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市场管理是指国家运用法律、政策和经济手段对市场交易进行管理。它旨在维护市场秩序，保护合法经营和公平竞争，稳定价格，保护消费者权益。

那么市场管理是干什么的呢？来和我一起看看吧。

市场管理是做什么的？禁止投机，保护合法贸易；实行企业登记，确定企业法人地位，保障合法经营；管理经济合同，监督合同的执行，保护经济当事人的合法权益；注册和管理商标，禁止商标侵权或假冒，保护商标专用权；管理食品卫生和药品，确保人民健康和生命安全；管理集贸市场、交易市场、交易中心、交易所等集中交易市场的经济秩序，保证交易的正常进行；管理海外采购和营销，维护当地市场秩序，确保正常的区域贸易。社会主义条件下的市场管理不同于资本主义市场管理。它的任务是通过管理社会主义统一市场，活跃和发展商品流通，促进生产，保证供应，繁荣经济，巩固社会主义公有制。在中国，现阶段市场管理的总原则是：“生而不乱，管而不死”。

如何做好市场管理1？市场定位管理作为一个企业家，你要明白两个基本问题：第一，我们的企业能为市场提供什么？也就是产品定位。第二，我们企业的市场在哪里？也就是市场定位。任何一个企业，不管它有多大，都不可能“吃掉所有的市场”，服务所有的消费群体，而只能在某个市场区域发展。

一方面，规模再大，也是有限的；另一方面，由于消费群体太多太分散，企业没有精力和能力一一照顾。这里所说的“一定的市场区域”就是公司的目标市场，市场定位就是通过一定的方法找到自己公司的目标市场。那种不知道自己市场在哪里的企业，最后是不会有任何前提条件的。

所谓目标市场，就是企业将满足其需求、准备进入、有能力进入的市场。确定目标市场需要以下步骤：市场机会识别、分析和评估。有需求的地方就有市场，特别是那些没有被满足或者没有完全满足的需求，就有巨大的市场。(1)识别市场机会的机会总是提供给有准备的人。作为市场总监，你要指导市场部设置专职市场研究员，建立健全市场信息系统，定期收集信息，定期研究信息，开发市场机会。

收集信息企业市场信息的来源主要有以下几个渠道：外部信息中，客户反馈最直接、最快速、最有效。信息研究人员必须时刻保持渠道畅通，与外界保持良好的联系，经常收集客户的意见和建议。完善信息系统，进行信息研究。任何企业如果没有完善的信息系统和定期的信息调研，而仅仅依靠老板的主观判断或灵感，很难在竞争激烈的市场环境中找到好的机会，并使之成为企业的生存土壤。市场是残酷的。有时候，看似机遇，其实是陷阱，甚至是灾难。

(2)市场机会的分析与评估市场机会的分析与评估可以从以下几个方面入手。首先，分析你找到的机会是不是你公司的机会。市场机会总是很多的，但是很多机会不是你的，也不适合你。当我们发现一个机会的时候，我们应该做的不是马上急于投入发展，而是冷静分析这个机会在什么条件下可以被你成功利用，分析你的公司在这个机会中是否有优势——也就是你的公司是否有能力让这个机会发挥作用。

一个市场机会往往被很多企业发现。成功与否取决于谁先进入这个市场领域并占领它。自然，后面进入的人可能得不到任何好处。当面对一个市场机会的时候，你要认为你的竞争对手并不比你笨，别人可能也在分析。所以你也要分析一下你的竞争对手在这方面的优势，然后看看这个机会更适合你还是你的竞争对手。有了这个分析，我们就能知道它是否适合你的公司，是否能被你所用。其次，要分析市场机会的潜在利润和成功的可能性，潜在利润和成功的可能性应该放在一起考虑。原因很简单：不能实现的高利润的机会是没有价值的；实现容易无利可图的机会也是没有价值的。

这方面失败的例子太多了。基于内外部因素的分析，如果我们分别用1、2、3、4来列出代表市场机会的图表，很明显，对于我们公司来说，2是最重要的机会市场管理系统。为积极引导市场经营者文明规范经营，营造整洁、优美、文明的购物环境，维护市场公共秩序和市场安全，根据国家有关法律法规，结合本市场实际情况，制定本规定。一、小商品市场经营者经营行为管理规范(一)所有市场经营者必须遵守国家法律法规，以及市场管理的各项规章制度，自觉服从管理人员的监督管理。

