k4159座位分布图片(k41915车厢座位表)
很多小伙伴都关心1,k4159一节车厢有多少个座位 定员118人的你好!仅代表个人观点,不喜勿喷,谢谢。
2,K956次列车13号车厢020靠不靠窗定员多少急 你好!K956次列车13号车厢定员118人,座位图如下所示靠窗的,定员118人
3,求k4159次列车1车厢18座靠窗吗 不是的,K4159次列车1号车厢的18号座位不是靠窗口的,而是在车厢中前段第4排的两人座外面靠过道的位置,旁边里面的19号座位才是靠窗口的。支持一下感觉挺不错的
4,30720K是多少兆除以1024,就知道啦如果要换算成G 就再除102430M37.2M30720K/1024 = 30M5,k2666次列车硬卧定员多少 k2666次是长期临客,开行时间示客流情况而定。目前20天内该车次正常开行,暂时没有停运或图定的消息。详细情况请关注 上铁咨询网、上铁资讯官方微博以及12306最新消息。25G型客车的硬卧车厢定员如下:66人60人(广播室车厢)57人(残疾人厕所车厢)6,空气的比热容比是多少气体在不同的状态过程中,温度变化相同,所吸收(放出)的热量是不同的。在等压过程中,一摩尔气体温度升高(降低)1k时,所吸收(放出)的热量称为定压摩尔热容量,以Cp表示;在等容过程中,一摩尔气体温度升高(降低)1k时所吸收(放出)的热量称为定容摩尔热容量以Cv表示。因此可以定义 = ,我们称之为比热容比,当将空气视为理想气体时 =1.401.383空气视为理想气体。标态下(198K)的空气定压比热容为1.004kJ/(kg K),定容比热容为0.717 kJ/(kg K)。因此比热容比 =1.40. (198K)7,垂直单位的人员编制怎么定编定员 岗位评估大致有四个步骤:确定评估计划、成立评估小组、实施评估、撰写评估报告。四个步骤中,最难得应该是评估计划中如何制定有效地评估方法,目前,常见的评估方法有:岗位参照法(选择标杆岗位开展评估)、岗位排列法、因素比较法、海氏(HayGroup)三要素评估法等,具体的评估方法建议你找专业数据,或聘请咨询公司开展,不过,如果企业规模小,涉及岗位很少,就可简单的用岗位排列法即可。如果企业规模较大,我想,在百度知道,你是不能获得所需要的详细信息的。至于定岗定编,个人认为,首先应该考虑公司目前规模,设计出合适的组织架构(包括部门及岗位设置),并明确企业目前主要的业务流程。然后,对设计出的组织架构及业务流程进行分析,评价各岗位在业务流程中承担的职责,并根据职责相对应的工作任务,确定编制,岗位和编制确定后,再将现有人员安排在合适的岗位上。希望上述回答,能给你提供简单的思路,具体实施,还需要你自己摸索。定岗定编步骤 定岗定编之前最重要的是要设定好企业的组织架构,其次还需要定责,定岗定编之后还需要定员,即定责、定岗、定编、定员。 定责:包括部门职责与岗位职责两项内容;定员:是在定编基础上,严格按编制数额和岗位的质量要求,为企业每个岗位配备合格的人员。 定编是企业岗位管理工作的一个难点,难就难在对部门实际工作情况与需求的了解与理解;难就难在容易陷于因为缺乏理论方法则只能“拍脑袋”设计编制的误区。 定岗定编的基本依据 是企业的发展战略、业务目标 这在许多企业中并不十分明确,就事论事凭感觉或印象要某个或某些部门裁减岗位或人员,往往遇到很大的阻力。 其实,定岗定编的基本依据是企业本身的发展战略或业务目标,企业在特定的时期内,要完成什么样的战略目标,构成了企业形成一切工作的中心,包括定岗定编。如果企业的战略目标不清楚,或者根本没有,企业里的一切工作都失去了方向和依据,包括定岗定编。这似乎是一个很浅显的道理,但在实际工作中,又会经常遇到类似的情况:企业业务目标不明确、或者明确但不科学,在这种状况下,定岗定编是无法进行的。