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中学生遵章守纪黑板报内容1。领导干部要做遵纪守法的模范。有法可依，执法必严，违法必究quot

清朝的金兰生在《格言联璧从政》年说，quot执法如山，保一舍身如玉，爱民如子，报仇雪恨。"意思是说，作为统治者，只有严格执法，才能保持一身如玉，爱民如子，痛恨坏人和各种陋习，才能赢得人民的拥护和爱戴。领导干部要做遵纪守法的表率。在平时的工作和执法过程中，他们不应该自私自利，亲近或疏远，坚持执法原则quot有法可依，执法必严，违法必究quot，坚持quot法律面前人人平等quot。特别是司法部门的领导干部要严于律己，自觉做到quot不管他是谁quot。不管你能得到多少利润，你都不会不要用原则交易。"带头打击各种违法犯罪行为，敢于对那些十恶不赦的quot保护伞quot；我们应该敢于面对那些犯下滔天罪行的人；那些quot双面人quot热衷于利用法律漏洞的人应该敢于揭露它们。以严格的制度和严格的执法，树立党员干部的诚信意识。

第二，领导干部要做遵纪守法的模范，就要quot明智的，有纪律的，有知识的quot。

法律是治国之本，制度是执政之准则。领导干部是quot领头雁quot承担责任的人。要懂得法律法规对治国安邦、安民富民的重要性，特别是要懂得quot一个家庭有固定的工作，虽然很饿；"国有法则危矣，而国以法治，法通则国乱。不能依法治国，国家就会乱；如果法律被遵守，它将是混乱的；乱则违之，不可持国。真理和谚语，如quot王子犯法，他和普通人一样quot和quot天网s mill慢，但不漏quot应该被理解，被约束，被自觉遵守。也就是说，领导干部是quot横幅quot和quot方向quot对下属的决策、制定制度、抓落实、给予指导等。只有通过quot趁热打铁quot熟悉各种法律法规，掌握执法基础，才能严格要求下属，管理下属，防止quot凌驾于法律之上的权力quot，quot盲目裁决quot和quot人际执法quot。所以，领导干部要自觉学习各种法律法规，特别是党的各种规章制度和行政许可法，也要熟悉。只有这样，我们才能成为一个quot智者quot和一个quot职业男人quot谁遵守规则和纪律。

第三，领导干部要成为遵纪守法的模范，就必须quot管理系统的核心，自我教育，有强烈的责任感quot

教育很重要，制度建设不可或缺。对于各级干部特别是领导干部来说，作为国家权力的具体象征，没有严格的制度来监督和约束，没有有效的教育方式和方法，没有高度的责任感和使命感。久而久之，很容易导致诸如quot权力异化quot，quot道德滑坡quot和quot信仰危机quot。因此，要按照党的十七届四中全会的要求，建立健全权力监督、责任追究、反腐倡廉等各项制度和法律法规，始终坚持用制度管权、管事、管人，深化重要领域和关键环节改革，最大限度减少制度障碍和漏洞，完善防止责任淡漠和权钱交易的体制机制，提高反腐败制度化、法治化水平。执行的要求

中学生合规与纪律黑板2 《培养员工自觉遵章守纪的一点思考》

让人性化管理渗透安全生产。

企业管理的根本点是人，人是有思想的，有个性的，受特定精神力量控制的。它是根据现代人对人性和人的需求的充分肯定。这不在于公司是对人的硬约束，而是在对人的软约束。企业文化强调内涵而不是表面，重视创造环境，重视人的基本价值观，并指导和控制人们的精神世界，从而激发员工内在活力，培养员工动力源泉，提高自身综合素质。如果在安全规则的约束下，员工只是被动的适应，而不是创造性的控制，那么安全生产的可控空间就很小。企业文化是一种无形的力量和资本，可以凝聚人心实现自身价值，提升企业竞争力。企业的安全管理要从科学走向科学加艺术，从刚柔并济，即让人性化管理渗透到安全生产中，营造平等、尊重、主动、和谐、严谨的安全文化。

在生产现场，经常可以看到企业提醒操作人员注意安全的警句或标语，比如：高空作业必须系安全带'进入生产现场必须戴安全帽'厂区内禁止吸烟诸如此类。这些标语或格言从保证人身安全的角度提醒人们注意安全，无可非议。但强制命令的色彩浓厚，会灌输一种逆反、对抗的心理。例如，将上述安全格言或口号替换为高高兴兴来上班，平平安安回家'为了您和您家人的幸福，请注意安全'请牢记安全等。会让员工感到亲切，他们的心理活动会与格言或口号的内容产生共鸣。这种人为的效果比强制命令的效果要好得多。

管理者要经常和员工讨论安全问题，启发员工发现工作中的违规行为，让员工体会和想象违规行为可能造成的严重后果。通过陈述事实和推理，员工可以充分理解某些正确的观点和想法。让员工觉得安全管理人员不是对手，而是朋友；他在工作中不是一个无理的约束者，而是一个好帮手，并提升了员工遵守规则和纪律的意识。安全管理人员要用爱心和耐心努力工作，尽最大努力为员工解决安全生产中的实际问题。对员工提出的合理化建议要勤于落实，让员工感受到真正的重视和保护。关爱员工生活和工作，帮助他们解决问题，消除和减轻不安全的思想因素，达到随时了解他人，真诚地尊重他人，真诚地关心他人

目前生产现场存在这样一种现象：安全管理人员一到现场，员工就紧张地挂好安全带、安全帽，甚至临时停工，逃避检查监督。管理者一走，各种违法行为还是会发生。为什么？因为员工认为领导总是在找茬，到现场对他们不会有好处，这是长期以来在员工中形成的心理定势。如果管理者去现场不仅仅是一味的查问题、找茬，而是多给他们亲切的问候和热情的劝诫，让员工切实感受到领导的关怀，明白安全生产不仅仅是为了公司和部门，而是为了自己，才能自觉扛起安全的大旗。情感是最感人的东西。它与其以情动人，不如以章惩人。让人渗透到安全工作中，实实在在撑起一片安全蓝天。

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