大家好,感谢邀请,今天来为大家分享一下如何开展班组安全教育培训工作的问题,以及和如何开展班组安全标准化工作的一些困惑,大家要是还不太明白的话,也没有关系,因为接下来将为大家分享,希望可以帮助到大家,解决大家的问题,下面就开始吧!

本文目录

  1. 如何做好班组安全生产工作
  2. 如何开展班组安全标准化工作
  3. 怎样做好班组安全管理工作
  4. 谈如何做好班组安全生产工作

如何做好班组安全生产工作

班组安全管理“十到位”班组是企业的最基层组织、最基础的细胞,同时也是企业安全管理的出发点和落脚点。作为企业安全管理的前沿阵地,班组安全管理工作应做到“十到位”。

一、思想认识到位。班组安全管理工作搞得好不好,直接影响到企业的整个安全管理大局,班组长要放开手脚,大胆管理,把安全工作做细做好做实。

二、责任落实到位。班组安全管理应落实责任人。班组长作为一班组之长应是本班组第一责任人,应义不容辞地挑起全班组安全管理重担。班组安全值日员应协助班组长具体抓好班组安全工作,成为班组安全管理的骨干,每个班组成员都应责无旁贷地承担起岗位上的安全生产责任。

三、制度制订到位。班组应针对自身生产特点建立健全安全生产管理制度,用制度来约束、规范班组人员的行为,确保班组生产安全。

四、宣传教育到位。抓好安全宣传教育,引导班组员工变“要我安全”为“我要安全”,不断提高班组人员的安全生产意识,使员工自觉、主动地参与班组安全管理。

五、安全活动到位。班组应该开展一些实实在在、寓教于乐的活动,以活动推进班组安全管理,提高员工的安全意识,增强班组的战斗力和凝聚力。

六、安全检查到位。作为班组长和安全值日员,在生产中要认真履行职责,敢抓敢管,在班前要督促员工严格穿戴好劳保用品;在班中要进行仔细的安全巡检,制止和纠正各种违章现象,及时发现隐患并提出整改措施及时整改;在交接班前要细致检查设备、水、电、气开关、阀门、消防器材、门窗等,确保责任区域的安全。

七、安全“公示”到位。班组应设置公示栏,对公司的重要决策、方针政策、绩效考核、完成任务情况、奖罚等敏感性话题进行公示。让员工及时了解信息,上、下得到沟通和理解,使安全工作达到清正廉洁透明。

八、隐患整改到位。在班组安全管理上,最可怕的是对隐患视而不见,见而不改,麻木不仁。因此要坚决摒弃以上陋习,不论是上级检查,还是班组自己检查,都应及时整改。

九、安全激励到位。激励分为正激励和负激励,一般来讲都以正激励为主。形成鼓励先进,敦促后进,形成你追我赶,比、学、赶、帮、超的好局面。十、绩效考核到位。严格日考核、周分析、月评比、年评价,奖罚分明是管理中有力的杠杆,运用得当可以起到事半功倍的效果,在班组安全管理上必须运用有效手段,保障安全制度措施落到实处,在生产中对违章的员工要不留情面给予批评教育甚至重罚,对遵章守纪的员工给予奖励,通过“德、能、勤、绩”对员工进行严格考核,与年终评模评先挂钩,并公开考核的结果,让大家一起来监督,使员工心服口服。

如何开展班组安全标准化工作

安全标准化具体包括的内容:

一、班组安全组织标准

1.建立健全班组安全生产责任制,明确班组长、安全员及每个员工的安全职责及安全管理工作分工。

2.实行班组安全生产目标管理,制订量化、细化的安全目标,安全责任书签订到个人,每月考核一次,奖惩兑现。

3.班组设立安全员,班组分散作业时,明确每项工作的安全负责人。

二、班组安全规程与制度管理标准

1.建立健全班组安全生产各项规章制度。包括安全生产岗位责任制、安全技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度等。每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全操作规程、规范和工艺要求。

2.不断规范班组安全原始记录和台帐。认真、及时、准确地记录各类事故的发生和处理情况;安全检查及事故隐患整改及报告情况;职工违章、安全日活动、安全教育培训等情况,并将原始记录统计汇总、建立台帐。班组要根据生产设备等因素的变化,事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全,及时提出补充修改意见。

3.凡检修、抢修及临时性工作,班组都必须制定出书面安全措施,并逐级把关、审批。

4.班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守。

5.建立安全交底、安全确认为内容的交接班安全管理制度。

三、安全教育培训标准

1.新进、转岗、复岗员工培训实行三级安全教育,并经考试合格后方可上岗;特种作业人员持证上岗。

2.定期组织员工学习业务知识,熟练掌握本岗位相关物品危险危害特性。

3.定期对员工进行安全知识的培训和教育,使班组的每一个成员熟练掌握本岗位安全操作规程。

4.定期组织岗位安全操作的技能训练,举行岗位应急演习,掌握处理各种故障的能力,提高自我保护能力。

5.班组定期组织安全学习活动,全年再培训时间不得少于20学时。

6.建立安全学习档案。

四、安全检查标准

1.坚持“一班三检”(班前、班中、班后)制度,有异常情况应及时处理。每天开好班前会和班后会。班前会结合当天工作任务,做好危险点分析,布置安全措施,交待注意事项;班后会总结讲评当班工作和安全情况,表扬好人好事,批评忽视安全、违章作业等不良现象,并做好记录。