持证上岗，亮证做生意，依法纳税。(二)经营者不得转让、出租、出借、出卖或者涂改营业执照和行政许可，不得擅自改变营业执照和行政许可的核准内容。(三)热情服务，文明待客，不准在市场内喊叫、打牌、下棋、赤膊上阵。

(四)保持市场整洁，自觉遵守卫生制度，保持经营场所整洁，不随意在墙上涂写、张贴、勾挂、钉卡，自觉爱护场内公物，不随地吐痰，不乱扔瓜皮、果壳、纸屑，不乱倒垃圾、污水。(5)如果要装修店铺，必须先向市场管理部门申请，经批准后方可开工。(六)租赁期内如遇市场布局调整，商业摊位应无条件服从整体安排。(七)在市场经营过程中不得从事下列活动：l、涉毒活动；2.赌博活动；3.寻衅滋事，聚众斗殴，扰乱公共秩序的；4.制作、复制、出售、出租、传播xx、淫秽图片、淫秽视频及其他淫秽物品的；5.喝酒闹事；6.贩卖危险品，管制刀具等违法犯罪活动。

(八)经营者应爱护自己的钱物，防止被盗。(9)场馆内严禁下列行为：1。使用明火；2.在禁烟区吸烟；3.焚烧；4.燃放烟花爆竹；5.其他不适合场地的活动。(十)不得擅自在场地上从事下列行为：(确需进行装修的，必须报经市场管理部门批准后方可施工)1 .损坏建筑结构；2.改造电路；3.进行室内装修；4.其他破坏房屋设备设施的行为。

(11)严格执行《易x易x品经营管理办法》，不将易燃易爆危险品带入市场。打火机、气体、摩丝等样品必须放在空罐中展示。(十二)应当爱护市场消防设施，不得挪用、拆除或者堵塞消防设施和器材。(十三)经营者应当自觉遵守市场的各项管理制度，自觉做好店档门前“三包”工作，签订“门前三包、门后达标”责任书，保持店档整洁卫生。(1)所有出售的商品和服务必须明码标价，规范有序。

(2)抽样商品必须整洁美观，不得超出经营场所门前规定的范围。营业场所门前不得使用网格、泡沫板、铁架等采样工具。(三)诚实守信，公平交易，礼貌待客，不强买强卖，不欺行霸市。(四)经营者需要设置商品广告和广告灯箱的，应向市场管理部门申请统一安排，不得擅自设置。

(5)经营范围。日用品，衣物。

市场管理的定义是什么？市场管理是指国家通过法律、政策和经济手段对市场交易进行管理。它旨在维护市场秩序，保护合法经营和公平竞争，稳定价格，保护消费者权益。

包括企业登记管理、城乡贸易市场和交易所管理、商标和专利管理、广告管理、经济合同管理、商品质量和计量管理、价格管理等。

什么是企业市场管理？市场管理是确定市场区域，调查市场中的购买特征，确定进入市场的基本途径，为特定市场确立现实的短期、中期和长期营销目标，并以时间进程为参考坐标，确立发展战略，制定相关战术。市场管理强调从了解市场的角度出发，制定和衡量销售目标和销售活动。

市场监管总局的权利和职责： (一)负责市场综合监督管理。

起草市场监督管理相关法律法规，制定相关规则、政策和标准，组织实施质量强国、食品安全强国、标准化强国战略，制定并组织实施相关规划，规范和维护市场秩序，营造公平竞争、诚实守信的市场环境。(二)负责市场主体的统一登记。指导各类企业、农民专业合作社、从事经营活动的单位、个体工商户、外国(地区)企业常驻代表机构等市场主体的登记注册。建立市场主体信息公示和共享机制，依法公示和共享相关信息，加强信用监管，推进市场主体信用体系建设。

(三)负责组织和指导市场监管综合执法。指导地方市场监管综合执法队伍整合建设，推动实施统一市场监管。组织查处重大违法案件。

规范市场监管行政执法行为。(四)负责反垄断的统一执法。整体推进竞争政策的实施，指导公平竞争审查制度的实施。

依法对经营者集中进行反垄断审查，负责垄断协议、滥用市场支配地位、滥用行政权力排除、限制竞争等反垄断执法。指导企业应对国外反垄断案件。承担国务院反垄断委员会的日常工作。

(五)负责市场秩序的监督管理。依法对市场交易、网络商品交易及相关服务进行监督管理。指导查处价格违法收费、不正当竞争、非法直销、传销、侵犯商标、专利和知识产权、制售假冒伪劣商品等行为。引导广告业发展，监督管理广告活动。

