阳光采购三种形式(阳光采购的利与弊),本文通过数据整理汇集了阳光采购三种形式(阳光采购的利与弊)相关信息，下面一起看看。

提高阳光采购的措施][1]b]采购作为企业供应物流全系统运行的关键环节，是企业供应物流的牛鼻子，其阳光化运行是整个企业供应物流阳光工程建设的切入点和突破口。阳光采购涉及环节多，范围广。为使阳光采购模式顺利进行，应统筹规划，整体推进，优化制度，扎实有效地做好八项基础工作。

1.要深化体制改革，建立集约型模式。要在企业层面建立高度集中统一的集成管理体系，即集约化的物资管理体系，企业要在物资管理、资金运作、仓储配送、人员管理等方面形成高度统一的集中运营格局。

2.要创新机制，建立严密、高效、科学的运行机制。要建立市场调研、计划管理控制、采购模式、运输、验收、结算、仓储、配送等运行机制，机制建设要实现运行制度化、管理人本化、功能长效化，确保各项工作高效运转、环节无缝衔接、系统性能最优。

3.建立高效的信息系统。

信息系统是供应物流的支撑，是采购高质量的前提。基于企业供应物流的实际情况，不断完善、建立、改进、创新和增强信息系统的实用性、一致性和可操作性。

4.加强制度建设，实现制度化管理。要建立覆盖供应商、利益相关者和用户，包括供应物流内部体系和各个环节的协调、管理和运作的制度和规定，确保各项工作的制度化、规范化运作。

5.加强绩效管理，构建绩效评价体系。要在制度建设、制度执行、人本管理、规范运作、双优供应、降低成本、库存优化、渠道管理、工作作风、工作质量等方面设置评分指标和不同权重。并建立和实施绩效管理评价体系。

6.加强库存控制，优化库存结构。

库存是把双刃剑，多多少少都是不合理的。根据生产需求，在总量控制下，探索合理的库存结构比例，遵循科学的库存规律。总的要求是对战略物资实行精益库存，保证生产的衔接，对其他物资建立供应链各方都能接受的合理比例的委托存储结构。

7.加强配送管理，建立低成本配送中心。

要根据企业实际情况，优化库存路径和搬运物料结构，保证快速低成本配送。应建立企业配送中心和区域配送中心。企业的配送中心发挥市场导向功能，保障企业的生产；区域配送中心发挥贸易作用，在法人范围内实现区域经营。企业配送中心和区域配送中心是企业供应物流建设配送模式的两大支撑，应统筹兼顾、整体推进、系统优化、提质增效。

8.加强质量建设，提高员工综合素质。由于种种原因和条件，企业的供应物流团队整体拓展能力不强，不能满足企业发掘物流综合优势的要求。要着力提高道德意识、业务水平和责任意识，提高供应物流队伍素质，打造一支高强度、复合型素质的优秀队伍。阳光采购模式是一种开放的模式。要根据市场经济、现代物流形势、企业物资需求规模和企业供应物流的实际运作情况，不断探索适合实际运作的新模式，引导物流规范化运作，做到

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采购部的战略方针目标采购部的战略方针目标职场中难免会有困难，无论是刚入职场的人，还是已经在职场待久的人，都是不可避免的。那么，采购部要写采购部的战略方针目标，应该怎么写呢？我们一起来看看吧。采购部门的战略方针目标1采购战略目标采购战略是采购部门在现代采购理念的指导下，通过对供应环境的分析，为实现企业的战略目标而制定的采购管理的长期计划和策略。

采购战略目标是采购管理部门在一定时期内要达到的具体目标。目标确定在确定采购的战略目标时，可以采用标杆分析法。对标法又称标杆管理，就是把那些优秀的企业作为企业的衡量基准或标杆，以他们为学习对象，赶超他们。通过对标过程，帮助企业识别最佳企业及其优秀的管理职能，并将其吸收到企业的采购战略规划中，从而提高采购绩效。采购管理者通过与优秀企业的对比，可以发现自身企业采购管理中的深层次问题和矛盾，找到过去没有意识到的采购技术或管理上的突破，发挥自己的创造力，把采购管理推向一个新的台阶。

世界级企业的采购和供应实践活动为我们提供了一系列管理范式。我们要尽力与之匹配，逐步缩小与他们的差距，制定出高水平的、切实可行的采购战略目标。采购部的战略方针目标2在20**年的工作中，采购部将根据销售计划和生产需要，继续做好原* * *和辅料的采购工作。采购部要虚心学习其他部门的工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，全面提高个人素质。

要进一步加强敬业精神，增强责任感，提高完成工作的水平。为了更好地完成* *年的工作，采购部制定了以下工作计划和目标：

一、管理目标

1.完成采购成本管理系统的建设，推进采购管理的规范化和制度化，依托企业现有的管理系统，通过整理和标准化，使整个采购流程制度化。成本管理体系的构建符合公司的实际情况。在不偏离实施基础的情况下进行升级，对采购进行由面到点的管理，增加成本管理体系的外延和覆盖面，提高采购的性价比。

2.人员升级，业务推广，数字化，制表。根据采购流程和企业调研的需要，准备各种业务表格。以表格的形式规范业务员的工作和行为，降低管理成本，提高业务人员的主动性和自觉性，同时提高业务能力和个人素质。表格见附件。

3.完成辅助材料采购手册的编写。奥西

4.继续分解量化部门工作。将每个员工的工作分解量化到每个岗位，可以合理分配任务，合理匹配岗位和人员，淘汰冗员。量化是绩效考核的基础。今后企业将实行绩效考核，同工同酬，同岗不同酬。

