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成功企业家的管理秘籍

为了探索非凡老板的管理秘诀，我近年来采访了许多世界上最成功的首席执行官。原来，非凡的老板一般都信奉六件事。第一，商场是一个生态系统，不是战场。普通老板把商场当成公司、部门、团队之间的战场。他们妖魔化竞争对手，视其为敌人，视客户为征服对象。非凡的老板把商场当成各种公司共渡难关、茁壮成长的共生之地。自然，他们创建的团队很容易适应新的市场环境，并与其他公司、客户甚至竞争对手建立合作关系。第二，公司是社群，不是机器。普通老板把公司当成机器，员工就是它的齿轮。他们以僵化的规则设立僵化的管理机构，试图通过“拉操纵杆”或“驾船”来保持对员工的控制。非凡老板把公司看成是一群有希望有梦想的独特的人，他们只是为了更大的目标和更光明的未来而走到一起。第三，管理是为员工提供服务，而不是操纵员工。普通老板希望员工完全按照他们的要求去执行，从而造成了一种工作环境：员工因为“等着瞧，看老板怎么说”的错误心态而扼杀了自己的主动性。非凡的老板会确立一个大方向，为员工提供完成任务所需的各种资源。他们把决策权下放，让每个小团队自己制定规则，只在紧急情况下介入。四。员工是我的同事，不是我的孩子。普通老板把员工当成晚辈，认为他们的行为幼稚，不可信。所以，用家长式的方式管理他们。时间长了，员工自然就接受了这种态度，于是表面上变得忙碌起来，实际上并不努力。非凡老板认真对待每一个员工，把他们当成公司最重要的人。因为从装货区到董事会会议室，到处都需要优秀的人才，公司里各个层级的员工都可以掌控自己的命运。5.改变等于成长，而不是苦恼。普通老板把变革视为一件威胁性的、相当棘手的事情，所以当公司因变革而陷入极度困境时，不得不默默忍受。潜意识里，他们扼杀了变革带来的一切有利于公司发展的机会。当他们醒来时，一切都太晚了。非凡老板把变革视为公司成长过程中的必然现象。他们坚信，如果员工和组织欣然接受新的理念和新的经营公司的方式，那么只有一种可能，那就是成功。6.技术是为员工提供便利，而不是自动控制。普通老板守技术，是加强管理控制，提高预见性的一种方式。所以他们安装了非人化的中央电脑监控系统，这让员工很生气。非凡老板把技术作为改善和建立员工间更好人际关系的途径。所以，他们把后台系统变成了工具——员工真正想用的智能手机和平板电脑。成功欺骗了企业家管理

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