农商行国家创业贷款(农业银行创新贷款),本文通过数据整理汇集了农商行国家创业贷款(农业银行创新贷款)相关信息，下面一起看看。

#本文目录一览1、2459亿元农发基础设施基金全部投放完成，基金全部用于哪些领域？2、中合农发研发的新项目悦花越有的模式是否合理？3、攻坚供给侧改革，农发行将有哪些支农重点4、农发行夏县支行运营全国大集中成功上线助力全行高质量发展12459亿元农发基础设施基金全部投放完成，基金全部用于哪些领域？

2459亿元农发基础设施基金全部投放完成，基金全部用于如下的领域。

一、2459亿元农发基础设施基金全部投放

目前，农发行已经全面投入农发基本建设资金2459亿元，为基建项目1677个提供资金，总投资接近3万亿元。

相关负责人介绍，截至目前为止，已审批、正在办理、已签订贷款融资意向的600余个，总额已逾5千亿元。与此同时，农发行积极向银行同业推荐基金投资项目，提升投贷联动综合质效。

下一步，农发行将继续强化农发基建资金的投后管理，保证资金的建设和投入使用。

二、基金全部用于如下的领域

农发基础设施基金将用于八个方面：城市和工业园区基础设施，交通基础设施，农业和农村基础设施，能源基础设施，城乡冷链和重要的物流基础设施。

其中包括了229项水利建设；140个运输基建工程；城市及工业园区基建工程888项，职业教育工程82项。

农发基建投资首期投入900亿元，用于支持市政、工业园区、交通、农业、农村、能源基础设施等五百多个项目。

农发基建资金第二期投入1000亿元，投入732个项目。重点投资于交通基础设施，能源基础设施，城乡冷链物流基础设施，农业农村基础设施，社会事业，市政和产业园区基础设施，保障性安居工程，新型基础设施。

在这些项目中，有99个项目是水利项目，59个是交通基础设施项目，414个是市政和工业园区，44个是职业教育项目。

农发基建资金的投放一共覆盖了全国31个省区市，重点扶持了广东、江苏、山东、浙江、河南和四川6个省。

2中合农发研发的新项目悦花越有的模式是否合理？

作为一家上市公司，他的运行模式肯定是合理的。首先它一定是合法的，要不然也不能通过工商局的审核，只不过对于消费者来说要根据个人需要，如果是想要投资就可以试试。

总之股票有风险，投资需谨慎。

什么是“悦花越有”？“悦花越有”的由来

2016年11月27日，由北京中合农发企业管理有限公司推出的全新消费模式应用的“悦花越有”电商平台正式在北京国家会议中心上线，这是我国自主研发的打通供应链金融上下游、连接各类支付平台的管道经济典型样本，此举标志着首家中国创新企业开创了移动互联网新的创业模式。

“悦花越有”平台的研发单位——北京中合农发企业管理有限公司相关负责人表示，长期以来，中国经济增长的动力主要来自于投资、出口、消费这“三驾马车”，***用“三驾马车”来有效的拉动经济增长。为响应***的号召，引领全新消费模式的“悦花越有”3.0电商大平台应运而生，这是一个全球性的消费平台。该软件以互联网科技、区块链技术、物联网技术等为基础，在不改变消费者的消费习惯，不改变商家经营方式的前提下，搭建了和谐共赢的关系。创造一种全新的消费观念，开创互联网双创新模式。

悦花越有作为一家创新型综合性购物的电商平台，依托于供应链系统的电商平台，悦花越有以供应链金融、消费金融、互联网大数据、分享经济等为理论依据，以移动互联网科技、区块链技术、物联网技术等为基础，整合多家品牌商、生产商，悦花越有为商家和消费者之间提供一站式解决方案，力求为广大消费者营造更加安全的网上购物体验，成为有价值、有影响力、广受民众喜爱的电商平台。