2.开展班组“安全日”活动。安全活动日的时间、方式和内容可根据企业、车间、岗位的实际情况确定;组织职工开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的安全生产竞赛活动。

3.长期闲置不用的设备,使用前应全面检查,经检查合格确认后方可使用。

4.建立安全隐患整改档案。所有隐患和问题无论是否整改都应记入档案,未整改的要立即上报。

五、现场安全管理标准

1.班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患。安全防护装置、设施齐全可靠。

2.设备清洁完好,无跑、冒、滴、漏。生产作业环境文明整洁,无垃圾、无油渣、无杂物、物料工具堆放整齐,安全通道畅通,安全标志明显。

3.安全管理制度上墙,设立班组(工段)安全园地。

4.员工必须熟知劳动防护用品及应急救援器材的使用方法,上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品,班前必须保证充足的休息,杜绝疲劳连班作业。

5.每个职工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度,无冒险蛮干,无违规操作现象。

6.班组人员做到“三不伤害”(不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害)。

7.特种作业人员从事相关操作,必须持证上岗,不得安排无证人员从事特种作业。

8.新上岗职工(含转岗人员)必须明确专人监护,负责其安全工作,在监护期间不得独立操作。安全监护期不少于1个月。

9.凡有危险源的班组必须有完整的“危险源”控制图表以及应急提示卡。每个职工对本岗位的“危险源”及控制措施和应急预案达到熟知。

六、班组安全文化建设

1.班组长应该动员全班成员说身边的人、写身边的事,促使人人讲安全、个个思安全,在班组全体成员中形成自己的安全价值观,安全理念观,安全行为观。

2.在班组活动场所设置和谐醒目的安全警示、温情提示等宣传用品。

3.充分利用内部广播、电视、报刊等传播手段,定期组织班组成员收看法律法规、安全常识、事故警示、榜样事迹、实践经验等内容。

4.设立安全角、黑板报、宣传栏等员工安全文化阵地,并定期更换内容。

5.市级以上安全生产知识传播的报纸、杂志每个班组不少于1份。

七、标准化岗位建设

积极推行班组安全标准化建设。按照国家现有行业标准,或参照其他行业标准,结合岗位实际制订班组安全标准。做到作业程序标准化、生产操作标准化、生产设备标准化、安全设施标准化、作业环境标准化、安全标志标准化、安全用语标准化等。

标准化岗位要求:

(1)作业程序标准化;

(2)生产操作标准化;

(3)作业环境、工具摆设标准化;

(4)个人防护用品穿戴标准化;

(5)安全标志标准化。

怎样做好班组安全管理工作

班组是企业最基本的单元,也是实际操作过程中接触设备最多的人群。所以做好班组的安全管理工作十分重要。

一是要加强安全知识教育;

二是要加强设备设施检查,坚决杜绝设备带病运转的现象发生;

三是杜绝违章指挥和违章操作行为;

四是加强检查力度,对不按规定穿戴劳动保护用品和操作规程的人员严惩不贷。

谈如何做好班组安全生产工作

“安全”对于班组长很重要,对于全班人员也是不言而喻的。在讲安全、树立“安全第一、预防为主”的今天,作为华阳基层的一名班组长,如何做好班组安全管理工作,我感触颇深。

第一:做好班组安全管理工作,班长是各项安全操作规程的执行监督者,在执行监督的过程中,必须以“严”字当头,凡事都要严肃,严格的执行各项安全操作规程及管理制度,严格要求全班人员,决不能因岗位或工种的不同而放松安全的警惕性,发现隐患严格要求进行整改,把事故苗头消灭在萌芽状态。

第二:任何事故的发生都源于细节的疏忽,安全工作必须从细节做起,所谓“细”,就是对安全工作要做到细检查、勤检查,使员工的每一项行动符合安全生产的规范要求,从员工劳保用品穿戴到工器具的使用及安全规程的执行,必须一项不漏仔细检查。我们不难看到,安全工作若不落实到细处,哪怕是轻轻的一碰,就会使高温高压的导热油管路“怒火爆发”,哪怕是小小的安全帽带不扣,就能使安全帽脱落从而起不到“安全”作用等……

第三:做好班组安全管理工作必须将安全管理制度落实到位。“实”即是将管理制度落到实处。作为班组长,要充分利用班前会安排工作的时间布置安全工作,每周一次安全活动对其上周安全工作进行总结,下周安全工作进行部署。

第四:安全工作必须持之以恒。“恒”即是下定恒心,坚持到底。不要紧一阵、松一阵、强一阵、弱一阵,安全工作只有起点,没有终点,只有工作日,没有休息日,只有长期抓安全,方能保证班组安全生产顺利进行;只有长期抓安全,才能保证全班人员的平安。

第五:在保证“严、细、实、恒”的前提下,安全工作还需“全”方位的进行,“全”员参与。安全工作没有旁观者,没有配角,都是主角。发动全员参与的同时还要让全员明确班组及个人全年的安全目标,为生产保驾护航。

“生命无价,安全为先”,要保证安全生产正常运行,安全管理必须做到“严、细、实、恒、全”五点,号召全体人员一起记住“不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害”!

好了,文章到此结束,希望可以帮助到大家。