工程质量管理格言65句简短(工程质量语录)
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施工引起的质量问题回顾1各位领导：
我怀着极大的内疚和遗憾向你投诉我在工作中的失职。在xx-x隧道施工过程中，由于我个人的疏忽，工作不到位，未能详细完成所有项目，导致现场施工出现严重的质量问题。
首先我要对这个错误进行深刻的检讨，这是我工作中最大的疏忽和失职。作为一名技术人员，在这个岗位上，我要深刻认识到自己岗位的作用，对工程施工全过程进行技术指导和质量监督，严格按照施工技术流程和操作标准，认真检查每一个环节。由于我个人的疏忽和思想麻痹，没有对操作过程进行检查，导致问题严重，不得不返工。给项目部造成的损失。对此我表示深深的悲痛和自责。
在我自己的深刻反省中，我认识到了错误的根源。在忏悔的同时，我也感到庆幸，这为我以后的工作敲响了警钟。我犯错误的根本原因是我没有& # 039；没有强烈的责任感和责任感。不要深入工作。作为技术人员，无论有多少理由，你都要有正确的工作态度，严格按照施工标准，全面准确地掌握施工情况，确保事实和程序正确；对存在的问题要认真核实和检查。同时，加强一& # 039；责任心强，避免工作中的随意性。有一句法国谚语说& quot魔鬼不在细节中& quot。
无论做什么事，都要严格要求自己，认真负责，有始有终，百分百做好。当你完成99%的时候，你绝对不能放弃。因为最后的百分之一不到位，俗话说，小错在千里之外。这件事给了我一个深刻的教训，引以为戒，在以后的工作中杜绝此类事件的发生！
鉴于我目前的错误，我决定用以下措施来改正。也希望领导和同事能监督我。你的监督就是你对我的关心和重视。
1.鉴于我的责任心和失职，今后我会端正态度，全身心投入工作，认真了解自己的工作，做好工作细节。每个环节的施工都将严格按照施工规范的要求进行。
2.以后想向项目部的优秀同事学习，认真学习好的工作作风，从精神层面提升自己的工作理念，从根本上为以后的工作打下基础。通过这次深刻的检讨，请相信我。今后，我会努力在公司工作，为公司的发展贡献自己的绵薄之力。
审核人：
Xx，xx，XX，XX，20XX
施工引起的质量问题回顾2尊敬的领导：
今天，我怀着愧疚和后悔的心情，给市站领导写了这封检讨书，向市站表示，作为XX公司质量安全部的负责人，我对XX工程质量安全管理中的失职行为有深刻的认识，我决心今后严格控制工程质量，认真负责。
项目于今年3月开工，我作为公司质量安全部部长，无条件完成了项目管理的重任。但是，由于工作繁忙，特别是责任心不强，工程的关键阶段没有& # 039；不到现场检查质量，造成工程质量安全不合格，对我区建筑行业各项工程的实施造成了非常恶劣的影响，给各级部门和领导的工作造成了严重困扰。
百年工程，质量第一，安全生产，预防为主。但从一开始我就相信项目部能保证工程质量，保证安全生产。因此，项目的关键过程没有得到严格控制，以至于造成的问题无法补救。如果上级领导没有& # 039；如果没有及时发现，就会留下质量和安全隐患。经过深刻反思，个人主观原因如下：
1、作为项目质量人员，责任心不强，没有树立安全第一的思想意识。在工程建设的过程中，我总是以工作忙为理由。我不能及时到达现场，我不能。我到达现场时没有指出问题，我没有& # 039；及时与工程质量监督部门联系，检查工程质量和安全。我粗心大意，太信任项目部，太依赖项目质检和安检人员。
2，思想觉悟不高，原则性不强，没有处处以国家利益为重的良好责任感。在实际工作生活中，敷衍的场面看多了，就会麻痹大意。我一直是这样想的：一切都还可以，其他人都还过得去。我为什么要认真？这样的工程质量再差，也比农村老百姓盖的房子好太多了。
3.平时工作作风浮躁，不靠谱，不严谨，什么都可以& # 039；不要太细致。在项目期间，访问网站的次数太少，甚至当你到达网站时，你不& # 039；不注意发现问题，留下很多问题。
工作还没有& # 039；不要半途而废，未来还有很多事情要做。今后，无论在项目管理还是平时的其他工作中，我们都要做好工作，做出成绩：
1、改进工作作风，提高思想认识，严格控制工程质量。牢固树立责任第一、安全第一的思想。作为质量安全部的负责人，不管多忙，不管参与多少事情，都要把员工的生命安全和工程质量放在第一位。以后要多看，多思考，多提问。现场管理力求精、细、严，确保工程质量和生产安全。
