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人物经历1944年，任出生在贵州安顺镇宁县黄果树瀑布附近的一个小村庄。任的父亲任某勋是一名农村中学教师，家里有六个兄弟姐妹。他的小学在贵州一个偏远的山区县，高中在贵州省黔南州都匀市都匀一中。知识分子的家庭背景是影响任一生的第一个决定性因素。由于父母对知识的重视和追求，任的父母即使在三年的艰难岁月里，仍然坚持让孩子读书。

1963年，任就读于重庆建筑工程学院(后并入重庆大学)。他毕业前一年，“文化大革命”开始了。他的父亲被关在牛棚里，任坐火车回家看望他的父亲，因为他担心他被批评的父亲。他的父亲告诉他要继续学习。任回渝后，自学了计算机、数字技术、自动控制等专业技术。他还把范颖川的高数习题集从头到尾做了两遍，然后学习了很多逻辑和哲学。他自学了三门外语，那时他已经能够阅读大学课本了。

大学毕业后，任成了一名军人，成了一名建筑工人。任郑飞当兵时的第一个项目是一家法国公司。当时，法国德贝尼斯贝西姆公司向中国出售了一整套化纤设备，地点在中国东北的辽阳。任从这个项目开始到制作完成都在那里，然后就离开了。

1983年，随着国家撤销基建工程兵，任复员转业到深圳市南海石油后勤服务基地。

1987年，任因工作不如意，集资21000元成立华为公司。华为在成立之初，通过代理一家香港公司的程控交换机，获得了第一桶金。

1992年，任孤注一掷地投入了CC08的研发。

1993年底，CC08开关终于研制成功。其价格比国外同类产品低三分之二，为华为占领了市场。

1996年3月，任带领一个10多人的团队停留在贝尔格莱德的香格里拉，以便与南斯拉夫谈判一个合资企业。他们订了一个总统套房，一天大概2000美元。不过，这个房间并不是任的专属，而是每个人都有休息的地板。

2003年1月23日，思科正式起诉华为和华为美国分公司，理由是后者抄袭该公司产品，侵犯其知识产权。面对思科的打压，任在美国聘请律师应诉，同时着手与思科在美国的劲敌3COM结盟。2003年3月，华为与当时已经进入衰退期的3COM公司宣布成立合资公司“华为三康”。3COM公司的CEO专程来作证华为没有侵犯思科的知识产权。最后，双方达成和解。

2007年初，任致信IBM首席执行官彭，希望IBM派出财务人员帮助华为实现财务管理模式的转变。

2011年12月，任在华为内部论坛发表文章《一江春水向东流》，披露了华为的人人股份制。任透露，这一制度的设计受到了父母无私、节俭、耐心和善良的影响。任还创立了华为的CEO轮岗制度，每个人轮岗半年。为了避免公司的成败绑在一个人身上，也是为了避免一次出现一个朝臣。

2018年3月23日，华为完成董事会换届选举，任担任公司董事兼首席执行官。

1991年9月，华为租用深圳宝安县叶昊村工业大厦三楼作为开发程控交换机的场所。50多名青年员工跟随任来到这座破旧的厂房，开始了他们充满危险和未知的创业之路。他们把整层楼分成了四个板块：单板、电源、总测和备料，外加仓库和厨房。人在机器的高温下没日没夜的工作，设计制造电路板，电话控制台，焊接电路板，编写软件，调试，修改，再调试。在这种情况下，任几乎每天都要去现场查看生产开发进度，开会研究面临的困难，协调分工解决各种问题。到了吃饭的时候，任和公司领导在大排档和大家一起吃饭，地位最高的人自掏腰包买单。后来华为总部搬到了深圳龙岗坂田华为工业园。华为挺过了创业的艰难岁月。

访美青年任是科学精神的追随者。

1997年，当他访问一家美国公司时，IBM的任郑飞表现出更多的敬畏，而他在贝尔实验室“非常高兴”。“我年轻的时候很崇拜贝尔实验室，崇拜超过了爱。”他参观了大厅里的贝尔实验室名人成就展。我在巴丁的纪念柱下拍了张照片。特别是怀着崇敬的心情，我来到50年前巴丁发明晶体管的工作台前，站了一会儿。当我看到贝尔实验室的科学家们的实验室密如蛛网，混乱不堪时，我对这些勇士们肃然起敬。不知道华为会不会出这样的勇士？"

2002年左右，华为开始组建预研部门。

成立于1997年，中国改革高等教育体制，开始向学生收费，但是配套的助学贷款没有跟上。华为集团向教育部捐赠2500万元资助贫困学生。尊重知识是中国知识分子阶层的教育传统，也是经历过文革的一代知识分子。扭曲的文化观念的矫正，让饱受贫困之苦的发展中国家和人民更加感受到尊重知识的重要性。从这个角度来说，华为的贫困生基金相当于“希望工程”。当时有人问基金的名字是不是“卓越XX基金”，任不以为然：贫穷出身不可耻，高贵无知识不光荣。

管理思路2001年后，任任命洪天峰为公司首席运营官，具体负责公司的日常业务，让他能够抽身出来，更多地思考华为的未来。

2003年，华为开始尝试集体决策机制，EMT(执行管理团队)负责公司的经营管理决策。

反腐宣誓2013年1月14日，华为公司在深圳莆田基地召开“董事会自律宣言宣誓”会议。

上午9点，誓师大会正式开始。这一宣誓仪式由轮值首席执行官郭萍主持。董事会全体成员、胡、任、李捷、丁云、孟晚舟、陈丽芳、万标、张平安、余承东，集体站在宣誓台上，在来自世界各地的数百名中高层管理人员面前，举起右手，庄严宣誓：“我们一定清正廉洁，努力工作，奋发图强。”我们绝不允许u2018上梁不正下梁歪u2019，也绝不允许u2018堡垒从内部攻破u2019。我们将坚决履行承诺，接受公司监事会和全体员工的监督。“在集体宣誓后，每位董事会成员依次进行个人宣誓。

