工程师岗位格言(工程人生格言座右铭)
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建设者个人工作总结1上半年的工作已经结束。根据自己工作的实际情况，对自己的工作进行了分析和评价，总结了经验教训，提出了改进方法，以便在以后的工作中扬长避短，为以后不断改进工作方法和效率提供依据。作为一名技术人员，我将自己的工作定位为协助技术总监的工作，不断学习和充实自己。在参与建设的项目中，在项目竣工时
在测量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案和技术交底，负责工程技术资料的指导和整理，会同施工员进行现场质量检查，协助安全员实施、监督和检查施工现场的安全工作。在工程建设过程中，我一直以积极的态度认真对待工作，所做的一切工作都能尽职尽责，以求圆满完成任务。"唐& # 039；不要急于求成，埋头工作吧。是我的工作座右铭，提醒自己不要好高骛远，要脚踏实地，多做实事，在实践中检验自己的知识，在工地上获得经验积累。工地上的工作让我深深明白，在学校学的东西，通过规范和规定死记硬背的知识，远没有我实际经历过的牢固，很多知识可以& # 039；I don’我不是从书本上学来的，这完全是根据我自己的经验。在过去的一年里，我一直在多读书，多学习。当我在施工现场遇到与书上不同的东西时，我及时询问技术主管、工长等。谦逊地。虽然有时候我可以& # 039；如果你得不到理论上的解释，这是一种很好的体验。一开始以为技术资料工作，测量工作，质检工作都比较简单，其实学到了很多。一直以为自己能行，但是实际操作的时候才发现自己的不足，往往事倍功半，缺乏效率。现在，随着更多的实际操作，方法和经验的掌握，它& # 039；起床很容易。比如测量，重要的是做好它的关键工作。个人认为，测量的关键工作是：
首先是选择最佳的测量方案，
第二，必须进行复试，避免人为失误。另外，以技术交底工作为例，完成交底并交给劳务施工队签字并不简单。但书面交底完成后，在实际施工过程中要对工人进行跟踪检查。如发现工人未按技术交底或未按技术交底完成施工，应耐心解释和指导。只有这样才能完成分部分项工程，避免返工，才能保证施工进度和工程质量。在施工中，安全是可以& # 039；不可忽视。按照一年& # 039；本文结合笔者在施工现场的实践经验，简单谈谈安全问题。最重要的是树立安全感。首先，项目部的管理者必须有强烈的安全意识和责任感。只有项目部的管理人员发自内心地认识到安全的重要性，他们才能做好这项工作。如果项目部的管理人员侥幸做了这项工作，那就是项目安全施工的致命隐患。因此，项目部的管理人员必须从心底里理解安全工作，并付诸实践。对于劳务队伍来说，首先要做的就是在工人进场后安排一次安全教育培训，同时对劳务施工队伍进行安全技术交底。这些工作都做好之后，就是具体的实施了。项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作，力争把安全隐患彻底消灭在萌芽状态。在安全方面，应特别注意框架支撑、工人自己携带或佩戴的安全设施等。经常督促和检查工人必须穿戴安全设施，然后才允许他们在施工现场工作。在支架安装过程中，严格检查
这半年来，我的专业知识得到了提高和深化，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都有了很大的提高。更重要的是，我获得了宝贵的工作经验。半年来的工作表现也得到了项目部领导和同事的认可。总之，在以后的工作中，我会以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步成熟，不断鞭策自己充实自己的能量，提高自己的素质和专业水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步成长。为内蒙古兴泰集团的发展贡献力量。
建设者个人工作总结220xx年& # 039；工作已经结束。在我们辞旧迎新的时候，我们可以总结一下过去一年的工作。有进步、收获和成就，但也有缺点.
一、整体工作状态
——年上半年的工作紧张而繁忙。
由于公司刚刚成立，人员配备不足，20xx年底多个项目同时开工。今年上半年，我还负责了安徽驼山重型机械股份有限公司综合楼项目、安徽马史铸造设备制造有限公司厂房项目、安徽美诺华医药化工有限公司8#车间项目的现场管理和资料收集整理工作，由于三个项目开工时间相对集中，主体工程同时进行，紧张忙碌，白天要进行现场管理，晚上还要加班。尽管如此，还是出现了几个工地同时有事情要处理，因为管不了而被投诉的情况& # 039；不要同时在场。
(——下半年的工作相对容易
下半年，米诺瓦、马史铸造、驼山重工、苏村幼儿园相继进行了竣工验收。除此之外，两个实习生也可以帮我分担一部分工作，所以下半年的工作相对轻松。
二、履行岗位职责
1.全面负责现场施工的组织、协调和指挥。
各项目部成立后，我协助项目经理在第一时间进行现场考察，绘制施工现场平面布置图，合理规划施工道路、料场、施工机械和临时设施的位置，配合公司& # 039；s安全部门指导现场临时用电的设置。几个项目基本一次性达到施工规范和安全验收标准。
在项目实施过程中，接到公司和各级领导部门的指示后，我及时传达贯彻，并及时反馈执行情况。在工作中，我们多次协调与建设单位、监理单位以及项目部和班组之间的关系，避免产生分歧和矛盾。
一年来，各项目部工作开展顺利，施工生产健康有序进行。
2.技术指导
(1)工程开工前认真研究图纸，总结监理和班组发现的各种问题，及时在图纸会审中逐一解决。
(2)每道工序开始前，及时向班组长进行技术交底，关键部位的施工要旁站，发现问题及时解决。
(3)施工过程中如发现图纸设计有问题或施工有困难，积极寻求解决办法，与现场监理、设计人员沟通，确保施工顺利进行。
3.质量管理
(1)严格控制进场材料的质量，包括检查质量保证资料，检查材料外观，及时送样检测，防止不合格材料用于工程。
(2)及时向班组长交底施工规范和质量要求，并检查其执行情况。
情况下，增加检查的频率和强度，以避免返工和质量隐患。
(3)严格执行& quot三检& quot系统。如果在任何一个环节发现质量隐患
(3)随时注意天气情况，以便调整作业计划，减少天气影响程度。
5.成本控制
(1)计算所需材料量时尽量正确，与有经验的施工人员沟通，合理确定材料损耗，尽可能避免因计算不准确而增加采购成本和仓储成本。
(2)合理使用可重复使用的材料，避免不必要的浪费。
(3)加强指导和管理，减少返工损失。
(4)合理加快施工进度，有效降低成本。
6.安全管理
(1)经常对班组长和工人进行安全教育，提高工人& # 039；安全意识。
(2)在施工现场悬挂安全标志和警示牌，营造良好的安全生产氛围。
(3)加强安全检查的频率和力度，及时消除安全隐患。
(4)对不整改安全隐患和不服从安全生产管理的人员进行处罚，必要时清除出施工现场。
7.数据的收集和整理
(1)及时收集各种技术资料和安全资料，确保资料与进度同步。
(2)各分部分项工程验收后，及时办理签字盖章手续，避免资料积压。
(3)资料收集和整理应妥善保管，以免丢失。