勉强进行,也缺乏说服力。作为国内著名的咨询公司,鹰腾咨... 定岗定编步骤 定岗定编之前最重要的是要设定好企业的组织架构,其次还需要定责,定岗定编之后还需要定员,即定责、定岗、定编、定员。 定责:包括部门职责与岗位职责两项内容;定员:是在定编基础上,严格按编制数额和岗位的质量要求,为企业每个岗位配备合格的人员。 定编是企业岗位管理工作的一个难点,难就难在对部门实际工作情况与需求的了解与理解;难就难在容易陷于因为缺乏理论方法则只能“拍脑袋”设计编制的误区。 定岗定编的基本依据 是企业的发展战略、业务目标 这在许多企业中并不十分明确,就事论事凭感觉或印象要某个或某些部门裁减岗位或人员,往往遇到很大的阻力。 其实,定岗定编的基本依据是企业本身的发展战略或业务目标,企业在特定的时期内,要完成什么样的战略目标,构成了企业形成一切工作的中心,包括定岗定编。如果企业的战略目标不清楚,或者根本没有,企业里的一切工作都失去了方向和依据,包括定岗定编。这似乎是一个很浅显的道理,但在实际工作中,又会经常遇到类似的情况:企业业务目标不明确、或者明确但不科学,在这种状况下,定岗定编是无法进行的。勉强进行,也缺乏说服力。作为国内著名的咨询公司,鹰腾咨询为多家企业设计了组织架构及定岗定编方案,获得了客户的高度认同。 定岗定编的目的是实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配,以达到“人尽其才、才尽其用”的目标。这里最重要的是首先要弄清楚企业要做的“事”。有了工作目标,然后才需要相应的岗和人来做。当然,企业的战略目标,也就是“事”的确定,也不是一个简单的问题,它必然涉及企业一系列内外部的因素,如经济环境、市场竞争、技术变化、客户需求等各方面的影响。弄清楚企业战略目标是企业发展的前提条件。 定岗定编的具体依据是工作流程 战略目标明确后,并不意味着定岗定编就可以自动进行了。定岗定编的具体设计,还需要先理顺工作流程。前面我们说到了“人、岗、事”之间的匹配,其中“事”是基础。但做同样的“事”采用的流程可以是很多的。不同的工作流程必然带来岗位设置的不同。优化的流程可以给出最有效的岗位设置,而陈旧的流程很容易造成岗位工作的低效率。因此,定岗定编必然涉及的一项前提性工作就是“流程优化”。 一提到流程优化很容易被人们认为是一件复杂的工作。其实流程只不过是完成任务目标的方法和过程,它根据目标的繁简程度可采用的优化方法和程度也可以不同。涉及企业总体变化的流程重整是一种优化,局部流程的小改小革也是一种优化。只要新的流程能够使输出大于输出、是一个增值的过程,它就是一个优化的流程。我们把优化流程中的关键环节找出来,设置成岗位,赋予其职责,并根据该环节的工作量配置相应的员工数,定岗定编就能够做到是科学合理的。相关问题,本文通过数据整理出1,k4159一节车厢有多少个座位 定员118人的你好!仅代表个人观点,不喜勿喷,谢谢。
2,K956次列车13号车厢020靠不靠窗定员多少急 你好!K956次列车13号车厢定员118人,座位图如下所示靠窗的,定员118人
3,求k4159次列车1车厢18座靠窗吗 不是的,K4159次列车1号车厢的18号座位不是靠窗口的,而是在车厢中前段第4排的两人座外面靠过道的位置,旁边里面的19号座位才是靠窗口的。支持一下感觉挺不错的