二。运营目标

一、原材料采购

1.改进信息收集方式，完善信息渠道，将原来以客户提供的信息为基础的信息渠道拓宽为以客户信息为基础，结合厂商、网站、政策等多层次、多侧面的信息收集方式。将以* * * *价格为中心的信息模式向* * * *产业链下游延伸，将原产地信息和港口信息、国内信息和国际信息结合起来，强化行业和产业的整体观念。

信息渠道的多样化和全面的信息调查将有助于增加信息的全面性和准确性。加强信息处理和分析能力，通过信息提炼为采购提供决策依据。

2.平衡企业和客户的利益，推广公平接收公司提出的* * * * *公平接收，无客户接收的理念，增加厂商之间的互信，在合作过程中做到公开、公平、合理，坚持互利共赢，以公平的方式降低客户成本，从而降低采购成本。坚持推进接收质量标准改革，对各项指标进行科学核算，检验实施效果。

* *年度目标是确定可持续使用的基本接收指标，并调整个别指标以满足公司的长期使用需求。

3.收集、积累* * *各种数据，建立数据库。我们在做* * *分析的时候，只有当年的数据，缺少之前的数据，无法进行对比分析。结论只能反映当年的情况，不能反映变化趋势，结果是静态的，不是动态的。建立年度数据库，为以后的数据动态分析和采购决策提供依据。比如一个公司要按照* * * *的内容来定价和采购，就必须依靠数据库来提供基础数据。

4.采购公开透明，阳光采购的采购部门接受内外联合监督，杜绝吃拿卡要现象的发生，让采购过程在阳光下展示。

采购部还加强自我防范，不断进行思想教育，不断完善采购制度，以约束采购行为，加强部门人员的廉洁自律。同时，采购部推进信息平台建设，* * *利用信息平台进行公开报价，减少采购中人为因素的影响，使原材料采购公开透明。

二。采购辅料我们树立“为公司节约每一分钱”的理念，坚持“质价对等，价量对等，为公司最大限度节约成本”的工作原则。

为此，我们应该做好以下工作：

1.稳定上游供应链，拓宽供应商渠道。配件采购具有项目多、数量少、需求变化大的特点。要保证公司的生产，首先要稳定供应商队伍，在低库存运行的情况下保证及时供货。经过多年的合作和供应商资质评估，现有供应商基本稳定。但也存在供应不及时、价格不合理的情况。在* *年，我们将继续扩大和更新供应商队伍和供应渠道，不断寻找更符合公司需求的供应商，更好地满足公司的生产加工需求。

2.进行库存成本分析。保持配件的合理库存，既要考虑价格因素和市场变化，又要保证生产需要，还要分析资金占用成本。要合理利用资金，降低库存成本，必须掌握价格报价，掌握后期价格变化的趋势和规律，了解生产加工情况和生产

1.提高专业知识和操作技能。后台人员要学习财务知识。从* *年开始，两年内后台采购人员必须取得会计从业资格证书，外勤人员要取得采购师的认证，采购部部长要在三年内取得注册造价工程师的认证。提高专业知识，还要提高业务能力。

采购部会结合公司培训进行部门培训。采购部员工要向本单位其他部门和同行业其他企业学习，规范自己的经营行为，提高自己。

2.期货学习期货学习本来是专业知识的一部分，但是对于采购来说，期货是特别重要的。原来* * * *和购买配件都和期货有很大关系。加强期货学习，用好期货工具，充分发挥期货对现货的指导意义。

3.轮流学习采购部员工，熟悉和掌握各个岗位的工作，做一个复合型人才。在* * * *采购的间歇期，采购部会轮流学习，以便能够熟练操作采购流程中的各个岗位。然后向各部门学习，从销售部，品控部，物流部。

如何进入阳光采购平台

1.

单位采购金额必须达到阳光招标平台。一般来说，工程50万，货物30万，服务20万。所有使用财政资金的项目都必须招标。

分为招标询价、竞争性谈判、邀请招标、公开招标和单一来源采购。但达到一定金额后，会按要求执行上述采购方式。一般来说，公开招标涉及50万个项目，30万个货物，20万个服务。以当地人民政府每年发布的采购公告文件为准。官方的定义是公开招标的金额标准，有具体明确的金额，比如30万元、50万元。

所谓招标，是指公开招标和邀请招标。其实其他招标严格来说不是招标，是谈判。分为询价、竞争性谈判和单一来源采购。

招标投标、阳光采购、集中采购的区别，即网上招标投标，实行网上限价招标、阳光采购。具体为：对于限价招标目录中的品种，设定限价后，要求所有产品报价低于或等于限价；对限价招标目录品种进行分类后，由高到低排列报价，选择一定数量价格低的品种按比例入围；限价报价后，组织专家对纳入价格谈判的品种进行价格谈判，最终统一确定价格。

阳光采购

1.药品招标的地域从分散走向集中，为药企和药品经营公司节省了大量的人力物力，是一种低成本的选择；对于医疗机构来说，医疗机构加价的收入还在继续，医生的临床费用，也就是回扣，还是会有保障的。他们没有异议；对于患者来说，降价幅度预计会比之前的招标更大，所以我们对这次招标抱有很大的期待。

2.药品招标的主动权从药品经营公司转移到制药公司。

3.制药公司是对的

1.二级分销商的选择削弱了终端网络的强势地位。

4.药品中标概率大大提高，竞争更加激烈。药品中标概率从过去的三个增加到很多，意味着销售会比以前更加激烈和残酷。为了保证产品中标，价格必然会进一步走低。

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