2.学习项目管理经验，做专家型项目经理。在不伤害团队的情况下维护国家利益& # 039；的感情，注重工程质量，保证工程进度。
总之，我的失职给我们上级领导的工作带来了不必要的麻烦，我觉得对不起上级部门和领导。"人非圣贤，孰能无过。""改过不嫌晚"真心感谢领导的教导，决心以后好好干。希望在以后的工作中，领导经常批评指导。我将配合项目部在极短的时间内采取有效措施，确保今后所有工程的质量和数量，以一个优质的工程向党和人民、政府和领导交代。
审核人：xx
20XX年x月x日
施工引起的质量问题回顾3尊敬的XXXX业主、领导：
首先，我怀着一种充满遗憾的复杂心情，真诚地向业主领导和工程部全体成员道歉。对自己最近一段时间不认真，粗心，不负责任，肚子打官司，踢皮球，无组织无纪律的行为进行深刻的检查和反思。
其次，一段时间以来，我& # 039；我太自大，太粗心，太麻痹了，以为我所有的工作都分工明确，各司其职，都能解决问题。遇到问题时，我不& # 039；不报、不请示、不报。我想我& # 039；m自以为是，唐& # 039；举报的时候不举报，自己索赔。这一切不仅辜负了主人的信任和栽培& # 039；美国领导人，但也给业主增添了许多麻烦& # 039；给工程部门的所有工作人员增加了许多不必要的工作，他们的工作任务很重。
再次声明：XX年XX月XX日开会，我在外面考试，但在离开之前，我没有向业主相关领导和工程部请假，也没有带杨公& # 039；的缺席，我没有& # 039；我没有认真交作业。导致施工单位技术负责人向监理报验也无人理会，严重影响了工程质量和进度的发展。这是严重的忽视组织和纪律的行为。如果不是领导们及时发现并纠正了这一系列的错误。我很清楚这个严重错误的严重性。如果我更谨慎、耐心、认真和尽责，我本可以避免maki
经过领导的深刻批评教育，我发现这一系列问题的主要原因是我的责任心不强，玩忽职守。通过这件事，我觉得虽然是偶然情况，但也是我长期放松要求，工作作风松懈的必然结果。作为监督者，要严于律己！敬业，热爱自己的事业，提升自己的职业态度，避免工作中的随意性。然而，我没有& # 039；我没能很好地控制自己，我没有。我对自己的工作没有足够的责任感，而且我也没有。不要把我周围所有能团结的人团结起来，做好业主交给我的工作& # 039；的领导。所以，通过这件事，我知道了自己的错误，也知道了自己接下来应该怎么听，怎么看，怎么做，怎么解决问题，这样才能真正做好业主交给我们的工作，为业主分忧& # 039；美国领导人，并回报领导人& # 039；对我的信任和培养。
我向业主工务段领导和员工作出深刻检讨，并保证：
1.强化自己的责任心和态度，认真克服工作中的懒惰和粗心等一系列缺点，加倍努力做好工作，用过硬的工程质量弥补我的错误。要加强对相关工作规则和制度的学习，这样才能更好的处理问题，为领导分忧。
2、在今后的工作中，认真履行职责，增强责任感，为业主精心控制工程质量，交出优良工程。凡事主动学习，主动求教，主动汇报，主动请示(应该汇报和请示的工作内容)。坚决杜绝打肚皮官司和陪领导踢足球，做好职责范围内和领导交办的任务，积极以自己的行动表示悔过。
3.我会进一步总结这一切，深刻反省自己，改正自己的错误，纠正自己一段时间以来的错误思想和路线，及时把工作重心调整到主人的思想路线上& # 039；美国的领导，把大老板放在第一位，服从领导& # 039；的安排。我保证以后不会发生这样的事。请大家继续监督，帮我改正缺点，让我进一步做好各位业主领导交给我的任务。
我知道无论怎样，我都可以& # 039；这次我不能弥补我的一系列错误。因此，我不& # 039；不求领导原谅，我不会& # 039；不管他们最终做出什么样的处罚决定，我都不会有任何意见。"永远不要忘记过去，向未来学习。"我会以此为鉴，从错误中汲取智慧。它赢了& # 039；不要只是纯粹的后悔。所以我请求领导给我最后一次机会，让我用自己的实际行动来证明我的悔悟和觉醒。请相信我！
再次对我的失误造成的混乱向领导和工程部全体成员表示深深的歉意！我& # 039；对不起！
审查人：XXX
XX，XX，XX，XX，20XX
施工引起的质量问题回顾4尊敬的领导和同事们：
今天，我怀着一种负罪感写这本书。
4月的一个上午，我正在单位紧张的做数据。突然得知排水工程出现了安全事故，已经及时送往医院抢救。赶到医院时，单位领导全部到场，才知道事故造成了一死一伤的严重后果。我深感内疚.
