在困难时期，企业要想获得生存的机会，唯一的办法就是保持一个永远面向外界的姿态。要想长久生存，唯一的办法就是让大家各尽所能，千方百计让下一代产品进入用户家园。

在所有组织中，大约90%的问题是常见的，只有10%的问题是不同的。只有这10%的人需要适应这个组织的特定使命、文化和语言。

只有家庭为企业服务，企业和家庭才能共存发展；如果企业的经营是以服务家庭为原则，那么企业和家庭都是双输的。

最好的CEO就是建立自己的团队去实现自己的梦想。即使是迈克尔乔丹也需要队友一起打球。

21世纪，没有危机感才是最大的危机。

经营企业如同修塔。如果你只是想砌砖而忘了夯实基础，这座塔总有一天会倒塌。如果在不改善编制的情况下，盲目增加员工数量，扩大门面，好景不会长久。

唐不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里。

不仅奖励成功，也奖励失败

创新就是创造一种资源。

创新是成就大公司的唯一途径

对于产品质量，要么100分，要么0分。

管理不是独裁，一个公司的高层必须具备领导和管理员工的能力。

管理是一种严肃的爱。

如果良率设为85%，意味着允许15%的误差。

没有选择就不要做重大决定。

企业的成功取决于团队，而不是个人。

企业管理以前是沟通，现在是沟通，未来是沟通。

如果我们能谈企业管理，那是没有用的不要从根开始。管理没有秘诀，只看你愿不愿意努力，努力把一切合理化。企业管理的理念应该是刨根问底，止于完美。

我的宗旨一直是一步一步稳步发展，既不依靠哗众取宠的利润，也不在市场不景气的时候突然威胁资金周转。

在困难时期，企业要想获得生存的机会，唯一的办法就是保持一个永远面向外界的姿态。要想长久生存，唯一的办法就是让大家各尽所能，千方百计让下一代产品进入用户家园。

在所有组织中，大约90%的问题是常见的，只有10%的问题是不同的。只有这10%的人需要适应这个组织的特定使命、文化和语言。

只有家庭为企业服务，企业和家庭才能共存发展；如果企业的经营是以服务家庭为原则，那么企业和家庭都是双输的。

最好的CEO就是建立自己的团队去实现自己的梦想。即使是迈克尔乔丹也需要队友一起打球。

21世纪，没有危机感才是最大的危机。

经营企业如同修塔。如果你只是想砌砖而忘了夯实基础，这座塔总有一天会倒塌。如果在不改善编制的情况下，盲目增加员工数量，扩大门面，好景不会长久。

唐不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里。

不仅奖励成功，也奖励失败

创新就是创造一种资源。

创新是成就大公司的唯一途径

对于产品质量，要么100分，要么0分。

管理不是独裁，一个公司的高层必须具备领导和管理员工的能力。

管理是一种严肃的爱。

如果收益率设为85%，就意味着毛泽东允许15%的错误存在语录。

没有选择就不要做重大决定。

企业的成功取决于团队，而不是个人。

企业管理以前是沟通，现在是沟通，未来是沟通。

如果我们能谈企业管理，那是没有用的不要从根开始。管理没有秘诀，只看你愿不愿意努力，努力把一切合理化。企业管理的理念应该是刨根问底，止于完美。

我的宗旨一直是一步一步稳步发展，既不依靠哗众取宠的利润，也不在市场不景气的时候突然威胁资金周转。

在困难时期，企业要想获得生存的机会，唯一的办法就是保持一个永远面向外界的姿态。如果你想长久地生存下去，唯一的办法就是让每个人都竭尽全力，尽一切可能让下一代

在所有组织中，大约90%的问题是常见的，只有10%的问题是不同的。只有这10%的人需要适应这个组织的特定使命、文化和语言。

只有家庭为企业服务，企业和家庭才能共存发展；如果企业的经营是以服务家庭为原则，那么企业和家庭都是双输的。

最好的CEO就是建立自己的团队去实现自己的梦想。即使是迈克尔乔丹也需要队友一起打球。

21世纪，没有危机感才是最大的危机。

经营企业如同修塔。如果你只是想砌砖而忘了夯实基础，这座塔总有一天会倒塌。如果在不改善编制的情况下，盲目增加员工数量，扩大门面，好景不会长久。

唐不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里。

不仅奖励成功，也奖励失败

创新就是创造一种资源。

创新是成就大公司的唯一途径

对于产品质量，要么100分，要么0分。

管理不是独裁，一个公司的高层必须具备领导和管理员工的能力。

管理是一种严肃的爱。

如果良率设为85%，意味着允许15%的误差。

没有选择就不要做重大决定。

企业的成功取决于团队，而不是个人。

企业管理以前是沟通，现在是沟通，未来是沟通。

如果我们能谈企业管理，那是没有用的不要从根开始。管理没有秘诀，只看你愿不愿意努力，努力把一切合理化。企业管理的理念应该是刨根问底，止于完美。

我的宗旨一直是一步一步稳步发展，既不依靠哗众取宠的利润，也不在市场不景气的时候突然威胁资金周转。

我最相信的是员工的力量。我认为，如果他们犯了错误，应该让他们明白，这不会导致不良后果。真正导致糟糕结果的是犯了错误却试图掩盖错误。但是如果员工不愿意犯错，他们就永远不会做出正确的决定。另一方面，如果他们总是犯错，你应该让他们为你的竞争对手工作。&;