4,30720K是多少兆除以1024,就知道啦如果要换算成G 就再除102430M37.2M30720K/1024 = 30M5,k2666次列车硬卧定员多少 k2666次是长期临客,开行时间示客流情况而定。目前20天内该车次正常开行,暂时没有停运或图定的消息。详细情况请关注 上铁咨询网、上铁资讯官方微博以及12306最新消息。25G型客车的硬卧车厢定员如下:66人60人(广播室车厢)57人(残疾人厕所车厢)6,空气的比热容比是多少气体在不同的状态过程中,温度变化相同,所吸收(放出)的热量是不同的。在等压过程中,一摩尔气体温度升高(降低)1k时,所吸收(放出)的热量称为定压摩尔热容量,以Cp表示;在等容过程中,一摩尔气体温度升高(降低)1k时所吸收(放出)的热量称为定容摩尔热容量以Cv表示。因此可以定义 = ,我们称之为比热容比,当将空气视为理想气体时 =1.401.383空气视为理想气体。标态下(198K)的空气定压比热容为1.004kJ/(kg K),定容比热容为0.717 kJ/(kg K)。因此比热容比 =1.40. (198K)7,垂直单位的人员编制怎么定编定员 岗位评估大致有四个步骤:确定评估计划、成立评估小组、实施评估、撰写评估报告。四个步骤中,最难得应该是评估计划中如何制定有效地评估方法,目前,常见的评估方法有:岗位参照法(选择标杆岗位开展评估)、岗位排列法、因素比较法、海氏(HayGroup)三要素评估法等,具体的评估方法建议你找专业数据,或聘请咨询公司开展,不过,如果企业规模小,涉及岗位很少,就可简单的用岗位排列法即可。如果企业规模较大,我想,在百度知道,你是不能获得所需要的详细信息的。至于定岗定编,个人认为,首先应该考虑公司目前规模,设计出合适的组织架构(包括部门及岗位设置),并明确企业目前主要的业务流程。然后,对设计出的组织架构及业务流程进行分析,评价各岗位在业务流程中承担的职责,并根据职责相对应的工作任务,确定编制,岗位和编制确定后,再将现有人员安排在合适的岗位上。希望上述回答,能给你提供简单的思路,具体实施,还需要你自己摸索。定岗定编步骤 定岗定编之前最重要的是要设定好企业的组织架构,其次还需要定责,定岗定编之后还需要定员,即定责、定岗、定编、定员。 定责:包括部门职责与岗位职责两项内容;定员:是在定编基础上,严格按编制数额和岗位的质量要求,为企业每个岗位配备合格的人员。 定编是企业岗位管理工作的一个难点,难就难在对部门实际工作情况与需求的了解与理解;难就难在容易陷于因为缺乏理论方法则只能“拍脑袋”设计编制的误区。 定岗定编的基本依据 是企业的发展战略、业务目标 这在许多企业中并不十分明确,就事论事凭感觉或印象要某个或某些部门裁减岗位或人员,往往遇到很大的阻力。 其实,定岗定编的基本依据是企业本身的发展战略或业务目标,企业在特定的时期内,要完成什么样的战略目标,构成了企业形成一切工作的中心,包括定岗定编。如果企业的战略目标不清楚,或者根本没有,企业里的一切工作都失去了方向和依据,包括定岗定编。这似乎是一个很浅显的道理,但在实际工作中,又会经常遇到类似的情况:企业业务目标不明确、或者明确但不科学,在这种状况下,定岗定编是无法进行的。勉强进行,也缺乏说服力。作为国内著名的咨询公司,鹰腾咨... 定岗定编步骤 定岗定编之前最重要的是要设定好企业的组织架构,其次还需要定责,定岗定编之后还需要定员,即定责、定岗、定编、定员。 定责:包括部门职责与岗位职责两项内容;定员:是在定编基础上,严格按编制数额和岗位的质量要求,为企业每个岗位配备合格的人员。 定编是企业岗位管理工作的一个难点,难就难在对部门实际工作情况与需求的了解与理解;难就难在容易陷于因为缺乏理论方法则只能“拍脑袋”设计编制的误区。 定岗定编的基本依据 是企业的发展战略、业务目标 这在许多企业中并不十分明确,就事论事凭感觉或印象要某个或某些部门裁减岗位或人员,往往遇到很大的阻力。 其实,定岗定编的基本依据是企业本身的发展战略或业务目标,企业在特定的时期内,要完成什么样的战略目标,构成了企业形成一切工作的中心,包括定岗定编。