这起安全事故让我从心底感到不安。我们可以治疗受伤，但死者的生命可以& # 039；不要弥补他们。我也是孩子的母亲。当我想起已经离去的孩子时，我会& # 039；我睡不好。我深深感受到死者父母的心碎。我无语了。我充分认识到这次事故的教训是深刻的，但是我的精力有限，监管不到位。想了想，更加体会到了安全的重要性。
事故发生的主要原因是：施工单位对市政工程施工认识有限，平时责任心不强，不认真坚持安全技术交底，未能及时发现安全隐患；施工单位没& # 039；没有制定安全措施，自我保护意识差，没有& # 039；不注意安全，导致了不该发生的事情& # 039；没有发生过。这不仅给当事人和亲属造成终身遗憾，也给单位造成经济损失和恶劣的社会影响。在血的教训面前，任何话语都显得苍白无力，我虚心接受领导和同事的批评和训诫。
在今后的工作中，我将努力做到以下几点：
第一，增强责任感，努力工作，学习专业知识，提高自己处理突发事件的能力。
二。严格按照各项规章制度的要求，坚持执行& # 039；安全第一，预防为主& # 039；
三、多分析，多查找，制定切实可行的安全措施，做到未雨绸缪，尽量减少安全事故的发生。
审查人：XXX
XX，XX，XX，XX，20XX
1.质量是我们的自尊。
2.质量是保持客户忠诚度的最佳保证。
3.人& # 039；的生命和心灵生存，企业的生命质量是永恒的。
4.没有不出问题的产品，这就是消费者心中的品质& # 039；头脑。
5.以诚信赢得信誉，以质量保证效益。
6.上道工序为下道工序服务，对产品负责；下道工序监督上道工序，确保质量。
7.素质教育是提升产品质量之母。
8.关心质量，让患者放心。
9.用真情锻造产品，用爱创造品质。
10.质量铸就品牌，诚信编织未来。
11.效益在我手，质量在我心。
12、以人为本，质量为基础，企业大厦从零开始！
13.以诚信赢得市场，以品质打造品牌。
14.高质量的产品来自高素质的员工。
15.用一流的企业文化创造一流的产品质量。
16.品质是奉献的积累，效率是品质的结晶。
17.高质量是一种美。
18.质量不是检验出来的，而是生产出来的！
19.生命希望健康，健康源于品质。
20.药品质量是消费者最重要的砝码& # 039；头脑。
21.质量是大堤，企业是长城。
22.质量是品牌的基础，质量的体现，市场的保证。
23.质量就是用心做好每一件事。
24.质量是企业的生命线。
25.上道工序为下道工序服务，对用户负责，下道工序监督上道工序，把关市场。
26.诚信是宝，真诚是好品质，操作要规范，小心出事少。
27.客户的质量需求是我们的工作标准。
28.员工不& # 039；不要谈论质量，否则就不是合格的员工。
9.诚信是质量的前提，质量是诚信的保证。
30.设计是质量的源泉，质量是成功的保证。
31.那些不& # 039；不重视产品质量的人下台，而不重视产品质量的人& # 039；不注意产品质量的人被解雇了。
32.产品就是金钱，质量就是生命，您可以& # 039；don’不要金钱或生命。
33.征服人民& # 039；让全世界都知道。
34.只有百分百的工作态度，才会有百分百的产品质量。
35.工作质量决定产品质量，产品质量决定一个企业的兴衰。
36.优质产品名扬天下，劣质产品关门回家。
37.人品决定产品，品质就是品质。
38.行为是意识的结果，素质是行为的结果。
39.诚信打造品牌，质量造就名牌。
40.质量第一是永恒的主题。
41.质量是企业长久生存的基础，是企业竞争的金牌。
42.过程控制，精益求精，一次做好，缺陷为零。
43.谁关注质量谁就能挖一个& quot金矿& quot。
44.打造品质完美的常青品牌。
45.市场是检验质量的唯一标准。
46.只有奉献精神才能提供高质量的药品。
47.以信誉求生存，以质量求发展。
48.市场是唯一的标准
工程部年度工作总结1充实而忙碌的20xx即将过去。回顾过去的一年，虽然没有轰轰烈烈的成功，但也经历了不平凡的考验和磨炼。很感谢领导给我这个成长的平台，让我在工作中不断学习进步，慢慢提升自己的素质和才能。同时，我也非常感谢我的同事们这两年来对我的支持和关心。是你的帮助让我在工作中更加得心应手，让我能更好的完成所有任务。在此我向大家表示衷心的感谢！
在辞旧迎新之际，我对工程部过去一年的工作做一个简要的总结：
一、工程建设：
20xx年是忙碌的一年，跃进港新增中小型建设项目十几个，包括南门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后堆场、备用煤场硬化、港区部分生产生活辅助设施建设等。现项目建设已完成并投入使用，有效保障了港区生产、经营、生活的顺利进行。
在项目投标过程中，坚持低价中标的原则，严格控制预算成本，节约公司& # 039；最大限度地减少美国的投资。其中一些项目已经过相关专家的反复论证和比较。比如大堤支护工程前期我们做了大量工作。前期方案的制定包括内河水利专家、港口工程建设丰富的专家和部分水利专家的方案。当然，方案都不一样，意见也不一致。最后，与一些专家方案相比，我们选择的方案节省了一百多万元。现在项目已经完成，得到了大多数专家的认可和好评。同样，其他所有的招标项目，始终坚持把公司的利益放在第一位。只有公正廉洁自律，才能做好本职工作，为领导提供正确的决策依据。