(4)竣工验收后，及时办理竣工备案和资料移交。
8.学习和培训
在过去的一年里，我一直在通过学习和训练不断提升自己。20xx年3月通过培训并考核合格，取得全日制安全生产考试B证。20xx年9月，参加国家一级建造师考试，三科及格。
三、工作中的不足和努力方向
(一)不熟悉新规范的实施
20xx年5月起，工程质量验收执行新规范，如砂浆试块留置方案、高强钢筋推广使用、加强抗震设计等。公司购买了一套完整的规范，在以后的工作中需要加强学习，避免因不了解新规范而造成工作失误。
(二)问题的反馈相对滞后。
总的来说，20xx年的工作进展顺利，但也出现了一些问题。比如，驼山重工就有一起工人引发的纠纷& # 039；讨要工资。由于未能提前洞察并向公司领导反馈，未能避免纠纷。另外。索特汽车配件有限公司综合楼项目中，因听信王总经理片面之词(王健总经理说公司领导同意不在工地做五证一图)和及时与领导沟通，导致五证一图制作时间延误。
(3) 20xx年的努力
1、加强学习、提高、积累经验、改进方法，开展全过程、全方位的项目管理，努力成为高层次、复合型中高层管理人才。
2.加强办公软件的学习，提高工作效率。
3.加强理论的学习和与实践相结合的应用，努力在二级建造师中取得好成绩& # 039；加法和一级建造师& # 039；20xx年体检。
4.加强与同事和领导的沟通，以便更好地开展工作。
四。摘要
回顾过去的一年，既是紧张的一年，也是充实的一年。展望新的一年，在新的一年里，我将总结经验，吸取教训，更加努力，以更加充沛的精力和脚踏实地的工作作风投入到工作中，为公司做出更大的贡献。
建设者个人工作总结：三年过去了，日月如梭，20xx年在紧张忙碌中过去了。回首过去的一年，是紧张的一年，也是充实的一年。展望新的一年，在新的一年里，我将总结经验，吸取教训，更加努力，以更加饱满的精神状态和脚踏实地的工作作风投入到工作中去。
它& # 039；我于20xx年7月加入恒生集团，至今已有一年半多了。20xx年我来公司后，领导安排我负责华盛顿一品小区二车库。总建筑面积18000多平方米，今年已竣工15000多平方米。期间还参与了12#楼和15#楼的定位测量，反复核对这两栋楼的坐标。在工程施工中，一是安全文明施工，二是工程质量，三是工程施工进度，四是队伍管理，五是节材管理。
1、工程质量管理
在施工前期，注重班组的技术交底，在思想上关注班组成员，从技术上了解本工程的质量、进度、安全要求，为后期施工打好基础。
严格要求木工、钢筋、混凝土班组按图纸、视频资料(照片等)施工。)是保留的。要求其他分包单位的班组长上来观摩，提出自己的意见，确定模型，要求其他分包队伍按照模型的要求施工。
2.安全管理
安全是老生常谈的话题，也是最重要的问题，关系到公司的切身利益。在任何时间和地点，倒班工人都要积极配合安全员完成对施工人员的安全管理和教育，对不服从管理的工人进行拍照，并对其进行合理的处罚。加强安全检查，对存在安全隐患的施工现场及时整改。派专业电工对施工现场的施工和生活用电进行跟踪，发现问题及时整改，把安全隐患消灭在萌芽状态。
3.施工进度管理
今年因为时间紧，负责二期车库。我把时间表划分的更细，有条不紊的管理协调各个团队的工作，让团队在任务单上签字。及时向仓库提出所需材料。当你说的时候& # 039；完了，这& # 039；今天是几号？绝不允许拖延，影响工期进度。一旦出现这种情况，我会对球队进行强力处罚。
4.施工队伍的管理和协调
施工管理人员是研究所最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导者的化身& # 039；意愿和意见，以及基层问题的反馈。所以要树立良好的自我形象，在工作中成为同事的榜样，在情感上成为他们值得信赖的伙伴。要求你加班第一，要求你树立高质量的标准。因此，二期车库工程的施工过程控制是质量保证的首要因素，是控制一些常见质量通病的萌芽状态。杜绝大的质量问题。
5.材料管理
本着节约成本的原则，在实际工作过程中，我们会严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都花在工程上。比如小钢筋，每层施工完后，都要由钢筋队整理收集，全部用于下层施工。节约成本的理念落实到了每个团队的行动中，在项目的建设中节约了成本。
通过总结过去一年的工作，我找出工作中的不足，以便在今后的工作中克服。同时，认真学习国家规范，掌握专业知识，提高工作能力，增强责任心。在今后的工作中，我会不断总结和反思，不断鞭策自己，充实自己的精力，提高自己的素质和专业水平，以适应时代和公司的发展，与公司共同进步和成长。
最后祝杨先生工作顺利，公司蒸蒸日上！
建设者的个人工作总结已经过去4年了。本人xx年6月毕业于华南农业大学，景观设计专业。xx年7月至今，在佛山市城乡建筑设计院有限公司花园室工作，任助理工程师。到xx年十月，我已经工作一年了。在这短短的十几年里
其实自从参加工作以来，我一直严格要求自己，认真对待工作，努力提升自己的能力。在这一点上，公司给了我很好的条件：大量的实际工程案例，对我们应届毕业生来说确实是很好的指导；还有丰富的书籍资料，可以给我很好的机会拓宽知识面，及时获取行业发展变化的信息和了解。设计院还有积极向上的工作环境和高素质的员工团队，可以激励我不断学习，不断超越自己，不断提升自己的修养。
工作中，我参与的第一个项目是东河桂东花园动迁的园林工程设计。在这个项目中，我熟悉了项目设计的基本流程，并将在学校学到的天正建筑、cad、photoshop技能运用到实际工作中。学到了很多实践经验，也懂得了如何与甲方沟通，处理设计中遇到的问题。后两个项目的施工图分别于xx年1月和xx年7月顺利完成并交付甲方。在此期间，我一直和同事一起努力工作，听从上司的指导和安排。在项目期间，我清楚地了解了项目从方案扩展到施工图的详细过程，学习了许多设计规范，增强了我与他人相处和处理问题的能力。我的专业知识和技能在主管的过程中得到了很大的提高& # 039；的指导和与高级员工的沟通。之后还参与了李茂、碧翠华庭、锦绣华庭、北环路景观的设计。这期间，我付出了很多，收获了很多。通过一年多& # 039；的工作和学习，我觉得作为一个工程技术人员，一定要细心，做好每一步，熟悉设计流程、图纸和规范，继续学习设计和专业相关的知识，用知识武装自己。另外，我还要学会在工作中如何与人沟通，如何做人，如何正确。
随着社会的发展，人们& # 039；对设计质量的要求越来越高。质量是企业生存和发展的坚实基础。质量的提高依赖于员工的提高& # 039；整体质量和技术管理水平。为了面对更加激烈的竞争，培养高素质、高水平的专业技术人员和管理人员是公司的工作重点。在过去的一年& # 039；的工作，在领导的关心和同事们的支持和帮助下，经过不断的努力，我已经适应了工作的节奏，并具备了一定的技术工作能力。但是，仍然存在一些不足。在今后的工作中，我要加强学习，克服缺点，努力不断提高自己的专业技术水平。同时，我清楚地认识到，为了适应景观设计的新形势，我需要不断加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，并做到严格。