公司董事长刘玉龙表示：“我们企业发展的长期战略规划是打造一家顶级大数据公司，然后通过线上的成果来反哺线下实体经济。具体工作落实将通过扶持优秀的入驻商户及用户开设‘悦花越有’品牌社区实体店，并为他们配套全面的品牌输出、铺货支持、物流配送等服务，通过物联网技术整合自营物流体系、配置个体分享型物流员体系，以及与各大物流企业的现有系统广泛对接合作，切实解决老百姓生活便利的最后100米配送问题。‘悦花越有’电商平台未来还将匹配权威征信系统，由总公司提供背书来为‘悦花越有’实体店配套流动资金贷款。助力双创、扶持三农，充分运用互联网技术，深度结合现实国情，为国为民做实事。”

参考链接：悦花越有

3攻坚供给侧改革，农发行将有哪些支农重点

提高信贷支农成效

在经济新常态下，要进一步发挥农发行政策导向、信贷引领和逆周期调节的重要作用，通过加大有效信贷投放，有力支持配合国家供给侧结构性改革，补短板、调结构、促协调，更好地服务农业农村经济发展，支持重点领域和薄弱环节建设。

首先，要主动做好农副产品收储资金供应和管理，切实保护农民利益，保证国家粮食安全。

粮棉油收储是农发行立行之本，关系到国家粮食安全、市场稳定和农民增收，意义重大，影响广泛。农发行必须统一思想，妥善处理粮食库存高企、国内外粮价倒挂、粮食企业经营困难等各种矛盾，坚定不移地把做好传统业务作为履行政策职能的首要前提。

一是全力做好政策性收购。今年稻谷和小麦的更低收购价政策已基本明确，油菜籽临储收购去年已经取消，国家对粮食收购价补分离的市场化改革方向日益清晰。作国全国唯一一家农业政策性银行，农发行要密切关注收储政策调整变化，谨慎细致地做好托市收购资金供应管理工作，进一步提高办贷质量和资金划拨效率，及时足额保证政策性收购资金供应。

二是稳妥做好市场化收购。受政策、价格、仓容等多重因素影响，当前市场化收购粮食成交困难，防控政策风险、信贷风险难度加大。农发行各级分支行要进一步增强政治敏感性，妥善处理好保收购与防风险的关系，严防因农发行原因出现“打***”和“卖粮难”问题。

三是在“去库存”过程中扎实做好风险防控工作。中央经济工作会议将去库存作为供给侧改革的重要内容，农发行各级分支行在积极配合国家有关部门做好粮食去库存工作中，要强化底线思维，增强风险意识，执行好贷款“双结零”管理政策，落实好地方储备粮价差亏损补贴，确保贷款安全。

其次，要围绕地区发展战略和“三农”薄弱环节，继续加大中长期贷款的投放力度。

中长期贷款投放要做到“四个适应”：适应当地经济发展水平，适应本地财政承受能力，适应当地信用环境建设状况，适应本行信贷和风险管控水平，力争全年净增超过350亿元。

一是好中选优，精准营销。围绕中央和各省经济社会发展战略，全力支持港产城一体化、陆海统筹项目;围绕各地重点区域发展战略和水利现代化规划，大力支持整体城镇化、重点水利工程等项目;围绕服务民生工程，重点支持棚户区改造项目，择优支持改善人居环境建设项目;围绕推进城乡一体化进程，有效支持农民集中住房、农村公路、农村危房改造建设项目。

二是加强政策宣传，加大PSL项目贷款投放力度。PSL资金价格优惠，计划保障充足，创利水平较高，有利于提高农发行贷款合规安全水平，总行、各省(市、区)行今年都加大了对PSL贷款的考核力度。各级分支行必须提高认识，加强宣传，积极发挥农发行政策优势，引导符合条件的项目更多使用PSL资金。

三是落实条件，加快投放。各级分支行要加大协调力度，加快落实贷前条件，力争一季度完成全年贷款投放计划的30%。要注重对项目承贷必备条件的源头把关，开户行在准入项目时，要向地方***和承贷企业明确相关办贷要求，提前落实办贷要件，防止项目审批后因条件不到位影响投放。要加强办贷过程管理，进一步落实责任，提高办贷质量和效率。