二、团队建设：
工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁。他们都充满了活力和热情。但由于他们工作经验不足，不可避免地会出现现场处理问题能力不足、现场动态管理不到位等问题。在这方面，虽然我在工作中严格要求自己，但我总是在学习中督促自己，并利用我的经验和技能& quot传递、帮助和领导& quot；并且敢于承担他们身上的负担，鼓励他们放下工作，同时倡导公司的激励理念& # 039；管理格言，激励员工& # 039；对工作充满激情，从而专注于自己工作的细节，把每件事都做得很细。再加上臧& # 039；公司对人力资源的重视和先进的用人理念，使他们在工作中尽快成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃的年轻团队。
三。现场管理、沟通和协调：
工程管理是一个系统工程，现场施工是一个大兵团作战。仅仅做好工程部的工作是远远不够的& # 039；的自身建设。为了充分发挥承上启下的作用，工程部必须积极协调公司内外各部门、各单位的工作。特别是面对一些局部干扰，保持公司整体稳定，坚定维护公司利益的原则不可动摇。
现场管理人员严格把关，在安全、质量、工程量核算等原则性问题上绝不含糊。对施工单位，现场积极沟通管理，利用我们的专业技能和工作经验，灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证项目顺利高效的进行，最终实现公司的最大化& # 039；的利益和公司的规范化& # 039；的形象。
在即将到来的20xx，我和工程部全体员工将以更加饱满的热情，迎接挑战！在公司的正确指导和充分信任下& # 039；作为公司的领导，我们应该认真履行自己的职责，通过归纳、比较、判断和分析，积累和总结我们的工作经验，使我们的业务水平达到最好
一、施工质量检查总结
(1)xx年xx月XX日会后，根据公司& # 039；的要求。检查中的质量问题、安全隐患、生产点已全面整改并制定了技术控制办法，检查中的各分项技术数据已上报公司。
(2)根据检查中存在的问题，我进行了相关的技术交底进行整改，并向所有带班人员进行了技术交底，要求各项目主要管理人员根据相关技术交底资料实施项目质量控制。在实施过程中，由于管理制度不健全，领导对工程质量重视不够，各级执行不到位。因此，根据相关技术规范数据，在实施中没有原始案例，也没有对实施进行原因分析。
(3)针对目前在建工程存在的质量安全问题，进一步分析。工程质量是企业的生命，企业应以质量第一、安全第一为目标。首先，公司的领导没有& # 039；不要太重视工程质量。该公司没有& # 039；没有为每个项目制定明确的质量管理目标和安全管理目标，没有明确可行的质量安全控制措施，没有统一的控制目标。因此，各分项工程在施工过程中没有得到有效控制。
(4)各项目质量管理的缺陷是没有制定有针对性的操作技术交底控制书，高级管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理不明确，更谈不上任何有效的技术文件指导控制，具有波动性和随意性。根据检查结果，可以反映前期实施过程，分项工程施工基本按照各工长的随意性进行指挥和操作，不考虑技术水平，也没有按照相关规范要求进行相关的有效控制。
(5)技术交底是有效控制工程质量的条件之一。因此，在每个子项目开始实施之前，有必要进行交底。操作技术的交底，施工方案的具体细化，更具体的技术实施方案的明确，是工艺施工的具体指导性文件。一、项目经理要高度重视技术交底，明确交底内容包括施工方法、质量要求和验收标准、施工过程中需要注意的问题、可能发生的事故和紧急情况。关键部位或技术难度大、施工复杂的分项工程，以及未进行技术交底的分项工程，不得正式实施。
二。生产和质量管理概述
(1)建设项目是单件生产，流动性和波动性很大。不像一般工业产品的生产线那么规范。拥有固定的生产线，标准化的生产流程和完善的检测技术，全套的生产设备和稳定的生产环境。所以工程质量容易出现波动，而且波动比较大。同时，影响工程质量的因素很多。其中任何一个因素的变化都会使工程质量产生波动。如材料规格使用错误、施工方法不当、不按规定操作、机械设备故障、设计错误、生产系统施工环境等。都会造成工程质量事故。其中一个主要因素是人为因素。从我公司目前在建的工程项目来看，质量问题和安全隐患大多是人为因素造成的。一般来说，主要有五个因素：人的因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境。