建设者个人工作总结5 20xx年10月参加工作以来，先后参与了xx港开发区经八路项目、xx路项目、xx路项目、xx西路项目、xx东路项目、xx项目的施工。目前在xx负责港区BT项目建设的资料整理工作，历任实习生、资料员、合同经理、政工。
担任施工技术部资料员期间，工作一丝不苟，兢兢业业。主要工作包括：
1、配合专业工程师严格控制工程数据。因为工程资料是项目建设成果的真实反映，资料是项目建设过程中形成的各种形式的信息记录。只有与其他专业工程师充分合作，才能完成并做好这项工作。
2.负责施工资料的管理，收集、整理、归档施工资料。施工资料是工程建设过程中的真实记录，是一项系统工程。它涉及到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程承包商的实质性工作，是建设科学化、规范化、法制化的标志。
3.准备会议记录。
4、按资料程序将纳入城建档案馆接收范围的施工资料交至xx建工档案馆。只有前期的各个环节都做好了，档案才能顺利移交。
我们承建的南环路工程，不仅质量过硬，外观上也为港区增添了一道亮丽的风景线；在xx路工程施工中，我积极配合领导和技术人员，与建设单位和监理单位形成了良好的工作关系，确保资料不签不转出。
20xx年10月，我被接纳为& quot安全工地领导小组& quot作为对& quot安全建筑工地活动& quotxx市规划建设局局长，并成为此次活动的主要领导之一。我负责的《创建平安工地台帐》得到了项目部和公司领导的好评，并一次性得到了上级的认可，为公司获得了积极的影响。从那以后，我还负责& quot一法三证& quot和& quot创建文明工地& quot我参与或负责的四个项目的施工资料和竣工资料都是按时、认真、高质量完成的，为项目的及时竣工和决算打下了良好的基础。因此多次受到项目部和施工技术部领导的表扬。
此外，在项目建设过程中，我还负责项目的合同管理。单位有大量的劳动合同需要重新签订，还有外来务工人员的集中管理，让我学到了很多知识。在工作期间，我不断学习和提高自己的专业技能和实践经验，希望在未来的工作中能做得更好。
1.作为一个领导者，一个人必须有信心清晰准确地表达，并确信组织中的每个人都能理解事业的目标。
2.最优秀的人才是免费的！
3.质量免费。
4.无论如何，都有一个量化的责任。如果任何一方承担过多的责任，另一方就会相应减少等量的责任。
5.非常好。经理赢了& # 039；不要让员工觉得他们在管理别人。
6.一个盲人用，一个盲人修，两个盲人凑在一起。设备如何才能有较长的寿命？
7.在修好它之前知道它坏了是极其困难的。目前也是工程部门总觉得技术力量不足，人力不足的一个重要原因。
8.做任何事之前先做个男人。
9.维修模式应该改变；你想要护士还是医生？走全能之路。消防队不可取。它& # 039；很简单。
10.设备维护的落后必然会给酒店的社会效益和经济效益带来严重影响。
11.你在上面喜欢的东西会在下面跟着你。
12.人有多大胆，地有多高产。
13.你视你的王子为粪土，视你的王子为敌人。
14.一个好的经理就是让组织在没有你的情况下继续运转！
15.管理的追求是：无为，愚不可及。
16.管理是一种严肃的爱。
17.管理是对和谐的追求。
18.管理就是让大家知道你的计划，了解你的方案，明白你的执行和要求，让利益联系你我他。
19.管理就是让别人把事情做好。
20.管理意味着更有效地利用资源。
21.管理的艺术在于沟通技巧和真诚。
22.管理=勤奋，智慧，知识心理学。
23.管理层=常务董事。
24.从管理学的角度来说，两点之间最短的距离不一定是直线，而是障碍最少的曲线。
工程部120__年个人工作总结对公司来说是提升的一年。自从今年_ _年的文件被改编为员工的文件培训后，使得大家& # 039；工作更加规范，内部管理更加规范。我们的物业服务得到了业主的认可，与他们形成了良性互动。有幸与公司各级领导和同事一起体验，分享公司每一次成功的喜悦。这也是我人生中一次宝贵的经历。现在我将过去一年的工作总结如下：
一.工作
今年年初，_ _ _ _进行了全面的维修改造，任务紧，工期短
5月份左右，我参加了公司& # 039；s文档适配，针对原文档的不足提出改进建议，并于7月完成全部适配。在文件改编前两个月，新旧文件共享的现象已经实行。在此期间，新旧文件不相适应。经过多次培训和修改，新文件基本可以按照新的标准和规定操作。
作为高压领班，带领员工根据年度计划对设备进行维护，严格按照新编制文件的规范进行操作，并填写相关表格。并做好周工作计划、员工排班、物料采购计划等。
今年9月份，岗位改为运营主管以来，主要是跟进维保订单和协调各部门工作，合理安排，充分调动员工积极性，在10、11月份人手不足时，进行班组间的跨叉合作。高效完成前期维修订单，让员工互相帮助，达到不拖单的好习惯。当然，刚开始的时候，我也很迷茫，甚至怀疑自己不适合这份工作。后来我发现，只要我不断调整自己的心态，虽然没有人说，但我自然知道我作为项目总调度应该做什么，有些事情我没有& # 039；我不明白的问题都解决了，这使我豁然开朗。只要我现在工作，我就会以饱满的热情做好事。心态的调整让我明白，在每一个岗位上都有机会发展自己的才能，增长自己的见识。
11月，公司进行了一次客户意见调查，我有幸参与其中。虽然作为运营主管，我也经常和客户沟通，但是进行意见调查和回访对我来说还是第一次。我以极其热情的态度参加了这次意见回访，客户对我们的回访很满意。特别是33F & # 039的新公司U.S. Uroplo称赞了我们的工程师和技术人员的维护质量和关怀，并建议就客户单位的服务费培训更多的员工。
第二，团队建设
作为工程部总经理，你应该激励他人与你一起实现共同的目标，创造一个机会与成长并存的环境。在理解的基础上信任员工，不仅能让员工体验到解决问题、分享成功的乐趣，还能让员工意识到自己是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。及时有效的沟通不仅可以解决工作中存在的和潜在的许多问题，还可以让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。作为一个调度，我们必须知道团队中每个人有形和无形的需求，尽力满足他们的需求或者引导他们改变需求。随着这种能力的加强，团队成员会更有活力，更有凝聚力，更有战斗力。
三。缺点和目标方向
过去的一年，是丰收的一年，是幸福的一年。我在日历上记录了我的一些进步。在看到成绩的同时，我也清醒地认识到了自己的不足，比如在沟通上不够主动，核心技术没有掌握，急躁，在大局上有些差距等等。有时候我可以& # 039；我看不清自己的缺点。在工作中，真心希望领导和同事能多给我宝贵的意见。在今后的工作中，我将继续坚持& quot宽以待人，严以律己& quot，在不断完善和提炼自己工作的同时，通过参加学习进一步充实自己，提高自己的管理能力。
四。摘要
我一直遵循这样一句哲理：3354天的健康，君子会自强不息。我& # 039；我因此而进步。公司的辉煌需要我们用努力去创造，个人的发展需要靠自己的努力去实现。为了这些崇高的目标，我一直在不懈努力，努力奋斗。在今后的工作中，我将继续戒骄戒躁，努力工作，与公司这个大家庭中的每一个人紧密团结，用我辉煌的青春成就公司& # 039；的目标。