如果企业的战略目标不清楚,或者根本没有,企业里的一切工作都失去了方向和依据,包括定岗定编。这似乎是一个很浅显的道理,但在实际工作中,又会经常遇到类似的情况:企业业务目标不明确、或者明确但不科学,在这种状况下,定岗定编是无法进行的。勉强进行,也缺乏说服力。作为国内著名的咨询公司,鹰腾咨询为多家企业设计了组织架构及定岗定编方案,获得了客户的高度认同。 定岗定编的目的是实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配,以达到“人尽其才、才尽其用”的目标。这里最重要的是首先要弄清楚企业要做的“事”。有了工作目标,然后才需要相应的岗和人来做。当然,企业的战略目标,也就是“事”的确定,也不是一个简单的问题,它必然涉及企业一系列内外部的因素,如经济环境、市场竞争、技术变化、客户需求等各方面的影响。弄清楚企业战略目标是企业发展的前提条件。 定岗定编的具体依据是工作流程 战略目标明确后,并不意味着定岗定编就可以自动进行了。定岗定编的具体设计,还需要先理顺工作流程。前面我们说到了“人、岗、事”之间的匹配,其中“事”是基础。但做同样的“事”采用的流程可以是很多的。不同的工作流程必然带来岗位设置的不同。优化的流程可以给出最有效的岗位设置,而陈旧的流程很容易造成岗位工作的低效率。因此,定岗定编必然涉及的一项前提性工作就是“流程优化”。 一提到流程优化很容易被人们认为是一件复杂的工作。其实流程只不过是完成任务目标的方法和过程,它根据目标的繁简程度可采用的优化方法和程度也可以不同。涉及企业总体变化的流程重整是一种优化,局部流程的小改小革也是一种优化。只要新的流程能够使输出大于输出、是一个增值的过程,它就是一个优化的流程。我们把优化流程中的关键环节找出来,设置成岗位,赋予其职责,并根据该环节的工作量配置相应的员工数,定岗定编就能够做到是科学合理的。,一起来看看吧! 1,k4159一节车厢有多少个座位 定员118人的你好!仅代表个人观点,不喜勿喷,谢谢。
2,K956次列车13号车厢020靠不靠窗定员多少急 你好!K956次列车13号车厢定员118人,座位图如下所示靠窗的,定员118人
3,求k4159次列车1车厢18座靠窗吗 不是的,K4159次列车1号车厢的18号座位不是靠窗口的,而是在车厢中前段第4排的两人座外面靠过道的位置,旁边里面的19号座位才是靠窗口的。支持一下感觉挺不错的
4,30720K是多少兆除以1024,就知道啦如果要换算成G 就再除102430M37.2M30720K/1024 = 30M5,k2666次列车硬卧定员多少 k2666次是长期临客,开行时间示客流情况而定。目前20天内该车次正常开行,暂时没有停运或图定的消息。详细情况请关注 上铁咨询网、上铁资讯官方微博以及12306最新消息。25G型客车的硬卧车厢定员如下:66人60人(广播室车厢)57人(残疾人厕所车厢)6,空气的比热容比是多少气体在不同的状态过程中,温度变化相同,所吸收(放出)的热量是不同的。在等压过程中,一摩尔气体温度升高(降低)1k时,所吸收(放出)的热量称为定压摩尔热容量,以Cp表示;在等容过程中,一摩尔气体温度升高(降低)1k时所吸收(放出)的热量称为定容摩尔热容量以Cv表示。因此可以定义 = ,我们称之为比热容比,当将空气视为理想气体时 =1.401.383空气视为理想气体。标态下(198K)的空气定压比热容为1.004kJ/(kg K),定容比热容为0.717 kJ/(kg K)。因此比热容比 =1.40. (198K)7,垂直单位的人员编制怎么定编定员 岗位评估大致有四个步骤:确定评估计划、成立评估小组、实施评估、撰写评估报告。