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这是个大问题。

既然是自信，就涉及到你能不能完成一件事，或者一个目标。

需要从以下几点来分析

1.不要说下属的实际能力。你必须真正了解你下属的能力。如果你是一个老员工，你有时必须做得很好。找到她的优点，让她意识到她可以做得很好。如果你是新来的，分析一下过去的员工的方式，能力，做了什么，让员工真正知道自己是不是真的能胜任，而不是喊口号。

2.帮助分解任务。自信是基于现实的，就像盖房子一样。没有打好基础，就不可能造出空中楼阁。自信也是一步一步积累起来的，在完成的过程中，需要不断的帮助调整和分析。

3.谈，很多领导给下属信心，这是很虚的。他们喊口号，用嘴承诺，有信心。其实他们骨子里早就自暴自弃了。对于这种员工，你需要和自己的内心对话，帮助他，真正为他着想，首先认可他，倾听他的想法，帮助她一步步建立信心。只有这样才会稳固，而不是一有台风就轰然倒塌。

这个题目里的信，问的是领导如何给下属信心。我不妨给你一个类似的题目，对领导和下属都适用。

下属应该遵从什么样的领导？

首先，领导者必须是以身作则的领导者，也就是以身作则，追求进步的人。当业务领导的要懂业务，当人事部门领导的要懂识人用人，再加上做实事熟练，凝聚人心时客观兼容。这样下属才能有样学样，心服口服。

胸襟开阔，心地善良；语言清晰，适当赞美批评者，不发脾气，不推卸责任，忘记过去的分歧，不计较得失。

还是那句话，不要托起，不要压下。向上，不要乱了矛盾，向下，不要乱了同志的自尊。遇到问题要推心置腹，让事实说话来教育下属，这样的领导你肯定不会吃亏，也不需要辩解。你只要专心工作，不用说当你积累了一定的成绩，自然会升职。

再者，作为领导，真的是人民公仆。

唉，不是我眼睛短。像这样的伯乐少之又少！

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