工程二部个人工作总结回顾过去的一年，心中感慨良多。因为20__年对我们的项目来说是充满艰辛和挑战的一年，我将对20__年的工作进行总结并向在座的领导和同事们汇报：
一、工程部的职责
如果把酒店比作一个人，我们工程部就像一个人& # 039；s的心，而我们工程部的水、电、油、暖就像输送到各个部门的血液、氧气、营养。无论任何一个环节出了问题，都会给酒店带来不可挽回的经济损失，直接影响酒店的声誉和形象。为此我们建立了巡回检查制度，有什么问题尽快解决，把一切事故消灭在萌芽状态。比如从第九年这个冬天开始，我们就接到餐饮部的投诉，说来我们酒店吃饭的客人普遍反映室内温度不够，空调吹来冷风的问题。得知这一情况后，我们大家经过认真分析和仔细研究，发现是由于铁路锅炉房提供的热源温度低，以及由于老化导致我们的换热系统换热效率降低。我们将如何解决这个问题？经过反复思考，我果断决定将低区的热交换罐改造成空调系统进行热交换，将铁路锅炉房供应的仅有的50度热能全部转换，达到空调所需的温度，保证各部门的业务。
第二，节能降耗，得益于固有的设备。
节水：有一段时间，我们经常发现低洼地区的供水系统异常，水经常流失。通过对地沟管网的实地调查，我们发现了系统中存在的一些问题。为了很好的解决这个问题，我们将原来的直供水改造成变频恒压供水，并在水箱中加入了电磁阀控制。水位控制器由部分废门电路板改造而成，保证了水压的稳定供应，每月节约用水1500吨。
节能：为了提高视觉效果，给客人营造一个舒适的用餐环境，在酒店改造过程中，我们增加了排风设备，并使用了大量的大功率光源。但酒店开业后，每月用电量比过去增加了0.42%。在这种情况下，我经常想如何在不影响光照强度的情况下减少用电量。经过集思广益，我们最终决定将91个房间的落地灯和台灯从40瓦蘑菇灯泡换成11瓦节能灯，40瓦床头灯换成25瓦蜡烛灯泡，这样可以节省8.8千瓦。据此，我们将一至三楼的格栅灯由50瓦降为35瓦，可节电2.2千瓦。同时，我们将停车场的10盏400瓦钠灯减少为3盏，可节电3.88千瓦。
消耗：由于客房内的所有小冰箱都已超过保修期，每次修理制冷机组时，厂家都会更换。整套制冷机组的成本是160元，那么90多台冰箱再这样下去，肯定会造成很大一笔开支。我们的助理工程师朱赢椿大师通过在网上查阅大量技术资料，并对冰箱进行反复测试，终于找到了解决问题的关键。只需更换制冷机组即可解决问题，成本仅为每件26.5元。但是，厨房的冰箱给我们带来了新的问题。由于蒸发器的泄漏，它可能& # 039；无法修复。它& # 039；如果报废了就太可惜了，再买一次要好几千块。为了降低成本，节约资金，我们经过认真研究，决定用紫色钢管制作蒸发器。固定在架子上，既损坏了箱子又增加了制冷量。我们已经修好了三台类似的冰箱，为酒店节省了12000多元。
第三，发扬团队精神，展示多种技能
1.第二间客房装修时，原计划只是刮白换壁纸。但在实施过程中，发现很多楼层的棚子物品开裂、脱落，尤其是8楼和9楼的棚子表面已经脱落。如果要重新做水泥砂浆层，需要一段时间的养护，既耗费人才，又耗费物力。在这种情况下，我们立即向领导请示，并解释说，如果我们自己有一个石膏板吊棚，不仅可以节省时间，还可以在人力上节省很多钱。领导经过慎重研究，最终采纳了我的推荐。什么& # 039；此外，在每层楼装修之前，我们的工程部负责保护所有室内家具，拆除所有电气设施，并在装修后重新恢复。当时电工少，工期紧，以我们工作命名的小虎队工长王铁岩，不怕苦，不怕累，敢冲敢拼，带领两个班组电工加班加点，不分白天黑夜，按时完成了任务。
2.为了维护我们酒店的劳动纪律，加强院内的保安措施，领导决定由我们工程部负责在后院盖一间房子作为保安办公室。我们接到这个任务后，大家齐心协力，充分发挥自己的长处，只用了六七天就顺利建成了保卫处，受到了领导的表扬。
3.在10月份的消防检查中，消防部门提出我们的石油和蒸汽管道的材料不合格，需要进行改造。为了不影响正常营业，必须利用尾市后的时间开始营业。将原有的铝朔管道全部改为镀锌管道。我们的王铁岩、关、丁三位同志，在不影响白天工作的情况下，连续工作了三个晚上，全部完成了油气管道的改造。顺利通过消防部门的检查验证。
四。20__年工作的缺点
20__年的工作已经告一段落，有成绩也有不足。因为我的性情比较老实坦率，所以有时候会有这种急躁，说的话很容易伤人，难免会给工作带来不必要的麻烦。在以后的工作中，我会调整心态，努力掌握电器知识，在工作和学习中不断提升自己，进一步提高工程部的服务水平和员工的技能，为20年后更好的服务各部门打下良好的基础。
五、20__年工作计划
我们已经拟定了几个将在20年内规划和实施的特别项目：
1.为了保证酒店的空调在夏季能够正常使用，我们需要对空调机组进行全面检修。
2.我们的酒店& # 039；美国的水资源由外界控制。为了防止外部断水给酒店造成经济损失，我们准备做一个备用水箱。
3.根据市局的要求，并且为了保证客人& # 039；经济财产不会受到损害，我们将为我们顾客的每一层楼安装一个监控系统。
4.各部门用电无可非议。我们将为每个部门安装电表，以便于监控。
5.客房装修过程中，所有房间的外墙都有损坏。我们决定对0a室的所有外墙重新粘贴瓷砖，既保证了形象和美观，又能防止雨水从窗户侵入。
以上工作计划都不是很全面，需要在执行中逐步完善。最后，我想对工程部门的所有同事说：你辛苦了！非常感谢！因为你的支持给了我信心和勇气！是你们的努力让我们的希望和梦想成真。我要表扬你的努力精神。"在新的一年里，我们一定会再创佳绩。
工程三部个人工作总结虽然我还没有& # 039；在公司的时间不长，入职后我积极请教有经验的老同事，积极配合部门的培训和考核。工作期间，我也尽力了。我想用我的能力为公司的发展和部门的建设做贡献
入职后全面学习公司的企业文化，同时了解公司& # 039；美国的规章制度。在工作中，系统了解管委会项目设施设备的现状和运行情况。掌握了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。
二。管理工作
我申请的职位是工程部主管，所以我可以& # 039；在工作中不要用员工的标准来要求自己，我应该投入更多的精力来激励部门的工作。入职后，业余时间主动与老员工和新员工交流，了解部门的运行状况。后来发现整个部门缺乏积极向上的作风，工作被动，比如缺乏巡视检查，习惯被动打电话报修。于是我主动找部门领导沟通，寻找解决方案，牵头工作。最终，部门实现了分区管理，有效提高了部门全体员工的工作积极性。
三。工作计划和实施
项目管理的本质在于提前对设施设备进行有计划的维护，而不是应急救援。所以在任职期间，我主要牵头完成了以下工作：
1.管委会污水井粉刷，分井盖标识。
2.检查箱式变电站的运行状况，对低压部分进行全面的检查和维护，测量并紧固零线和地线系统，同时完成箱式变压器内外的卫生清扫，并对变压器底座进行油漆。
3.检查消防系统，联系并组织施工单位对未投入运行的前期消防高位水箱的安全隐患进行调试，并投入运行。之后，主办方同时对消防水箱间的设备卫生进行了清理。
4.组织人员给供水系统阀门加油，清理水井。
