知道效益就是钱。同时，在竞争激烈的市场中，质量是赢得客户的基本砝码。只有通过质量标准，才能占领市场。我们只卖产品，但是留给自己的是产品的品牌和口碑，应该是一直跟着我们的，所以要珍惜自己的品牌。

多年来，公司始终注重诚信和质量，在加强对外诚信和对内推广产品质量方面制定了很多标准和规范。几十年来，董事长带领我们的企业力求诚信和质量。面对来之不易的今天，我们要继续在诚信和质量上下功夫，在董事长的领导下，把企业明天会更辉煌。正如主席所说的那样。诚信是杨紫茳药业的品牌，诚信是杨紫茳药业的品格。以诚信赢得客户，以质量打开市场是我们所有杨紫茳人的共识。

我相信，如果我们心中有质量，我们就会以生命的信念对待每一个工作环节，坚持精益求精、一丝不苟的企业精神，始终把产品质量放在一切工作的首位。发扬求进步，护众生和优质惠民，创新为民。那么，我们的明天会更加辉煌！

谢谢大家！

1.质量是我们的自尊。

2.质量是保持客户忠诚度的最佳保证。

3.人的生命和心灵生存，企业的生命质量是永恒的。

4.没有不出问题的产品，这就是消费者心中的品质头脑。

5.以诚信赢得信誉，以质量保证效益。

6.上道工序为下道工序服务，对产品负责；下道工序监督上道工序，确保质量。

7.素质教育是提升产品质量之母。

8.关心质量，休息一下

10.质量铸就品牌，诚信编织未来。

11.效益在我手，质量在我心。