四是认真做好基金工作。随着国家“稳增长”政策力度不断加大，基金审批投放已成为农发行一项常态工作。农发行各级分支行要在思想上高度重视，强化政治担当，抢抓去年前四批基金支付进度，做好今年首批基金项目投放工作，确保按时完成任务。在基金项目选择上，首选农发行开户企业;在此基础上，可采取投贷结合方式，择优与同业开展合作;对不符合农发行业务支持范围、非在农发行开户又不是合作银行推荐项目的民营企业，原则上不予支持。要进一步把好基金项目准入关口，优选条件成熟、贷款投放后能够尽快支付使用的项目，有效发挥投资拉动作用。

五是做好***债券置换工作。农发行各级分支行要充分认识到置换债券对于化解地方***债务风险的重要意义，从大局出发，积极参与债券置换工作。同时，要加强与各级财政的沟通对接，核实项目，核准金额，确保置换的贷款均为当年到期贷款。

最后，要积极开展业务创新，充分发挥政策性银行的示范引领作用。

创新发展是中央经济工作会议提出的五大发展理念之首。当前我国经济发展处于升级换挡、结构调整的关键期，创新不仅是农发行拓展业务的需要，也是进一步优化资产负债结构、促进长远发展的需要。农发行要敢于创新，善于创新，以创新破解制约发展的瓶颈束缚。

一是研究创新政策。年初，中央、省先后召开了经济、农村工作会议，出台了供给侧结构性改革等各项重点措施，这是我们开展创新遵循的重要依据。农发行各级分支行要加强对中央政策方针的学习研究，了解掌握农业供给侧结构性改革相关政策要求和重点措施，为开展工作创新打下坚实基础。

二是培养创新思维。在经济新常态下，要摒弃惯性思维和一般性做法，积极培育创新理念、创新视野、创新思维，不能一切等上级下指示，出文件。要充分发扬基层首创精神，围绕上级政策，深入开展调查研究，吃准吃透本地情况，选准创新的切入点和业务的增长点，积极为金融机构多做探索，多出经验。要有敢为人先、突破创新的气魄和担当，敢于承担创新带来的风险和困难。

三是开展创新实践。要在前期试点基础上，积极推动支持土地流转和规模经营在面上取得突破，及时了解地方土地确权颁证进度，结合当地实际，选准支持模式，加大推广力度;要大力支持陆海统筹，发展“蓝色经济”，积极支持符合两大国家战略的港口码头、内河航道、过江通道项目;要积极探索农业新模式新业态，在高效农业、生态农业、外向型农业等领域有所作为;要做好仓储设施建设的支持工作，争取仓库早日建成并投入使用，为缓解仓容矛盾发挥作用。

坚决守住风险底线

以“降存量、防新增”为主线，进一步提高责任意识，有效推进存量不良贷款清收处置，严防新增不良贷款，确保实现“双降”目标。

首先要切实把风险防控作为各项工作的重中之重。

今年的风险形势仍然严峻。在经济新常态下，经济发达地区在经济转型、结构调整等方面面临的冲击影响更为严重，随着供给侧结构性改革的推进和“去产能”措施的落实，“僵尸”企业面临重组和关闭的风险加大。农发行务必高度重视，将防控信贷风险作为2016年重中之重的工作来推进。各级行行长要切实履行好风险防范化解之一责任人的主体责任，履职尽责，守土有责，支行行长要了解本行贷款的每一个企业，市分行行长要对辖内大客户经营状况心中有数。要摒弃新官不理旧账的陋习，敢于担当、主动作为，始终冲在风险防范化解的之一线，坚决守住不发生系统性区域性风险的底线。

其次要扎实做好风险防范工作。

通过提升风险识别和预警能力，做实风险保障措施，维护好存量客户，提高风险防控水平。

一是做好存量客户的分类维护。按照“五不两降”原则，对那些虽出现风险预警信号，但能够维持正常生产经营的企业，通过收回再贷、无还本续贷等方式，支持企业的合理资金需求，增强自我造血功能。对僵尸企业、救活无望的，要按照中央要求，采取稳妥措施果断退出。

二是坚持经常性风险排查。逐企排查，按月分析，提高风险预警处置的前瞻性。重点关注企业的“三表”、“三品”、“三流”变化，提前发现风险信号，掌握防范化解风险的主动权。