第四，关注细节，发现问题，解决问题
检查中发现院内草坪灯和中心广场高杆灯的螺丝生锈。这个事情虽然不大，但是如果不更换的话，会给以后的维修工作带来很多不便。之后申请材料采购并及时组织更换，以便日后维修时省时省力。
动词（verb的缩写）新一年的工作重点
1.协助部门经理拟定《维修保养计划》箱变，准备《停电预案操作规程》上报公司领导。
2.完善管委会内所有管道的保温，如消防栓、供水阀门、供水点的保温。
3.冬季来临前，全面检查空调设备，确保冬季供暖正常使用。
最近虽然在工作上完成了一些工作，但总体来说还是不太满意，因为工作中还有很多不足。我会在今后的工作中努力学习，不断提高自己，努力成为一名优秀的管理者，为管委会增光添彩。
工程部个人工作总结。时光飞逝，日月如梭。一年& # 039；时间真的很短。不知不觉，20__年就要过去了。新的一年又来了。值此新旧交替之际，我们应该总结过去，思考未来，吸取教训& # 039；的优势，弥补未来& # 039；的弱点，并总结自己的工作，以便在新的一年里更好地完成自己的工作。
20__年加入公司工程部，主要负责暖通、给排水的技术、施工、造价等相关管理工作。在工作过程中，遵守公司& # 039；严格要求自己，廉洁自律。认真负责，能够理论联系实际，与工程部及相关部门的同事合作，完成公司交给的各项任务& # 039；美国领导人。
首先，在技术管理方面
1.能够耐心细致的审核图纸，配合主管领导和相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气管网的位置和走向，尽可能的发现不合理的方案和设计，提出自己的方案和想法，积极与设计师沟通，完善方案和施工图的设计。比如中融国际项目地下结构多，地下车库、地下人防都与各栋楼相连，导致小区排水管道日后无法排出。因此向主管领导建议，2、3、4、5层与地下车库、地下人防之间要留出一条通道，否则就不铺设小区排水管网。比如设计院在汉口街边设计了连接器的供热和给排水管道，但是汉口街边没有地方铺设这么多管道。向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，设计单位检查后，更改了设计。
2.外部协调：对于一个项目来说，外部协调对项目的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计。在领导的正确领导和帮助下，与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网配套设计如期进行。目前给排水管网设计已完成，燃气、供热管网设计正在进行中。在工作中，我能从公司的利益和角度出发，积极配合各种专业设计师完成各项任务。
二、在施工现场管理方面
4月初进入工地，就开始和领导研究工地用水方案，方案落实后，协助领导完成相关手续和设计工作。并配合自来水公司完成了中白驿水库临时用水和现场施工用水的建设，确保了工程如期开工。基础开挖前，在领导和同事的帮助下，根据现场实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。
在方案制定过程中，结合实际工程采用了塑料排水管。排水后，管道还可以用于抽油烟机的孔洞，为公司节省了一部分资金。进入工程主体施工阶段后，针对容易出现问题的隐蔽部位，及时组织各施工单位的监理和水暖班长开会，对防水套管的材料和制作提出明确要求，并对工程中容易出现的问题进行技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前做好样板间，经甲方和监理检查合格后再继续施工，确保工程质量。
在工程建设期间，由于监理公司的专业人员有时不& # 039；不能及时到达时，应经常巡视检查各种管线的位置和规格是否符合设计和规范要求，以便及早发现和处理工程中存在的问题，不影响后续工程的施工。比如通过提高排水管标高，解决汉口街一侧排水管低的问题。在施工管理过程中，可以坚持以设计文件为依据，严格按照施工规范的要求进行检查。
第三，在项目成本管理方面
能够严格审查现场施工签证，遵循施工签证原则，有效控制影响工程造价的各种因素，认真审核施工单位提出的材料清单，发现问题和错误及时纠正。
如上所述，我们在过去的一年里做了一些工作。在过去的一年里，我们取得了一些成绩
工程部个人工作总结5xx是硕果累累的一年。对于我个人来说，xx是个人专业技能全面进步的一年。在过去的一年里，我作为鲁甸电力项目汽轮机工程部具有工程施工经验的技术干部，部分或全部参与了汽轮机专业多个施工队的技术工作。正是在这忙碌而充实的一年里，在鲁电电力项目特有的条件下，一方面检验并进一步深化了自己原有的工程知识，另一方面初步构建了自己的专业知识体系。
一、工作概况
整个xx年我个人负责的技术工作，就项目分期建设的重点来说，大致可以分为几个时间段。
xx年新年伊始，由于海口和白马两大工程正处于建设的关键时期，我是整个汽机团队中唯一的技术干部。作为汽轮机班组的技术干部，我负责汽轮机专业所有班组的技术工作。同时，汽轮机专业全部21个大系统的60多套施工图集的备料计划也是一项时间紧迫、数量庞大、极其重要的工作。
在其他技术干部进场的4月到8月期间，我的工作重心发生了变化，主要负责1班、2班的日常施工技术工作和前期未完成的阶段性施工任务。在此期间，我主要负责1#和2#汽机房钢平台的安装，3台高压加热器的吊装和拖运，循环水泵房轨道梁和吊车的安装，厂区循环水管道的安装，管道第一班参加1 #锅炉水压试验的高压给水管道的安装。
从8月份开始，我的技术任务逐渐剥离。9月初，管道二班全部移交给新调来的技术干部，工作任务已经减少。今年10月，我开始接手两台汽动给水泵的安装技术任务，应对新的工作任务。我的专业技能积累进入了一个新的阶段。到目前为止，我的工作重点是安装两台汽动给水泵组，安装蒸汽管道吹扫的临时管道，完善一级管道负责施工的所有汽水管道系统。
二。工作总结
在xx年的工作中，我从未被处理一系列繁重的施工任务和不熟悉的技术工作吓倒。对于自己所从事的工程技术工作，我一直持有自觉鄙视的观点。毕竟这些工作都有成熟的施工经验可供参考，是很多和我一样的工程技术人员共同从事的工作；但我在工作方法和策略上采取谨慎的态度，因为我可以从这些制度和工作细节的工作实践中积累和学习到宝贵的经验。
我们队站领导分配给我的每一项工作，都被视为积累个人工作经验的宝贵机会。圆满完成工作是我的工作目标，尽力解决施工难题是我的工作态度。我参与了自己负责的每一项工程施工任务，全面掌握了单位工程和分项工程的施工要点。以汽机房钢平台安装和循环水管安装为例。这两项施工任务是汽轮机组最早开展的单位工程。在这两个工程的施工过程中，我经常往返于主厂房和循环水管沟之间，检查工程施工要点的落实情况，与施工组长一起讨论解决施工难点。正是因为真正投入到工程施工过程中，所以掌握了钢平台柱的跨度和垂直度，钢柱节点标高控制，连接质量控制，循环水管安装质量控制等等。