自罚事件2018年1月17日任发布《对经营管理不善领导责任人的问责通报》:任因管理不善被罚100万。

纪录荣誉奖任老师关于企业“危机管理”的理论与实践在行业内外产生了广泛的影响。他的著名代表作《华为的冬天》被很多企业(尤其是IT行业)作为企业危机管理的典范。任经过十几年的努力，把华为打造成中国IT行业的标杆企业。与国际知名企业一样，已成为首选企业之一

“2008胡润自有品牌榜”，华为排名第三。

华为在2007年胡润品牌榜中排名第八。

胡润2006自有品牌华为排名第二。

2011年4月，中文版《财富》公布了“中国50位最具影响力的商业领袖”榜单，华为CEO任位居榜首，联想控股董事长柳传志、海尔董事局主席张瑞敏分别位列第二、三位。

2015年2月11日，由人民网主办的“2014中国互联网年度人物”揭晓，任荣获“2014中国互联网年度人物”。

2016年4月，位列“中国最具影响力的50位商业领袖”第二名。

2017年4月，《财富》中国商业领袖50强排名出炉，任位列第一。

人物2011年，任能够登上全球富豪榜，根本原因是华为业绩的大幅提升。在2011年发布的《福布斯》全球富豪榜中，任全球排名1056位，中国排名第92位，其财富估值为11亿美元。横向来看，安踏家族创始人、星河湾创始人、用友创始人王文京、新东方创始人余紧随其后。这个排名足以证明任已经成为中国的超级富豪。在此之前，任一直声称自己并没有巨额资产。11月，任在一次内部会议上发言称，“华为近7万员工持有虚拟限制性股票”，占华为总股本的98%以上，而他持有的股份不到1.5%。“就我个人而言，我一点钱都没有。现在股票贷款还没还完。”任这次之所以能够登上全球富豪榜，是因为华为的业绩有了很大的提升。

我在福布斯中文记者朱长城《华为该值几万亿？》采访了华为终端CEO陶文婧。据透露，华为2010年实现销售额270亿美元，其中终端部门收入达45亿美元，成为华为打开北美市场的主力军。对比历史数据，华为2007年实际销售收入为125.6亿美元，同比增长48%；2008年，华为全球销售收入达183.3亿美元，同比增长42.7%。2009年，华为全球销售收入215亿美元，同比增长26.5%。华为2009年的净利润为183亿元，而2008年的利润为78亿元。

2016年10月18日，2016胡润IT富豪榜发布，任排名第35位。

2017年5月，《新财富》杂志发布《2017新财富500富人榜》，任以财富104亿元排名第259位。

2018年5月，2018新财富500富豪榜发布，任以133.2亿元排名第200位。

经典文章

书名《华为的冬天》 ―― 《华为的红旗到底能打多久》讲述公司治理之道《我的父亲母亲》任回忆自己的艰苦生活《北国之春》任访日后写《华为的冬天》。

这是一篇在IT行业流传的文章。很多公司的老板都推荐给下属读书。联想集团总裁杨是本文的积极推荐者。有人认为这是任给IT界敲响的警钟，有人说任是在“作秀”，还有人猜测华为是在为人事变动制造舆论。由于华为老板任很少与媒体打交道，我们无从得知这篇文章的真实背景。然而，在华为2000财年销售额达到220亿元，利润以29亿元位居中国电子百强第一的时候，任却大谈危机和失败，着实发人深省。

《华为的红旗到底能打多久》

企业如何保持长期稳定？这是自古以来最大的问题。华为的大旗还能撑多久？华为研究这个问题，主要是研究推动华为前进的主要动力是什么，如何让这些动力长期稳定运行，同时不断优化自己。越来越清楚，企业的核心价值观是核电、油电、煤电、电电、沼气电合力的源泉。这些核心价值观要被接班人确认，接班人要有自我批判的能力。接班人受到核心价值观的约束和塑造，企业才能长治久安。接班人是广义的。这是一个经常发生的过程，而不是高层领导下台的时候。每一件事、每一个岗位、每一个流程都有这种交替的行为，是一种改进、提高、持续优化的行为。所有岗位都要有接班人，接班人要认可这个核心价值。

《我的父亲母亲》

亿万富翁的父母过着怎样的生活？华为老总任的这篇文章，带我们回到那个苦难的年代，为我们呈现了一幅两代人艰难度日的历史画卷。难怪明基管理层把这篇文章列为员工必读，里面的很多情感元素让我们感动。

《北国之春》

这是华为CEO任访日回国后写的一篇文章。不仅华为员工耳熟能详，很多企业家、专家学者、大学生也视其为经典。即使在今天，它仍然具有重大的现实意义。

中国从来不缺少政治家和企业家，但也从来不缺少真正的商业思想家——任就是当代中国的一位。(田涛、吴春波《下一个倒下的会不会是华为》评论)

任郑飞是一个为思想而战的硬汉。(《时代周刊》评论)

任43岁开始创业，那是他不惑之年的春天。他一手将山寨公司变成了震惊世界的科技王国，同时创立了中国首创的《公司治理法》。在判断企业市场时，具有极强的预见性。当企业百花齐放的时候，据说这大概就是企业的“寒冬”了。(薇信《任正非的真实世界》评论)

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