三是加固风险保障措施。扩大有效资产抵押覆盖面，力争“能抵则抵、应抵尽抵”。从严控制企业之间“互保”、“连环担保”，压缩关联企业担保的范围和额度，从严控制异地担保和农发行信贷客户的直接互保。

最后要强力推进不良贷款处置化解。

农发行当前的不良贷款余额小，占比少，但面临的风险防范、不良反弹的压力非常大。今年总行将新增不良贷款作为绩效考核的重要内容，能否防控新增不良贷款成为影响各地农发行考核排名的主要因素。为了进一步落实责任，各省分行也明确了不良贷款清收任务。我们的总体目标是实现“双降”，确保年末辖内二级分行无不良。

农发行各级分支行在风险处置化解中，一要坚持因地制宜，一企一策，提高风险化解的精准度和针对性。要立足各地实际，充分利用现金清收、诉讼清收、贷款重组、债权转移等多种手段，更大限度地推进不良清收处置。

二要坚持依靠各级***，发挥政策性金融的战略优势。要充分利用当前与地方***广泛开展战略合作的有利契机，加强与***及司法等部门的沟通协调，充分利用好***资源，为不良贷款清收处置创造良好条件。

三要坚持开拓创新，探索风险化解新路径。省行要与省资产管理公司建立长期合作关系，对全省中长期贷款项目利用议价机制建立风险基金制度，用于解决穷尽一切手段仍难以收回的不良贷款。

四要坚持合规操作。在处理不良贷款过程中，要注意完善各类细节和手续，经得起各类审计和检查，防止因程序有瑕疵出现政策风险。

以上为有关论述，仅供参考，希望对您有所帮助

4农发行夏县支行运营全国大集中成功上线助力全行高质量发展

运营全国大集中项目是农发行对标同业先进水平，重构生产模式、作业流程的一种全新运营模式，是推动系统互联互通、“部门银行”向“流程银行”转轨的重大变革。为确保运营全国大集中顺利上线，农发行夏县支行狠抓组织统筹、加强培训演练、压实责任担子，保障组织、人员、设备，做到“三个到位”，经过两个多月艰苦卓绝的演练和筹备，农发行夏县支行运营全国大集中于2022年5月8日顺利上线。

组织得力，压实职责到位

为确保运营全国大集中推广上线工作稳步推进，农发行夏县支行党支部高度重视，统筹安排。一是成立运营全国大集中领导小组，行长任组长，分管行长任副组长，亲自部署各项上线工作、协调关键环节，将各项任务流程、节点落实到岗到人。二是参加总行、省行全国运营大集中模拟演练、上线推广专题培训视频会及培训10余次。三是根据省行下发的《全国运营大集中演练任务分解表》，对工作任务进一步分解细化，明确质量标准、压实上线责任，保证按照部署完成上线工作。

多措并举，团结协作到位

农发行夏县支行各部门、各员工，协同配合、密切沟通、统一步调，在5轮模拟演练中不断探索、总结，多措并举，创新有效途径和具体工作措施。安排柜面主管对演练案例进行复核，做好标识，确保案例准确无误。每日演练结束后，立即梳理总结注意事项及业务要点，夯实演练成果，提升演练质量。每日核对业务处理结果，汇总情况，做到“令行禁止”、“统一步调”，确保了运营全国大集中推广上线工作有序高效完成。

攻坚克难，彰显成效到位

在保障运营安全生产的前提下，统筹考虑疫情防控、元旦春节、“两会”重保等因素，遵循总行分批上线、竞争上线的推广路径，在历时两个多月的演练中，夏县支行全体参与人员克服时间紧、任务重等难题，全面开启“5+2”、“白+黑”的奋战模式。全体参与人员加班加点，积极参与到各轮系统测试、演练中。她们中有需要照料年迈父母的儿女，有带孩子加班的母亲，每个人都把备战运营全国大集中做为头等大事，克服自身、家庭困难，牺牲个人休息时间，无怨无悔，无私奉献，充分发挥了农发行夏县支行员工“攻坚克难、迎难而上，精诚团结、精益求精”的干事创业精神，切实保证运营全国大集中顺利上线。

关于农发行创新创业项目和农行创业贷款的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。

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