四个步骤中,最难得应该是评估计划中如何制定有效地评估方法,目前,常见的评估方法有:岗位参照法(选择标杆岗位开展评估)、岗位排列法、因素比较法、海氏(HayGroup)三要素评估法等,具体的评估方法建议你找专业数据,或聘请咨询公司开展,不过,如果企业规模小,涉及岗位很少,就可简单的用岗位排列法即可。如果企业规模较大,我想,在百度知道,你是不能获得所需要的详细信息的。至于定岗定编,个人认为,首先应该考虑公司目前规模,设计出合适的组织架构(包括部门及岗位设置),并明确企业目前主要的业务流程。然后,对设计出的组织架构及业务流程进行分析,评价各岗位在业务流程中承担的职责,并根据职责相对应的工作任务,确定编制,岗位和编制确定后,再将现有人员安排在合适的岗位上。希望上述回答,能给你提供简单的思路,具体实施,还需要你自己摸索。定岗定编步骤 定岗定编之前最重要的是要设定好企业的组织架构,其次还需要定责,定岗定编之后还需要定员,即定责、定岗、定编、定员。 定责:包括部门职责与岗位职责两项内容;定员:是在定编基础上,严格按编制数额和岗位的质量要求,为企业每个岗位配备合格的人员。 定编是企业岗位管理工作的一个难点,难就难在对部门实际工作情况与需求的了解与理解;难就难在容易陷于因为缺乏理论方法则只能“拍脑袋”设计编制的误区。 定岗定编的基本依据 是企业的发展战略、业务目标 这在许多企业中并不十分明确,就事论事凭感觉或印象要某个或某些部门裁减岗位或人员,往往遇到很大的阻力。 其实,定岗定编的基本依据是企业本身的发展战略或业务目标,企业在特定的时期内,要完成什么样的战略目标,构成了企业形成一切工作的中心,包括定岗定编。如果企业的战略目标不清楚,或者根本没有,企业里的一切工作都失去了方向和依据,包括定岗定编。这似乎是一个很浅显的道理,但在实际工作中,又会经常遇到类似的情况:企业业务目标不明确、或者明确但不科学,在这种状况下,定岗定编是无法进行的。勉强进行,也缺乏说服力。作为国内著名的咨询公司,鹰腾咨... 定岗定编步骤 定岗定编之前最重要的是要设定好企业的组织架构,其次还需要定责,定岗定编之后还需要定员,即定责、定岗、定编、定员。 定责:包括部门职责与岗位职责两项内容;定员:是在定编基础上,严格按编制数额和岗位的质量要求,为企业每个岗位配备合格的人员。 定编是企业岗位管理工作的一个难点,难就难在对部门实际工作情况与需求的了解与理解;难就难在容易陷于因为缺乏理论方法则只能“拍脑袋”设计编制的误区。 定岗定编的基本依据 是企业的发展战略、业务目标 这在许多企业中并不十分明确,就事论事凭感觉或印象要某个或某些部门裁减岗位或人员,往往遇到很大的阻力。 其实,定岗定编的基本依据是企业本身的发展战略或业务目标,企业在特定的时期内,要完成什么样的战略目标,构成了企业形成一切工作的中心,包括定岗定编。如果企业的战略目标不清楚,或者根本没有,企业里的一切工作都失去了方向和依据,包括定岗定编。这似乎是一个很浅显的道理,但在实际工作中,又会经常遇到类似的情况:企业业务目标不明确、或者明确但不科学,在这种状况下,定岗定编是无法进行的。勉强进行,也缺乏说服力。作为国内著名的咨询公司,鹰腾咨询为多家企业设计了组织架构及定岗定编方案,获得了客户的高度认同。 定岗定编的目的是实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配,以达到“人尽其才、才尽其用”的目标。这里最重要的是首先要弄清楚企业要做的“事”。有了工作目标,然后才需要相应的岗和人来做。当然,企业的战略目标,也就是“事”的确定,也不是一个简单的问题,它必然涉及企业一系列内外部的因素,如经济环境、市场竞争、技术变化、客户需求等各方面的影响。弄清楚企业战略目标是企业发展的前提条件。 