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所谓“计划”，是指确定实施一项活动的具体* * *和顺序。在规划之初，就要预测未来的情况。然后根据预测的内容，在计划执行者的主要想法的基础上制定计划。当你改变计划的时候，也要按照计划决策者的初衷去改变。而“生产计划”是指制造部门为制造产品而制定的计划，是生产管理的一个环节。JIS(日本工业标准)对生产管理和生产计划的定义如下：

一、生产管理的定义

“为了在规定的期限内按预期成本生产出规定数量和质量的产品，对生产进行预测，计划、协调和调整各项工作，使生产活动在整体上更加优化。”

二。生产计划的定义

“规定了工厂生产活动的方式和水平。它包括定期项目的计划。”

虽然有人一提生产计划就认为生产计划的主要内容是决定生产进度，但生产计划的对象不仅仅是进度。如上述定义所述，工厂生产活动整体的现状也是生产计划的对象。简单来说，生产计划就是决定何时以及如何生产某种产品。

生产计划不能由制造部门单独制定。虽然它的名字是生产计划，但它必须是一个让业务部门易于销售的计划，而且是一个有利可图的计划。

三。生产计划

“生产进度表”是生产计划的一部分。生产计划是指在整个生产过程中，为特定的生产设备或生产人员制定的详细的进度计划(时间计划)。它只是以整个生产计划的有限部分为对象来制定一个有效率的计划。制定生产计划时经常使用计算机。

所以，虽然有人认为生产计划等同于生产排程，但实际上生产计划涵盖的对象范围更广。

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