要苦要累，工地上的每一个工人都必须深有体会，而作为班组技术员的我对此更是有着特殊的品味。项目施工最忙的时候，我每天要跑的施工队有近20个。从锅炉61m的楼层到循环水泵房，我一天要跑好几次。原因只有一个：——我是工程技术人员。因为工作需要，在夏天40多度的高温天气，我还和施工队长一起在烈日下讨论解决循环水管的施工难点，检查施工质量。今年进工地以来，300多天只请了5天假。剩下的时间，我和汽轮机机组的工人一样，为了公司顺利调试发电，每天都加班加点，开开心心地工作& # 039；首台600mw机组，风雨无阻，寒暑不侵。
作为一个现代大型企业的员工，作为一个新时代的工程技术人员，除了努力，我也在不断总结进步。常规施工工艺早已牢牢记在脑海里，工程施工过程中遇到的新问题、新困难都是我总结的重点。在工程最忙的时候，一切都可以& # 039；每天都不能在同一天解决，所以我会把这些事情分类，有计划地处理。在泸州项目之前，我唯一的工程建设经验是攀枝花135mw项目，工作经验不足，遇到很多问题。对于自己的缺点和错误，我及时改正了，而对于已经完成的事实，我采取了正确对待的方法，从自己的缺点和错误中分析原因，总结经验教训，使之成为自己的财富。
除了技术工作之外，我还在工程项目部的总分部和安装分部担任过职务，也是汽轮机小组的庆安岗负责人。参与青年活动是我一贯的福祉。我用心参加团委的每一项活动，在团委的活动中很好的履行自己的职责。在青年活动方面，我的遗憾是由于工作繁忙，未能按原计划开展更多的汽机队青年活动，在xx的汽机工地宣传任务没有很好完成，这是我项目的败笔。
三。摘要
我始终恪守这句哲理名言：3354天打造健康心智，君子自强不息。我一直以一个优秀的工程师和技术员的标准要求自己，我也因为这个要求而进步。公司的辉煌需要我们用努力去创造，个人的发展需要自我奋斗。为了这些崇高的目标，我一直在不懈努力，努力奋斗。在今后的工作中，我将继续戒骄戒躁，努力工作，在公司这个大家庭中与大家紧密团结，实现公司& # 039；用我灿烂的青春起飞，无怨无悔地书写自己的篇章。
工程部个人工作总结6xx是简单又不平凡的一年。物业服务行业面临诸多严峻挑战，经济效益不如往年，市场竞争激烈。所以工程维修有更高的要求。为了满足市场的要求，今年我们不断提高工程维护技能，xxxx & # 039总体工作业绩、专业技能、服务态度、规章制度和外围单位管理得到了逐步和明显的改善。为总结经验，查找差距，规划前景，推动xx年工作再上新台阶，现将xx年工作总结如下：
一、主要工作报告：
1.叠加区域公共走廊的照明开关改为声控和触摸延时开关；
今年一季度，主要对叠加公共走廊的照明设施的开关进行更换和改造。正门入口和楼道转角处换成了声控延时开关，业主的门换成了触摸式延时开关，这样业主到家忘记关灯的现象就不会发生，灯头烧坏的现象也会得到促进，也达到了节能的效果。
2个单亲家庭
由于独栋别墅违规改造，弱电系统全部瘫痪，43条线路全部坏掉，24条主线坏掉，1个报警电源坏掉，4个解码器坏掉，6个系统隔离器坏掉，4个控制箱坏掉。公司& # 039；公司领导和服务中心经理多次与开发商协调沟通，开发商同意解决问题。施工队进工地，我们克服人员不足，不定时监督，两人轮流对望，除了给业主一份正常的报修报告。剩下的时间跟着施工队。当然，跟着走也发现了很多问题，比如偷工减料，解决可以省事的问题，埋管不够的问题。在我们的强烈要求下，督促施工队按标准施工，现在独栋房的弱点基本恢复正常。
3.进行日常维护工作；
今年，我们工程部收到了一份维修单，完成了维修单，维修率超过了百分之十。先后完成了叠加区38台电梯基坑水泥块、垃圾的清理，70号门污水总管的更换维护。叠加区域无供水总阀的有7户，分别是69号、70号、72号、82号、94号、95号、101号，作为开发商& # 039；s施工队在种植和绿化过程中埋下了主要阀门，经过我们工程部两个多星期的努力，我们找到了5个主要阀门的位置并将其挖了出来。井的高度又升高了，井盖也做好了。没有找到95号和101号。最后协调供水公司关闭总阀，停水两小时，重新安装阀门，并将叠加区域的井盖全部刷上绿色油漆，促进其与绿化相融合。另外两组景观桥的防护绳更换，雨季检查小区所有房屋的渗漏情况，及时与开发商联系渗漏& # 039；及时维修，得到了业主的充分肯定。雷雨期间，及时清理小区明沟垃圾，做好泄洪防洪工作。今年第三季度重点收集了小区房檐、老虎窗渗水等各类遗留问题，并发文给开发商协调解决。目前因为屋檐滴水开发商施工队明确表示无法修复，这个问题真的正在协调，正在寻找积极可行的解决方案。此外，在今年雨季，为三组安装了380v水泵。由于之前没有380v电源，我们克服了人员不足和时间限制，把路面沟槽打开，挖沟埋管，穿线固定。最后在暴雨来临时安装，保证了今年防汛工作的顺利完成。今年11.5消防日的第二天，我们检查了小区所有的消防设施。检查中发现的问题还有很多，平时有点忽略。比如电梯基坑油杯溢出，没有及时清理。如果有烟头掉进基坑，这也是火灾事故的征兆。我们将及时组织电梯维保人员进行清理，并在发现客满时督促其及时做好清理工作。另外楼道里20个灭火器的压力不够，服务中心还需要加一箱灭火器。此问题已向余经理反映。特别是向几个外围单位强调要做好所辖电气设备的消防和绝缘测试工作。
螺纹端的螺钉紧固。本月主要进行几组河流的潜水泵和所有供水管道、阀门、水泵的绝缘检查，做好防冻工作。
4.日常设备维护
目前小区的设备维护普遍到位。所有设备都按照设备维护说明书进行维护，目前处于良好的工作状态。
二。今年遗留的问题& # 039；的工作
1.罗芬美兰湖路墙面粉刷维修问题
3.小区5个监控摄像头坏了，分别是西门北，69号西向东，38号北向西，18号北向南，两对水闸门和周界报警坏了，分别是37区和7区。该报告已发送给公司进行采购。
三、存在的问题
1)专业技术水平还比较欠缺，一个专业的水平达不到。
2)在工作流程上，标准操作的统一性不强，对外围单位的监督检查不够细致。
3)维修单不规范，字迹不够工整。
4)仓库物料不规范，东西摆放混乱，无明显标签。
5)个别工作进度滞后于计划延误，维修工作效率和质量有待提高。
6)与各部门工作的衔接不完善。
四。xx年美兰金地维修工作的主要思路：
针对上述问题和薄弱环节，我们对xx美兰金地维护工作的初步设想主要集中在& quot规划、完善、规范和实施& quot。诸如此类。
1)计划：主要对xx年的工作做一个全年工作计划，月月有进展，周周有活忙，天天有落实。根据小区实践工作需要进行合理分配人员，把工作落实到人，责任到人。2)完善：根据公司“精细化服务标准”的方针，对美兰金邸工程部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的从工程维修养护单看为业主服务的满意程度
3)规范：结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满意为目标，(包括对外围单位的管理，一切以行业标准为规范)做到各个工作环节有计划，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录
4)落实;对计划工作一定落实到位，责任到人，提高我们维修人员的责任心，督查外围单位一定做到定时与不定时相结合，发现问题，及时解决，促使各项规章制度落实到实处
以上就是我xx年工作总结，有不足之处还请领导和同事们批评指正!