查处无证生产经营及相关无证生产经营行为。指导中消协开展消费维权工作。(六)负责宏观质量管理。制定和实施质量发展的制度措施。

协调国家质量基础设施的建设和应用，会同有关部门组织实施重大工程装备质量监督体系，组织重大质量事故调查，建立质量监督体系

负责食品安全应急体系建设，组织指导重大食品安全事件的应急处理和调查处理。建立和完善食品安全重要信息直报制度。承担国务院食品安全委员会的日常工作。

如何管理好市场？1.谁负责市场管理？以市场部为主，营销中心其他部门参与。各部门负责人的职责如下：1。市场部主管(1)市场定位和市场细分(2)市场分析、市场信息的收集和处理(3)营销信息系统的建立和完善、信息库的建立和维护(4)现有市场和新产品市场的调查(5)未来市场分析、现有市场发展方向的研究(6)市场趋势规划方案的制定。指导其他部门执行(7)检查营销计划的执行情况(8)其他相关职责。2.销售部主管(1)收集市场信息，并及时反馈给市场部。(2)参与展示市场部的研究成果。(3)执行市场部制定并批准的营销计划，接受市场部的检查。(4)其他相关职责。(3)客户部主管(1)收集市场信息。并及时反馈给市场部；(2)参与展示市场部的研究成果；(3)执行市场部制定并批准的营销计划，接受市场检验；(四)其他相关职责；(1)收集市场信息，并及时反馈给市场部；(2)参与展示市场部的研究成果；(3)执行市场部制定并批准的营销计划，接受市场检验；(4)其他相关检查。也就是产品定位。

第二，我们企业的市场在哪里？也就是市场定位。

任何一个企业，不管它有多大，都不可能“吃掉所有的市场”，服务所有的消费群体，而只能在某个市场区域发展。一方面，规模再大，也是有限的；另一方面，由于消费群体太多太分散，企业没有精力和能力一一照顾。这里所说的“一定的市场区域”就是公司的目标市场，市场定位就是通过一定的方法找到自己公司的目标市场。那种不知道自己市场在哪里的企业，最后是不会有任何前提条件的。

所谓目标市场，就是企业将满足其需求、准备进入、有能力进入的市场。确定目标市场需要以下步骤：市场机会识别、分析和评估。有需求的地方就有市场，特别是那些没有被满足或者没有被完全满足的需求，就有巨大的市场。(1)识别市场机会的机会总是提供给有准备的人。作为市场总监，你要指导市场部设置专职市场研究员，建立健全市场信息系统，定期收集信息，定期研究信息，开发市场机会。

收集信息企业市场信息的来源主要有以下几个渠道：外部信息中，客户反馈最直接、最快速、最有效。信息研究人员必须时刻保持渠道畅通，与外界保持良好的联系，经常收集客户的意见和建议。完善信息系统，进行信息研究。任何企业如果没有完善的信息系统和定期的信息调研，而仅仅依靠老板的主观判断或灵感，很难在竞争激烈的市场环境中找到好的机会，并使之成为企业的生存土壤。

市场是残酷的。有时候，看似机遇，其实是陷阱，甚至是灾难。(2)市场机会的分析与评估市场机会的分析与评估可以从以下几个方面入手。首先，分析你找到的机会是不是你公司的机会。

市场机会总是很多的，但是很多机会不是你的，也不适合你。当我们发现一个机会的时候，我们应该做的不是马上急于投入发展，而是冷静分析这个机会在什么条件下可以被你成功利用，分析你的公司在这个机会中是否有优势——也就是你的公司是否有能力让这个机会发挥作用。一个市场机会往往被很多企业发现。成功与否取决于谁先进入这个市场领域并占领它。自然，后面进入的人可能得不到任何好处。当面对一个市场机会的时候，你要认为你的竞争对手并不比你笨，别人可能也在分析。所以你也要分析一下你的竞争对手在这方面的优势，然后看看这个机会更适合你还是你的竞争对手。

有了这个分析，我们就能知道它是否适合你的公司，是否能被你所用。其次，要分析市场机会的潜在利润和成功的可能性，潜在利润和成功的可能性应该放在一起考虑。原因很简单：不能实现的高利润的机会是没有价值的；实现容易无利可图的机会也是没有价值的。这方面失败的例子太多了。基于内外部因素的分析，如果我们分别用1、2、3、4代表市场机会列出图表，很明显2是我们公司最重要的机会。

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