定岗定编的具体依据是工作流程 战略目标明确后,并不意味着定岗定编就可以自动进行了。定岗定编的具体设计,还需要先理顺工作流程。前面我们说到了“人、岗、事”之间的匹配,其中“事”是基础。但做同样的“事”采用的流程可以是很多的。不同的工作流程必然带来岗位设置的不同。优化的流程可以给出最有效的岗位设置,而陈旧的流程很容易造成岗位工作的低效率。因此,定岗定编必然涉及的一项前提性工作就是“流程优化”。 一提到流程优化很容易被人们认为是一件复杂的工作。其实流程只不过是完成任务目标的方法和过程,它根据目标的繁简程度可采用的优化方法和程度也可以不同。涉及企业总体变化的流程重整是一种优化,局部流程的小改小革也是一种优化。只要新的流程能够使输出大于输出、是一个增值的过程,它就是一个优化的流程。我们把优化流程中的关键环节找出来,设置成岗位,赋予其职责,并根据该环节的工作量配置相应的员工数,定岗定编就能够做到是科学合理的。
更多1,k4159一节车厢有多少个座位 定员118人的你好!仅代表个人观点,不喜勿喷,谢谢。
2,K956次列车13号车厢020靠不靠窗定员多少急 你好!K956次列车13号车厢定员118人,座位图如下所示靠窗的,定员118人
3,求k4159次列车1车厢18座靠窗吗 不是的,K4159次列车1号车厢的18号座位不是靠窗口的,而是在车厢中前段第4排的两人座外面靠过道的位置,旁边里面的19号座位才是靠窗口的。支持一下感觉挺不错的
4,30720K是多少兆除以1024,就知道啦如果要换算成G 就再除102430M37.2M30720K/1024 = 30M5,k2666次列车硬卧定员多少 k2666次是长期临客,开行时间示客流情况而定。目前20天内该车次正常开行,暂时没有停运或图定的消息。详细情况请关注 上铁咨询网、上铁资讯官方微博以及12306最新消息。25G型客车的硬卧车厢定员如下:66人60人(广播室车厢)57人(残疾人厕所车厢)6,空气的比热容比是多少气体在不同的状态过程中,温度变化相同,所吸收(放出)的热量是不同的。在等压过程中,一摩尔气体温度升高(降低)1k时,所吸收(放出)的热量称为定压摩尔热容量,以Cp表示;在等容过程中,一摩尔气体温度升高(降低)1k时所吸收(放出)的热量称为定容摩尔热容量以Cv表示。因此可以定义 = ,我们称之为比热容比,当将空气视为理想气体时 =1.401.383空气视为理想气体。标态下(198K)的空气定压比热容为1.004kJ/(kg K),定容比热容为0.717 kJ/(kg K)。因此比热容比 =1.40. (198K)7,垂直单位的人员编制怎么定编定员 岗位评估大致有四个步骤:确定评估计划、成立评估小组、实施评估、撰写评估报告。四个步骤中,最难得应该是评估计划中如何制定有效地评估方法,目前,常见的评估方法有:岗位参照法(选择标杆岗位开展评估)、岗位排列法、因素比较法、海氏(HayGroup)三要素评估法等,具体的评估方法建议你找专业数据,或聘请咨询公司开展,不过,如果企业规模小,涉及岗位很少,就可简单的用岗位排列法即可。如果企业规模较大,我想,在百度知道,你是不能获得所需要的详细信息的。至于定岗定编,个人认为,首先应该考虑公司目前规模,设计出合适的组织架构(包括部门及岗位设置),并明确企业目前主要的业务流程。然后,对设计出的组织架构及业务流程进行分析,评价各岗位在业务流程中承担的职责,并根据职责相对应的工作任务,确定编制,岗位和编制确定后,再将现有人员安排在合适的岗位上。希望上述回答,能给你提供简单的思路,具体实施,还需要你自己摸索。定岗定编步骤 定岗定编之前最重要的是要设定好企业的组织架构,其次还需要定责,定岗定编之后还需要定员,即定责、定岗、定编、定员。 