(2)人的因素人是生产经营活动的主体，也是项目建设的决策者、管理者、经营者和全过程，如项目规划、决策、勘察、设计、施工等，都是由人来完成的。人员的素质，也就是人& # 039；人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、操作能力、控制能力、身体素质和职业道德，将直接影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的重要因素。因此，要加强管理者的自我管理素质，提高管理的质量和安全，首先要从领导做起，从领导做起。
工程部年度工作总结每年都有类似的花，但是每年的人不一样。充满恐惧的20xx年即将结束，更具挑战性的20xx年正向我们招手。今年& # 039；的忙碌中，我收获了很多的喜悦和快乐，也发现了自己的一些不足。
20xx，对我来说，也是有益的，有价值的，有收获的一年。这一年，我们完成了南京禄口国际机场基础工程的施工任务，这对于我这个第一次从事机场建设的路桥技术员来说，是一个突破。自20xx年9月进入南京机场项目以来，在项目负责人的指导和同事的帮助下，我在短时间内熟悉了南京机场项目部，并很好地融入了项目团队。同时也完成了自己的工作。在此，感谢项目领导给我这个工作学习的机会，感谢同事们在我工作生活中的帮助和支持。我会继续努力，用心奋进，做得更好。
自进入项目以来，我主要完成了以下工作：审核施工图纸，计算工程量；协助项目总工程师编制施工方案、技术交底和作业指导书，进行图纸、技术和方案的交底；协助项目总工程师与监理、设计、业主沟通；做好工程建设资料的管理和编制工作，负责竣工资料的编制和验收；协助其他部门的工作。
记得刚开始施工的时候，领导安排我审核施工图纸。起初，我没有& # 039；没怎么注意，以为我是土木行业出身，看图纸没问题。但是当我拿到第一张施工图的时候，我发现施工图并没有我想象的那么简单。我不能& # 039；不要从复杂的施工图开始，我没有& # 039；不了解部分钢筋的锚固长度和布置，预应力锚索设计张力与锁定值的关系。特别是因为没有参考工程量清单，不熟悉建筑工程的施工规范和验收标准，更加意识到任务的艰巨性。然而，我没有& # 039；不要在困难面前退缩。通过咨询专业人士，寻求同事的帮助，我在网上搜索了大量与房屋建筑相关的规范、规程和国家建筑标准设计图集系列资料。经过慢慢摸索，终于有了一些线索，把图纸中的错漏、不一致、模棱两可的设计问题查了出来。得到设计回复后，我计算了本项目工程材料的需求量，顺利完成了领导交付的工作。通过这项工作，我不仅学会了看施工图纸和计算工程量，而且对房屋建筑工程的施工和技术有了深刻的了解，为以后的工作打下了坚实的基础。
随着图纸审查工作的初步完成，我的工作重点逐渐转向跟踪项目技术管理和服务，协助项目总工程师编制施工方案、技术交底和作业指导书，进行图纸、技术和方案的交底；协助项目总工程师与监理、设计、业主沟通；做好工程建设资料的管理和编制工作，负责竣工资料的编制和验收；协助其他部门开展工作等。通过以上工作，我体会到了工程部的重要性，因为工程部是最直接的技术服务和管理部门，所以一定要把事情做好做漂亮。同时在部门负责人的指导下，学习了一些施工技术管理和组织方面的知识，能够做一些初步的工程技术管理和组织工作。我明白关注公司& # 039；的未来发展需要，仅有这些是不够的。我们需要加强学习和锻炼来迎接公司& # 039；满足企业的需求。
目前项目技术人员的经验和专业知识都比较薄弱，有些事情必须通过各种努力才能完成，其中协助和配合非常重要。通过和其他同事的互助，我学会了很多做人的方法和道理。
努力总是有回报的。跟大家& # 039；在双方的共同努力下，南京禄口国际机场基础工程顺利完成了施工任务，并得到了项目负责人的认可。当然工作中也有一些小错误小问题，但是部门领导及时给我指出来，促进了我工作的成熟。
曾经给很多人带来疑惑和恐惧，被玛雅人称为世界末日的20，很快就要过去了。展望完美的20xx年，这将是充满机遇和挑战的一年，也是发展和成长的一年。对于未来各种未知的困难和挑战，我绝不退缩，勇往直前，总结过去的经验，努力改正过去工作中的不足。在以后的工作中，我会更加严格要求自己。在做好本职工作的同时，不断学习积累，不断提问，不断解决问题，不断提升自己，保证高效率，高质量。为公司的发展竭尽全力。
在酒店领导的关心和大力支持下，在全体员工的辛勤工作和不懈努力下，年度工作总结420xx工程部克服了人员少、工作量增加的困难，开始大力进行维修和技术改造挖潜，积极解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业，任劳任怨，圆满完成了酒店领导布置的各项任务。工程部年度工作总结。
首先，进行预防性维护，提高设备效率。
(1)4月初，对酒店所有中央空调主机进行年度维护，采用化学除垢清洗方法，去除蒸发器和冷冻水系统水垢，提高热交换率。冷冻水泵的季节性维护、绕组电阻检测、水封、轴承检查和更换。
(2)9月份应针对迎宾楼、别墅、中餐厅空调效果差、风机盘管噪音大的情况采取措施。拆下风扇，清洁检查风轮，化学清洗翅片，提高热交换率。到目前为止，还有3，218，3210栋长屋未完工，2，4栋别墅未完工，中餐厅一楼大厅，这些都可以在今年内完工。