工程部个人工作总结7眨眼间我已经在 工作5个月了，回顾这几个月来的工作，我经历了许多也成长了许多。在公司蓬勃的发展中，作为公司的一名员工，我为公司的跨越式发展感到兴奋和自豪，但同时也深深的感到自己更要与时俱进的学习成长。公司辉煌离不开领导正确的决策和每位员工辛勤的劳动，只有善于及时总结过去的成绩与过失，才能更好的提高我们的工作能力。
刚进公司的时候对于非工程专业出身的自己真的很没有信心，怕做不了领导交给我的任务给公司添麻烦，最明显的就是刚参加公司例会的时候我压根就听不懂公司各部门领导汇报工作汇报的是什么，更别说我们工程部涉及的那么多专业术语了。但是经理真的是一位很好的领导或者说是一位很好的老师，刚正式工作的时候她交给我的都是一些很简单的工作，但是对于我这种基础空白的人来说还是有一定的难度的，所以做的错误百出而且还浪费时间，当她知道我底子特别不好之后，再交给我任务的时候都会先耐心的教会我怎么做，连最基本的EXCEL功能和CAD功能都不厌其烦的教到位，还大胆的让我起草合同、做一些预算、计算一下工程量等，更是把走签合同的流程和走付款的流程交给我让我独立的负责了。公司的工程师也给了我很大的帮助，他经验丰富、专业知识功底厚，在工作上给了我很多的指导，也是我进步的好老师。现在我不仅能独立的完成领导交给我的任务，最明显的进步是现在每次开会我不仅能听懂各部门汇报的是什么工作，而且还能从中找出那些是需要自己接下来做的工作、需要配合其他部门进行什么工作，而这些都要归功于公司各位领导和同事对我的帮助。
经过这半年的工作，虽然成绩得到了领导及同事的肯定，工作中的不足同样需要领导及同事指点批评，我自己也认识到我有很多的缺点，最大的缺点就是粗心大意。平时我做的最多的就是工程量的统计和付款，但是我经常少算、错算或者小数点点错、数写错等，好多都是我做好了等别人审核的时候才发现这些小错误，但是一个小错误的出现就相当于我的工作白做了，不仅浪费时间还耽误公司的工作进程，更甚者可能会给公司带来经济损失，所以以后不论做任何工作都得认真仔细，先自检确保无误之后再交给相关领导，争取将错误率降到最低。我还有一个缺点就是自己不会做的工作不喜欢向别人请教，可能是害怕自己问的问题太简单不好意思吧，所以就自己摸索要不就上网查，但是这种方法很浪费时间，甚至有时候上网查询的方法也是错的，还耽误工作进程。所以以后我应该丢弃这种害羞的心思，要勇于向别人学习，自己才能进步的更快。
在工作中我将始终保持严谨的工作态度，强烈的责任心，忠于职守，以公司的利益最大为最高行动准则。虽然我做的工作都是一些简单基础的工作，但是只有做好这些简单琐碎的工作才是支持领导工作、为公司发展做贡献的最好方法，就像一栋大楼离不开基础中的一块小砖头一样，我要充分发挥好这样一块砖头的作用，为公司的平稳发展贡献自己的力量。但是一栋大楼的建造不能只有一块砖头，而一个公司更是要靠团队的协作才能发展的更好。因而我为融入到公司的团队之中并为建立一个良好的团队而努力感到而荣幸。团队使我们企业能面对风雨更加从容，团队使我们部门工作更加完整迅速，所以，我在工作中能够团结好同事，与同事密切协作，为工作的顺利完成尽最大的努力。
展望20xx年我将会更加勤奋的做好本职工作并同时努力学习专业知识。在工作当中只要是领导布置下来的任务，都会坚决的按时、按量、准确的完成，提供一个领导满意的结果，不讲任何理由、借口和条件。这对我个人的成长也有很大的帮助！在工作之余我也要努力学习，弥补自己专业知识严重空白的不足，为更好的完成工作打基础。只有努力工作才能使公司更快发展，只有努力身学习才能提高工作水平，只有及时的总结自己的得失，才能更好的完善自己的不足。
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工程部**
20xx年1月10日
工程部个人工作总结8转眼间20__年在紧张忙碌中飞快的过去，新的一年即将到来，回顾工程部这一年来的工作历程，总结这过去这一年来的工作经验、教训。工程部全体职工在公司领导的正确引导下，以为公司创造最大利润为宗旨，时刻做到努力工作，将公司所分配给工程部的工作如期顺利完成工作。回首过去，需总结归纳，持续待进;展望未来，工作依然艰巨漫长，任道重远。以下为今年工程部的工作总结。
一、工程部工作亮点
__工程受到领导重视，社会关注。但目前来说，大家都期望早日用上天然气这一新能源且摆脱加气排队这一现状，天然气进入__就如下了一场及时雨，__工程的建设正解决了车主这一燃眉之急。在公司领导正确带领和员工的努力下，__工程顺利完工，很快就能投产使用!
二、工作中的提议
每接到一个工程，根据项目工程的特点和规模，组织人员从组织结构上入手，把工程范围内的工作做好。为明确职责，实行目标管理，工程部分别与各职责单位负责人签订目标职责书。目标职责书对工程质量、工期、礼貌施工、安全生产和工程造价等都有明确要求，有力保障改造工程的实施。
进一步摸清工程的基本情景，为工程的施工奠定良好的基础。重视人员技术和专业学识，利用业余时间加强专业知识的培训和现场实地工作，做到理论与实际相结合。使部门整体自我知识得到更新，技术工作又上一个新台阶。工作过程中，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度督促每一位人员去主动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。
三、今后工作努力的方向
协调好与本公司生产部、安全部等其他部门的关系，还要协调好与外界的关系。工程部是公司中与外界交流比较多的一个部门，无论是施工方，还是监理方，都要调动气他们的进取性，发挥他们自身最大的潜能配合我们的工作。努力保证工程的前瞻性和先进性，本着节俭的原则做好每一样工程，避免不必要的浪费和重复建设。
在公司领导的正确指引下，我们在不断发展中取得了更大的提高，过程充满艰辛，克服施工环境复杂、天气寒冷等因素，丰收了硕果，这是我们所期待的。在下一步的工作中，我们会务真求实，为工程工作尽心尽力，再上一步台阶!
