很多小伙伴比较关心人治的好处在哪里?(人治有哪些表现?带来什么影响?)，本文带大家一起看看人治的好处在哪里?(人治有哪些表现?带来什么影响?)。

人治究竟有哪些好处，为什么有的公司喜欢人治大于一切？

首先从这个问题表述来看，你第一个想要问的是人治和法治（制度管理）的优劣？第二个就是为什么有的公司喜欢人治而且人治至上？

接下来我就以上两点分析解答一下:

第一，人治有哪些好处？目前国内一大部分中小微企业，特别是家族性企业的管理，说心里话都是人治，哪怕是规章制度已经上墙。为什么会出现这种局面？个人觉得一是老板不善于（甚至可以说不会），一是老板不想。究其原因，从这些老板的发家史就不难看出，基本上都是凭借个人的胆识，敏锐的嗅觉，单打独斗积累了原始资本，这段时间，凭的就是事无巨细，亲力亲为，敢打敢拼，讲的是兄弟哥们义气，大碗喝酒大口吃肉，开始公司化运作后，之前创业阶段那些人格魅力鲜明的作风，就会随之而然的带到工作管理中来，觉得自己这么多年打拼积累的经验完全够用，而且已经习惯了，用不着那些虚头巴脑的规章制度，即使用起来也不那么得心应手，所以也就不想了。

可以这么讲，创业初期，人治（人格魅力）的确能激发团队活力，降低管理运营成本，积累财富。随之而来，也会觉得一切尽在掌握，凭借一己之力就能解决所有问题，一大帮人都必须以自己为中心，心里得到了极大的成就和满足。

但是，社会在变化，市场在变化，人更在变化，每个人哪怕是曾经非常成功的人都会有局限性，都需要成长，都需要与时俱进，老板不能把公司里每一个员工都想象成当年的自己，现在年轻人就业机会很多，他们工作不光是为了挣钱，还希望开心，希望能成长，希望得到别人的认可和尊重，所以不能只用老眼光、老经验来亲力亲为的管理，这样非但自己很累，而且效果不好，甚至会影响到企业发展。

这个时候，企业化、公司化的运作就一定得靠法治（规章制度）来完成，只有建立合理可行的公司规章制度，才能保证公司规范化、制度化、流程化的高效运营。

最后想说的是:作为老板，一定要居安思危，特别是二次创业时，当发现管理缺失或者力所不及时，一定要转变思路，加强学习，引入现代化管理制度，要么就是马上引进专业的管理人才，放手让他们去执行，你自己把控好原则和大方向就可以了。

从管理学角度讲，人治是管理的中初级阶段，管理的高级阶段是靠制度，还有文化。没有高效的制度和优良的企业文化，那这个企业很难长久。

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