(3)9月，装修工开始检查贵宾室，维护房间内的设备设施。检查铝合金窗、拉手、窗帘轨、滑轮；检查床的控制板、灯、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇除尘、清洁、加油。清除卫生间排水管s弯处的毛发等杂物，保持排水畅通。由于客房入住率较高，目前已建成26间客房。
(4)11月使用兰州格力锅炉清洗剂对迎宾楼、贵宾楼锅炉加药，并使用一次水循环泵带动化学药剂清洗锅炉、热力管道，将一次侧水垢改为
(5)3月网球场围栏除锈刷漆，5月酒店垃圾桶除锈刷漆，6月酒店柱灯除锈刷漆，7月酒店周边休闲椅更换刷漆，10月酒店草坪灯及路标除锈刷漆。11月，酒店的铁水箱将进行除锈和喷漆。
(9)9月份，请聘请人员和设备对宿舍环境进行清扫和平整。
(10)11月，完成两个花田的运河水源引进。
(11)配合各部门上报维修项目、电话报修项目和维修项目。
二、采用新型建筑材料，解决遗留问题。
(1)原贵宾楼消防标志为吸光夜光标志。为了满足消防规范的要求，8月份在负一层和负二层的防火门和走廊安装了新的LED紧急出口灯。
(2)5月份，3#、4#、5#别墅房间装修，斜屋顶加铺一层乳化沥青和一层黑豹防水层。平屋面采用BBS卷材，至今未发现渗漏。
(3)贵宾楼新风系统原设计流量大，风速快，产生噪音。利用变频技术，增加变频器可以降低噪音，节约能源。
(3)酒店供水从分公司院内100T水箱调过来。因为我们可以& # 039；不要每天监控浮阀的性能，水流时有发生。针对这种情况，我们将水箱的供水管道改为采用电极液位控制器、电动阀和浮阀双向控制，有效保证了水的运行。
第三，采用新技术和新产品的节能改造。
(1)针对迎宾楼电锅炉能耗高的问题，7月份我们采用太阳能热水器与电锅炉并联运行，白天充分利用太阳能蓄能，并在3T蓄热水箱的基础上增加了3T蓄热水箱。好天气平均节约4800度/月。
(2)在原设计中，贵宾楼空调水系统的循环泵流量存在大马拉大车的现象，无形中增加了能耗。冷冻水泵进出口温差采用变流量运行方案，安装温差变频系统。新好运平均节省2400度/月。
四、加强能源管理，防止泄漏。
(1)酒店用电计量中，总表与各部门分表之间往往存在较大的逆差，尤其是在空调使用高峰期的夏季。我们查阅了近三年的用电记录，进行了分析对比，现场测量了各部门的分时电流，计算了视在功率，并进行了电量平衡测试，发现各部门用电异常。为了确保酒店& # 039；利益不可侵犯，用电计量公正准确，我们对各部门电路进行了整改，使每个承包部门都有单独的供电计量，并采用了先进的电子式电能表。
(2)每天通过抄表监控各部门用水、用电、用气情况，分析异常原因，查找差距。每天下午三点会在酒店论坛公布结果，方便各部门查阅。
五、狠抓质量监督，严格工程验收。
对迎宾楼太阳能改造、贵宾楼中央空调水系统变频改造、职工宿舍改造，我们组织工程技术人员共同审核方案，并指定专人进行现场监督，确保按图施工，杜绝偷工减料。各项施工工艺基本符合国家标准和规范。
不及物动词找出不足，提高管理水平。
(1)在部门日常工作中，倡导敬业、尽职、奋进和发扬团队精神；积极主动，努力解决问题；没有推诿，没有等待，没有个人得失。该部门能做的事决不会拖延，能完成的事决不会外判，它将
员工& # 039；酒店意识不强，缺乏团队精神，工作热情不高，与其他部门沟通较少；
技术水平参差不齐，员工个体技能较差，缺乏独立工作能力，工作依赖性强；
缺乏主动性，工作效率低，缺乏主人翁意识，节约意识弱。
维护不善，造成被动局面。
七、20xx年工作目标：
现代酒店的竞争已经从前台的硬件、销售、服务转变为加强后台的工程、维修、能耗管理。工程部在酒店里属于后勤部门，是花钱在人的部门& # 039；的眼睛。我们将尽力借鉴先进酒店的工程管理经验，完善预防性维护系统，使设备保持高效的工作状态，彻底降低能耗，减缓维护费用的增长速度，延长设备的使用寿命，从而节约开支。工程部省下的每一分钱都会成为酒店的净利润。把工程部建成酒店新的盈利部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们的目标！
八、20xx年的思考：
成立运行、维护、后勤小组，实行工长负责制，加强运行、维护、数据整理和统计，严格按照工程部的年度计划和月度计划，每个主管工长将公平公正地评价下属员工的表现，加强现场技术监督，实行优胜劣汰制度。
新的一年意味着新的起点，新的机遇和新的挑战。在新的一年里，我们工程部必须纠正过去的缺点，提高自身的思想意识、知识技能和人际关系。新的一年，用心对待一切，努力工作。新的一年将会有一个全新的工程系。
年度工作总结5集团公司工程部将以20xx年安全工作为主导思想，一切以安全为导向。
工程部总结开业一年来的实际工作情况，制定工作目标如下：
1.对工程遗留问题进行检查、跟踪和修复，主要包括火灾报警联动系统、配电室渗水、屋面渗漏等；
2.加强设施设备的安全检查、维护和保养，确保设施设备安全运行；
3.规范管理机制，完善管理制度，提高维修保养工作的效率和质量，减少租户投诉；