工程部个人工作总结9转眼间，20__年已经过去，无论是进度还是质量方面都能够较好地到达领导的相关要求，但仅满足这些可是远远不够的，所以我们对今年完成的工程部工作进行了如下总结。
一、进度控制
事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。这个工期仅有在梦想化的状况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。
我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在施工过程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，并且延误的工期也在一步步减少。
二、质量控制
从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然以前出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，持续了高质量工程的总体势头。目前经过多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前状况来看，我们的工程经过优质主体结构验收问题不是很大。
三、造价控制
在造价控制方面，尽可能减少图纸中不必要的成本投入，我们还经过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选取最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更务必经过总经办审批方可执行。工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于确实发生并就应支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
四、对监理公司的管理
我们对监理公司的管理是存在必须问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最终我们工程部不得不花很多精力去帮忙监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。
五、反思与提议
在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益，而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。
工程部尤其是部门经理对本工程工期严重滞后负有不可推卸的职责，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高，但总的来说，我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自我的休息时间，真正的把公司的事情当成自我家的事情来做，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。
工程部个人工作总结10回顾过去的一年，所走过的路程，心中感慨万千。因为20__年对于我们工程来说，可算是充满了艰辛与挑战的一年，下头我就把20__年度的工作向在座的各位领导及同事们做以总结与汇报：
一、工程部的职责
如果将酒店比做一个人，我们工程部好比是一个人的心脏，而我们工程部的水、电、油、暖就好比是向各个部门输送的血液、氧气和营养，无论任何一个环节出现问题，都将会给酒店带来无法挽回的经济损失，直接影响酒店的声誉和形象。为此我们建立了巡检制度，发现问题急时解决，把一切事故都消灭在萌芽状态之中，例如：今年冬天进九以来，我们接到餐饮部门的投诉，说我们酒店来用餐的客人普遍都反映室内温度不够，空调吹冷风的问题。得知这一情景后我们大家经过仔细的分析和认真研究，发现是由于铁路锅炉房供给的热源温度过低，也因为我们的换热系统由于老化而造成的换热效率降低所至，针对这一问题，将怎样解决呢我经过反复思考后，果断的做出决定，把低区的换热罐，改造为空调系统换热，把铁路锅炉房供应仅有的50多度热能，全部转换出来，从而到达空调所需要的温度，确保各部门营业。
二、节能降耗，向固有的设备要效益
节水：有一段时期，我们经常发现低区供水系统不正常，时常有丢水的现象。我们经过对地沟管网进行了实地考查发现系统上出现了问题，为使这一问题能得到很好的解决，我们将原先直起供水，改造成变频恒压供水，并对水箱增加了电磁阀控制，其中水位控制器是利用一些废旧门的电路板改造而成的，这样即保证了水压的平稳供应，而每个月又可节俭用水1500吨。
节电：酒店在装修期间为了提高视觉效果并为客人营造舒适的就餐环境，我们增加了排风设备，同时使用了很多的高功率的光源，可是开业后每月的电量与以往相比增加了百分之0.42在这种情景下，我常常在想怎样工作才能既不影响光照度又能把电量降下来呢经大家集思广益，最终决定将91间客房的地灯，台灯由原先40瓦蘑菇泡改成11瓦节能灯，把40瓦床头灯改成25瓦烛光泡，这样可节俭8.8千瓦，据此我们又把一至三层的格栅灯由原先的50瓦降至35瓦可节电2.2千瓦，而同时我们又把停车场的10盏400瓦钠灯，降至3盏，可节电，3.88千瓦，经过采取这些措施，使耗电量比开业初期降低了百分之0.13。
降耗：由于客房的小冰箱以全部超过保修期，而每次制冷装置维修都是由厂家更换，全套的制冷装置，成本是160元，那么90多台冰箱要这样下去，是必造成很大的费用，我们的助理工程师诸英春师傅，经过在网上查阅很多的技术资料以冰箱经过反复试验，最终找出问题的关键所在，只要更换制冷片即可解决问题，其成本只需要26.5元，一项，就可节俭1万多元。可是厨房的冰箱又给我们带来了新的问题，由于蒸发器泄漏，无法修补。如果所以而报废十分可惜，重新购买则需要几千元，为降低成本，节俭资金，我们经过认真仔细的研究决定，用紫钢管制做蒸发器。将其固定在物品架上，既不破坏箱体又增加了制冷量，类似这种情景的冰箱我们修复了三台，为酒店节俭资金一万两千余元。
三、发扬团队精神、展示多技能本领
1、在次客房装修过程中，原计划只是进行刮大白和换壁纸可是在实施过程中，却发现很多楼层的棚项都有开裂和起层的现象，异常是8层、9层的棚面已经脱落下来，如果要重新做水泥灰层，则需要有有段时间的养生期，并且是既费人才又费物力。在这种情景下，我们立刻向领导请示，并说明如果由我们自我有石膏板吊棚，不但能够省时，还能够在人力上节俭一大笔资金，领导经过了认真的研究，最终采纳了我的荐意，还有就是在每层楼装修前，我们工程部负责必须将室内所有的家具全部保护起来，并且把所有的电器设施全部拆除，等装修结束后，再将其全部重新恢复。当时在我们电工少，工期又紧的情景下，我们在工作中不怕苦，不怕累，敢闯、敢干而得名的小老虎领班王铁岩，带领两名倒班电工，不分白天，黑夜，加班加点，按时完成了工作任务。
2、为了维护我们酒店的劳动纪律，加强院内的保安措施，领导决定由我们工程部负责在后院建一所房屋来做为保安办公室我们接到这个任务后，大家群策群力，各自发挥了自我的特长，只用了六、七天时间，就将保安办公室成功的砌筑起来了，并得到了领导的赞赏。
3、在十月份的消防检查中，消防部门提出了我们油、汽路管线的材料不合乎标准，需要进行改造。这了不影响正常营业，必须利用晚市后的时间开始做业。将原铝朔管线全部改为镀锌管线，我们的王铁岩、官子新、丁振忠三位同志，在不影响白天上班的情景下，连续工作了3个通宵，将所有的油、气路管线全部改造完毕。顺利地经过了消防部门的检查验证。
四、20__年中工作的不足之处
20__年的工作已经告一段落，有成绩也有不足因为我的性情比较耿直，有时难免还有此急躁，所说出来的话就会容易伤人，这势必会给工作带来不必要的麻烦。在今后的工作中，我将调整好自我的心态，努力掌握电器方面的知识，在工作和学习中不断地善自我，进一步提高工程部的服务标准和员工的技能，为在20__年更好的为各部门服务，打下了良好的基础。
五、20__年工作计划
我们已拟定了在20__年将要计划实施的几个专项工程：
1、为保证全酒店的空调，能在夏季正常使用，我们要对空调机组进行全面地大修。
2、我们酒店的水资源受外界的控制，为防止因外界停水给酒店带来的经济损失，我们准备制做一个储备水箱。
3、按市局的要求，也为了确保客人的经济财产不受损失，我们要为客户的每个楼层都要安装上监控系统。
4、各部门所使用的电量免遭非议，我们准备为各部门分增设电表，以便于监控。
5、客房装修期间所有房的外墙均已损坏，我们决定为0a房的外墙全部重新粘贴瓷砖，即保证了形象、美观，又能预防雨水从窗口侵入。
以上的几项工作计划不是很全面，还需要在实施中逐步的进行完善。最终我要对工程部的全体同事们说：“你们辛苦了!我十分感激你们!因为是你们的支持给了我自信与勇气!是你们的付出成就了我们的期望和梦想，我要赞美你们吃苦耐劳的精神。”在新的一年里我们必须会再创佳绩。
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