定责:包括部门职责与岗位职责两项内容;定员:是在定编基础上,严格按编制数额和岗位的质量要求,为企业每个岗位配备合格的人员。 定编是企业岗位管理工作的一个难点,难就难在对部门实际工作情况与需求的了解与理解;难就难在容易陷于因为缺乏理论方法则只能“拍脑袋”设计编制的误区。 定岗定编的基本依据 是企业的发展战略、业务目标 这在许多企业中并不十分明确,就事论事凭感觉或印象要某个或某些部门裁减岗位或人员,往往遇到很大的阻力。 其实,定岗定编的基本依据是企业本身的发展战略或业务目标,企业在特定的时期内,要完成什么样的战略目标,构成了企业形成一切工作的中心,包括定岗定编。如果企业的战略目标不清楚,或者根本没有,企业里的一切工作都失去了方向和依据,包括定岗定编。这似乎是一个很浅显的道理,但在实际工作中,又会经常遇到类似的情况:企业业务目标不明确、或者明确但不科学,在这种状况下,定岗定编是无法进行的。勉强进行,也缺乏说服力。作为国内著名的咨询公司,鹰腾咨... 定岗定编步骤 定岗定编之前最重要的是要设定好企业的组织架构,其次还需要定责,定岗定编之后还需要定员,即定责、定岗、定编、定员。 定责:包括部门职责与岗位职责两项内容;定员:是在定编基础上,严格按编制数额和岗位的质量要求,为企业每个岗位配备合格的人员。 定编是企业岗位管理工作的一个难点,难就难在对部门实际工作情况与需求的了解与理解;难就难在容易陷于因为缺乏理论方法则只能“拍脑袋”设计编制的误区。 定岗定编的基本依据 是企业的发展战略、业务目标 这在许多企业中并不十分明确,就事论事凭感觉或印象要某个或某些部门裁减岗位或人员,往往遇到很大的阻力。 其实,定岗定编的基本依据是企业本身的发展战略或业务目标,企业在特定的时期内,要完成什么样的战略目标,构成了企业形成一切工作的中心,包括定岗定编。如果企业的战略目标不清楚,或者根本没有,企业里的一切工作都失去了方向和依据,包括定岗定编。这似乎是一个很浅显的道理,但在实际工作中,又会经常遇到类似的情况:企业业务目标不明确、或者明确但不科学,在这种状况下,定岗定编是无法进行的。勉强进行,也缺乏说服力。作为国内著名的咨询公司,鹰腾咨询为多家企业设计了组织架构及定岗定编方案,获得了客户的高度认同。 定岗定编的目的是实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配,以达到“人尽其才、才尽其用”的目标。这里最重要的是首先要弄清楚企业要做的“事”。有了工作目标,然后才需要相应的岗和人来做。当然,企业的战略目标,也就是“事”的确定,也不是一个简单的问题,它必然涉及企业一系列内外部的因素,如经济环境、市场竞争、技术变化、客户需求等各方面的影响。弄清楚企业战略目标是企业发展的前提条件。 定岗定编的具体依据是工作流程 战略目标明确后,并不意味着定岗定编就可以自动进行了。定岗定编的具体设计,还需要先理顺工作流程。前面我们说到了“人、岗、事”之间的匹配,其中“事”是基础。但做同样的“事”采用的流程可以是很多的。不同的工作流程必然带来岗位设置的不同。优化的流程可以给出最有效的岗位设置,而陈旧的流程很容易造成岗位工作的低效率。因此,定岗定编必然涉及的一项前提性工作就是“流程优化”。 一提到流程优化很容易被人们认为是一件复杂的工作。其实流程只不过是完成任务目标的方法和过程,它根据目标的繁简程度可采用的优化方法和程度也可以不同。涉及企业总体变化的流程重整是一种优化,局部流程的小改小革也是一种优化。只要新的流程能够使输出大于输出、是一个增值的过程,它就是一个优化的流程。我们把优化流程中的关键环节找出来,设置成岗位,赋予其职责,并根据该环节的工作量配置相应的员工数,定岗定编就能够做到是科学合理的。相关问题请持续关注本站。