4.加强对主要门店设备的监管；
5.加强节能降耗管理，向管理要效益；
为实现上述工作目标，工程部做了以下工作：
1.制定年度维修工作计划和标准；
在去年& # 039；s工作，工程部制定了详细的设施设备维护计划，将计划分解到每个月，制定了详细的维护内容和标准，并落实到人，保证了工作的质量和效率。
2.与行政和财务部门合作，建立仓库中工程材料的最低库存量，以确保维修材料的供应；
以往工程部维修及时率一直较低，主要原因是维修材料劣质，采购周期长。根据公司领导的要求，工程部配合行政财务部制定了《工程部常用维修材料限量表》，并对宁波物资市场进行了询价，确定了合格的工程物资供应商，保证了常用工程维修物资的及时供应，提高了工作的及时率。
3.注意设备设施的安全操作和检查，确保设备设施的安全运行。
工程部一直把设施设备的安全放在第一位。每个月节假日前召开一次设施设备的安全检查、维护和维修工作会议，制定工作计划。落实计划内容、完成时间、责任人和检查时间，明确各项工作重点。后来，英足总
4.修订三标体系，完善管理机制，配合质量部加强质量管理；
为了提高工作效率和质量，工程部根据公司总经理的指示和要求，认真阅读和理解了三个标准文件，并结合实际工作要求，配合质量部对项目的三个标准文件进行了完善和修订，使其具有可操作性，提高了工程部的管理水平。
5.加强主要门店的设备监管，提高万达& # 039；的资产；
去年主车间设备使用维护不到位，设备表面生锈，会导致设备过早损坏，提前检修，公司不承担损失。今年，为了加强对总店租用设备的监管，制定了总店监管制度文件，明确了设备设施维护保养应达到的标准、检查时间段、责任人以及相应的工作要求。根据三标体系文件中的总店监督文件，工程部每月对总店的设备设施进行检查，要求总店限期整改不合格项，事后定期检查执行情况，从而对总店的设备设施进行有效管理。
6.重视消防设备设施的管理，通过自己的努力维修消防设备。
消防设备的安全有效运行关系到商场的消防安全和商场财产安全的保障。从商场安装消防设施设备开始，工程部就非常重视这项工作，招聘有消防安装经验的弱电技术人员，全程跟踪，具体了解和熟悉全线的布置和调试，为以后处理消防设施设备故障打下良好的基础。由于项目安装调试时间紧张，不可避免地出现各种问题。工程部弱电组对火灾报警联动系统进行全面检查，逐一列出每个报警探头和联动设备的地址码和逻辑关系，逐点测试，找出问题。进行维护和排除故障，使火灾报警联动系统和消防给水系统的完好率保持在95%以上，火灾报警探头的无故障率保持在98%以上。
7.加强内部管理，提高工作效率；
为了提高工作效率，工程部对内部管理提出了以下要求：
班长负责接听保修电话，安排技术人员和设备的日常维护，处理日常维护中的各类问题；
工程部工程师每周两次巡视检查所辖机房和楼层机房的设备设施，发现问题通知责任人限期整改；
工程部将每天检查日常维护工作的完成情况，每周检查一次所有设备设施。如发现问题，要求工程师限期整改，并在一周内对限期整改的机房设备设施进行回访，检查整改落实情况。
每月定期考核技术人员的表现，提高其工作效率和服务质量；
8.严格控制设备运行，努力节能降耗；
在节能方面，今年& # 039；s的主要工作是加强对设备的维护，控制设备的运行时间和参数，以及对环境的要求，从而达到节能降耗的目的。
9.加强广场内外装饰面的维护，确保广场良好的形象质量；
由于广场车流量大，路面设计等因素，地面破损率高。如果不及时加强维护工作，整个广场的内外形象
宁波万达广场是万达开发的第三代门店，面积大，距离远。建筑材料中使用了新型复合材料。在建设前期，由于建设时间短，施工工艺控制不到位，投入使用后出现了很多工程问题。工程部积极工作，一方面在能修复的时候及时主动修复，减少问题的扩大。另一方面联系施工单位进行维修，监督配合施工单位，检查其维修和质量。
12.配合运营部做好多元化业务；
每个周末和节假日都是工程部最忙的时候。工程部除了及时解决客服的报修服务外，还要积极配合运营部做好各经营户的水电接驳，以及其他工作。只要电话一打，工程部就会有求必应。
13.加强培训，组织员工参加团队活动，增加团队精神和凝聚力；
a)组织员工参加文艺活动和各种文化体育活动；
b)组织技术人员到公司学习& # 039；的月刊，了解万达& # 039；的企业文化；
c)不定期对员工进行技术培训，提高员工的技术水平；
20xx & # 039的工作
通过弱电团队的努力，消防报警联动系统存在的大量问题得到修复，消防报警联动系统工作正常。总部消防检查未发现重要问题，被总部领导评为万达广场消防报警联动系统维护绩效最好的单位之一。
20xx工作计划
1.加强工程部内部管理，落实各岗位岗位责任制，提高工作效率；
2.根据实际情况修改业务流程和制度，加强管理控制，规范操作程序和标准，固化管理机制；
3.每月对技术人员的工作进行评估，提高技术人员的服务质量；
4.配合空调节能改造工作，做好运行管理，努力达到预期的节能效果。
5.通过对广场硬件设施的优化改造，提高广场硬件设施的质量；
6.定期对技术人员进行企业文化和技术培训。
