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1.让企业了解质量管理体系的基本要求及其实施的意义。当企业认为建立质量管理体系能创造价值时，是建立管理体系的前提；

2.首先，宣传贯彻八项管理原则，明白八项管理原则是建立管理体系的基础；能够指导企业根据自身特点理解标准要求并进行实际应用；

3.对标准要求进行详细的培训和指导，根据企业的业务类型和性质逐一与标准要求进行对比，了解标准要求的内容和意义；

4.评价企业现行的建立质量管理体系的管理体制和机制，在现有基础上寻找建立质量管理体系的切入点和结合点。不要在现有的运行机制体系之外凭空编造一套体系文件，那样只会有两张皮，无法正常执行；

5.在评价的基础上结合标准，找出差距，在薄弱点加强管理，使整个过程得到适当有效的计划和监督，及时调整，保证过程的有效性和企业目标的实现；

6.适时指导企业进行管理体系内部审核，使企业掌握运用管理体系持续改进的方法，从而得到改进。尝到应用质量管理体系的甜头后，企业一般会自觉运行。

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