7.组织技术人员参加公司的各项活动，搞好团队建设。
工程部年度工作总结6。20xx年3月18日通过招聘进入集团公司沈阳办事处工程部工作。从学校到工程建设单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大的变化，而且是第一次接触广联达的工程管理和预算软件，但是在领导的关心和同事的帮助下，凭借自己的专业基础和工作经验，努力学习和钻研，很快适应了工作环境，取得了一定的成绩。这项工作的简要总结如下：
一、主要业绩和成就
1、严格遵守公司& # 039；美国的规章制度。工作之初，我认真学习《工程质量管理细则》并牢记在心，时刻提醒自己严格遵守公司& # 039；s规章制度，维护公司& # 039；的形象。
2.对于一个刚毕业的学生，虽然我有一个多月& # 039；s在学校的工地实习经历，我对真实施工过程的了解还是很少的。于是，从我开始在公司工作开始，工程部的两个学长就带着我去各个工地。跟踪他们检查质量、安全、文明施工等情况。是我学习知识、总结经验的最好时机，也是我在工地学习最全面的阶段。所以真心感谢他们的教导、教导和关心。
3.其他方面：
每天坚持早到公司上班，打扫办公室，给同事创造一个干净的工作环境。
管理办公室内一些文件的存放，以便需要时能及时找到。
对一些事项做一个登记备忘录，以备将来参考。
积极探讨成本控制、合同管理、数据管理等。
1.考虑到施工单位女同志的工作范围有限，更需要养精蓄锐，专注投标方向，积累投标经验，在满足工作年限要求的情况下顺利通过全国造价工程师资格考试。充分利用通过全国造价工程师资格考试的优势和以往的工作经验，积极接触各种相关业务，提高自己的实际操作能力，在可能的情况下为公司的投标谈判出谋划策，为公司的品牌建设做出自己应有的贡献。
2.积极参加证书考试，学习专业技能，提高业务能力和专业水平；
3.充分发挥党员& # 039；发挥模范带头作用，争当先进。
取得了一些成绩，但离领导的要求还有一定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中克服。同时需要多读书，认真学习规章制度和相关文件，掌握专业知识，提高工作能力，加强责任心，及时做好个人的各项工作。在今后的工作中，我会不断总结和反思，不断鞭策自己，充实自己的精力，提高自己的素质和专业水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步和成长。
工程部年度工作总结已经过去了7年20xx年。在工程部经理和公司领导的正确指导下，在同事和各部门的积极配合和大力支持下，我圆满完成了公司的各项工作和领导交给的其他任务。循环过去，展望未来，才能在新的一年里工作再上新台阶，更好的完成公司& # 039；各项工作指标，汇总如下：
一、工作总结
1.我& # 039；m主要负责项目向质监站报备工程开工、报备施工阶段结构杯工程、报备工程主体竣工验收、项目部现场施工管理、申请夜间施工许可证等手续。处理项目遗留问题，对存在的房屋质量问题及时安排维修和客户回访；协助建筑公司施工部办理xx楼、xx楼泉城杯、泰山杯的申报工作；现场管理，签证领取和办理，与区执法局协调相关事宜。
2.根据国家关于节能返还的政策，准备了所有与节能相关的材料，并上报区节能办，成功申请返还节能补贴80多万元。
3.项目竣工手续的办理：
(1)1)xx楼所有土建、水电资料移交档案室，协调预算部门办理雅居花园工程竣工结算，上报政务大厅窗口并办理竣工备案表。这项工作需要5万多元资金，已经向领导汇报。
(2)大楼所有土建、水电资料移交档案室，协调预算部门办理xx大楼工程竣工结算，到政务大厅窗口申报并办理竣工备案表。这项工作正在协调中，因为保温材料未通过消防验收；与预算部门协调。
6xx~8xx建筑工程竣工结算(正在办理中)。
4.施工现场管理：主监城工程严格按照国家有关法律、法规、标准和规范施工，对工程进行质量监督和技术管理，对工程的现场安全和文明施工管理负责，无重大伤亡和其他安全事故。协调技术变更和组织工程现场签证工作，做好工程主体和分部分项的验收工作。
5.项目进度：
工程部是负责生产进度的部门，项目的进度直接牵动着工程部每一个员工的神经。Whe
项目的建设过程是一项非常复杂的生产活动。既包括组织数千名专业施工人员和大量各类施工机械设备有序投入工程建设，又包括组织数万吨甚至数十万吨建筑材料、产品、构件的生产、运输、储存和供应，组织施工机具的供应、维修和保养，安排施工现场生产生活所需的各类临时建筑。这些工作的组织和协调对工程建设又快又好又省具有重要意义。
二。明年的工作计划
20xx是不平凡的一年。通过全体员工的共同努力，公司各项工作取得了全方位的成功，可以说是进步神速，硕果累累。所有业务指标都是
创历史新高。展望20xx年，在新的一年里，我将继续积累经验，和同事们一起努力工作，努力学习，努力提高自己的文化素质和各项工作技能，为未来贡献自己的力量。
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